关于加强企业作风建设的几点思考

    对企业而言，广大领导干部能否以身作则，切实发挥模范带头作用，是企业能否形成凝聚力的关键。优秀的企业文化和管理制度，必须靠各级领导干部身体力行，才能逐渐推广，使之渐入人心。

    笔者认为，企业作风建设应该围绕企业中心工作开展，体现在责任意识、效率意识、团队精神和奉献精神等方面，但必须防范以下五种现象。

    第一是“软”。一是表现为怕得罪人。工作不大胆，手中的管理职权不能认真行使，有制度但未得到有效执行。究其原因，一方面是缺乏足够的工作勇气和魄力，另一方面，是用企业发展的代价送人情损害企业利益。二是表现为怕担责任。尽量回避问题和矛盾，或将问题和矛盾“上交”给上级领导解决。究其原因，一方面是存在畏难思想，不能正确地对待失败和挫折，另一方面是缺乏责任感，忽视了自己的岗位职责。

    第二是“懒”。一是体现在工作中的进取心和主动性不够，不能积极主动地做好、做精工作。二是体现在工作中的创造性不够，甘于平庸，安于现状，缺乏精品意识，不善于突破传统思维模式，缺乏在解决企业难题过程中展示个人能力的意识。

    第三是“拖”。主要体现在执行力不强，效率意识淡漠，不能积极主动地贯彻落实好上级工作部署，缺乏行之有效的解决问题的方法，缺乏及时完成工作的动力和压力。

    第四是“浮”。一是心态浮。缺乏稳扎稳打的耐心、谦虚谨慎的细心和百折不挠的决心。二是工作浮。工作不够扎实深入，形式多于内容，浮于表面，经不起检查。决策前没有经过充分细致的调研，落实中没有全程督察督办，完成后没有效果评估和考核。

    第五是“散”。一是表现为缺乏团队精神，缺乏大局意识，局部利益高于全局利益。二是表现为凝聚力涣散。干部缺乏以感恩的心态对待职工为企业、部门作出的奉献，少教育，多责备。

     在今后的工作中要努力克服和避免上述现象，使企业作风建设尽快登上一个新台阶，笔者认为离不开教育、制度、监督三个方面，建议从以下几个方面加强企业作风建设。

    在严格管理中培养作风。通过持之以恒的严格管理，使每位领导干部都能感受到工作的压力和责任，激发出主动工作、力求完美的动力。各职能管理部门要做到权责明确，严格、大胆管理。各部门要从提高本部门管理水平出发，摆正心态，自我加压，力求将各项工作做到精益求精。

    在狠抓落实中培养作风。作风建设的成效是要通过工作的成效来具体体现的。因此，是否务实是作风建设的重要行为取向，关键取决于以下几点：一要有正确的认识。部门对企业各项工作部署的意图认识要清；工作部署对企业发展全局的影响认识要清；对自身肩负的责任和压力以及落实的进度认识要清。二要有健全的执行流程、制度。要通过建立、健全制度，做到在落实工作部署时各司其职，分工明确，特别要责任到人。三要有配套、完善的考核办法。考核办法的落实本身就需要作风的转变，不但要考核工作结果，而且要加大对执行过程的考核。无论考核部门还是被考核部门，都要转变作风，增强互动，换位思考，以促进部门之间工作的共同提高。

    在团结协作中培养作风。企业发展需要同舟共济，荣辱与共。任何从个体利益出发而影响全局发展的行为都是短视行为，都是不负责任的行为。团队精神能反映出干部沟通、协调和组织的能力，团结出成绩，团结出干劲。

    在创新机制中培养作风。通过创新营造出人心向上、人心思进的良好氛围。创新机制和培养作风是相辅相成的。机制创新的目的应该是体现公平、正义，形成效率、危机意识，形成竞争、发展的动力。在用人机制上，要坚持唯才是举、实事求是；在考核机制上，要坚持秉公执法、不徇私情；在分配机制上，要坚持奖勤罚懒、打破平均；在培训机制上，要坚持学以致用、力求实效等。

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