县审计局机关效能建设经验材料

县审计局从审计工作特点出发，紧紧围绕县委、县政府中心工作和社会关注、群众关心的热点、难点、焦点问题开展审计和审计调查，揭示管理和效益方面存在的突出问题，从政策、法规的层面加强分析研究，有针对性地提出审计意见和建议,为县委、县政府的决策当好参谋，并通过创新工作方法，来提高工作效率、提高服务质量、降低行政成本，收到较好效果。
   一、创新质量管理模式

   从审计实施、审计终结、审计资料归档这几个阶段入手，有效改变历年审计质量控制和管理以传统经验管理为主的模式，引入“审计目标——风险控制”先进质量管理模式，制订了《县审计局贯彻执行审计署5号令、6号令操作办法》，并从宏观和全局的角度出发，研究、分析带有苗头性和普遍性的问题，向县委、县政府提出有价值的建议。今年以来在全市审计系统率先全面按审计署6号令操作办法实施审计，既加强了审计质量管理，又提高了审计质量水平。

   二、创新审计技术、方法

   一是全面实施信息化战略。强化软硬件同步建设，建立了审计办公自动化网络和局计算机审计攻关小组，在审计项目中积极尝试开展计算机辅助审计，最大限度的发挥AO软件在审计中的作用，大大提高了办公效率。二是科学安排审计项目计划。在审计项目计划安排中，实行总量控制，除了上级审计机关确定的审计项目之外，重点突出了领导干部经济责任审计、专项资金审计与审计调查、国家建设项目等审计项目；对全局审计人员打破科室界限，统一调配，优化组合，并且滚动式安排审计人员，以解决审计任务重与审计力量不足的矛盾。三是整合审计资源。组织或委托社会中介机构参与国家建设项目的竣工决算、结算的审计，实现力量补充，优势互补，较好地解决了审计工程技术人员不足的问题。

   三、创新监督管理机制

   一是局领导和纪检组不定期走访被审计单位，听取被审计单位对审计工作意见和审计干部执行审计纪律情况，加强督促检查。二是审计组送达审计通知书时，在被审计单位醒目处张贴审计公告，公布审计范围、内容，公示审计纪律、举报电话，接受被审计单位的监督。同时，将《审计人员执行审计纪律情况反馈表》和《审计纪律》送被审计单位，审计结束后，局纪检组负责回收《审计人员执行审计纪律情况反馈表》，确保审计取得实效。三是全局在职党员与局党组书记签订《守纪承诺书》，审计组组长与局纪检组签订《廉政建设责任状》。

   据统计，今年以来，现审计局已完成审计项目34个，完成年度审计项目计划的113.3%，其中，专项审计调查项目7个，经济责任审计项目8个，审计经济责任人16人。提交工作报告17篇，提交审计信息48篇，被上级审计机关、新闻媒体和县委县政府采纳28篇。截止目前，共查明违规金额99万元；管理不规范金额28975万元；损失浪费金额437万元；基建项目核减工程款1407万元；其中，移送司法机关事项1件。

 

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