浅谈工业与民用建筑工程的质量控制
【摘要】随着我国社会经济的快速发展，建筑业也取得了相当瞩目的成就，先进的技术与工艺设备被大量引进使用，工业与民用建筑工程越来越规模化和现代化，建筑市场对工业与民用建筑的要求也越来越严苛，在现阶段我国工业和民用建筑工程却存在着一下不容忽视的问题亟待解决。本文针对影响建筑工程质量控制的主要因素进行了分析，并试图提出可有效提高工业与民用建筑工程质量的具体措施，以期为相关工作人员提供一定参考。
【关键词】工业建筑； 民用建筑； 质量； 控制； 管理
工业与民用建筑是人们开展日常工作、学习、生活活动的场所，是人们生存与发展必不可少的物质基础，建筑工程质量的好坏将直接影响着人们日常活动的顺利发展因此加强对工业与民用建筑工程的质量控制管理是十分有必要的。强化管理的第一步就是要明确现阶段影响建筑工程质量控制的主要因素。
1.建筑工程质量控制的主要因素
影响建筑工程质量的因素主要有人的因素、材料与设备的因素、施工技术的因素和环境因素。人的因素是指施工管理者、具体施工人员以及决策领导者等工作人员的专业素质、技术水平、思想意识、管理能力等自身条件，工作人员的综合素质在影响建筑工程质量控制的首要因素。材料与设备的因素是指施工材料的质量与施工设备的性能、精度等施工条件。现阶段随着建筑市场竞争的加剧，有些建筑商为节省成本，存在偷工减料、以次充好，并不及时更新施工设备，不对设备故障进行及时维修的现象，这些行为将严重影响建筑工程的质量，埋下安全隐患。施工技术因素是指施工技术方案的正确与否。施工技术方案直接影响着工程项目的进度和质量，在制定技术方案时需要结合实际情况，从组织、操作、工艺、管理等多方面进行考察分析，力求施工技术方案切合实际并安全可行。环境因素包括社会环境与施工环境两个方面。社会环境需要法律法规、建筑市场的公平透明。施工环境是指具体施工地点的地理环境，包括水文气候等自然地质环境和施工现场的通风、照明、交通等作业环境，这些环境因素对工程质量的形成都会产生较大的影响。
2.进行建筑施工质量管理和控制的具体措施
2.1加强对施工队伍的训练，提高施工队伍的整体素质
人是施工过程的主体，建筑工程提高建筑工程项目的质量和管理水平需要从人的角度出发，重视人的因素。建筑施工队伍包括管理人员、技术人员和施工人员，施工队伍的专业知识水平和实际操作能力的高低直接影响着建筑施工的质量。我国建筑的施工人员大多是来自农村的农民工，他们自身的文化水平不高，没有受过专业的技能训练，只是抱着干活挣钱的想法纯碎在卖力气。在他们施工过程中，经常会由于自身素质水平不高而不知不觉的违反质量管理和控制采作规程，为整个建筑工程埋下安全隐患。因此，要不断加强对施工人员进行专业技能的培训，并普及相关的规章制度要求，规范施工人员的具体操作行为，提高他们的质量管理与控制意识。不仅只是提高具体施工人员的劳动技能，同样也需要对管理人员和技术人员加强培训，针对不同人员的工作性质采取有效的培训措施，加强各层次人员的专业知识和劳动技能，提高他们的整体素质，以达到使建筑工程项目质量和管理水平更进一步提高的目的。
2.2加强对施工原材料质量的管理和控制
任何一个建筑物都是由原材料堆砌起来的，原材料是建筑工程施工质量的基础物质保障，只有原材料的质量过关才有可能使整个建筑工程顺利完成，才能较好的发挥其使用价值，所以把好材料质量关和材料使用管理关对于保证施工质量来讲是至关重要的。具体要求是，第一，对于钢材、水泥等保温、防水材料的选择需要有专业的人员事先对建筑物所在地进行详细的勘测检验之后，选择那些最能适应当地实际环境的施工材料，杜绝假冒伪劣、以次充好的材料进行施工现场。第二，对原材料进行再加工时，要时刻按照建工标准，规范操作行为，使材料的接头、间距、焊缝等都符合行业标准，确保加工后的材料质量过硬，符合施工要求。第三，在施工过程中，做好对施工材料的存放保管工作，以防保管不当造成材料变形或损坏问题的发生。另外在进行每一项具体施工前，对材料的性能进行现场测试，及时排除变质的材料，避免将不合格的材料投入施工，造成安全隐患。
2.3加快新技术的推广，提高施工水平
加快新技术的推广和运用，采用先进的新技术、新设备、新工艺、新材料进行施工建设是提高建筑工程施工效率，并提高工程质量管理与控制水平的重要途径，建筑企业应该跟上时代发展的潮流，积极推广我国目前建筑业的各种新技术，如建筑节能技术、混凝土与钢筋施工新技术、地基与基础工程新技术、模板与脚手架技术等。建筑企业推广并运用这些新技术有助于建筑施工实现机械自动化、管理现代化和发展专业化，使施工效率得到大幅度加快，并提高管理和控制建筑工程项目的质量。
2.4强化建筑工程项目的目标责任制
建筑工程项目是一个庞杂的系统工程，设计到众多的参与单位，当工程质量出现问题时，很难找出问题的根源，很难确定具体的负责部门和人员，因此也很难规范参与单位的具体行为。强化建筑工程项目的目标责任制可有效的解决这一问题，能够通过将质量的总目标进行分解，分项保分部，分部保单位工程这一层层的责任承包关系将责任明确到每一个部门，每一个工作人员头上，使他们目标明确，职责分明，有助于强化每个工作人员的质量管理与控制意识，使建筑工程项目各个层次的质量目标都可以按合同指标完成，并最终实现建筑工程项目的质量管理与控制。
2.5加强工业与民用建筑工程的验收管理
工业与民用建筑工程项目的验收是工程管理的最后一道工序，也是检验建筑工程能否投入使用的最后一道关卡，对工程项目的验收一般分为分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收，加强工业与民用建筑工程的验收管理需要针对每个验收阶段分别把好质量关，落实监管验收部门的职责，建立健全的质量管理机构。第一，对分项工程进行验收，一般是由施工单位组织派遣人员进行检查验收，人员需要依据设计、图纸、规范和质量标准等一一进行检验，并仔细填写验收记录交由监理部门核查。第二，对分部工程的验收，需要各个施工单位或施工队组织相关人员在分部工程所包含的分项工程验收的基础上，依据分部工程的质量规范先进行自检，再交由监理单位检验。第三，对单位工程的验收，需要施工单位进行自检，自检合格后再申请监理工程师进行验收。而监理工程师需要组织工程管理人员、设计单位、施工单位、建设单位、质量监督部门的人员进行现场检查，并将检查结果与合同标准进行比对，全部合格后才能同意验收。
小结：
工业与民用建筑工程良好的质量控制管理不仅关系到建筑企业的收益与信誉，还关系到人们的生命与财产安全，因此加强建筑工程的质量控制管理工作是至关重要的，需要所有相关部门的共同努力，针对影响建筑工程质量的因素采取积极的有效措施，例如提高施工队伍的整体素质，加快新技术的推广运用，强化建筑工程项目责任制等，以达到解决质量问题，提高建筑业整体质量水平的目的。
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