影响建筑工程管理的主要因素及方法

【摘要】近年来，随着我国改革开放步伐的持续加快以及国民经济水平的稳步提升，

我国建筑行业迎来了前所未有的良好发展时机，但在当前日益激烈的市场竞争中，施工企业只有做好房屋建筑工程在建设施工中的管理工作，才能保证工程的质量和施工进度，进一步增加企业的经济效益。要想保证建筑行业的健康发展，就必须及时解决建筑工程管理中存在的问题，并不断完善建筑工程的管理体系。

【关键词】建筑工程；管理；因素

建筑工程管理的有序开展是保证建筑施工质量的基础，但是目前部分建筑单位更注重企业效益，在企业中减少员工成本，甚至出现管理人员 “一人多职”的现象，这种不健全的管理体系必将影响建筑工程的有效管理。我国建筑工程管理中存在的问题主要有以下两个方面。

一、影响我国建筑工程管理的因素

1、我国目前的建筑工程管理体系不完善。健全的建筑工程管理体系是保证建筑工程质量的基础，在这个利益为先的社会，部分建筑企业为了节约建筑成本，提高工程效益，大幅减少工作人员、并对相关部门的领导采取兼职现象。

2、政府对于建筑工程管理系统深度不够。目前，我国中央和地方建筑主管部门为保证建筑工程管理的实效性，特意邀请专家制定建筑企业管理制度，但是这些制度下发到各企业之后，很多企业都把这些文件当成 “空头文件”，在实际的管理过程中并不采用，使得建筑项目管理不能够深入企业有效开展。

针对这些建筑工程管理的问题，影响因素主要概括为以下因素：

2.1企业领导的主观因素。企业领导是企业重大事宜的决策者，决定了企业的发展方向。因此，企业主管对于中央下发的建筑企业管理制度的执行态度就是企业的管理方向。如果企业领导及工作人员对于新政策的实施都采取排斥的态度，那么企业的管理制度就不可能完善。

目前，在建筑工程管理工作中，大多数施工企业都是采用的传统的工程管理办法进行工程管理，这不仅影响了我国建筑行业的发展，而且在工程施工中也加大了对施工成本的消耗。而且引发这种现象的主要因素就是人们的主观意识，这是因为在长期的施工管理工作中，人们都是采用的传统的施工管理方法，而且在社会发展的过程中，施工管理人员无法快速的适应当前的管理方法，从而导致施工人员在对其进行工程管理的过程中，从而主观意识上对新型的工程管理理念进行排查。而且在新型的管理理念传播的过程中，建筑工程管理工作人员无法对其进行掌握，而且使得在新型管理方法的使用过程中出现问题。

2.2外在的客观因素。客观因素就是排除主观思维在内的外在因素，这些外在因素主要有当地政府和建筑主管部门的有效监督，相关主管部门的监督可以保证企业对政策的贯彻落实。如果监管部门的管理职能没到位，很多建筑企业就更不会按照规定落实新政策。其次就是工程的监理单位和制度，监理单位一般独立参与建筑工程的管理工作，有权利对建筑工程进行审查和管理，但是如果这些监理单位不能够认真履行职责，那这份监督就毫无意义。

二、完善建筑工程管理的措施

建筑工程管理的完善是对建筑工程建设的进一步升华，建筑企业的管理水平也是衡量我国建筑行业发展的有效指标。面对日益激烈的市场竞争，各企业应该根据自身的实际情况认真贯彻落实建筑主管部门制定的管理制度，不断提高企业的管理水平。有效完善建筑工程管理的措施主要表现在以下几个方面：

1、加强建筑工程安全管理

安全施工是对建筑企业的基本要求，它主要是对建筑施工过程中人员的安全以及建筑物资和环境的安全监督。建筑企业的安全施工是保证企业效益回收最大化的基础，也是事关人们财产和生命安全的重要因素。要确保施工的安全性，首先必须要建立建筑企业安全施工条例，企业相关部门的管理人员或者是企业法人代表要定时对企业施工现场进行安全监督。负责安全管理的部门领导要不断更新管理方式，提高自己的专业素质。要对项目经理进行全面的了解和掌握，通过对项目经理相关资料的收集，掌握其全面的管理水平，同时科学的利用市场经济中的竞争机制，不断提高项目经历的专业管理水平。

2、完善工程质量的监督管理措施

建筑企业必须要把工程质量放在第一位，对于工程质量的管理必须做到严格对待。要做好建筑企业工程质量管理，就必须深入了解建筑企业制度中各项施工的质量标准，根据标准制定相应的管理体系，然后选派专业的企业建筑工程管理人员进行监督指导工作。通过不断完善工程质量管理体系，提高建筑工程质量的管理水平。建筑施工必需的是建筑材料，近年来我国不断曝出因使用不合格材料而导致的建筑安全问题。

对于建筑材料的选择，企业应该配备专业的检验人员对材料的质量和数量进行严格检查，避免因为建筑材料的问题而影响建筑质量。其次，建筑施工技术是构成建筑的关键，它也是影响建筑质量的重要因素。当前我国建筑施工过程中人工操作还占大多数，加强对施工人员的专业培训是抓好施工质量的关键，也是保证施工人员在工作中的施工程序的科学性。另外，建筑使用的机械设备是辅助建筑顺利完工的基础，机械设备的质量是提高工作效率，保证施工质量的外部重要因素。所以，建筑企业在采购建筑设备时要慎重，必须把质量放在第一位。

3、工程成本的有效管理

建筑企业施工过程中成本的管理是保证施工按计划进行的重要保障，它指的是施工企业在工程建设过程中，通过先进的科学技术以及管理手段，对各项施工项目顺利进行需要消耗的资金进行计划并实施监督控制，主要是对工程建设过程中所产生的费用的收支实行严格的检查，保证项目施工过程中资金应用的透明化，提高成本目标的实现水平。

4、落实施工进度管理措施

施工进度是施工单位确保在合同期内完成任务的重要因素，根据施工的实际情况制定合理的施工进度可以保证任务的按时完成。落实施工进度管理必须要做到两个方面，首先是根据建筑的特点和施工单位的实际情况制定施工计划，并且要保证计划的顺利实施。其次就是根据施工进度做适当的调整，有的时候外界条件会影响施工的正常进行，因此，相关管理部门应该根据实际情况作相应的调整，保证在合同期内按时按质完成任务。科学技术的进步让我们的工作更方便快捷，在现阶段对于建筑施工进度的检查和管理可以利用网络图，对施工计划的调整是一项周期性循环管理，也就是进度计划的编制、执行以及检查和调整偏差。如果施工过程中需要赶工，就必须尽量缩小赶工成本。

另外，为了保证施工进度的质量，可以利用横道图对施工进度进行管理。施工进度计划审批通过后，应该将具体的进度进行分工细化，并把任务量和工作时间直接下发到个工作小组，确保每个工作单位都能够如期完成任务。此外，对于施工过程中存在的问题应该及时解决，避免延误工期。

四、结束语

随着生活水平的提高，人们对于住房提出了更高的要求，这也是对建筑企业的不断发展提出的要求。由于影响建筑工程管理的因素有很多，技术的不断发展将会逐渐解决其中一些问题。但是建筑企业作为建筑的施工单位，应该严格遵守相关的规则制度，时刻把建筑质量放在首位，不断更新企业工程管理方式，共同促进建筑行业的不断发展。

参考文献：

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