浅谈建筑施工安全精细化管理

摘 要：本文就实施精细化管理所需要的组织机构、责任制度以及相配套的管理措施和考核制度等展开了深入讨论，旨在为施工企业如何强化精细化管理提供有益的参考。

关键词：建筑施工；精细化管理；组织机构；责任制度

中图分类号：TU71 文献标识码：A

建筑施工过程涉及多项多变因素，情况特殊、复杂，存在许多危险因素。建筑施工行业是我国安全事故频发行业之一，许多安全事故统计分析中占居前列。因此，在建筑施工过程中，施工企业要针对性地强化隐患事故的整治工作，采取有效措施防止安全事故发生，实现日常施工的精细化管理。

建筑施工安全精细化管理重点在于建立和完善安全管理机构，监督和执行行业内的安全生产各项规定和法律条款；根据企业实际情况制定安全事故预防和处理计划；分析和评价施工过程中的危险因素；设定安全管理目标，将目标细化到个人，将安全意识深入贯彻到工作当中；有效掌握和控制施工过程中危险源，建立和形成人人知安全、人人讲安全、人人安全做事、事事有安全监管的工作局面。

精细化管理的工作思路是建立和完善精细化管理组织体系，清晰化安全管理工作中各工作内容和工作要求，同时，明确不同岗位的责任以及岗位标准，深入分析和研究施工企业安全事故产生的条件和发生规律，提高实际工作落实程度；控制和预防安全事故的发生，全面实现施工企业从最高层至最基层一线工人的安全精细化管理，减少实际施工过程中人为的不安全隐患，消除物的、制度的不安全因素，以此实现安全事故发生率地降低。

1 精细化管理的组织机构及责任制度设立

精细化管理组织机构负责组织安全生产工作。具体来讲，精细化管理组织涵盖上至施工项目负责人，下到专职安全管理人员以及最基层一线施工人员，对安全精细化管理体系中的所有人员实现有效地分工组合，从而形成以安全管理、专项安全管理为基础，依托组织机构，实现协作分工，最终共同完成施工过程中的安全目标任务的组织机构。安全精细化管理职能部门需全面执行行内发布的安全法律法规，参考国家安全标准；审查和制定各项安全制度；及时审批各项安全施工措施，检查和指导施工现场的安全工作；针对施工现场的实际情况，制定有关安全管理文件，明确不同岗位工作人员的任务和安全管理定位，使安全生产作业条理化、安全化。

安全精细化管理责任制度是安全组织体系正常运作的保障，也是企业安全管理目标最终实现的制度保证。设立责任制度需结合施工企业的实际情况，细化责任目标，将其落实至有关责任部门以及责任人。安全生产责任制是安全管理制度的核心部分，也是安全管理制度最基本的部分，因此，制定安全生产责任制度前，应深入调查工程建设的所有过程，包括每一位工程参与人员，全面做到计划、布置、检查施工作业等所有环节均以安全工作为前提。安全责任制度包括许多具体的制度，如安全生产检查制度、重大危险源监控管理制度、安全生产教育培训制度、安全生产投入及安全费用提取和使用制度、安全事故应急措施和调查处理制度、特种作业人员管理制度、安全生产奖惩和责任追究制度等。

2 施工现场安全精细化管理的措施

2.1 加强现场的安全技术管理

施工企业的安全负责人应该合理、有针对性的组织制定并完善安全技术措施、复查制度、作定规程等，进一步提升制度与规程的可操作性，按照工程进度的不同时期与工程外部环境的各种变化，及时对安全技术措施进行更新、补充或修改等，让施工作业一直处在一种良好的安全生产状态内，从而确保施工作业人员的生命财产安全以及项目建设的良好发展。

2.2 加强现场的动态安全管理

施工企业中的专职管理人员需对现场的安全施工进行全过程的动态管理，确保一线的施工人员能够实行全过程按章作业。定时深入关键环节与重点区域，及时发现并及时清除隐患，不断的进行巡回检查，切实做到抓住关键、抓住重点、抓住细节等；重视薄弱环节、及时清除死角，在合理编制施工工艺、提升机械化施工程度、优化施工流程的同时，开拓新技术、新思路成果的应用，使其能够在安全生产中发挥积极的作用。

2.3 加强安全培训与安全投入

对安全生产会造成严重影响的其中一个重要因素就是员工的素质，建筑施工企业一定要严格做好企业员工实全教育培训及安全岗位学习的工作，对于一些特殊工种的作业人员，更要严格按照安全资格准入制度，定期开展岗位练兵与技术比武的活动，使施工作业员人的基本技能与安全素质得到全面的提升。施工企业所安排的安全管理费用一定要全额应用在工程项目的安全管理中。若缺少安全费用的保证，安全工作无法顺利进行，对企业员工的劳动环境及安全保障能力进行有效的改善与提升，必须用安全资金作保障，创建严格的生产安全资金管理与审计检查制度，严格实行专款专用，并且必须严格落实实施结果。安全管理人员应经常深入施工现场，负责与组织排查现场存在的所有安全隐患，一旦发现问题就必须确定改善措施与改善期限；不断提高风险评估工作的工作力度，做到重点排查并识别危险源，给未来可能会发生的安全事故提供预防与整改依据。

3 施工企业安全精细化管理考核

安全精细化管理考核的基本要求是实现安全制度考核的制度化、精细化。考核工作作为安全精细化管理的重要环节，要求施工企业实现施工企业内部从上至下的全面考核，目的在于将安全考核工作常态化、制度化，使安全管理的目的、任务以及内容、方式更加明确。对安全考核工作中的各事项以及要求均加以明确化，建立健全安全精细化管理的考核途径和方法，完善奖惩机制，努力将安全管理渗透至建设工程过程中所有环节。奖惩机制宜建立于经济层面，扩大安全奖罚力度，最终实现建筑施工安全生产的自主管理以及自我管理目标。

结语

总而言之，建筑施工企业进行安全精细化管理，并不是单纯的字面意义，其过程涉及广泛，是系统全面、持久深入的过程。因此，安全精细化管理应鼓励全员参与，实现严谨规划、认真实施、扎实运作、动态监控和持续完善。针对企业的实际情况，充分发掘企业的潜在能力，最终实现企业安全精细化管理目标，不仅是企业创造力、凝聚力的具体体现，而且也是企业文化精髓的具体体现。

参考文献

[1]石岩峰，卫宏.工程项目施工的精细化管理措施及意义[J].山西建筑，2010（33）.

[2]马志清.建筑企业实施精细化管理的思考[J].安徽建筑，2010（6）.

[3]贾先国.工程项目施工精细化管理探讨[J].西安建筑科技大学学报（社会科学版），2009（4）.

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