纪检监察重点工作存在问题剖析
11月10日，市纪委督查组对我区纪检监察重点工作进行了督查，并于11月24日召开了督查情况通报会。下面就督查中我分管工作存在的问题进行剖析，找准问题，分析原因，抓好整改。
一、存在问题
1、创新工作动作慢，落实不足。今年我们先后推出了行政首长问责制、公共经济资源监督管理改革、热点岗位廉政提醒谈话制度等创新措施。这些举措在推出的过程中产生了一定社会反响。但是，我们推出的行政首长问责制，由于在工作上慢了节拍，导致市纪委在看了我们的创新材料后立即在《xx日报》上刊出，等到我们再出台时已经显得滞后。出台的《热点岗位廉政提醒谈话制度》，落实的力度也不够大，取得的实际效果也不是很明显。
2、公开审理包装少，宣传不够。公开审理助辩工作是我区特色工作，去年和今年也做了大量工作，但没有深入开展，重点包装，大力宣传。例如对基层案件进行全面协审、处分决定执行内容告知制度、审理文书改革等，这些做法都很好，但在提炼总结、扩大宣传上做的很不够，在全市没有产生一定影响，没有引起市纪委高度重视，没有形成良好的社会效应。
3、内部信息报送少，采用率低。截至目前，仅省纪委《纪检监察动态》采用信息2条。被中纪委采用信息为零。与市纪委目标考核差距很大。与往年纵向比较，基本属于持平状态；与兄弟县区横向比较，存在明显差距。
二、存在问题原因
1、工作创新不足。在深入研究、总结创新方面的能力还显薄弱。尽管工作做了很多，但在总结升华、上升理性思考、再去指导实践的成果不明显。有时满足于上传下达的陈旧工作方法和思路，创新精神不足，创新意识还不够强，创新的思路还不够宽阔，层次还不够高，还没有完全脱离过去的老路子，没有走出照搬照抄、生搬硬套的误区。不敢过深地研究和探索，总是怕搞偏了，总是看看上边怎么要求的，其他地方是怎么做的，在一定程度上束缚了思想，影响了工作的深入开展。
2、工作作风不够扎实。对分管工作关注的多，对其它工作接触的少。布置工作任务多，搞好工作结合少。上级有了指示要求，立即布置下去，并要求限时完成，没有根据实际情况，抓好结合，深入指导。往往过多注重对上负责，而忽略对下负责，过多重视完成任务，而轻视工作实效。
3、工作疲于应付。客观讲，今年来，我们全委同志凝心聚力，人人思进，个个争先，不讲条件，不辞辛苦，任劳任怨，尽心尽职。但由于人少事多的客观制约，很大程度上对上级布置的工作还处于应付状态。尽管同志们主观上作出了很大努力，行动上付出了辛勤劳动，在一定程度上与往年比较也取得长足进步，但取得的成绩依然不太理想。如办公干教工作，人手不足矛盾凸显，有时不得不顾此失彼。
三、整改措施
1、加强组织协调。一方面加强对内组织协调，既注重分管工作的开展，也注意从全局上对工作进行把握。要注意调动各方面工作的积极性，形成工作的整体合力。另一方面加强对外协调，要注意与市纪委等上级领导机关的沟通，加强交流，达到了解、理解的目的。要把我们一些好的经验和做法及时向上级纪委推介。要重点包装我们的创新项目，请市纪委相应室过来指导，主要目的是向他们宣传，让他们留下深刻印象。
2、加强宣传总结。好的经验做法必须进行总结，通过总结形成完整的思路，得到提炼和提升，从而形成体系。同时，加大宣传力度，形成社会影响。明年，我们将在打造亮点上大做文章，在工作创新上实现突破，在宣传总结上全力推进。我已经安排办公室拿出宣传方案，要把我们好的做法和经验大张旗鼓的对外宣传，形成良好的社会氛围。年底这段时间，要在总结上求提高，要在宣传上作冲刺，力争有所作为。
3、加强督促落实。切实加强对工作的督促落实。在市纪委目标考核前，要督促各室对照市纪委目标考核表，逐条逐项加以落实，查漏补缺，确保材料工整规范，内容充实完备，尽量在考核中少丢分、不丢分、得满分。要加强考核，例如在信息报送上，要做好目标任务分解，分解到各室和基层纪委，同时加大考核力度，定期考核通报。要通过“逼”，逼出压力，逼出动力，逼出成果。