创业团队,为何总难保全?

组建创业团队已经成为多数创业者的首要选项。但是，为什么创业团队常常容易分裂?

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创业团队，往往被认为是创业成功与否的最关键原因。在激烈的竞争和生存压力下，组建创业团队成为多数创业者的首要选项，团队创业已经成为知识经济背景下创业活动的主流形式。创业团队的人数不仅表示了团队的规模，它同时也反映了团队的决策机制及决策效率问题。

通过众多的创业案例观察，三人的创业团队效率可能是最高的。因为当两人决策机制遭遇困境、相持不下时，第三人的意见可以起到平衡或协调的作用，从而有利于团队的稳定及决策方案的执行。当然，团队的决策者也并非越多越好，集体决策有时候会降低决策的质量和效率，对于创业型小企业而言尤其如此。

所以，问题的关键，是要识别合适的合伙人并与之共事。这往往需要预料到一些关键性问题和障碍，并在非常恰当的时机解决。在新企业筹建的初期，团队成员应该特别注意形成对企业未来发展方向的共同认知，形成团队发展的合力和凝聚力。同时提升对创业事业的承诺感，在面临暂时的挫败时，应积极反思自身，通过提升自身能力来跨越企业筹建过程中的关键节点，关注于企业发展的长远目标，而非短期利益。

创业伙伴退出的真因

在合作创业情况下，创业团队成员的整合也是一个不断调整的过程，有的成员会中途退出仍在开展的创业活动。据国外一家研究机构对100家成长最快的小公司所做的调查：其中有一半的创业团队无法在公司头5年中顺利维持原有状态。国外学者钱德勒和汉克斯通过对12个创业团队的个案研究，发现只有两家在创立的5年后，创业团队还保持着创立初时的完整。

那么，合伙创业成员为什么会退出呢?

南开大学创业管理研究中心通过调研发现原因可归结为如下几点：

1.利益问题几乎不会导致创业者退出仍在进行的合伙创业项目。调研发现：团队成员因为利益分配和股权分配问题而退出创业活动的比例很低(5.3％)。这可能与在新企业创建过程中，处于创业雏形的项目尚未形成稳定收益，利益分配的对象尚未明晰有关。团队成员对未来收益的预期依然是支撑其继续投入创业活动的保证，退出的心理门槛尚未突破。

2.一部分创业者对创业活动的承诺不高，从而退出了创业团队。调查发现：部分创业者因为亲友的反对、找到更好的工作，或者对项目失去信心而导致其退出仍在进行的创业活动。这说明部分创业者对创业活动缺乏高承诺感，在面对外界压力和诱惑时缺乏必要的坚持。

3.团队内部成员关系也影响到创业团队的完整性。新生创业团队因为信任问题而退出的比例也仅为5.30／0，这说明团队成员在创业初期有着较好的合作关系，共同致力于新企业的创建工作。但实际上，与其他非合伙人成员的关系也会造成部分创业者退出创业团队(占26.3％)，其中信任关系是深层次的问题之一。这意味着创业者在组建创业团队的时候需要谨慎选择团队成员。

4.成员间出现分歧导致分道扬镳，进一步说明团队组成上需要引起创业者们的注意。在新企业创建过程中，团队成员对未来的发展方向可能各持己见，同时又很难说服彼此接纳各自的观点，因此导致分道扬镳。国外学者沃特森、庞瑟尔和克里特里的研究发现：分歧带来了负面的感知，引发了退出。

5.创业者自身的能力素质有待提高。资源与能力的欠缺导致创业者退出创业团队，说明创业者的素质需要进一步提高。但也从侧面说明现在出于功利因素创业的存在，即在投入创业活动之前，创业者未能充分分析自身的能力和资源禀赋是否足以胜任充满挑战性的创业活动。当实际的筹建工作开始之后，这类问题才凸现出来。另外，根据罗伯特·J·卡尔文的研究，知识、概念、方法、战略、战术和哲学可以减少创业者的风险从而取得优势，创业者的学习能力将有助于此。

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