创造调研工作新高经验材料
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来源：网友投稿
近年来，我们紧紧围绕经济建设中心和组织工作的重点，不断深化调研认识，强化调研措施，改进调研方法，扎扎实实地开展调研工作，稳步推进了调研工作的规范化、效益化和长期化。
一、思维求新，造浓调研氛围。
一是在总结中形成新目标。思想是行动的先导。过去认为只要把业务工作搞上去了，调研工作差一点无关紧要，但事实证明，业务工作也没有上前，成在调研，失也在调研，调研工作上不去，典型经验推不出，组工思路创不新，工作将处处陷入被动落后。我们通过多方面总结教训，及时地调整了工作思路，提出了“调研信息工作要在全市争一流”的目标，用一流的调研工作创出一流的组织工作，彻底扭转了被动落后的局面。
二是在活动中形成新认识。针对有的组工干部认为调研信息是包袱，为了多上几篇稿子，拉夫凑数，闭门造车的现状，我们请调出的干部“回娘家”，谈在部里工作期间的体会，谈在新的工作岗位的感受，这种亲近、亲切的“现身说法”，使部里的干部深受启发。经常召开调研心得体会交流会，互相交流，共同提高。每年坚持组织“党建调研征文”活动，要求全县所有副科级以上党组织及主要负责人、政工干部全部参加活动，已基本上形成了一种大调研的共识。
三是在工作中摆正新位置。我们把调研信息工作放在与组工业务同等重要的位置，坚持“两手抓”，克服了过去调研与业务“两张皮”的现象。始终坚持让干部在业务工作和调研工作之间双向参与，一方面让业务组室的同志经常根据工作需要开展调查研究，组织他们参与办公室的重大调研活动；另一方面强化调研人员对业务工作的参与力度，调研人员可以参与除研究干部外的各组室的会议活动、工作规划、重大方案的制定，重要文件的起草，上级会议、文件精神的传达学习，中心工作、重大活动的开展等，注意适当让调研人员列席部务会，尽一切可能为调研人员了解情况创造机会，为全员开展调研创造了良好环境。
二、制度求严，规范调研运作。
一是岗位目标制。每年年初，我们确定了争夺全市调研信息工作红旗单位的总体目标，对照市委组织部的目标量化考核细则，认真地进行了分解，确立了具体的量化分数，从部长到一般干部，都实行了因岗设分，不同的岗位有不同的目标任务，使得人人身上有任务，个人肩上有压力。
二是定期通报制。对于每月初办公室下达的调研课题，在月底定期进行督办，并将完成情况予以通报，课题调研材料完成较差的干部除说明原因外，还必须在规定日期内完成。对于每个月干部调研信息完成情况，按完成比例排出名次，每个月的月末在机关干部会上予以通报，并公布上墙。
三是调研例会制。坚持每半个月召开一次兼职信息员会议，分析调研信息动态，选择调研课题，交流调研经验；每个月召开一次各组室主管秘书会议，总结一个月的调研工作，布置下个月的任务；每个季度由分管部长主持召开一次全体机关干部会议，通报季度调研情况，分析、总结季度调研工作，指导下季度调研方向。
四是文章讲评制。采取重点调研文章集中讲评与一般调研文章单独面对面讲评相结合。集中讲评是在每周五政治学习时间，提前通知，下发点评文章，提出点评要求，让每一位干部有充足的准备，点评时，只讲问题，不讲优点；面对面讲评则是随时随地请特聘辅导教师进行点评。通过文章点评，把一些基本文体的写法以及写作技巧传授给每一位干部。
五是首末奖惩制。坚持开展“调研能手”的评选活动，一年评选两次，以上稿得分的绝对分数为依据，参照上稿文章的质量来确定“调研能手”，获此称号者，年底评先评优时，奖励先进个人或优岗指标，在同等条件下，优先考虑提拔重用；对于完成任务好的干部，给予一定的物质奖励。
三、质量求精，推动调研创优
一是领导参与，加强调研引导。部领导亲自调研，部务会成员全年在乡村调研时间在100天以上，他们边调研边记录，最后把调研得来的情况整理成材料。部领导指导调研，在课题调研中，部领导牵头挂帅，参与研究讨论，指导调研方法，提出观点，形成较高质量的课题调研材料。部领导把关调研，每名部领导为分管组室的干部撰写的文章一篇一篇地看，一篇一篇地改，甚至连错别字、标点符号也认真修改，对重点材料，分管部长也都亲自审阅，签字以后才发出。
二是强化素质，建强调研队伍。高素质配专干，新配备的调研专干都有较强的写作和综合分析能力。高起点抓培养，调研人员素质和水平仅仅局限在县一级是远远不够的，还必须放出去，到市里、省里乃至中组部开阔视野，增长见识，通过采取选派干部参加市委组织部有关科室的课题研究，到省委组织部研究室跟班学习等方式，使干部学会了如何高起点地思考问题、深层次地研究问题的本领。全方位抓培训，不管是部里的机关干部，还是乡镇的组织委员，都进行了调研业务培训，对部里的干部，主要是开展文章点评活动，对乡镇组织委员，主要抓跟班学习。
三是把握方向，增强调研针对性。针对新出台的政策搞好跟踪调研，注重政策指导，自觉地使干部的调查研究同领导的决策和执行决策的需要紧密地结合起来，从而实施政策指导。认真总结实践探索中的新鲜经验，加强典型引导，基层党组织和基层干部在实践中创造了许多好的工作方法，通过进行大胆总结及时把感性的东西上升到理性认识，从而形成工作指导。针对基层党建工作出现的新问题开展深入细致的调查研究，及时采取有力措施，确保各项工作的高质量、高标准推进。
一、思维求新，造浓调研氛围。
一是在总结中形成新目标。思想是行动的先导。过去认为只要把业务工作搞上去了，调研工作差一点无关紧要，但事实证明，业务工作也没有上前，成在调研，失也在调研，调研工作上不去，典型经验推不出，组工思路创不新，工作将处处陷入被动落后。我们通过多方面总结教训，及时地调整了工作思路，提出了“调研信息工作要在全市争一流”的目标，用一流的调研工作创出一流的组织工作，彻底扭转了被动落后的局面。
二是在活动中形成新认识。针对有的组工干部认为调研信息是包袱，为了多上几篇稿子，拉夫凑数，闭门造车的现状，我们请调出的干部“回娘家”，谈在部里工作期间的体会，谈在新的工作岗位的感受，这种亲近、亲切的“现身说法”，使部里的干部深受启发。经常召开调研心得体会交流会，互相交流，共同提高。每年坚持组织“党建调研征文”活动，要求全县所有副科级以上党组织及主要负责人、政工干部全部参加活动，已基本上形成了一种大调研的共识。
三是在工作中摆正新位置。我们把调研信息工作放在与组工业务同等重要的位置，坚持“两手抓”，克服了过去调研与业务“两张皮”的现象。始终坚持让干部在业务工作和调研工作之间双向参与，一方面让业务组室的同志经常根据工作需要开展调查研究，组织他们参与办公室的重大调研活动；另一方面强化调研人员对业务工作的参与力度，调研人员可以参与除研究干部外的各组室的会议活动、工作规划、重大方案的制定，重要文件的起草，上级会议、文件精神的传达学习，中心工作、重大活动的开展等，注意适当让调研人员列席部务会，尽一切可能为调研人员了解情况创造机会，为全员开展调研创造了良好环境。
二、制度求严，规范调研运作。
一是岗位目标制。每年年初，我们确定了争夺全市调研信息工作红旗单位的总体目标，对照市委组织部的目标量化考核细则，认真地进行了分解，确立了具体的量化分数，从部长到一般干部，都实行了因岗设分，不同的岗位有不同的目标任务，使得人人身上有任务，个人肩上有压力。
二是定期通报制。对于每月初办公室下达的调研课题，在月底定期进行督办，并将完成情况予以通报，课题调研材料完成较差的干部除说明原因外，还必须在规定日期内完成。对于每个月干部调研信息完成情况，按完成比例排出名次，每个月的月末在机关干部会上予以通报，并公布上墙。
三是调研例会制。坚持每半个月召开一次兼职信息员会议，分析调研信息动态，选择调研课题，交流调研经验；每个月召开一次各组室主管秘书会议，总结一个月的调研工作，布置下个月的任务；每个季度由分管部长主持召开一次全体机关干部会议，通报季度调研情况，分析、总结季度调研工作，指导下季度调研方向。
四是文章讲评制。采取重点调研文章集中讲评与一般调研文章单独面对面讲评相结合。集中讲评是在每周五政治学习时间，提前通知，下发点评文章，提出点评要求，让每一位干部有充足的准备，点评时，只讲问题，不讲优点；面对面讲评则是随时随地请特聘辅导教师进行点评。通过文章点评，把一些基本文体的写法以及写作技巧传授给每一位干部。
五是首末奖惩制。坚持开展“调研能手”的评选活动，一年评选两次，以上稿得分的绝对分数为依据，参照上稿文章的质量来确定“调研能手”，获此称号者，年底评先评优时，奖励先进个人或优岗指标，在同等条件下，优先考虑提拔重用；对于完成任务好的干部，给予一定的物质奖励。
三、质量求精，推动调研创优
一是领导参与，加强调研引导。部领导亲自调研，部务会成员全年在乡村调研时间在100天以上，他们边调研边记录，最后把调研得来的情况整理成材料。部领导指导调研，在课题调研中，部领导牵头挂帅，参与研究讨论，指导调研方法，提出观点，形成较高质量的课题调研材料。部领导把关调研，每名部领导为分管组室的干部撰写的文章一篇一篇地看，一篇一篇地改，甚至连错别字、标点符号也认真修改，对重点材料，分管部长也都亲自审阅，签字以后才发出。
二是强化素质，建强调研队伍。高素质配专干，新配备的调研专干都有较强的写作和综合分析能力。高起点抓培养，调研人员素质和水平仅仅局限在县一级是远远不够的，还必须放出去，到市里、省里乃至中组部开阔视野，增长见识，通过采取选派干部参加市委组织部有关科室的课题研究，到省委组织部研究室跟班学习等方式，使干部学会了如何高起点地思考问题、深层次地研究问题的本领。全方位抓培训，不管是部里的机关干部，还是乡镇的组织委员，都进行了调研业务培训，对部里的干部，主要是开展文章点评活动，对乡镇组织委员，主要抓跟班学习。
三是把握方向，增强调研针对性。针对新出台的政策搞好跟踪调研，注重政策指导，自觉地使干部的调查研究同领导的决策和执行决策的需要紧密地结合起来，从而实施政策指导。认真总结实践探索中的新鲜经验，加强典型引导，基层党组织和基层干部在实践中创造了许多好的工作方法，通过进行大胆总结及时把感性的东西上升到理性认识，从而形成工作指导。针对基层党建工作出现的新问题开展深入细致的调查研究，及时采取有力措施，确保各项工作的高质量、高标准推进。
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