对国有企业党政“一把手”监督问题的思考

 

              
    群众看干部，事业看班子，班子看班长，国有企业兴衰成败的关键看企业的“一把手”及其决策与管理的领导班子。发展好一个企业需要有一个坚强有力的领导班子，而搞垮一个企业只需“一把手”一个人就够了。近些年来，国有企业虽然在不断地加强管理和改进监督，但力度仍然不够。问题主要表现在：一是上级在选择企业“一把手”时没有把“自觉自律意识”纳入选任条件；二是上级对国企“一把手”进行任职考核时“重经济指标、轻自律意识”；三是国企党组织的政治核心作用未能得到很好的发挥，内部监督乏力；四是个别国企“一把手”在任职过程中，经不起任职时间和权力的考验，“德”发生了变化，从“不廉洁自律”开始，到不主动接受监督，最后演变为拒绝监督；五是近些年来，对国企“一把手”监督的研究工作大都停留在外部如何对国企“一把手”进行监督上，而研究国企“一把手”如何主动接受监督的主题却不多。
    知止而后有定。“知止”是一种自我控制、自我调节及对诱惑的抗拒。国企“一把手”应自觉主动地接受各方面的监督，使自己真正做到为民、务实、清廉，自觉发扬党的光荣传统和优良作风，自觉抵御各种腐朽落后思想观念的侵蚀。
    理想信念是国有企业领导干部立身做人之本和自觉接受监督的思想基础。国企“一把手”虽然所处的自然环境和企业环境不同，但都是受党和政府委派到国有企业工作的。一定要认真做到耐得住艰苦、顶得住歪理、抗得住诱惑、管得住小节，正确对待职权。国企“一把手”要提高接受监督的自觉性，牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，牢记全心全意为人民服务的根本宗旨，进一步加强自我修养，坚定共产主义理想信念，从思想上、行动上真正做到自觉接受监督，做到自重、自省、自警、自励，把握自己。
    要把学习成果转化为主动接受监督的思想基础。通过学习提高自己是国企“一把手”自觉接受监督的基础，而正确运用手中的权力则是国企“一把手”自觉接受监督的根本保证。事实表明，“是非明于学习、名节源于党性、腐败止于正气”，必须通过不断学习，加强国企“一把手”的政治责任意识。权力是一把“双刃剑”，国企“一把手”必须破除“官本位”思想，用好财权，决不以权谋私，用好事权，真正做到用权不滥，见财不贪，美色不迷。努力冲破庸俗人际关系的羁绊，严格按照党和政府的政策要求办事，不滥用职权。
    加强对制度执行情况的监督检查，坚决维护制度的权威性和严肃性。对国企“一把手”接受监督的问题，国有企业必须有切合实际的规章制度作准绳，以加强管理作保证。特别是要抓紧完善企业内的民主监督制度，支持建立健全以强化党纪、政纪监督为核心的监督和制约机制，自觉接受上级监督和内部民主监督，真正做到权力行使到哪里，就在哪里自觉接受监督。
    要发扬民主，严格执行民主集中制的各项制度，自觉接受党组织、党员和群众的监督。国企“一把手”一方面在选择身边干部时一定要严格政治标准，把“德”放在首位，大力选拔任用那些“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬”的优秀干部；另一方面要敢于和善于用“敢挑刺的人”，如此，真正的群众监督、民主监督格局才能形成，企业内部各监督机构及相关人员才敢于开展监督工作。
    要生活正派、情趣健康，讲操守，重品行，注重培养健康的生活情趣，保持高尚的精神追求。管好自己的职权外行为，堵住不自觉接受监督的诱惑源头。要管住自己的亲属，特别是配偶及子女。管好自己八小时以外的活动，做到不该去的地方坚决不去，不该要的东西坚决不要，不该吃的东西坚决不吃，八小时以外的时间多与家人团聚，建好自己的大后方，形成对自觉接受监督的强有力的支撑。
作者单位：贵州中烟工业公司兴义卷烟厂

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