新富豪的阳光猜想

这个世界变了。

这是2015年所有企业家的年终感想。经历过资本市场的过山车，感受到经济的衰退通道，在过去的10-20年里面快快乐乐的赚了很多年的老板们开始打鼓：这个世界将属于谁？富豪榜上熟悉的名字是否会更换？传统的制造业、金融业、文化教育产业……的变革似乎刚刚开始。

吴晓波判断，未来五年内80%企业转不过去，而能够转过去的20%将创造真正伟大的中国式商业模式，享受至少10年的红利。阳光下的财富是否会完胜血汗工厂的“原罪”？什么样的“新钱”将淘汰什么样的“旧钱”？当生于1949年的张瑞敏频频造访生于1979年的张蕴蓝时，当海尔人开发出的笔记本改叫“雷神”时，我们看到了一切皆有可能。

未来的5-10年，在转型和升级成为关键词的中国，在仁义之善与商业之美碰撞的山东，让我们猜想阳光下的富豪会花落谁家？这些阳光企业家的兴起，是否会以独立稳健的精神，改变这个世界？

创二代张蕴蓝：

把服装厂做成大数据工厂

在2015年的一份山东富豪榜中，红领集团张代理以73.86亿排在86名，所属行业为纺织服饰。而红领早在2009年已经进入到张代理女儿张蕴蓝时代。它已经不是传统意义上的劳动密集型企业，转型为数据型制造企业。红领集团招聘信息前三条的招聘对象分别是网络建设与网络安全研究员、大数据系统工程师、云计算工程师，学历要求都是博士。

从2013年开始，服装行业库存滞销、门店关闭、电商冲击等消息不绝于耳，但2014年红领以零库存实现150%的业绩增长。

他们生产的每一件衣服从生成订单前，就已经销售出去，成本上只比批量制造高10%，但收益却能达到两倍以上。红领每天能够完成2000件完全不同的定制服装生产。顾客只需要一周就能拿到衣服，而传统模式下却需要3-6个月。

整个定制生产流程，称为红领西服个性化定制（RCMTM），全部以数据驱动运营。正是基于这一套系统，人人都是设计师，除了在门店和预约上门两种量体下单方式外，红领还实现了O2O的模式，可直接通过APP或者电脑进行在线设计下单。定制的第一步是量体采集数据下订单。量体过程只需要5分钟，采集19个部位的数据。然后顾客对面料、花型、刺绣等几十项设计细节进行选择，或让系统根据大数据分析自动匹配。订单传输到数据平台后，系统会自动完成版型匹配，并传输到生产部门。

RCMTM系统是张蕴蓝的父亲张代理用10年时间，投入2.6亿的结果。张瑞敏在参观现场写了一段话：这正是互联网时代传统企业必须跨过的坎，从大规模制造转为大规模定制，以满足用户个性化的最佳体验。

C2M模式的成功，不仅在于它让红领成功转型，用定制打破传统行业的窘态；更在于它完全可以被复制，成为传统行业转型模板。在红领领先了10年后，山东宜和宜美家居推行“闺蜜计划”， CEO蒋伟红，决定借助O2O的模式，做互联网家具C2B专属定制项目，运用大数据，去掉中间环节，直接从厂到家，站在中国的家具市场年产值6000亿的市场上，蒋伟红或会是下一个张蕴蓝。

研究型创客尤升波：

让行业重新阳光

2010年、2012年、2013年，四年间宗庆后三次问鼎中国内地富豪榜首富宝座，而他最早的产品是为了解决孩子不爱吃饭推出的口服液。

在这样的市场上，济南康多宝生物技术有限公司总经理尤升波的产品已获得国家发明专利，并获得山东省专利二等奖、第20届全国发明展览会金奖。

曾为山东省农业科学院微生物方向专家的尤升波完成课题后，试喝乳酸菌以考察产品配方工艺，没想到老母亲的胃肠炎病情逐渐得到改善。周围的同事、朋友试喝后都反映此口服液不仅可以抗肠道感染、改善便秘，对消化不良、厌食、解酒的功效也不错。越来越多的人找他要乳酸菌。2008年他上了一台300升发酵罐，到了2013年，这台发酵罐也满足不了需要了。

尤升波婉言谢绝了许多投资。在他看来，做乳酸菌跟做人一样，都是个“良心活儿”。他担心一旦市场资本进入并追求利润的最大化，产品的质量无法保证。

有关部门多次抽检或者暗访，所有批次抽检样品全部合格。因为“生产过程中每一批次的产品，不仅我首先亲自试喝，公司所有员工都必须喝”。

要实现“供给侧结构性改革”，就要中产阶级消费者为真正的好产品买单，把尤升波们抬进榜单。看好食品保健品行业的还有山东博然螺旋藻生物股份有限公司的掌门人张春迅、济南科杞生物技术有限公司刘海鹏等等。或许他们的品牌故事会让国人“易粪而食”的恐怖终结，真正让行业重新站到阳光底下。

教育类手机APP客户端，利用微信公共服务号和微信支付等方式，来销售其动漫产品。

在接下来的发展规划中，王振华将建立世博动漫产业园提上日程。或许不久的将来，山东就会拥有自己的迪士尼乐园。拿出手机扫一扫，就可以转一圈，我们与动漫，是一场互动的盛宴。当这样的文化创意产业集群式崛起时，我们或会拥有自己的迪士尼和皮克斯家族。

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