加强财务管理,保障企业发展

　　随着行业改革的不断深化，对财务管理工作也提出了更新更高的要求。企业要在市场中生存发展，必然离不开科学的财务管理。新形势下，如何更好地做好这一工作显得尤为重要。笔者认为，加强烟草企业的财务管理，应做到以下几个方面。
　　努力更新现行企业财务管理观念。财务管理工作由谁来管理，怎样管理？传统的观念认为，财务管理工作是会计人员的事情，是财会职能科室的工作任务。而新型的财务管理理念则认为，企业应赋予企业全员共同管理财务的新观念。现代企业的财务管理必须是在企业最高管理层直接指挥下，由财务管理人员牵头，通过不断完善内部牵制制度和奖惩激励机制，进而使企业全体职工在挖掘潜力、降低成本、开辟财源、研究市场等方面形成一种人人都关心企业效益，人人都为企业的生存和发展积极贡献的局面。
　　建立财会分管体制，充分发挥财务管理的主体作用。企业要对财务管理和会计核算的业务进行界定，会计核算部门主要负责实施会计的计量和确认工作，具体包括：日常会计业务、监督管理下属部门的工作、统一纳税、编制报表等。财务管理部门则主要负责以资金为核心的资产管理，包括：资金筹集、资金结算、财务分析与计划、资金风险防范、营运资金管理、盈余分配等。会计核算和财务管理分别由两个部门进行管理，能使企业组织更严密、管理更规范，能为企业增强整体实力和健康成长提供更有力的资金保障。
　　财务人员要不断提高自身素质，适应环境变化。企业财务管理水平的高低，直接影响着企业的经营效益，要提高企业财务管理水平，财务管理人员就要不断提高自身素质。从财务管理环境的变化来看，随着市场经济的发展，法律体系将不断完善，财务管理人员必须不断学习与其工作有关的法律、法规，依法理财，当企业的权益受到损害时能够依法维护企业的权益。
　　将信息网络、计算机运用于现代企业财务管理中。随着市场经济的不断发展，网络经济已成为市场的新特征，知识、信息、科技创新将成为二十一世纪经济增长的关键因素。随着多媒体电子计算机的出现，网络的建立、使用及信息高速公路的规划，信息化建设在企业发展中的作用越来越重要。它不仅推动着信息革命，也引起整个人类社会的深刻变化。对此，企业必须有清醒的认识，要调整视野和思维方式，将先进的科学技术运用于企业财务管理，增强企业的适应能力和应变能力。
　　树立创建节约型企业观念。近年来，烟草行业的财务管理变得更加规范、更加严格。但是如何从粗放型的管理过渡到精细型的管理，还有待深入。比如现在县级公司取消法人资格，实行报账制后，上级划定的费用不可能很准，有的多了，有的少了，有的多了也说少了，这就需要深入了解，需要知道费用的真正来龙去脉，费用到底干什么用了，用得合不合理，真正去向与报账去向一致不一致……当然，要百分之百搞清楚，杜绝不合理或与生产性无关的开支是要想办法和下真功夫的。企业要想壮大实力，就必须树立创建节约型企业的观念。
 

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