对市场化的认识

   [找文章到☆大☆秘☆书☆网(http://www.damishu.cn)一站在手，写作无忧!] 大家都知道，需要是推动人们从事生产活动的动力，满足需要是人们进行生产的目的。目的决定手段，需要决定供给。在自给自足的经济形态下，自己需什么就生产什么。在为交换而生产的经济形态下，市场需要什么就生产什么。市场经济就是商品经济的实现形式，商品经济是一种交换经济。所以说，在市场经济条件下的企业，只有能够真正满足市场需求才能获得利润，不能满足市场需求将在市场竞争中被淘汰。为了企业的生存，企业必须遵循市场要求我们怎么做，我们就怎么做。
一、市场对企业有些什么要求
⒈市场要求建立现代企业制度：现代企业制度是产权明晰，权责分明，政企分开，管理科学的新型企业制度。公司已实施改制，完善了企业法人制度，成为了独立核算，自负盈亏的经济实体，接下来就是怎样实现管理科学的问题。
⒉建立现代企业管理制度
①现代企业机构设置：要求企业根据生产经营特点和市场竞争的需求，按照职责明确，结构合理，人员精干，权责对等的原则，由企业自主决定。这就是我们平常说的机构能设能撤，干部能上能下机制。
②现代企业用工制度：企业依法享有用工自主权，劳动者依法享有择业自主权。用工单位和劳动者双向选择，合理流动的就业机制，也就是我们平常讲的“双聘，以及能进能出机制”。
③现代企业工资制度：企业在工资总额增长率低于企业经济增长率，职工平均工资增长率低于本企业劳动生产率增长率的前提下，企业自主分配。工资水平的确定按市场要求进行。劳动力市场价格是一个参考因素，结合企业实际支付能力确定。用人单位和劳动者双方协商一致，反之，双方各自重新选择。也就是工资能高能低的机制。
④现代企业文化制度：现代企业都应该有自己鲜明特色的企业文化。必须加强职工队伍建设和企业文化建设，全面提高企业素质。用企业精神和良好的企业文化氛围增强广大员工的凝聚力，充分调动员工的积极性、创造性。
⒊市场要求适者生存。要生存就必须有利润。

二、公司目前现状

⒈从指导思想上，过于偏重思想引导，且引导方式、方法单一，而强调市场化意识少，导致员工承受力差、心态不好、竞争意识差；基层单位思想教育多，市场机制运用少。如：①在岗人员调整时，有部分管理人员对自己缺乏信心，当心去向而心神不定，不能安心工作。②当员工被解聘时，有的员工总要找企业说过理由；管理人员被解聘岗位时，也认为又得罪了谁，找客观而不找主观。③工资、奖励方面也如此。④机制运用上，也有思想教育代替机制的现象。如培训班的工资分配不量化，凭感觉代替工资分配机制。

⒉成本意识差，浪费现象仍然存在。如未按标准换件的有、水电的跑冒漏的也有：洗车水龙头未及时关、办公室没人电干亮着、电风扇开着等。

⒊用解决思想问题的办法来解决分配问题，忽略了分配的经济杠杆作用，增加管理成本。如工时制即计件制，这种分配形式是最节约管理成本的方法，是员工最能接受的，也最能解决思想问题。能量化考核而不量化考核，通过人为的感觉进行分配，很容易导致员工不满，必须要花大量的时间和精力来解释，使员工理解。但这种方法很难使员工口服心服，往往是口服而心不服。从而增大管理成本。

⒋危机意识不强，存在严重违章行为。安全工作中，发生特大交通事故是企业面临的危机之一。在实际工作中，仍然存在违背公司高压线现象：如开车打手机、桥上超车、应解聘的驾驶员未解聘。

⒌管理人员也存在角色定位不准的情况，能力与工作要求存在差距，缺乏危机意识和竞争意识，职业化意识不强。

以上几个方面都是对市场要求不了解或理解不到位所致。

三、措施

⒈不失时机地进行市场化观念、要求、方法的宣传引导，强化市场机制和要求。使员工了解市场对企业的要求，明确企业要生存应该怎样做，自己应该怎么做，才能在市场经济中生存，从而增强员工的承受力。

⒉用市场的竞争意识和风险意识来思考问题，按市场要求，建立与市场相适应的机制。如四能机制、安全机制、优服机制等，机制将随着市场变化而变化，否则将受到市场的制约。。

⒊落实机制，实施人性化管理。无情机制，有情操作，使机制得以顺利实施。企业用人是按市场要求进行的，是企业生存危机所需要的。故适者生存劣者汰是市场规律。淘汰是必然的也是无情的，但淘汰的方法是可以研究的。在不损害企业的效率、效益、目标的前提下实施人性化管理，但人性化管理不能代替市场机制。如市场要求用男性就不用女性；用年长的就不用年少的，反之亦然。把合适的人选拔到合适的岗位上，谁最适应就用谁，解聘或淘汰时说明原因，是企业适应市场的需要，根据实际情况，进行处理。有的员工此岗位不适合，但彼岗位合适，可作为储备调整岗位并善意指出存在的不足，要求改正。对企业不用的员工坚决解聘。

⒋ 提高市场化的管理意识，降低成本，追求利润最大化。利润 =收益-成本  ，追求利润最大化是企业的目标，那么就要求企业能够以最小的成本获得最大的产出，必须作出各种经营决策。如：应该采取什么样的企业制度、确立什么样的生产或服务方向、应该采取什么样的生产技术和生产方法、生产要素应该如何组合、应该提供什么水平的产品等。一句话：生产经营首先采取市场化进行。直接地说就是有效益的事就做，反之就不做；成本能低则低，能少2元决不少1元，效益好的，力争更好，能盈利50万元的绝不能只盈利49万元；能1人做的事决不2人做；近期、中长期计划，多种方法可供选择，哪一种方法好就用哪一种方法。

总之，市场在起根本性的变化，我们要不失时机地进行市场化的观念、要求、方法的引导，用市场化的观念、要求、方法来认识问题，分析问题，解决问题。按市场规律办事（市场要求我们怎么做，我们就怎么做），建立与市场化相适应的机制，辅之人性化管理，实现企业目标。                   

 

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