汇报材料

一、以农村“两委”换届为契机，深入开展农村党组织“五个好”建设活动。着力在选、育、管上下功夫。第一、着眼选优配强。以建设 “五个好”（领导班子好、党员队伍好、工作机制好、发展业绩好、群众反映好）农村基层党组织为目标，继续大力实施“强龙头、壮龙体、活细胞”工程，办事处严格按照“两推一选”程序，拓宽用人渠道，加大从致富能手、退伍军人、回乡青年学生等优秀党员中培养选拔农村干部的力度，狠抓民意调查、宣传发动、规范选举、督导检查四个关键环节，使“两委”换届工作，换出了正气、换出了团结、换出了效率。我办 “两委”全部高质量成功换届。通过换届，真正把政治素质好、领富能力强、协调本领强的优秀人才选进“两委”班子，5名村支书连选连任，新当选的35名“两委”干部中，连选连任的占80%，支书、主任一人兼达50%，班子成员在年龄、知识结构上进一步得到改善，整体功能进一步增强。第二、着眼素质提升。对新当选的农村“两委”干部加大教育培训力度，整合培训资源，丰富培训内容，创新培训方式，重点教育他们树立大局意识、服务意识、服从意识，教育他们明确各自工作职责，要求“两委”干部在工作上多些“哥俩好”，少些“龙虎斗”。努力把其培养成 政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过、善于驾驭复杂局面的农村领导干部。第三、用有效制度规范行为。要求农村干部严格按照《农村党务村务规范化运作200条》依法施政，制定了农村干部管理办法，进一步完善了“三会一课”、民主议政、农村支部书记“双向述职”等制度，建立健全了农村干部工作目标责任考核奖惩机制，使各项工作步入了规范化轨道；第四、着眼保障激励，落实“一定三有”激励保障机制。办党委积极落实“一定三有”激励保障机制，制定职责目标，组织村干部层层签订了任期和年度《工作目标责任书》，年底制定了农村“两委”干部考核奖惩办法，对照目标完成情况对农村“两委”干部进行考核，对考核优秀的农村干部按集体收入不低于10%进行奖励，对考核不称职的农村干部进行诫勉谈话；农村干部工资待遇大幅度提高，我办2名在职村干部和7名离任村干部列入市财政开支，极大调动了我办农村干部干事创业的浓厚氛围。现在我办6个村党组织有3个为“五个好”农村党组织，其余3个为合格党组织。　　

二、扎实推进非公有制企业党建工作。办党委在非公有制企业中，大力推行“一建三推”工作机制（即建强建好企业党组织，推动员工队伍素质提升、推动企业规范化管理、推动企业文化建设活动），按照“企业需要、职工拥护、党员欢迎”的要求，创新党组织活动方式，丰富活动内容。在活动形式上坚持集中与分散相结合，以分散活动为主；在活动时间上坚持工作时间与工余时间相结合，以工余时间为主；活动内容上坚持统一活动与特色活动相结合，以特色活动为主，形成“活动时间业余化、活动内容多样化、活动形式灵活化、组织生活正常化”的党组织活动机制。围绕企业经营、促进企业发展、提高企业凝聚力做到三个结合：一是党建工作与企业发展相结合，二是党员队伍与企业生产经营骨干相结合，三是党建活动与企业文化相结合。大力开展了“一名党员一面旗”、党员示范岗、职工大讲堂、员工恳谈会、创业擂台赛、我为企业建一言等党建活动。特别是在企业中深入开展了“三培一推”活动（即：把生产技术骨干培养成党员，把党员培养成生产技术骨干，把党员技术骨干培养成管理人员，把中层管理党员推荐到企业决策层）使企业党建工作促进企业发展发挥更好的作用。涌现出以龙星化工和迎新为代表的优秀典型。　　

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