某电厂创新管理经验材料

创新管理增效益　和谐共建促发展　　
    2010年上半年，XX电厂坚持“管理、创新、降本、增效”的工作思路，以提高经济运行质量和经济效益为目标，以节能降耗、降低生产成本为抓手，突出入炉煤管理、财务管理和运行小指标考核等重点，积极创新工作思路，扎实推进精细化管理，较好抵御了成本大幅上升的冲击和影响，实现了扭亏增盈。1至5月底完成发电量6.8亿千瓦时，创历史新高，完成营业收入26880.94万元，实现利润1492.9万元。　　

一、树立创新理念，聚合力增效益　　

统一思想认识，凝聚发展共识。2009下半年，由于国家宏观政策调控、电煤价格持续上涨、电价没有实行煤电联动及水资源、环保各项政策收费增加等因素影响，全国发电企业运营状况举步维艰并出现大面积亏损，XX电厂也难以幸免，仅1～4月份就亏损197万元。XX电厂亏损造成员工收入下降，人心浮动，思想消极。为此，XX电厂党政及时围绕员工关心的企业亏损、收入下降、降本增效和生存发展等问题，广泛开展形势任务教育大讨论和提合理化建议活动，发动全体员工积极参与，为企业发展献计献策，提出有益于企业发展的“金点子”。通过活动的广泛深入开展，统一了思想认识，增强了领导干部的事业心、核心骨干人员的上进心和基层员工的责任心、自信心，为XX电厂顺利度过难关奠定了坚实的思想基础。　　

创新思路，强化措施，突出抓好主成本要素控制和生产技术改进。煤炭燃料成本占电厂成本70%。XX电厂上下树立“管理出效益、管理出效率”的思想，重点加强燃料量、质、价管理，采取采制样与化验程序相分离的办法，形成了一套相互制约、分工明确的燃煤管理新措施。加大劣质煤的用量, 加强入炉煤的配比，努力降低生产成本。严把煤炭采购关，加大配煤力度，严格控制入炉煤质量。由于各矿井调配到XX电厂的燃煤质量差异很大（高的发热量在4000大卡左右，低的仅有2000～3000大卡），为节约燃煤成本，提高机组经济性，XX电厂经过反复测算，制定出较为科学的优劣煤配比方案，进一步优化入炉煤燃料结构，找准机组负荷和入炉煤质最佳平衡点，尽量把入炉煤平均煤质控制在3000大卡左右，确保机组安全经济运行，努力实现机组投入、产出效益最大化。全年XX电厂共消耗劣质煤和煤泥近20万吨，同比大幅增加，获得了较好经济效益。积极配合集团XX电厂西部矿区解决劣质煤滞销问题，特别是某矿4月份发生煤仓坍塌事故后，原煤煤质低外销受阻，严重积压地面存放困难，XX电厂积极组织技术人员进行输煤系统技术改造，最大限度发挥流化床锅炉优势，全力以赴确保燃用劣质煤，仅5、6两个月燃用该矿劣质煤8万余吨，既解决了兄弟单位燃眉之急，又实现了资源互补、效益共赢。　　

二、创新管理机制，查漏洞抓规范　　

瞄准创建一流发电企业目标，坚持走精细管理之路，从健全各项规章制度入手，全力加强制度建设，在强化执行力上下功夫，进一步规范生产、经营秩序，形成了凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查的良好运营机制。　　

突出强化财务管理，建立全面预算管理制度。认真分析电煤、电量、电价等外部因素和成本、费用、利润等内部因素，以完成利润为目标，倒算成本分解费用，逐步建立以年度预算总领全盘、季度预算分步实施、月度预算细化量化的“大预算”管理格局，形成了较为严密、闭合的经营目标、责任网络和责任考核体系。　　

强化生产管理，建立机组动态管理机制。在机组运行管理方面，严格执行调度负荷曲线和“两票三制”，优化机组运行，开展小指标值际竞赛活动，有效提高了机组的经济性。在机组检修方面，积极推行管理过程化、技改措施最优化、费用定额化、检修周期状态化、员工管理团队化的“五化”管理，强化三级验收制度，严把检修质量关，不断提高设备消缺率和维修质量。全XX电厂上下形成 “度电必争，克煤必省”开源节流的喜人局面，确保了机组稳发满发。　　

加强制度建设，规范企业管理。XX电厂坚持靠制度管理企业，将制度建设纳入XX电厂经营管理工作重要议程，完善体系，优化流程，坚持“注重生产实际、面向市场”的原则，结合“三标一体”认证工作，有计划制订、完善XX电厂各项制度。一年来，共制定、完善了《XX电厂薪酬分配办法》、《平衡记分卡管理办法》、《物资采购管理实施细则》、《“降本增效、节能降耗”工作实施意见》、《办公用品管理制度》等10项制度；先后发布管理制度、工作标准281个，规范理顺各种操作项目418个，涵盖了电厂生产、经营和管理等各个方面。　　

强化制度执行力，确保XX电厂规范稳健经营。围绕既定的工作目标，加强监督，严格考核，从严从细抓好每条规章制度执行和落实，保证了制度的严肃性，提高了制度的执行力，使管理制度真正成为规范XX电厂生产、经营秩序和员工行为的准则，为推动XX电厂全面、快速、可持续发展提供了制度保障。　　

三、深化绩效考核，求实效强素质　　

XX电厂结合创建徐矿电力人才培训基地和工作实际，坚持培养、激励与考核并举，全面推行“岗位靠竞争、收入凭贡献”的激励考核机制，对中层岗位和管理岗位通过公开竞聘择优上岗，定期组织领导测评、干部互评、员工代表评议和实际能力测试四个层次的考核，以实绩量才录用，搭建了良好的人才流动和激励竞争平台。发挥人才培训基地优势，大力培养各类专业技术人员，为集团XX电厂发展电力产业提供人才支持。近两年来，XX电厂为徐矿综合利用电厂、新疆阿克苏电厂等兄弟电厂输送了优秀管理人员和技术骨干人员近20余名。　　

为深化分配制度改革、岗位动态管理和绩效考核，XX电厂把员工收入与生产经营指标紧密挂钩，每月上下浮动，各部门根据员工工作业绩考核发放。进一步完善激励机制，工资待遇向敬业爱岗、肯干能干的管理人员和一线生产骨干员工倾斜。通过分配倾斜、岗位晋升、荣誉表彰等激励形式，员工由关心个人收入自觉向与企业荣辱与共转变，极大地激发了员工努力学习的热情和干事创业的激情。目前，XX电厂员工中大专以上学历的占总人数的81%，具有中高级职称的占干部总数的30％，具有中高级技能的技术工人占工人总数的85%。　　

四、坚持以人为本，助发展促和谐　　

关注民生倾真情，兴办实事聚民心。近年来，XX电厂党政积极践行以人为本的思想，关注民生，关爱员工，千方百计筹措资金为员工办实事、办好事，始终把解决群众关心的热点、难点问题，作为为民服务的着力点来抓。特别是今年，XX电厂努力克服困难、积极做好困难员工的帮扶工作，慰问困难员工45名，发放慰问金14200元；为16名员工发放救济补助金1400元；探望住院员工7名，送去慰问金4000余元；为做换肾手术的一名同志捐款32520元。青海玉树发生特大地震灾害后，在XX电厂党总支的号召下，全体员工发扬“一方有难，八方支援”的传统美德，向灾区捐款26050元，全体党员交纳特殊党费33250元。此外，XX电厂领导经常深入一线了解员工思想动态，及时排忧解难，解除后顾之忧，为企业营造了和谐发展的新环境。　　

　 　

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