妇幼保健机构人力资源管理的优化探讨
摘 要：妇幼保健机构作为我国的妇幼的重要指导中心，其人力资源的管理水平对于妇幼保健机构的发展具有重要的意义。但在现阶段的妇幼保健机构人力资源管理中仍然存在着许多问题，严重的阻碍了妇幼保健机构的快速发展。本文通过归纳总结了妇幼保健机构人力资源管理过程中存在的问题，并根据相关的问题提出了解决妇幼保健机构人力资源管理的措施，为加快妇幼保健机构人力资源的优化提供了一定的指导意义。
关键词：妇幼保健机构 人力资源 管理优化
妇幼保健机构作为我国妇幼的指导中心，对于我国的当地的妇幼卫生事业的发展起到重要的作用，妇幼保健机构的技术水平、指导及服务能力直接关系着我国妇幼发展的状况。而在妇幼保健机构中人力资源则是保证妇幼保健机构发展的基础，只有巩固好妇幼保健机构的人力资源才能保证妇幼保健机构的高效运行和可持续发展，因此，加强对于妇幼保健机构的人力资源管理研究具有重要的现实意义。
一、妇幼保健机构人力资源管理中存在的问题
随着我国卫生事业的快速发展，妇幼保健机构中人力资源管理过程中的一些问题也逐渐的显现出来，严重的阻碍了我国妇幼保健机构的发展，因此，加强对于妇幼保健机构的人力资源管理研究具有重要的意义。
（一）妇幼保健机构的人员编制满足不了现阶段的发展需要
随着我国的卫生事业的快速发展，妇幼保健机构中对于工作人员的需求量正在逐年的增加，而在妇幼保健机构中定额的编制数量却极少，这就到这了保健人员与编制数量存在中很多的矛盾。受妇幼保健机构人员编制数量的限制，使得妇幼保健机构无法及时的补充相关的工作人员，导致了妇幼保健机构缺乏相关技术人员。同时，在妇幼保健机构中为了解决用工问题，经常妇幼保健机构会与一些中介结构签订劳动合同，增加了妇幼保健机构的经济压力，却不能够保证相关人员的福利待遇，这就使得员工的流动性较大，造成整个妇幼保健机构的工作积极性偏低，另外，一些妇幼保健机构的责任人没有理解妇幼保健机构的职能，过渡的重视妇幼保健机构的医疗，而忽略了保健工作，加剧了妇幼保健机构的人力资源短缺。
（二）婦幼保健机构工作人员的队伍建设有待提高
随着医药卫生体制的改革，在妇幼保健机构的队伍建设工程中逐渐的展现出了一些结构性的问题，矛盾日益突出，在妇幼保健机构的队伍建设中结构和分布很不合理，特别是城市和农村的妇幼保健机构的队伍差别比较明显，这就造成了我国妇幼保健机构的队伍的建设质量不高，可以胜任妇幼保健机构保健卫生服务的工作人员不足，同时一些妇幼保健机构的队伍中的工作人员由于缺乏现代化的管理理念，专业背景，使得一些妇幼保健机构的工作人员难以支撑起现代化妇幼保健机构的管理要求，造成我国的工作人员的队伍建设程度有待提高。
（三）妇幼保健机构的人力资源管理缺乏完善的管理机制
随着我国卫生体制的改革就需要妇幼保健机构不断的完善自身的管理机制。而在一些妇幼保健机构中仍然采用传统的人力资源管理模式，使得妇幼保健机构的一些部门的工作职责界定不清晰，缺乏对于人力资源危机的认识，在实际的人力资源管理中无法很好地解决人事变动和人才流失所带来的危机，使得妇幼保健机构无法正常的开展相关的工作，影响着人力资源管理机制的升级。
（四）人才流动机制不健全，人力资源匮乏
在一些妇幼保健机构中，对于人力资源的流动缺乏相应的管理机制，在妇幼保健机构的人力资源管理过程中通常是各个工作岗位的工作人员是固定的，这就给妇幼保健机构的人员流动、岗位互换带来了一定的阻碍作用，使得妇幼保健机构内的工作人员无法充分的学习不同领域的知识，就无法提高自身的职业素质。另一方面，在一些妇幼保健机构中特别是一些县级的妇幼保健机构，人力资源结构严重的不合理，在妇幼保健机构内部的高级技术职称所占的比例较少，无法满足妇幼保健机构的发展需要。
二、加强妇幼保健机构人力资源管理的对策与措施
在妇幼保健机构的人力资源管理过程中，本着以人为本的管理理念，就需要妇幼保健机构不断的创新人力资源管理方法及思维，充分的发挥出人力资源管理的作用，推进妇幼保健机构人力资源的组织和建设，完善相应的考核机制，为妇幼保健机构的长期发展做好相关的准备工作，这就需要妇幼保健机构优化人力资源管理制度与方法。
（一）建立和完善妇幼保健机构的人力资源激励机制
完善的人力资源激励机制是吸引人才的一个重要措施。妇幼保健机构可以采用薪酬、职务及培训等手段来对员工进行相关的激励。充分了发挥出人力资源激励机制的作用，同时满足相关的激励，目标的需要。同时妇幼保健机构在人力资源的管理过程中，要始终坚持人才是第一资源的观念，在人力资源激励机制的建立和完善过程中，多向人才方面进行跨越，给相关的人才建立成长和发挥自身作用的良好空间，密切的关注妇幼保健机构中的人才成长情况，在生活给予关心和帮助，使得妇幼保健人才能够充分的施展开自身的才华，充分的调动妇幼保健机构内人的积极性，使得妇幼保健机构和个人目标都能够在良好的机制下得以充分的实现。
（二）完善妇幼保健机构的绩效考核机制
在妇幼保健机构人力资源管理的优化过程中，需要充分的完善人力资源及生产绩效的考核制度才能充分的实现人力资源的优化配置。建立和应用现代化的人力资源管理体系，才能优化人力资源结构，促进妇幼保健机构的快速可持续发展。在妇幼保健机构绩效考核机制的设立过程中，要根据不同的相关工作岗位，不同的人力技能水平设立不同的绩效考核方案。在绩效考核机制的应用过程中，要贯穿于妇幼保健机构的整体人力资源管理优化的全过程中，设定合理的绩效考核指标，从而保证妇幼保健机构人力资源的合理分配利用。同时在妇幼保健机构的考核指标建立过程中，要充分的考虑到不同层次的工作人员和管理人员的类别，在考核指标的设定过程中要与绩效进行相关的挂钩，根据绩效来对相关的妇幼保健工作人力的薪酬进行合理的分配，逐渐的加大对于优秀的妇幼保健工作人员的重视程度。
（三） 加强培养，做好妇幼保健机构人才中长期发展规划
在妇幼保健机构进行人力资源管理优化过程中也需要重视人才的培养工作。在人才的培养过程中，妇幼保健机构可以选择一些工作积极，具有开发的潜力的综合素质较高的员工进行长期培养，在人才的培养过程中形成相关的培养机制，从而使得妇幼保健机构能够满足自身的长期发展规划。
（四）用活人才流动，建立高层次人才引进绿色通道
在妇幼保健机构的人力资源管理中，要通过人才吸引优惠政策来吸引更多的人才投入到妇幼保健机构中来，对于紧缺性、急需性的人才可以加大引进力度，可以通过全国招聘的方式来增加人才的引进，从而使得妇幼保健机构建立起高层次的人才引进绿色通道。
三、结束语
综上所述，在新时期的妇幼保健机构发展过程中，要建立完善的人力资源管理机制，优化管理策略，以人为本，建立符合时代发展要求的人才队伍，从而促进妇幼保健机构的长期发展。
参考文献：
[1]董文杰.妇幼保健机构人力资源的微观管理初探[J].财经界（学术版），2015（04）：279.
[2]韩文仙.妇幼保健机构人力资源配置及管理现状研究[J].东方企业文化，2015（21）：94.
上一篇：妇幼保健档案管理探究