2021年度选人用人工作报告（） 选人用人工作报告
下面是小编为大家精心整理的2021年度选人用人工作报告（） 选人用人工作报告文章,供大家阅读参考。
2021年度选⼈⽤⼈⼯作报告（精选9篇）
2021年度选⼈⽤⼈⼯作报告
⼀、企业要怎样选⼈⽤⼈
1、选⼈⽤⼈⼀：要慧眼识⼈。
在选⼈的过程中，要求企业管理者要摘掉有⾊眼镜，尽可能以平和的⼼态、⽴⾜于企业的未来发展来对待⼈才的识别和引进。选⼈要与具体⼯作任务以及⼯作任务的发展相互结合，合理确定⼯作任务对⼈之专长的需求。
2、选⼈⽤⼈⼆：要真诚留⼈。
激励机制是企业留⼈的重要⼿段，健全的激励机制不仅体现的是企业⾼层领导的智慧，更体现的是⼀种真诚，这种真诚是对⼈尽其才的⼀种回报和尊重。
3、选⼈⽤⼈三：要专注⽤⼈。
企业管理者更主要的是要专注于⽤⼈之长，在⽤⼈过程中尤其要充分发挥员⼯的专长，并根据有关变化及时调整，动态的实现⼈的专长能⼒与⼯作任务的合理匹配。
4、选⼈⽤⼈四：要理性育⼈。
企业要舍得在⼈才培养⽅⾯投⼊，只有合理投⼊才能有合理的回报，同时要打通⼈才的内部成长通道，为每⼀位做出贡献的员⼯提供良好的发展平台，并与员⼯共同设计合理的职业⽣涯规划。当员⼯能⼒确实超出企业的现有需求，⽽企业现有资源和能⼒⼜难以满⾜员⼯发展的需求的时候，企业要有勇⽓放员⼯出去去实现⾃⼰的追求。
5、选⼈⽤⼈五：要宽厚待⼈。
企业管理者的⼼胸有多⼤事情就能做多⼤。善于宽厚待⼈的企业领导会不断把企业带到⼀个个崭新的⾼度。
(1)知⼈：了解⼈、理解⼈、尊重⼈，不但知⼈之表，更要知⼈之潜⼒；
(2)容⼈：创造宽松环境，使⼈⼼情舒畅，不求全责备，允许改进⾃律；
(3)⽤⼈：为每个员⼯提供施展才能的舞台，创造学习、发展、升迁的机会；
(4)做⼈：以诚相待，与⼈为善，宽容⼈、体谅⼈，不搞内耗，敬业乐业、忠于职守，以公司为家，与公司共荣辱。
⼆、2021年度选⼈⽤⼈⼯作报告（精选9篇）
在现实⽣活中，越来越多⼈会去使⽤报告，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。⼀听到写报告就拖延症懒癌齐复发？以下是⼩编精⼼整理的2021年度选⼈⽤⼈⼯作报告（精选9篇），希望对⼤家有所帮助。
2021年度选⼈⽤⼈⼯作报告1
按省、州治庸办通知和县整治办的要求，县司法局对照《党政领导⼲部选拔任⽤条例》及有关政策规定对我局选⼈⽤⼈专项整治⼯作情况进⾏了⾃查，现将⾃查情况报告如下。
“两项”整治活动开展以来，司法局在选⼈⽤⼈⼯作中，坚持按照德才兼备、以德为先的⽤⼈标准，严格按《党政领导⼲部选拔任⽤⼯作条例》规定的原则、条件、标准和程序推荐选拔⼲部和对⼲部评先评优，认真执⾏⼲部选拔任⽤⼯作四项监督制度，⼤⼒选拔⼈品正、能⼲事、真爬坡、敢破难的⼲部，努⼒形成“从实绩看德才、凭德才⽤⼲部”的正确⽤⼈导向。
⼀、做好⼲部职⼯竞争上岗⼯作
根据我局今年制定的考核⽂件，县司法局全⾯实⾏了竞争上岗。岗位空缺⼀律实⾏竞争上岗，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，在程序上严格按照县委组织部、县⼈事局审批，公布职位、公开报名、资格审查、民主推荐、民主测评等流程操作。上岗前公⽰、上岗前廉政谈话、对新上岗的⼲部实⾏⼀年试⽤期，没有破格和不够任职条件就评优评先或者推荐为后备⼲部的现象。
⼆、做好⼲部轮岗交流⼯作
为进⼀步优化机关各部门⼲部职⼯配置，激发⼲部的⼯作积极性，按照“加强业务部门”、“年轻⼲部培养锻炼”、“⼲部轮岗锻炼”、“确保业务⼯作连续性”的原则，加⼤⼲部交流⼒度，实施⼲部职⼯轮岗交流，优化部门队伍结构。在深⼊交⼼谈⼼，充分了解本⼈意愿的基础上，结合⼯作需要，在股室与股室之间，不同业务岗位之间进⾏轮岗交流。
三、⼤⼒加强对⼲部的监督管理
⼀是强化⼲部监督管理，加强对⼲部的教育管理，坚持执⾏领导⼲部谈话制度，实⾏⼯作谈话、廉政谈话、勤政谈话等制度。
⼆是以政风⾏风建设为切⼊点促进廉政建设，制定违规⾏为处分规则，狠抓司法⾏政⼲部和法律服务队伍作风建设，切实加强司法⾏政⼲部和法律服务队伍管理。
三是加强对重点环节和重点部位权⼒⾏使的监督。
四是切实履⾏协管职能，加⼤了对县司法局领导班⼦配备⼈员的考察⼒度，保证进⼈严格按程序办，对县司法局领导⼲部的协管⼯作落实到位。
四、强化司法⾏政队伍建设，选⼈⽤⼈机制进⼀步完善
今年来，我局通过全省公开招录公务员考试，新进了政法专项编制司法助理员6⼈，招录局机关公务员1名、事业单位⼈员3⼈，每个乡配兼职司法助理员1名，县司法局机关、司法所整治逐步实现满编运⾏。积极向组织推荐成绩优异、德才兼备的⼲警，今年，通过民主推荐在县司法局机关推荐出了3名优秀后备⼲部。
2021年度选⼈⽤⼈⼯作报告2
为认真落实省委及市委组织部《关于开展选⼈⽤⼈⼯作检查的通知》要求，不断促进选⼈⽤⼈法规制度贯彻执⾏，我公司积极响应省委及市委组织部号召，认真做好选⼈⽤⼈⼯作⾃查⾃纠，现将有关情况汇报如下：
⼀、选⼈⽤⼈⼯作主要情况
选⼈⽤⼈⼯作是关系公司发展的重⼤问题。我公司党委历来⾼度重视⼈才选拔及任⽤，在选⼈⽤⼈等问题上始终秉持“德才兼备、以德为先、业务精通、群众认可”的原则，严格执⾏选⼈⽤⼈⼯作制度及程序，不断规范⼲部选拔任⽤⼯作，提⾼选⼈⽤⼈⼯作满意度。⼀是严格遵守“三重⼀⼤”⼯作原则，严肃选⼈⽤⼈⼯作流程。对于公司重⼤⼈事任命，在认真审核提拔任职⼲部基本条件、任职资格后，⾸先请⽰市国资委等上级主管部门，并积极协助上级组织部门做好任职考核、任前公⽰、民主评议，严格依照上级组织部门批⽰和批复执⾏，并履⾏公司党政联席会、董事会等会议⽅式研究、决策的相关⽤⼈程序。⼆是做好⾃⾝选⼈⽤⼈制度建设。我公司深⼊贯彻落实党的⼲部路线⽅针政策，不断建⽴符合公司实际、适应发展需要，契合现代化企业模式的⼈才选拔、任⽤和管理⼯作机制。
通过制定《公司⼈⼒资源制度》《公司员⼯守则》等措施，我公司逐步建⽴起了从⼲部选拔、任⽤到考核、监督等⼀整套程序严格、规定明确的选⼈⽤⼈制度。为科学选⼈⽤⼈提供了政策依据和管理办法，更好的做好选⼈⽤⼈⼯作夯实了基础。三是不断强化⼲部考核与监督。在相关选⼈⽤⼈⼯作制度完善的情况下，我公司努⼒做好⼲部的考核与监督⼯作，⾸先是严格依照公司考核制度认真对⼲部“德、能、勤、绩、廉”进⾏考核，每季度通过签订《业绩合同》对⼯作进⾏分解、安排，通过考核评分等⼿段对⼲部进⾏监督管理；同时，不断强化监督⼒度，加强民主评议。每年通过组织全员参加的民主评议⼤会对⼲部进⾏民主测评，并以之作为考核⼲部的重要依据，畅通群众监督渠道，切实发挥⼲部选拔任⽤⼯作的群众监督作⽤。同时，加强纪检监察⼒度，加强党风廉政建设确保⼲部队伍的纯洁性，杜绝不正之风，真正⽤科学的制度、民主的⽅法、良好的作风、严格的纪律做好选⼈⽤⼈⼯作，提⾼选⼈⽤⼈公信度。
⼆、存在问题和相应改进措施。
我公司在选⼈⽤⼈⼯作上取得有⼀定成效，但是在⼯作中仍存在⼀些问题。
⼀是要不断加⼤学习和宣传⼒度。进⼀步深⼊学习党的⼲部路线⽅针政策，贯彻落实中央、省委、市委组织部关于⼲部任⽤⼯作⽅⾯的要求，从思想上重视，从源头上匡正选⼈⽤⼈⼯作风⽓。⼆是选⼈⽤⼈制度还需进⼀步完善虽然，公司已经出台了⼀系列选⼈⽤⼈⽅⾯的制度，进⼀步规范了选⼈⽤⼈的程序和⽅法，但在⼲部教育培养、薪酬激励、考核评价、监督约束等⽅⾯的配套制度仍需完善。下⼀步将进⼀步加强选⼈⽤⼈相关配套制度建设，努⼒形成协调配套、科学管⽤的选⼈⽤⼈制度体系。三是⼲部考核尚需完善。考核评价是⼲部管理的关键，是提⾼选⼈⽤⼈⼯作满意度的基础，下⼀步要认真梳理⽬前⼲部考核中存在的问题，完善⼲部考核的⽅式⽅法，⾸先是科学设置考核⽬标，做到经营效益和科学发展为根本⽬的；其次是进⼀步加强薪酬与考核的激励⼒度，强化⼲部⼯作积极性，加快企业快速发展；再次是进⼀步完善考核指标体系，做到指标设计科学，内容涵盖完全；最后是强化考核结果运⽤，将考核结果作为领导⼲部⼲部培养、使⽤、奖惩的重要依据。
四是组织⼈事部门⾃⾝需进⼀步加强。我公司在未来⼯作中要加强选⼈⽤⼈管理队伍建设，⼒争培养⼀⽀政治素质必须过硬，敢于坚持原则、严于律⼰、公道正派；同时，要有过硬的业务素质，具备胜任⼯作所需的政策⽔平和业务知识；要有较强的能⼒素质，具备⼲部管理⼯作所需的观察能⼒、综合分析能⼒和⽂字表达能⼒等等。进⼀步加强对组织⼈事部门的培训，使其不断汲取新知识，更新、调整和丰富⾃⼰的知识结构，培养其严谨细致的⼯作作风，满⾜新时期下的选⼈⽤⼈管理⼯作。
特此报告。
2021年度选⼈⽤⼈⼯作报告3
按照选⼈⽤⼈“⼀报告两评议”相关要求，结合我局实际，现将20x x年度选⼈⽤⼈⼯作情况报告如下：
⼀、基本情况
我局现有直属单位17个，机关部门23个，配备科级⼲部153⼈，按照上级职数配备要求，我局科级⼲部职数应在180⼈，还缺编27⼈。近⼏年，由于林区改⾰发展需要和上级相关要求，我局从20x x年1⽉到20x x年末只调整科级⼲部1次，共涉及5⼈，并严格履⾏了《党政领导⼲部选拔任⽤⼯作条例》规定的动议、民主推荐、考察、讨论决定等程序，并按《内蒙古⾃治区党政领导⼲部选拔任⽤⼯作纪实办法》进⾏了全程纪实。20x x年未做⼲部调整⼯作。
综上所述，我局系统内没有超职数配备领导⼲部现象，也⽆机构编制管理“三超两乱”问题。
⼆、主要做法
1、认真学习新修订的《⼲部任⽤条例》。我局把学习贯彻新修订的《党政领导⼲部选拔任⽤⼯作条例》作为加强领导班⼦⾃⾝建设的⼀项紧迫任务抓紧落实，采取党委中⼼组集中学习、会议宣传、⽂件传达等形式学习贯彻《⼲部任⽤条例》，增强全体⼲部深⼊学习《⼲部任⽤条例》的积极性和主动性。通过学习，加深了⼲部对选拔任⽤领导⼲部的原则、条件、程序、纪律、监督的认识，使领导班⼦成员、组织、⼈事⼲部了解《⼲部任⽤条例》，统⼀思想认识。
2、坚持党管⼲部原则，发挥党组织在⼲部选拔任⽤⼯作中的领导和把关作⽤。我局把“党管⼲部”作为⼲部⼯作的根本原则毫不动摇、坚定不移地予以坚持，正确把握党管⼲部与发扬民主的辩证关系，在⼲部⼯作中充分发扬民主，提⾼选⼈⽤⼈的公信度。同时，把党管⼲部原则贯穿⼲部选拔任⽤全过程。严格遵循党委常委会、“三重⼀⼤”等议事规则，准确掌握好⼲部⼯作的⽅针政策，科学制定⼲部选拔任⽤⼯作⽅案，确保选⼈⽤⼈各环节步骤的组织原则性和科学性。
3、树⽴正确的⽤⼈导向。坚持任⼈唯贤，坚持德才兼备、以德为先，坚持注重实绩、群众公认，着⼒解决选⼈⽤⼈中的唯票、唯分、唯年龄问题。局党委切实履⾏起党管⼈才的责任，做到“⼀把⼿”亲⾃抓“第⼀资源”，定期研究⼈才⼯作，制定了出台了《xx局20x x年度⼈才⼯作计划》、《⾦河林局20xx—20x x年⼲部教育培训规划》，修订了《xx局实⾏专业技术职务聘任制暂⾏办法》。按照党群、⾏政管理、⽣态保护与建设、产业发展四⼤类别，分别建⽴了⼈才发展数据库，采取分类管理和动态调整的⽅式，加强后备年轻⼲部的教育管理，其中党群类⼈才38⼈，⾏政管理类⼈才46⼈，⽣态保护与建设类⼈才217⼈，产业发展类⼈才27⼈。为选准、⽤好政治上合格、综合能⼒强、实绩突出、群众公认、勤政廉洁的⼲部奠定基础。
三、存在问题
⼀是对新修订的《党政领导⼲部选拔任⽤⼯作条例》的宣传学习⼒度不⾜，⼲部职⼯对新条例还不够精通，认识上还存在⼀定偏差。⼆是组⼯⼲部队伍⼈员配备不⾜，忙于⽇常性事务⽐较繁重，对选⼈⽤⼈相关⽂件精神的掌握和理解及程序要求等⽋透彻，有时对⼯作造成⼀定影响。三是档案资料归档管理有待加强。
四、努⼒⽅向
⼀是要严格规范程序。制定选⼈⽤⼈问题专项整改⽅案，严格执⾏党委常委会议事规则，严格按照⼲部考核程序进⾏全程纪实，坚决杜绝⼲部任⽤违规现象的发⽣。
⼆是在今后⼲部调整⼯作中，严格落实“凡提四必”的⼯作机制，坚决杜绝“带病提拔”⼲部。
三是在今后⼲部选拔任⽤⼯作中，进⼀步提⾼⼲部选拔任⽤⼯作透明度，严格执⾏公⽰制度，接受党内外群众监督。
四是今后严格执⾏⼲部⼯作问责制度，将⼲部提名、考核、监督、管理纳⼊问责内容。
五是凡涉及机构、编制和领导职数增减的，统⼀由编委会审核，报请上级审批。坚决杜绝超编制超职数配备⼈员。
六是对⼲部⼈事档案进⾏集中排查审核，并按照专项审核⼯作要求进⾏整改完善，形成长效机制。
五、专项开展巡视反馈发现的问题
20x x年根据巡视反馈关于“选⼈⽤⼈”问题专项整治的要求，xx局⾼度重视，迅速⾏动，对照选⼈⽤⼈专项整治⽬标任务、整治重点、⽅法步骤的主要内容进⾏了为期1个⽉的专项整治。
⼀是⾼度重视，加强学习教育，形成良好的选⼈⽤⼈⼯作氛围。林业局党委⾼度重视《党政领导⼲部选拔任⽤⼯作条例》，以及有关监督制度的贯彻落实，将此项⼯作纳⼊党委⼯作的议事⽇程。加强⼲部选拔任⽤⼯作的领导，坚持“⼀把⼿”负总责、纪委、组织部门分⼯负责，全⾯把握《条例》和监督制度的内容和要求，中⼼组学习、科级⼲部培训班来切实增强贯彻执⾏的⾃觉性。
⼆是加强制度建设，为了保证今后选拔任⽤⼲部⼯作的纯洁性、严肃性，我局围绕选好⼈、⽤好⼈，加强制度建设，认真落实公开透明，职⼯群众知情、参与和监督的权利。印发《xx局⼲部任前考察档案审核暂⾏办法》，建⽴选⼈⽤⼈整改台账，xx局⼲部⼈事档案管理长效机制。⼆是进⼀步严格⼲部选拔任⽤的监督。在完善制度的基础上，严格执⾏各项监督制度，有效的防⽌违反⼲部任⽤原则、程序和纪律的现象发⽣。
三是坚持选拔任⽤程序，提⾼选⼈⽤⼈公信度。在⼲部选拔任⽤上，我们坚决按照《条例》的要求，坚持民主集中制原
则，严格选拔任⽤程序，⾃觉遵守⼲部任免纪律，坚持职⼯群众民主与组织考察并举的原则，注意全⾯考察⼲部的德、能、勤、绩、廉。按照⼲部任免权限履⾏党委动议、民主推荐，确定选⼈、发布考察预告、组织考察、个别酝酿、讨论决定、公⽰、任⽤等程序和全程纪实。做到坚持程序⼀步不缺，履⾏程序⼀步不错，不断提⾼选⼈⽤⼈公信度。
2021年度选⼈⽤⼈⼯作报告4
20x x年围绕“⼀体化管控”要求和“管理提升深化年”的主题思想，完善制度、夯实基础、提升能⼒，为⼈⼒资源优化配置和公司健康发展奠定了坚实的基础。现按照集团公司要求，将我司20x x年度选⼈⽤⼈⼯作有关情况总结报告如下：
⼀、队伍基本情况
公司现有中层副职以上领导⼲部xx名，其中领导班⼦8名，中层正职⼲部45名，中层副职⼲部77名。20x x年提拔中层正职⼲部4名，中层副职⼲部10名，经理助理5名。
⼆、选⼈⽤⼈⼯作情况
公司⼀直坚持正确的⽤⼈导向，坚持唯⼈为贤、德才兼备、注重实绩、群众公认的原则，严格执⾏民主集中制和选⼈⽤⼈⼯作制度和程序，不断规范⼲部选拔任⽤⼯作，不断提⾼选⼈⽤⼈⼯作满意度。
（⼀）进⼀步加强制度建设
深⼊贯彻执⾏党的选⼈⽤⼈基本路线、⽅针和政策，建⽴和完善与企业制度相适应的⼈才选拔、任⽤和管理⼯作机制。持续梳理和完善制度建设，从公司的中层⼲部选拔、任⽤条件、程序、考核、监督进⾏明确规定。为科学选⼈⽤⼈提供了政策依据和管理办法，更好的做好选⼈⽤⼈⼯作夯实了基础。
（⼆）加⼤考核考评⼒度，建⽴健全领导⼲部激励机制对公司所属单位进⾏了⼴泛的绩效调研，通过充分讨论，修订完善了《xx公司绩效考核管理规定》、《xx公司薪酬管理规定》。20x x年公司对23家⼦分公司（项⽬部）和总部各部室的中层管理⼈员进⾏了考核，并结合考核评价结果，经公司党委研究，对5名中层管理⼈员进⾏了降免职处理，其中3位⼦分公司项⽬部书记降为副书记，2位项⽬经理降职为助理。对在考核⼯作中评价较好、表现突出的15名优秀管理⼈员予以提拔使⽤。
（三）拓宽专业技术⼈才职业发展通道
为进⼀步完善公司⼈⼒资源管理体系，实现员⼯在管理才能和专业技能⽅⾯的“双通道”发展，为优秀员⼯提供更宽、更好的发展平台，促进⼈才队伍的健康成长，保障企业持续发展，按照集团公司要求并结合公司实际，制定完善了员⼯专业通道和晋升管理相关办法，为员⼯设计了管理序列、专业技术序列、项⽬经理序列、操作服务序列类四⼤职业通道，每个类别均设置了多个层级的成长通道，拓宽了员⼯的职业发展途径，进⼀步有效激发⼈才队伍活⼒。
（四）积极开展领导⼈员交流与后备⼈才培养
为进⼀步优化⼈⼒资源结构，提升项⽬管理⽔平，加强⼈才队伍建设，根据公司发展规划要求，结合⼈⼒资源现状，全年选拔了83名既具备实际⼯作能⼒，⼜取得相应执业资格的青年⾻⼲⼈才，作为公司项⽬经理、⽣产经理、商务经理及技术负责⼈后备⼈才，将在2—3年内予以重点培养。为公司项⽬管理奠定坚实的⼈⼒资源基础。
（五）加强选⼈⽤⼈⼯作监督，提⾼选⼈⽤⼈公信度。在⼲部调整选拔中，从严把握资格审查、民主推荐和组织考察等重点环节，确保资格条件不降、规定程序不少、群众基础不低。在完善制度的基础上，不断强化选拔任⽤⼲部监督机制，如：⼲部任职前规定由纪检监察部门组织进⾏廉政谈话，并进⾏为期⼀周的任前公⽰。同时设⽴了举报邮箱和举报电话，切实发挥⼲部选拔任⽤⼯作的群众监督作⽤。进⼀步加强了对领导⼲部选拔任⽤⼲部⼯作的监督，有效的防⽌了违反选拔任⽤⼲部原则、程序和纪律的现象发⽣。真正⽤科学的制度、民主的⽅法、良好的作风、严格的纪律，把⼈选准⽤好。
三、存在的问题及下⼀步打算
公司在选⼈⽤⼈⼯作上取得有⼀定成效，但是在⼯作中仍存在⼀些问题。
（⼀）选⼈⽤⼈制度还需进⼀步完善
虽然公司已经出台了⼀系列选⼈⽤⼈⽅⾯的制度，进⼀步规范了选⼈⽤⼈的程序和⽅法，但在领导⼲部教育培养、考核评价、监督约束等⽅⾯的配套制度还⽐较⽋缺或不够完善，下⼀步将进⼀步加强选⼈⽤⼈相关配套制度建设，在后备专项技术⼈才的基础上，增加后备管理⼈才库，努⼒形成协调配套、科学管⽤的选⼈⽤⼈制度体系。
（⼆）进⼀步加强竞争性选拔领导⼲部⼒度
竞争性选拔⼲部是近年来我国深化⼈事制度改⾰的重要举措，是贯彻落实党的⼗⼋届三中、四中全会精神，加强党的领导的⽣动实践，也是提⾼企业选⼈⽤⼈的质量和素质、为企业吸引和延揽优秀⼈才的有效⽅法，下⼀步公司将加快竞争性领导⼲部选拔体系的建⽴，从制度、标准、程序、⽅法上逐步完善，逐步开展竞争性选拔⼯作。
（三）中层管理⼈员考核尚需完善
考核评价是领导⼈员管理的关键，是提⾼选⼈⽤⼈⼯作满意度的基础，要认真梳理⽬前领导⼈员考核中存在的问题，进⼀步完善领导⼈员考核的⽅式⽅法，⼀是科学设置考核⽬标，做到经营效益和科学发展为根本⽬的；⼆是进⼀步完善考核指标体系，做到指标设计科学，内容涵盖完全；三是强化考核结果运⽤，将考核结果作为⼲部培养、使⽤、奖惩的重要依据；四是落实考核程序的闭环，进⼀步落实考核结果的反馈，为各单位下⼀步⼯作进⾏指导。
（四）积极稳慎地推进竞争性选拔、完善退出机制要创新⼈才选⽤机制，以开放包容的⼈本理念，⼤胆启⽤年轻⼈、能⼈，强调⼈才选拔的公开、竞争、择优导向和⼈与岗位的匹配性，实施制度化、机制化的竞聘上岗制度。建⽴和完善⼈员进退机制，探索政策性退出机制，强化市场退出机制，让不适应岗位的庸⼈主动退出，给有激情、有能⼒的能⼈创造更宽⼴的舞台。
2021年度选⼈⽤⼈⼯作报告5
根据市委组织部《关于做好20x x年度市管领导班⼦选⼈⽤⼈“⼀报告两评议”⼯作的通知》(宁组通〔20xx〕58号)⽂件要求，我局党组对局系统20x x年度选⼈⽤⼈⼯作进⾏了认真回顾，对照《党政领导⼲部选拔任⽤⼯作条例》开展⾃查，现将有关情况报告如下:
⼀、20x x年度选拔任⽤⼲部总体情况
为更好地适应⽇益繁重复杂的民族宗教⼯作形势需求，把政治素质好，业务能⼒强，作风过硬，清正廉洁的⼲部推到重要岗位，20x x年局党组在局机关及宗教团体在编⼲部队伍中开展了处级⼲部选拔任⽤和⼲部内部轮岗交流使⽤⼯作。20x x年3⽉，我局开展处级⼲部选拔任⽤，提拔使⽤⼲部11⼈，其中局机关6⼈(调研员1⼈，副处长2⼈，副调研员3⼈)，团体在编⼲部5⼈(团体办公室主任2⼈，副调研员3⼈)；9⽉，开展⼲部内部轮岗交流使⽤，调整了4个处室的负责⼈；10⽉对部分⼲部进⾏了处室调整。通过处级⼲部选拔任⽤⼯作，配强配优了局系统中层⼲部队伍，为我局完成各项重⼤任务提供了⼈才保障；通过内部轮岗、交流使⽤等举措，使民宗⼲部在多个岗位上得到锻炼，增强对民宗⼯作全⾯深⼊了解，熟悉各条⼝⼯作性质，提⾼机关⼲部的总体业务⼯作能⼒。
⼆、选⼈⽤⼈⼯作开展情况
我局始终坚持正确的选⼈⽤⼈导向，认真贯彻党的⼲部路线⽅针政策，严格执⾏党政领导⼲部选拔任⽤的各项规定，不断完善⼯作机制，使真正使想⼲事的⼈有平台，能⼲事的⼈有机会。
(⼀)严格执⾏⼲部选拔任⽤条例。局党组在⼲部选拔任⽤⼯作中，严格执⾏《党政领导⼲部选拔任⽤⼯作条例》的相关规定，坚持选⼈⽤⼈原则，在⼲部素质标准上坚持德才兼备、以德为先的原则；在⼲部能⼒要求上坚持注重实绩、群众公认的原则，在选拔⼲部过程中坚持民主、公开、竞争、择优和民主集中制的原则，营造了有利于优秀⼈才脱颖⽽出、健康成长的发展环境。
(⼆)严格规范⼲部选拔任⽤程序。20x x年初，局党组根据局机关及宗教团体实际⼯作需要，经过充分酝酿，提出启动局机关及团体处级⼲部选拔任⽤⼯作的意见。局办公室(⼈教处)对局机关及团体在编⼲部队伍情况进⾏分析梳理，结合处级职位和⼲部队伍实际情况制定了《南京市民族宗教事务局处级⼲部选拔任⽤⼯作实施⽅案》和《南京市宗教团体(青年会)在编⼲部副处级选拔任⽤⼯作实施⽅案》，经局党组研究并报市委组织部和市⼈社局同意，于20x x年3⽉在局机关和团休在编⼲部中开展处级⼲部选拔任⽤⼯作。⼯作中我局严格按照⽅案组织实施，召开⼲部⼤会公开岗位和职数，规范个⼈申请报名、资格审核、竞职演讲、民主推荐、组织考察、公⽰的各个环节。选拔过程中紧紧把握民主推荐、考察、酝酿等重要环节，不搞形式，不⾛过场，公正公开，接受监督，切实做到组织严密，程序合法。
(三)严格按核定职数配备⼲部。选拔任⽤⼯作开展前，我局对职数情况进⾏分析，根据《条例》规定，对照⼲部任职资格，对⼲部队伍情况进⾏梳理统计。为更加有效合理地确定职数职位，局党组进⾏充分酝酿、规划布局，并多次到市委组织部、市⼈社局征求指导意见，在核定的处级职数范围内能最⼤限度地调整使⽤⼲部，真正把能⼒强、素质好、作风硬，群众信任的⼲部选拔到领导岗位上来。20x x年我局3次调整使⽤⼲部，均未出现超职数配备的现象。
(四)严格遵守组织⼈事纪律。在⼲部选拔任⽤⼯作中，我局切实遵守组织⼈事⼯作纪律，局党组书记率先垂范、以⾝作则，严格按照《条例》规定的程序和纪律办理，在提名、讨论等各个环节上，认真听取各⽅⾯的意见，不搞个⼈说了算。⼯作中我局坚持做到职位职数公开、任职条件公开、竞聘⼈员名单公开、考察对象公开等，坚决落实群众的知情权、参与权、选择权、监督权，使我局⼲部任⽤⼯作得到⼲部群众的认可和肯定。
三、存在问题及改进措施
20x x年，我局⼲部选拔任⽤⼯作按照相关规定和程序圆满完成，但在实践过程中还存在⼀些问题。⽐如选⼈⽤⼈的视野不够开阔。由于编制受限，近些年我局只能通过接收转业⼲部的⽅式充实⼯作队伍，单⼀的进⼈渠道造成了⼲部队伍年龄结构偏⼤，⼈员梯次不合理。在选拔⼲部的过程中个别岗位还存在着论资排辈的现象。在今后选拔任⽤⼲部中，还需要进⼀步解放思想，⼤胆提拔使⽤有能⼒、有担当的年轻⼲部，在营造健康向上、积极进取的氛围上下功夫，着⼒激发⼲部动⼒、活⼒、创造⼒，培养⼲部想⼲事、能⼲事、会⼲事、⼲成事的全⾯素质，形成⼈⼈思发展、⼈⼈谋发展的良好局⾯。
今后，我局还将进⼀步贯彻落实《条例》有关规定，完善⼲部选拔任⽤机制，不断总结⼲部竞争上岗、选拔任⽤所取得的经验，努⼒形成⼈尽其才，充满活⼒的⽤⼈机制。培养好、选配好、使⽤好⼲部。
2021年度选⼈⽤⼈⼯作报告6
按照选⼈⽤⼈“⼀报告两评议”相关要求，结合xx实际，现将2021年度选⼈⽤⼈⼯作情况报告如下：
⼀、基本情况
xx是机构改⾰新成⽴的单位，市委编委核定我局⾏政编制xx名，其中领导职数为1正3副，内设5个科室，编制正科级领导职数xx名。⼀年来，局党组全⾯落实新时期好⼲部标准，对照⼲部选拔任⽤条例，严格标准、规范程序，统筹推进⼲部队伍建设。全年共提拔正科级⼲部x名，晋升三级主任科员x名，四级主任科员x名。
⼆、主要做法
（⼀）坚持党管⼲部原则，贯彻新时期好⼲部标准。充分发挥局党组在⼲部选拔任⽤⼯作中的领导和把关作⽤，坚决贯彻新时代党的组织路线，始终把党管⼲部原则贯穿⼲部选拔任⽤全过程。选拔任⽤⼯作的动议（⽅案制定）、考察⼈选确定、任职⼈选确定、试⽤期满考核等环节均经过党组会议进⾏研究决定。决策过程严格遵循党组会、“三重⼀⼤”等议事规则，严格按照组织原则和决策程序进⾏，确保选⼈⽤⼈各环节步骤的组织原则性、民主性、科学性。
（⼆）坚持政治标准，从严把关⼈选条件。突出政治导向，始终把政治标准放在第⼀位，在考察环节把政治素质考察摆在⾸位。严格落实“凡提四必”的相关要求，认真审查⼲部⼈事档案、党⽀部出具党性锻炼情况的结论性意见，党组对廉洁⾃律情况作出结论性意见并落实“双签字”，书⾯函询纪检组意见，全⾯考察⼲部政治理论、政治忠诚、政治定⼒、政治担当、政治能⼒、政治⾃律等⽅⾯的情况，确保⼲部政治素质过硬。
（三）注重⼯作实绩，树⽴正确⽤⼈导向。局党组在⼲部选拔任⽤⼯作中，在⼲部能⼒要求上坚持注重实绩、群众公认的原则。虽然我局职级职数相对宽裕，但党组始终坚持统筹考虑⼲部⼀贯表现、德才素质、⼯作实绩等因素，优先考虑在⼯作中服从组织安排认真履职、参与中⼼⼯作积极踊跃、服务基层⾝体⼒⾏、急难险重任务冲锋在前的⼲部。不搞论资排辈，不搞迁就照顾，旗帜鲜明地树起实⼲实绩的正确选⼈⽤⼈导向。x名提拔任⽤的科长均为20x x年起任职的副科长，年龄结构均在35⾄40岁之间，长期以副科长⾝份主持科室⼯作，任职4年多来，克服xx⼈少事多的客观困难，为全市⾦融服务脱贫攻坚、重点项⽬建设、民⽣事业发展、实体经济发展以及⾦融风险防控等⼯作做了很多卓有成效的⼯作，其中2名同志还具有参加脱贫攻坚⼀线⼯作的经历。晋升职级的xx名⼲部在⼯作中认真履职尽责，在各⾃的岗位上完成任务出⾊，群众⾼度认可。通过⼲部选拔任⽤，进⼀步明晰了“⼲好与⼲坏”“⼲与不⼲”的界限，更好地引导全局⼲部职⼯认真履职尽责，把重⼼放到⼯作上来，以⼯作实绩赢得组织的信任和⼲部群众的认可。⼀年来，提拔晋升的xx名⼲部组织放⼼、群众满意、⼲部服⽓。
（四）强化监督管理，确保忠诚⼲净担当。在选准⽤好的`基础上，坚持把⽇常监督管理⼯作贯穿于⼲部选拔任⽤管理的全过程。专门组织了⼲部任前谈话，明确⼯作使命和责任，以及⾃⾝缺点和不⾜，提出⼯作标准和廉政要求，切实提升新提拔⼲部的⼤局意识，强化宗旨意识，增强责任意识，筑牢廉政意识。⼀年来，对提拔晋升的⼲部先后开展了建⽴个⼈廉政档案，并针对科级领导⼲部中可能出现的苗头性、倾向性问题开展廉政谈话，实现早发现、早提醒、早纠正，督促廉洁从政。并积极配合市委组织部、市公安局等部门开展了领导⼲部违规借贷专项整治、“⼀⼈多证”专项清理、特殊岗位报备等⼯作，全⾯从严从实从细抓好⼲部⽇常监督管理，确保⼲部忠诚⼲净担当。
三、存在问题
⼀年来，市xx党组认真贯彻执⾏⼲部选任⼯作政策法规，选⼈⽤⼈⼯作整体平稳有序推进。但是对照市委要求和部门⼯作需求以及群众期盼，选⼈⽤⼈⼯作仍需改进。⽐如，⼲部队伍年龄梯次还不尽合理，专业型⼲部配备还存在不⾜，⼲部轮岗交流落实还有差距，年轻⼲部的培养⼒度还不够，⼲部业务⼯作⽔平还有待提⾼等等。亟待在下步⼯作加以提升和改进。
四、下步打算
下步，我们将针对选⼈⽤⼈⽅⾯存在的薄弱环节，着⼒抓好选准、⽤活、管好三个环节，努⼒锻造⼀⽀政治过硬、本领⾼强、群众满意的⾦融⼯作⼲部队伍，为我市全⾯开启“⼗四五”新征程提供更⾼⽔平的⾦融服务。
⼀是强化《条例》学习教育。以《党政领导⼲部选拔任⽤⼯作条例》学习为突破⼝，促使党组领导班⼦熟悉和带头遵守《条例》规定，⼈事⼲部精通和严格执⾏《条例》要求，全体⼲部职⼯了解和⼴泛监督《条例》落实，不断提升党管⼲部的能⼒和⽔平，增强选⼈⽤⼈的规范性。
⼆是建⽴轮岗交流机制。加⼤⼲部交流和队伍融合⼒度，加强⼲部多岗位锻炼，促进⼲部能⼒素质全⾯发展、整体提升。同时，⽴⾜适应新发展阶段、构建新发展格局的⼲部能⼒素质需求，多渠道加⼤对⼲部的培养和培训⼒度，提升⼲部队伍推动⾼质量发展的能⼒⽔平。
三是健全⼲部考核评价机制。强化考评结果运⽤，逐步建⽴⼲部激励机制、奖励机制，切实让优秀⼲部脱颖⽽出，切实激发⼲部⼯作热情。及时选拔使⽤实绩突出、群众公认的⼲部，调整不适宜担任现职的⼲部，真正通过考核实现好中选优、优中选强，将⼲部放在合适的位置上。
2021年度选⼈⽤⼈⼯作报告7
近年来，我局在市委市政府的领导和市委组织部、市⼈社局(公务员局)的指导下，严格按照《公务员法》、《党政领导⼲部⼲部选拔任⽤⼯作条例》和《贵港市事业单位公开招聘⼈员实施办法》等法律、规章制度选⼈⽤⼈。根据市委组织部《关于开展选⼈⽤⼈⼯作专项检查的通知》(桂组通字〔20xx〕40号)精神，我局领导⾼度重视，认真开展全⾯⾃查⼯作。现将有关情况汇报如下：
⼀、基本情况
⾃机构改⾰我办成⽴后，在机构组建之初，我办领导班⼦对⼲部的选拔任⽤⼯作始终坚持正确的⽤⼈导向，严格执⾏《党政领导⼲部选拔任⽤⼯作条例》及各项配套制度和措施，从着⼒搭建⼀个结构合理，素质优良、朝⽓蓬勃的⾏政机关为切⼊点，共选拔任⽤正科级⼲部3名、副科级⼲部2名。在选拔任⽤过程中，我办切实做到了坚持原则，履⾏程序，遵守规定，严明纪律，确保了⼲部顺⼼、职⼯满意、组织满意。在职数和职务⽅⾯严格按照“三定”规定执⾏，未出现超数配备和违规提⾼职级待遇等问题，在⼲部报告、预批、备案⽅⾯均按程序落实，做到了严格按规定程序开展选拔任⽤⼯作。
⼆、主要做法
(⼀)深化学习认识，领会⼲部选拔任⽤制度精神实质
本着“领导⼲部要熟悉，组⼯⼲部要精通，⼀般⼲部要了解”的`原则，⼀是主要领导以⾝作则带头学，深刻理解、全⾯把握《党政领导⼲部选拔任⽤⼯作条例》、《党政领导⼲部选拔任⽤⼯作责任追究办法》、《规范和监督领导⼲部⽤权⾏为暂⾏规定》的内容和要求，坚持做到学深、学透、学扎实，并与践⾏科学发展观和开展创先争优、⾏政效能建设活动结合起来，做到融会贯通、学以致⽤、推动⼯作。⼆是组织科级⼲部深⼊学，重点抓好科级⼲部和从事组织⼈事⼯作⼲部的强化学习，特别是把学习《党政领导⼲部选拔任⽤⼯作条例》和组⼯⼲部⼯作制度作为加强部门⾃⾝建设，提⾼组⼯⼲部个⼈素质的必修课，做到先学⼀步、学深⼀步，学⽤结合。三是组织各级⼲部集中学，重点对中纪委、中组部《关于深⼊整治⽤⼈上不正之风进⼀步提⾼选⼈⽤⼈公信度的意见》和我市《贯彻〈关于深⼊整治⽤⼈上不正之风进⼀步提⾼选⼈⽤⼈公信度的意见〉的实施意见》及《兰州市党政领导⼲部选拔任⽤⼯作有关事项报告实施细则(试⾏)》等⼀系列⼲部选拔任⽤⽂件。
(⼆)健全⼯作机制，强化⼲部选拔任⽤监督管理
结合我办机构新组建成⽴的实际，办党组切实从完善各项⼲部选拔任⽤制度⼊⼿，严格规范选拔任⽤⼯作。⼀⽅⾯，加强制度建设。为了保证提拔任⽤⼲部⼯作的纯洁性、严肃性，我办⾸先围绕选好⼈、⽤好⼈，制定了《兰州市政府⾦融⼯作办公室⼲部管理制度》，认真落实了群众对⼲部选拔任⽤⼯作的知情权、参与权和监督权。另⼀⽅⾯，进⼀步严格⼲部选拔任⽤监督。在完善制度的基础上，我办不断强化选拔任⽤⼲部监督机制，加强了对领导⼲部的选拔任⽤⼲部⼯作的监督，有效的防⽌了违反选拔任⽤⼲部原则、程序和纪律的现象发⽣。真正⽤科学的制度、民主的⽅法、良好的作风、严格的纪律，选准⽤好⼈。
(三)严⾏程序规范，做好⼲部选拔任⽤⼯作
结合部门新成⽴的实际，班⼦成员就调配⼲部、组建内设机构等⼯作进⾏了分⼯，提出了具体要求，在调配⼲部⽅⾯明确调配⼲部的⾝份、专业知识、业务⽔平要符合⾦融部门⼯作实际；在组建内设机构中明确各处室职责，统筹考虑⼲部的年龄结构、知识层次、任职时间和职务，做到科学选⼈⽤⼈。⽬前，我办推荐提拔正科级⼲部3名，副科及⼲部2名，推荐提拔过程按照《条例》规定及市委组织部要求的各项程序进⾏。⼀是坚持原则，明确⽤⼈导向。办党组在⼲部选拔任⽤上坚决贯彻民主集中制原则，坚持集体研究决定，严格按照“政治上靠得住、⼯作上有本事、作风上过得硬”的总体要求和选任⼲部的根本标准，不搞任⼈唯亲、不以⼈划线、不以领导个⼈好恶划线，严格落实《党政领导⼲部选拔任⽤⼯作责任追究办法》等四项监督制度，坚持公道正派⽤⼈，坚决抵制要官。做到坚持原则不动摇，执⾏标准不⾛样，履⾏程序不变通，遵守纪律不放松。形成了任⼈唯贤、德才兼备的⽤⼈导向。
⼆是严格按照⼲部选拔条件选⼈⽤⼈。按照⼲部“四化”⽅针和德才兼备的原则，做到提拔推荐的⼲部既要政治素质好、思想解放、⽂化程度⾼、懂业务，⼜要符合基本条件和任职资格。根据各岗位职责和⼲部特长进⾏合理安排，做到⼈岗相适，使⼲部的能⼒得到充分发挥。三是严格履⾏⼲部选拔任⽤⼯作程序。在⼲部选拔任⽤过程中，严格把好民主推荐关、考核考察关、任前公⽰关、讨论决定关、任命关五个“关⼝”,做到坚持程序⼀步不少、履⾏程序⼀步不错、执⾏程序⼀步不让,通过切实履⾏⼲部选拔任⽤⼯作程序，进⼀步体现了⼲部选拔任⽤⼯作的公平与民主。
三、存在的不⾜及下⼀步⼯作重点
从⾃查的情况看，我办在贯彻执⾏⼲部选拔任⽤政策法规中，采取了⼀系列切实可⾏的措施，⼲部选拔任⽤⼯作的总体状况较好。但是，也存在⼀些不⾜，⼀是局限于机构新设，选拔任⽤⼲部的⽅式⽐较单⼀，调配任⽤仍占主导地位。⼆是⽬前因机构新设⽴不久,我办未对内设机构领导职数进⾏竞岗和轮岗。三是组织⼈事⼲部队伍⾃⾝建设还有待进⼀步加强。
为推动全办⼲部选拔任⽤⼯作迈上新台阶，结合存在的不⾜，在下⼀步⼯作中将着重围绕以下四个⽅⾯开展⼯作。⼀是拓宽选⼈⽤⼈渠道，建⽴健全考录、竞岗等⼈员选拔任⽤机制。⼆是进⼀步加⼤⼲部交流的⼒度，机关⼲部在⼀个岗位⼯作满三年以上原则开展轮岗。三是要加⼤对⼲部的教育⼒度，引导⼴⼤⼲部树⽴正确的⼈⽣观和世界观，从选拔任⽤对象的思想根源上杜绝要官等不正之风。四是要继续深⼊开展好“讲党性、重品⾏、作表率”活动，不断加强组织⼈事⼲部队伍⾃⾝建设。
2021年度选⼈⽤⼈⼯作报告8
根据本单位党委《关于做好做好20x x年度选⼈⽤⼈⼯作“⼀报告两评议”》的精神，受单位党委的委托，我向年度⼯作会议报告全年我单位⼲部选拔任⽤⼯作情况。
过去的⼀年，xx单位党委坚持贯彻以提⾼素质、优化结构、改进作风、增强团结为重点，以扩⼤⼲部信息公开为突破⼝，积极稳妥推进⼲部⼈事制度建设，努⼒营造风清⽓正的选⼈⽤⼈环境，着⼒提⾼选⼈⽤⼈公信度，全⾯加强领导班⼦和⼲部队伍建设，为业务⼯作和队伍建设提供了坚强的组织保证和⼈才⽀持。主要做法和成效是：
⼀、做到“两个坚持”，把握⼲部⼯作⽅向
1.坚持正确的⽤⼈导向。始终坚持“注重品⾏、科学发展、崇尚实⼲、⿎励创新”的⽤⼈导向，注重⼯作业绩和群众公认，把上级部署的各项重⼤任务作为考察和识别⼲部的重要时机，坚持在业务⼯作和队伍建设的⼀线考察⼲部、在解决实际问题中识别⼲部、在有效难题中发现⼲部、在推进⼯作发展中检验⼲部，通过树⽴正确的⽤⼈导向来匡正⼲部价值取向。
2.是坚持正确的⽤⼈标准。坚持德才兼备、以德为先的⽤⼈标准，认真执⾏《党政领导⼲部选拔任⽤条例》和相关政策法规，规范⼲部选拔任⽤⼯作程序，积极稳妥地做好⼲部选拔任⽤⼯作。
20x x年，单位党委共调整⼲部x批xx名，其中新提拔x级⼲部x名、xx级⼲部xx名；平职交流xx级⼲部xx名、xx级⼲部x 名；副处级x免职xx名，xx级⼲部免职xx名。
⼆、严把“三个关⼝”，提⾼⼲部⼯作质量
1.严把推荐考察关。坚持民主推荐、考察预告、民主测评、个别谈话等制度，认真做好推荐考察各个环节的⼯作，在每次⼲部推荐过程中都严明⼯作要求、严肃⼯作纪律，提⾼了民主推荐的有效性和考察结果的真实性、可靠性。
2.严把酝酿关。对拟提拔交流任⽤的⼲部，在提交党委讨论之前，⼴泛征求相关领导⼲部、部门等的意见，进⾏充分酝酿。
3.严把讨论决定关。在讨论⼲部任免时，坚决做到考察不充分的不上会，没有考察材料的不上会，没有征求纪委和相关部门意见的不上会，酝酿不充分的不上会；做到出席党委委员达不到规定⼈数不讨论、临时动议的不讨论、讨论不充分不表决、问题不查清不提拔；坚持党委会集体决定、坚持⼈⼈发⾔明确表态、坚持党委书记不率先发⾔定调、坚持⽆记名票决，让选⼈⽤⼈权⼒在阳光下运⾏。20x x年，党委共x次对xx名xx级和x名xx级⼲部任免实⾏投票表决。
三、落实“四项权利”，扩⼤⼲部⼯作民主
1.落实民警的“知情权”。坚持不懈地加强⼲部相关政策法规学习，在每⼀次考察时对《条例》有关条款规定进⾏集中学习明确。实⾏⼲部考察预告制，提⾼了⼲部⼯作的透明度，推进了党管⼲部原则与民警有序参与的有机统⼀。
2.落实民警的“参与权”。在⼲部推荐⼯作中，注重考虑参与⼈员的知情度和关联度，合理设置推荐⼈员的范围、⼈数和⽐例，扩⼤⼲部和职⼯的参与⾯。
3.落实民警的“选择权”。充分尊重⼴⼤⼈民意愿，对推荐票数达不到要求、得不到多数群众公认的不列⼊考察。
4.落实民警“监督权”。实⾏“⼀报告两评议”制度，畅通监督举报渠道，全⾯推⾏⼲部公⽰制度，严格执⾏任职试⽤期制度，提⾼选⼈⽤⼈的透明度。年内，对考察预告中因举报反映的x名⼲部暂缓或不予提拔，对x名拟提拔任⽤的⼲部进⾏了任前公⽰，对x名⼲部实⾏试⽤。
回顾20x x年，全局⼲部选拔任⽤⼯作取得了⼀定成绩，但也存在⼀些不⾜，主要表现在：⼀是经常性了解⼲部的⼯作做得还不够深、不够细，与⼲部交⼼谈⼼需要进⼀步加强；⼆是⼲部考核科学评价体系尚未健全，⼲部管理失之于宽、失之于软的现象仍然不同程度存在；三是个别领导班⼦和领导⼲部在推动⼯作发展、促进队伍健康向上的能⼒不强，形象不好，公认度不⾼。在今后的⼯作中，xx党委将积极稳妥地推进⼲部⼈事制度改⾰，进⼀步加强和改进⼲部选拔任⽤⼯作，切实提⾼选⼈⽤⼈的公信度和⼲部群众的满意度，努⼒把各级领导班⼦建设成为政治坚定、奋发有为、群众信任的坚强领导班⼦，建设⼀⽀能堪重任、勇于攻坚、善于创新的⼲部队伍。
同志们，20x x年的⼲部选拔任⽤⼯作任务更加繁重，责任更为重⼤。让我们在xx党委的坚强领导下，改⾰创新，锐意进取，全⾯加强领导班⼦和⼲部队伍建设，为顺利完成新时期各项任务提供更加坚强的组织保证和⼈才⽀持。
2021年度选⼈⽤⼈⼯作报告9
今年以来，校党委以习近平新时代中国特⾊社会主义思想为指导，落实全⾯从严治党各项要求，认真学习贯彻全国组织⼯作会议精神，严格执⾏《党政领导⼲部选拔任⽤⼯作条例》，坚持党管⼲部原则，着⼒培养忠诚⼲净担当⾼素质⼲部队伍，⽤好⼲部标准选⼈⽤⼈，严格⼯作程序，启动开展1名正处级⼲部平级调整⼯作，9名正处级⼲部提拔配备⼯作；组织完成17名副处级⼲部试⽤期满考核⼯作；完成了2名科级⼲部的选拔配备⼯作。为学院建设发展提供⼲部⼈才⽀持。
⼀、主要做法
（⼀）完善制度建设，提⾼⼯作规范
学校党委⾼度重视选⼈⽤⼈⼯作，把对制度的学习贯彻作为重中之重，校党委组织开展1+5制度体系的学习。认真贯彻执⾏《党政领导⼲部选拔任⽤⼯作条例》，同时在选拔任⽤⼲部⼯作中不断完善校内⼯作制度，严格执⾏《学院处级⼲部选拔任⽤⼯作实施办法》等有关规定，建⽴并严格落实处级、科级⼲部轮岗交流制度，从制度上确保⼲部多岗位锻炼机制的形成，为选⼈⽤⼈⼯作的开展打下了良好的制度基础。
（⼆）严格程序标准，提⾼⼯作质量
坚持“⼆⼗字”好⼲部标准，坚持德才兼备、以德为先、任⼈唯贤，把政治标准放在⾸位，把依事择⼈、⼈岗相适、注重实绩、群众公认贯穿选⼈⽤⼈始终，强化党组织领导和把关作⽤，把⼲部选好、选准。严格遵循和执⾏选拔任⽤⼲部的程序、规定和标准，落实《学院处级⼲部选拔任⽤⼯作实施办法》规定各项程序，严格按照动议、民主推荐、考察对象确定、组织考察、讨论决定、⼈选公⽰、任前谈话、正式任命、⼯作交接等环节开展⼯作，严格执⾏“凡提四必”要求，在拟选拔的对象中开展⼲部档案必审、个⼈有关事项报告必核、纪检监察机关意见必听、线索具体的信访举报必查等⼯作。
（三）坚持知事识⼈，强化精准管理
学校党委不断改进知事识⼈⽅式，提升⼲部管理精准度，学校组织部门与监察、审计、⼈事等部门密切配合，严格执⾏有关要求，对⼲部的奖惩等变化信息及时⼊档，掌握⼲部的最新动态。同时，加强⼲部分类考核，区别机关党政管理⼲部和院系⼲部，从⼲部选拔任⽤、⼲部试⽤期满、⼲部年终考核等⽅⾯推进⼲部分类考核。在⼲部选拔、试⽤期满考核以及⼲部的年度考核中，坚持把政治标准放在⾸位，注重了解⼲部在树⽴“四个意识”、坚定理想信念、遵守政治纪律和政治规矩等⽅⾯的情况；
注重⼯作业绩和作风形象考核，全⾯考核履⾏岗位职责、落实⼯作任务情况，提⾼⼲部考核评价的客观性和针对性。在各项考核⽅案制定中，明确考核结果运⽤的标准和办法，同时将部门考核及专项考核与个⼈年度考核挂钩，与⼲部培养、使⽤和奖惩挂钩。
（四）落实监督措施，体现严管厚爱
认真贯彻落实《党内监督条例》以及⼲部监督各项规定，严格执⾏《学院关键岗位党员⼲部监督办法》。严格落实⼲部能上能下各项规定，在处级⼲部调整中，对不适于担任管理岗位的处级⼲部交流到其他岗位。对受处分处级⼲部、科级⼲部予以免职。加强⼲部兼职管理，严格落实各项规定，把好审批备案环节。严格处级⼲部因私护照管理，下发《学院领导⼲部因私出国（境）证件集中管理规定》，出国境履⾏审批⼿续。加强个⼈事项报告核查，对核查出问题的⼲部严格处置。
⼆、存在的不⾜和改进措施
⼀是有关政策⽀持需要进⼀步争取。⼲部职数缺乏对学校发展的限制短期⽆法改观，校内机构设置还需要进⼀步优化，这些系统性短板，对⼲部队伍建设存在⼀定的制约作⽤，需要努⼒加以克服。⼆是年轻后备⼲部队伍建设亟待加强。处级⼲部队伍退居⼆线的⼈数呈现加速状态，后备年轻⼲部缺乏，管理意识、管理能⼒的提升缺少台阶培养和岗位经历历练。三是⼲部教育管理还存在不⾜。尚未出台⼲部教育的中长期规划，管理监督还不够严格，制度建设还需要进⼀步细化，有的⼲部责任意识、纪律意识还有待加强。
针对上述问题，校党委今后将采取以下⼏⽅⾯措施：⼀是调整校内机构设置，系统分析学院建设发展需求，科学调度⼲部职数，为⼲部队伍建设打好基础。⼆是加强后备⼲部队伍建设，建⽴健全多岗位锻炼培养⼲部的制度体系，开展处级后备⼲部库建设，着⼒加强年轻⼲部的培养锻炼，形成合理充⾜的⼲部梯队和⼲部储备。三是制定⼲部教育规划，强化专业化建设，完善⼲部管理监督的各项制度，细化各项落实措施，完善考核，进⼀步发挥⼲部考核的监督激励作⽤，不断提⾼⼲部管理⽔平，提升⼲部队伍整体能⼒素质。