柯达危机：死于安乐

柯达公司曾是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商，总部位于美国纽约州罗切斯特市，是一家在纽约证券交易所挂牌的上市公司，业务遍布150多个国家和地区，全球员工约8万人。柯达曾经创造了传统胶卷市场的神话。在辉煌时期，柯达曾占据全球2/3的胶卷市场。多年来，柯达公司在影像拍摄、分享、输出和显示领域一直处于世界领先地位，一百多年来帮助无数人留住美好回忆、交流重要信息以及享受娱乐时光。

然而，随着数码成像技术的发展与普及，数码产品以迅雷不及掩耳之势席卷全球，传统胶片市场迅速萎缩。在拍照从“胶卷时代”进入“数字时代”之后，昔日影像王国的辉煌也似乎随着胶卷的失宠而日趋没落。2012年1月19日，柯达这个拥有131年历史的老牌摄影器材企业，正式向法院递交破产保护申请。

百年影像巨头柯达轰然倒下的主要原因，在于未能认清行业的发展趋势并顺势而为，以致其产品逐渐被时代和消费者所抛弃。

的确，数码影像具有方便快捷、易于分享的特点，这是传统胶卷无法比拟的。但实际上，在数字影像技术上，柯达并非输在起点上，可以说柯达本身就是全球数码相机的首创者。而率先发明出数码影像技术的柯达公司，因担心这一新兴业务会对其胶卷销量造成不利影响而将数码影像技术“雪藏”，一直未敢大力发展数字业务，并坚持固守传统胶片市场。柯达早在1976年就开发出了数字相机技术，并将数字影像技术用于航天领域，1991年柯达就有了130万像素的数字相机。但是到了2000年，柯达的数字产品只卖到30亿美元，仅占其总收入的22%；2002年，柯达的产品数字化率也只有25%左右，而竞争对手富士已达到60%。从传统胶片与数字影像产品市场占有率的比较可以看出，柯达对传统胶片技术和产品的眷恋，满足于传统胶片产品的市场份额和垄断地位，沉浸在自己的胶卷王国中，不思进取，导致其对数字技术和数字影像产品的冲击反应迟钝，没有及时调整公司经营战略重心和部门结构，这在很大程度上决定了柯达陷入成长危机的必然性。

柯达破产这一事件告诉我们：企业只有随时保持敏锐的嗅觉和前瞻的眼光，把握住市场趋势，并具备持续的创新能力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。创新是永恒的，没有退路。

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