时间管理的感悟与心得3篇
时间管理的感悟与心得3篇时间管理的感悟与心得 时间管理讲座心得体会很早就意识到了时间管理的重要性，知道必须对自己的时间做一个合理的安排，才能更好的利用有限的时间，提高工作与生活效率下面是小编为大家整理的时间管理的感悟与心得3篇,供大家参考。
篇一：时间管理的感悟与心得
管理讲座心得体会 很早就意识到了时间管理的重要性，知道必须对自己的时间做一个合理的安排，才能更好的利用有限的时间，提高工作与生活效率。但如何对时间进行最大程度的利用，却一直没有一个更好的办法，这次参加时间管理的讲座，终于有所感悟。我参加了罗利英老师讲授的时间管理讲座，一起参加的还有学校各个系各个年级的学生。授课的是一位很有气质的女老师。她用游戏的方式 ， ，将时间管理的知识慢 慢 慢地传递给我们。
首 先 先，她跟我们分享了时 间 间及时间管理的重要性 。
。人的一天有 24 小时 ， ，每周有 168 小时。
一 一般来说，人花在睡眠 上 上有 56 小时，花费在 吃 吃饭和休息上有 21 小 时 时，有些时间基本上是 必 必须的，无法改变的， 但 但还有大部分时间是可 以 以自己管理的。如何管 理 理这些时间将是我们要 学 学习的，管理时间水平 的的高低决定个人事业和 生 生活的成败，在意识到 时 时间的重要性后，要学 会 会分析“时间到哪里去 了 了”，平常总有人说时 间 间过得真快，但这些时 间 间究竟花在什么地方去 了 了，都干了些什么工作 ， ，却没有多少人能说清 楚 楚。这就需要我们认真 分 分析时间是如何花费掉 的 的，从中找到可以更好 利 利用的部分，珍惜时间 ， ，提高时间的利用率。
很多人都明白时间管理 的 的重要性，甚至还有人 也 也实施过
类似于学习计 划 划等，却没有很大收获 ， ，为什么呢？因为有效 实实施时间管理存在很多 需 需要克服的东西。这些 需 需要克服的东西都存在 于 于人的心中。有人认为 ， ，计划赶不上变化，时 间 间不好控制；也有人认 为 为，时间好象掌握在别 人 人手中，自己没法控制 ； ；还有人认为，时间管 理 理太麻烦，每个人都有 自 自己的习惯，很难管理 等 等都会导致时间管理失 败 败。因此，时间管理需 要要很大的毅力和恒心， 同 同时也要有强的时间管 理 理意识，如果对时间的 管 管理持无所谓的态度， 那 那么就谈不上如何对时 间 间进行管理了。
爱默 生 生曾说过：“一心向着 自 自己的目标前进的人， 整 整个世界都为他让路！
” ”这句话在我心中引起 了 了很深的思考，人生不 过 过短短数十年，想要活 得 得有意义，就必须有一 个 个远大的目标，在目标 实 实施的过程中，要不怕 困 困难，敢于为实现自己 的的目标而奋斗。
接着 ， ，谈到如何管理时间。
通 通常管理时间的办法有 ：
：艾维.利时间管理法 、 、日程表时间管理法、 a abc 象限法、2/8 时 时间管理法、柏金森定 律 律、生理节奏法等。其 中 中 abc 象限管理法是 我 我比较赞同的，它根据 事 事情的价值及紧迫性， 将 将时间分为四种：一是 重 重要而紧迫的，二是重 要 要而不紧迫的，三是紧 迫迫不重要的，四是不紧 迫 迫不重要的。如何将时 间 间在这四种事情之间合 理 理安排便是时间管理。
显 显然，重要又紧迫的事 情 情是需要立刻做的，不 紧 紧迫也不重要的事情可 以 以稍微放下，但对
重要 而 而不紧迫的事情如何安 排 排，确实是要慎重考虑 的 的。我们应该明确什么 事 事情是重要的，什么事 情 情是紧迫的。评价一件 事事情是否重要和目标的 联 联系程度有关，如果联 系 系紧密则重要，如果没 有 有很大联系则不重要。
人 人的发展是向着自己的 目 目标前行的，如果每天 都 都能把握重点，将重要 的 的事情做好，那么，其 事 事业必能成功，但只做 紧 紧迫事情而忽略了重要 事 事情，将可能出现南辕 北 北辙、事倍功半的情况 。
。
在充分理解时间管 理 理的办法后，就是实施 了 了，实施是一个重要的 环 环节，在好的计划没有 实 实施也是空谈。在日常 时 时间管理计划中可以将 一 一件事情分段管理，设 定 定完成期限，在每完成 一 一段时间时给自己一个 奖 奖励，不断给自己动力 ， ，使自己坚持下来。另 外 外，在实施过程中也要 排 排除他人的干扰，不让 别别人浪费自己的时间， 并 并善用省时工具，提高 利 利用时间的效率。
最 后 后，老师进行了总结。
实 实行有效的时间管理， 要 要确定目标，安排进度 ， ，反复练习，持之以恒 ； ；概括为 16 个字：珍 惜 惜、记录、诊断、分配 、 、计划、节约、抓住、 核 核算。最终达到管理时 间 间把握人生。结束了一 个 个多小时的讲座，我们 也 也深信，今后在时间管 理 理方面，能更好地安排 和 和管理时间，提高自己 的 的工作与生活质量！
篇二：时间管理的感悟与心得
机关党员干部学习《习近平谈治国理政》第四卷交流发言 在全党全社会喜迎党的二十大胜利召开之际，《习近平谈治国理政》第四卷出版发行，这部重要著作生动记录了习近平总书记领导党和人民应变局、开新局的伟大实践，是强化理论武装的权威著作、指导工作实践的行动指南和检验担当作为的重要标尺。政协机关党员干部，应准确把握《习近平谈治国理政》第四卷所蕴含的伟大真理力量以及马克思主义立场观点方法，做到真学、真信、真懂、真用，把忠诚捍卫“两个确立”的政治要求自觉落实到学习的全过程、履职的各方面。根据个人学习理解，谈几点体会和认识。一、加强理论武装，主动担当作为。《习近平谈治国理政》第四卷集中展现了马克思主义中国化时代化的最新成果，是全面系统反映习近平新时代中国特色社会主义思想的权威著作，是党员干部掌握看家本领、推动工作发展的“最全教科书”。政协机关党员干部，应把学习第四卷作为当前重大政治任务，带着感情学、带着责任学、带着使命学，真正在学懂弄通上下功夫，努力在学习上走在前、作表率。自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，强化政治责任，保持政治定力，把准政治方向，提高政治能力，确保政协工作沿着正确的政治方向笃定前行。
要大力弘扬理论联系实际的马克思主义学风，努力学会运用马克思主义立场、观点、方法，分析判断形势，研究解决问题。要把学习贯彻《习近平谈治国理政》第四卷，与当前政协中心工作紧密结合起来，与解决群众反映的实际问题紧密结合起来，与个人的岗位职责紧密结合起来。强化责任担当，坚定不移改进工作作风，增强履职本领，把“党委有声音、政协有响应，党委有部署、政协有跟进”的要求真正落实到工作的各方面。要正视存在的不足与问题，积极抓好整改与落实，自觉担当尽责，激发工作干劲，加大落实力度，切实抓好“一改两为”专题民主监督行动和专题协商会等重点工作，确保高质量完成年度各项目标。
这一期间，面对国内国外的复杂形式，以同志为核心的党中央统筹疫情防控和经济社会发展，统筹发展和安全，在领导党和人民自信自强、克难奋进的伟大实践中，提出一系列原创性的治国理政新理念、新思想、新战略，科学回答了中国之问、世界之问、人民之问、时代之问，深刻阐发了中国之路、中国之治、中国之理，集中展现了马克思主义中国化时代化的最新成果。作为党员干部，要原原本本学、认认真真学、用心用情学，以新思想武装自己，不断提升自身的理论思维水平和实际工作能力。
二、认真学习，厚实理论功底《谈治国理政》第四卷是建立在新时代实践基础上的科学理论，具有十分丰富的思想
内涵。学习中，我们要认真感悟总书记崇高思想境界和强大人格力量，用心领会其中真理力量和实践成果，深刻理解展现的历史自信和责任担当，扎实把握其中所体现的底线思维和斗争精神，自觉用新时代党的创新理论观察新形势、研究新情况、解决新问题，推动后勤服务保障工作各项工作朝着机关事务管理工作标准化和数字化的正确发展方向推进，实现后勤服务保障工作统一标准、整合资源、规范管理的工作目标。
三、多思多想，理论指导实践在全面学、系统学、原原本本学的基础上，多思考多领悟，切实把握其中的理论逻辑和实践逻辑，把《谈治国理政》第四卷与第一卷、第二卷、第三卷贯通起来，与学习总书记对机关事务工作的重要指示精神相结合，围绕全市中心工作，聚焦机关后勤保障主责主业，以服务保障需求为导向，努力做起而行之的实践者，真正把学习成果落实到着力提升管理质效和服务保障水平的工作上。
四、学用结合，推动工作创新理论的价值在于实践，学习的目的在于应用，作为身处后勤保障一线的干部职工，在当前坚持政府过紧日子，节俭办一切事务的要求下，做好后勤服务保障工作面临新的机遇、新的任务，需要解决的矛盾和问题比以往更加复杂。我们在学习《谈治国理政》第四卷的过程中，要学会运用中蕴涵的科学的立场观点方法指导实
践、推动工作，善于用其指导解决思想上的困惑、工作中的难题，逢山开路、遇水架桥，打破固有的思维壁垒，真正把学习成果转化为提升乌山机关大院食堂服务保障品质，满足干部职工服务保障需求的实际行动。“为学之实，固在践履”。读懂用好这一套重要著作，必须知其然也知其所以然，知其所以然更知其所以必然，认真学习研读，准确掌握贯穿其中的系统思维、辩证思维、底线思维等治理智慧，以“时时放心不下”的责任感增强“干”的定力、“会”的本领、“实”的作风，积极推动后勤服务保障新举措新方法落地生根，把学习成效体现在规范服务流程、提升服务品质、赢得干部满意度的工作中，以更加主动的精神状态、更加昂扬的奋斗姿态谱写新的壮美篇章。
全书以新时代中国特色社会主义思想的理论框架为基础，立足“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局，深刻揭示了新时代中国特色社会主义思想“十个明确”的丰富思想内涵，彰显出鲜明的政治性、人民性、科学性、实践性、开放性、民族性的理论品格。我一定要深刻理解复杂形势，准确把握时代脉搏，强化使命责任担当，为推动各项工作找准正确方向，不断从总书记的重要思想、重要论述、重要指示中找思路、找启迪、找答案，进一步增强对“两个确立”的政治认同、思想认同、理论认同、情感认同，在新时代新征程上团结奋斗、勇毅前行。我作为机关事务局一名新
入职的年轻干部，应该牢记自己的初心和使命，认真学习《谈治国理政》第四卷，把总书记的殷切期望和谆谆教导不折不扣落到实处。要在学深悟透、融会贯通上下功夫。坚持读原著学原文、悟原理知原义，掌握新时代中国特色社会主义思想形成和发展的脉络，掌握贯穿其中的马克思主义立场观点方法，不断提高理论素养和政治能力。要在知行合 一、学以致用上下功夫。学习贯彻《谈治国理政》第四卷，同时紧密结合总书记对机关事务工作的重要指示批示精神，学思践悟、以学促行。时刻提醒自己，机关事务无小事；要自觉加强历练，在挫折中成长提高，汲取教训，总结经验；要磨砺意志，不屈不挠、一往无前，不能碰到一点挫折就畏缩不前，一遇到困难就打退堂鼓。在工作中要善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，分清轻重缓急，合理计划时间，加强时间管理意识。同时也要有检身若不及的自觉。凡事预则立，不预则废。如果只是敷衍了事，机械做事，那是很难提高认识和工作水平的。要善于经一事长一智，由此及彼，举一反三，为将来的工作打下良好的基础，砥砺前行，不断奋斗，切实把学习成效转化为解决实际问题的能力，涓滴成河，为推动机关事务管理局工作高质量发展奉献自己的一份力量。
《谈治国理政》第四卷是全面系统反映新时代中国特色社会主义思想的权威著作，收入了总书记在 2020 年 2 月 3日至 2022 年 5 月 10 日期间的重要著作。生动记录了面对百
年变局和世纪疫情相互叠加、世界进入新的动荡变革期的复杂局面，面对世所罕见、世所罕见的风险挑战，以同志为核心的党中央，统筹国内国际两个大局，统筹疫情防控和经济社会发展，统筹发展和安全，团结带领全党全国各族人民在中华大地上全面建成小康社会、开启全面建设社会主义现代化国家新征程，推动党和国家各项事业取得新的重大成就。
一、提高政治站位，深化思想认识《谈治国理政》第四卷不仅在宣传党的创新理论、激扬人民奋斗实践、展示中国良好形象方面发挥了重要作用，对推动广大党员、干部和群众深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想，深刻领会“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，在新时代新征程上团结奋斗、勇毅前行，更是具有重要而深远的意义。要把学习《谈治国理政》第四卷作为一项重大政治任务，深入了解总书记领导全党全国各族人民攻坚克难、砥砺前行的壮阔历程，深刻感悟无论是战疫情、抗风险，还是稳经济、惠民生，每一项成就都来之不易，深刻认识每一项成就的取得，根本在于有以同志为核心的党中央坚强领导，在于有新时代中国特色社会主义思想的科学指引。
感悟思想伟力，汲取真理力量新时代中国特色社会主义思想是引领中国、影响世界的当代中国马克思主义、21 世纪马克思主义，是新时代中国共产党的思想旗帜和精神旗帜。
这一思想的真理力量和实践伟力，让我们党在纷繁复杂的国内外形势中看清大势，把握规律，赢得主动。福州作为新时代中国特色社会主义思想的重要孕育地和实践地，同志当年开创的一系列重要理念、重大实践，与现在治国理政新理念新思想新战略在思路理念上高度契合、工作要求上一以贯之，这是我们深入学习贯彻新思想的独特优势。要带着这一优势系统全面地掌握新时代中国特色社会主义思想的形成和发展脉络，通过读原著学原文、悟原理知原义，深刻领会著作中蕴含的政治意义、理论意义、历史意义、世界意义，深刻感悟著作中蕴含的坚定信念、高尚追求、真挚情怀、顽强意志，自觉做新时代中国特色社会主义思想的坚定信仰者、忠实践行者、不懈奋斗者。
转化学习成果，推动工作实践“为学之实，固在践履”。坚持用新时代中国特色社会主义思想武装头脑，根本目的在于指导实践、推动工作。要坚持学以致用，在全面学习的基础上，重点深入学习总书记关于机关事务工作的重要指示精神，认真落实好中央和省委省政府对机关事务管理工作的决策部署，围绕治理体系和治理能力现代化建设，不断提升管理的“精度”和服务的“温度”。要在学习中把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，努力悟原理、明方向、强动力、学方法，不断提高自身理论素养和思想觉悟，提高工作的原则性、系统性、预见性和创造性，切实把学习成效转化
为奋进新征程、建功新时代的工作举措，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。学习《习近平谈治国理政》第四卷心得体会 在全党全社会喜迎党的二十大胜利召开之际，中央宣传部（国务院新闻办公室）会同中央党史和文献研究院、中国外文局编辑的《习近平谈治国理政》第四卷，由外文出版社以中英文版出版，面向海内外发行。《习近平谈治国理政》第四卷收入了习近平总书记在 2020 年 2 月 3 日至 2022 年 5月 10 日期间的讲话、谈话、演讲、致辞、指示、贺信等 109篇，分为 21 个专题。该书以中英文版面向海内外发行，向全世界传达了我们党对构建人类命运共同体、共建美好世界的坚定信心，必将加深国际社会对中国之路、中国之治、中国之理的进一步认识。向世界展示中国之路，让开放大门越开越大。当今世界正处于百年未有之大变局,我国还处于社会主义初级阶段,发展正面临重要战略机遇期，我们面对世所罕见、史所罕见的风险挑战，面对百年变局和世纪疫情相互叠加的复杂局面，始终统筹国内国际两个大局,让我国的综合国力在逆境和风险挑战中突飞猛进。改革开放四十多年来,我们在中华大地上全面建成小康社会,正奋进在全面建设社会主义现代化国家的新征程上。我们面对错综复杂的国际形势，始终沿着开放、包容、普惠、平衡、共赢的方向发展，致力于走对话而不对抗、结伴而不结盟的国与国关系新路,大力提
升经济水平和综合国力,使我国开放的大门越开越大。向世界彰显中国之治，让国际友人越来越多。在该书中，系统阐释了我国面对复杂局面时，统筹发展和安全的伟大成功实践,充分体现了我们党对构建人类命运共同体的最新进展，以及共建美好世界的最新贡献。大国关系事关全球战略稳定,我们始终坚持把人民群众的生命健康安全放在第一位,举全国之力,将疫情对经济社会的影响降至最小,向全世界展示了“风景这边独好“。我们积极开展抗疫国际合作，发挥产能优势，向 150 多个国家和国际、地区组织提供医疗物资援助。我们开启高质量共建“一带一路“,同发展中国家的团结合作蹄疾步稳，中拉政治互信不断夯实，中非友好合作换挡提速，我们的国际朋友圈越来越大，国际友人越来越多。向世界传达中国之理，让国际影响越来越强。在该书中，全面系统反映了欣欣向荣的中国，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的一往无前;展示了在中国共产党的正确领导下,科学回答了中国举什么旗、走什么路、追求什么目标的问题,集中展现了马克思主义中国化时代化的最新成果;展示了我们在国际交往中,发扬斗争精神,增强斗争本领，在原则问题上寸步不让,在策略问题上灵活机动,有力维护了民族尊严和国家利益。该书以中英文版面向海内外发行，就是以坚定的文化自信，向全世界讲好中国故事、中国共产党的故事、中国特色社会主义的故事、中国人民的故事,向全世界传达着
中国之理，使我国的国际影响力越来越强。
篇三：时间管理的感悟与心得
管理心得体会篇一：时间管理心得体会
时间就是金钱，时间就是生命，也是最容易被浪费的资源。作为一名中层管理者总觉得时间不够用，整天被一些琐碎的事情缠身，一天下来却是该做的没做。究其原因，应是没有能对时间进行有效的管理。要成为一名高效的管理者，就应是对时间有科学有效的管理。高效管理者的时间管理并非是对时间这一资源进行管理，而是对管理者自身进行管理，通过提高管理者的时间使用效率，减少浪费，从而达到提高工作效率的目标。
时间就是金钱，时间就是生命，也是最容易被浪费的资源。作为一名中层管理者总觉得时间不够用，整天被一些琐碎的事情缠身，一天下来却是该做的没做。究其原因，应是没有能对时间进行有效的管理。要成为一名高效的管理者，就应是对时间有科学有效的管理。高效管理者的时间管理并非是对时间这一资源进行管理，而是对管理者自身进行管理，通过提高管理者的时间使用效率，减少浪费，从而达到提高工作效率的目标。
通过学习使我了解到时间管理的意义、重要性和对管理者自身进行管理的一些基本方法。
通过学习使我了解到时间管理的意义、重要性和对管理者自身进行管理的一些基本方法。
1.掌握工作的关键。高效不同层次的管理者尽管工作任务和工作责任不尽相同，但管理活动却是一致的，可简单归结为三个掌握，即掌握关键工作，掌握关键人物，掌握关键活动。高效发展目标能否实现的重点不在于每个环节、每个步骤，而在于制约性因素。制约性因素往往体现在关键工作，关键人物和关键活动上，抓住了这三个关键，高效管理者也就解决了制约性因素。所谓“大智有所不虑，大巧有所不为”之所以成为大智大巧者，在于能够扬其长而避其短。高效管理者无论职位、社会地位、学术水平高低，都是普通劳动者，不可能是全能的，也不需要面面俱到，因此，只要掌握了关键也就抓住了时间管理的要诀。具体地掌握工作的关键。高效不同层次的管理者尽管工作任务和工作责任不尽相同，但管理活动却是一致的，可简单归结为三个掌握，即掌握关键工作，掌握关键人物，掌握关键活动。高效发展目标能否实现的重点不在于每个环节、每个步骤，而在于制约性因素。制约性因素往往体现在关键工作，关键人物和关键活动上，抓住了这三个关键，高效管理者也就解决了制约性因素。所谓“大智有所不虑，大巧有所不为”之所以成为大智大巧者，在于能够扬其长而避其短。高效管理者无论职位、社会地位、学术水平高低，都是普通劳动者，不可能是全能的，也不需要面面俱到，因此，只要掌握了关键也就抓住了时间管理的要诀。具体地
说，出现重要而且紧急的事情时，高效管理者应首先进行处理，但要避免成为工作常规，应保证高效管理者的大部分时间花在重要而不紧急的事情上。高效管理者专注于处理重要的事情说明抓住了影响整个部门乃至整个高效的工作全局，主要精力放在不紧急的事情上则意味着未雨绸缪，防患于未然。说，出现重要而且紧急的事情时，高效管理者应首先进行处理，但要避免成为工作常规，应保证高效管理者的大部分时间花在重要而不紧急的事情上。高效管理者专注于处理重要的事情说明抓住了影响整个部门乃至整个高效的工作全局，主要精力放在不紧急的事情上则意味着未雨绸缪，防患于未然。
2.简化工作程序。工作流程越简化，越不容易出问题，执行部门及人员在工作过程中会越加细致，执行效果越好。同时，简化程序有利于解决高效中出现的“文山会海”现象，不该发的文不发，不该开的会不开，提高行文和会议效率，降低管理成本。就开会而言，会前必须明确会议的目的，是分享信息、辩论还是决策，决策性的会议材料应该在会前几天分发参会者，让参会者能尽早熟悉会议内容并有足够的考虑时间，以提高决策的质量和速度，避免会议流于形式，避免将会议时间浪费在泛泛而谈上却做不出任何科学决策。简化工作程序。工作流程越简化，越不容易出问题，执行部门及人员在工作过程中会越加细致，执行效果越好。同时，简化程序有利于解决高效中出现的“文山会海”现象，不该发的文不发，不该开的会不开，提高行文和会议效率，降低管理成本。就开会而言，会前必须明确会议的目的，是分享信息、辩论还是决策，决策性的会议材料应该在会前几天分发参会者，让参会者能尽早熟悉会议内容并有足够的考虑时间，以提高决策的质量和速度，避免会议流于形式，避免将会议时间浪费在泛泛而谈上却做不出任何科学决策。
3.合理安排工作时间。应该做好每天、每周、每月以及每年的工作计划，列出每一时间单位内应该完成的工作，排出优先次序，突出重点并确认完成时间，并适当安排“不被干扰”的时间。高效管理者常常需要整块的时间去思考一些重要决策或完成重要的任务，在进行这些任务的过程中，不能被外界打断，否则重新进入深度思考与完全工作状态往往需要更长的时间。高效管理者集中时间不受干扰地处理一些重大事项而把其他事情都推到一边，可能会给本部门甚至整个企业带来一些意想不到的麻烦，但合理安排工作时间。应该做好每天、每周、每月以及每年的工作计划，列出每一时间单位内应该完成的工作，排出优先次序，突出重点并确认完成时间，并适当安排“不被干扰”的时间。高效管理者常常需要整块的时间去思考一些重要决策或完成重要的任务，在进行这些任务的过程中，不能被外界打断，否则重新进入深度思考与完全工作状态往往需要更长的时间。高效管理者集中时间不受干扰地处理一些重大事项而把其他事情都推到一边，可能会给本部门甚至整个企业带来一些意想不到的麻烦，但
如果能有足够必要的时间，不受任何人任何事干扰地思考或者从事对整个部门甚至整个高效至关重要的工作，那么这些可能的麻烦将是微不足道的。如果能有足够必要的时间，不受任何人任何事干扰地思考或者从事对整个部门甚至整个高效至关重要的工作，那么这些可能的麻烦将是微不足道的。
4.合理授权。任何一位高效管理者都不可能独自完成本部门乃至整个高效的所有工作，也不可能独自对所有的事情做出科学决策，因此将一些事情指派或授权给别人，让其他人对工作进行分担，是提高时间使用效率的有效方式之一。列出工作中所有可以授权的事项，并授权于适当的人来决策和执行，会提高整个企业的工作效率。高效管理者的授权必须充分，同时必须重视监督和检验，保证被授权者的行为符合企业的整体利益。在授权过程中，管理者应避免出现把别人当成自己提高效率多做事的资源或者障碍、干扰者的倾向，否则可能会出现控制他人的欲望，倾向于让被授权人按照要求做事，或者让“他们”不要妨碍“我们”做事。从而使授权行为适得其反。在授权中必须要克服“办事拖延”的鄙习，推行“限时办事制”。办事拖延是浪费时间的重要原因之一，实际工作中，工作任务的完成时间往往都会超出预期。因此，严格规定每一件事情的完成期限，并要求被授权者在限定时间内报告处理结果，授权效果会更为有效。合理授权。任何一位高效管理者都不可能独自完成本部门乃至整个高效的所有工作，也不可能独自对所有的事情做出科学决策，因此将一些事情指派或授权给别人，让其他人对工作进行分担，是提高时间使用效率的有效方式之一。列出工作中所有可以授权的事项，并授权于适当的人来决策和执行，会提高整个企业的工作效率。高效管理者的授权必须充分，同时必须重视监督和检验，保证被授权者的行为符合企业的整体利益。在授权过程中，管理者应避免出现把别人当成自己提高效率多做事的资源或者障碍、干扰者的倾向，否则可能会出现控制他人的欲望，倾向于让被授权人按照要求做事，或者让“他们”不要妨碍“我们”做事。从而使授权行为适得其反。在授权中必须要克服“办事拖延”的鄙习，推行“限时办事制”。办事拖延是浪费时间的重要原因之一，实际工作中，工作任务的完成时间往往都会超出预期。因此，严格规定每一件事情的完成期限，并要求被授权者在限定时间内报告处理结果，授权效果会更为有效。
我想我必须把时间管理运用到人生中，工作、学习、生活等各个方面，让我工作更有绩效，使学习时间更充裕，把生活变得更丰富多彩。
我想我必须把时间管理运用到人生中，工作、学习、生活等各个方面，让我工作更有绩效，使学习时间更充裕，把生活变得更丰富多彩。
篇二：时间管理心得体会
古往今来，大家讨论了众多什么最宝贵的话题，是健康、是人才、是情义……，但是对于每个人来说，时间才是最宝贵的东西，所以才有了寸金难买寸光阴之说，时间的永不停滞性，比阳光更公平的普照在每个人的人生路程。如何支配自己所拥有的时间，将是决定人生成功的最重要因素；也就是说在有限的生命里，我们干些什么？做些什么？最终达到什么样的结果？而这就是人生的意义和价值。
古往今来，大家讨论了众多什么最宝贵的话题，是健康、是人才、是情义……，但是对于每个人来说，时间才是最宝贵的东西，所以才有了寸金难买寸光阴之说，时间的永不停滞性，比阳光更公平的普照在每个人的人生路程。如何支配自己所拥有的时间，将是决定人生成功的最重要因素；也就是说在有限的生命里，我们干些什么？做些什么？最终达到什么样的结果？而这就是人生的意义和价值。
人的正常寿命大约不过三万天，而除却咿呀学语和风烛残年的时光，真正能够有所作为的时间不过一万天，可是分布在生命里的每一天，我们都干了些什么？当每一天悄悄溜走时，我们的生命也正在慢慢老去，而成功人士与不成功人士之间的差别，就在于成功人士合理的支配和利用了自己的时间，实现了时间效益，而非成功人士却浪费了自己的时间或者是被别人支配了自己的时间，自己的时间变得毫无意义或者价值甚微。所以，人生价值能否实现？企业能否高效运营？时间管理的水平，将决定着最终的效益。
人的正常寿命大约不过三万天，而除却咿呀学语和风烛残年的时光，真正能够有所作为的时间不过一万天，可是分布在生命里的每一天，我们都干了些什么？当每一天悄悄溜走时，我们的生命也正在慢慢老去，而成功人士与不成功人士之间的差别，就在于成功人士合理的支配和利用了自己的时间，实现了时间效益，而非成功人士却浪费了自己的时间或者是被别人支配了自己的时间，自己的时间变得毫无意义或者价值甚微。所以，人生价值能否实现？企业能否高效运营？时间管理的水平，将决定着最终的效益。
有项国际调查表明：一个效率糟糕的人与一个高效的人工作效率相差可达
有项国际调查表明：一个效率糟糕的人与一个高效的人工作效率相差可达 10 倍以上。效率糟糕就意味着浪费时间，浪费时间的原因有主观和客观两大方面，主观原因主要有以下九点：倍以上。效率糟糕就意味着浪费时间，浪费时间的原因有主观和客观两大方面，主观原因主要有以下九点：1、做事目标不明确；、做事目标不明确；2 、作风拖拉；3 、缺乏优先顺序，抓不住重点；4、过于注重细节；、过于注重细节；5 、做事有头无尾；6、没有条理，不简洁，简单的事情复杂化；、没有条理，不简洁，简单的事情复杂化；7 、事必躬亲，不懂得授权；8 、不会拒绝别人的
请求；9 、消极思考。
一组数据来自美国，人们一般每 8 分钟就会受到 1 次打扰，每小时大约次打扰，每小时大约 7 次，每天 50 次-60 次。平均每次打扰用时大约是 5约 分钟，总共大约 4 小时。大约 50%-80%的打扰是没有意义或者极少有价值的。生活中的好多人看似每天都在忙活着，不停的接打电话，不停的到各地考察，不停的参加各种会议，但调查发现，的打扰是没有意义或者极少有价值的。生活中的好多人看似每天都在忙活着，不停的接打电话，不停的到各地考察，不停的参加各种会议，但调查发现，80% 的电话是可以省去的，50%的考察只是增加个人的见闻和感受的，的考察只是增加个人的见闻和感受的，90% 的会议中 80%的人们都只是个听众，或者一部分人只是为了证明自己在努力工作，变换各种说法和汇报方式说一些多次会议没有结果的事。的人们都只是个听众，或者一部分人只是为了证明自己在努力工作，变换各种说法和汇报方式说一些多次会议没有结果的事。
《隐藏在关系背后的利润》——加拿大海伦.薇奇，一则道破天机的商业传奇，这本书讲述的是隐藏在各种关系沟通背后潜藏的巨大利润：金融危机带来企业成本高涨，当企业正为是否裁员一筹莫展时，两个虚拟的使者，带领他对公司各部门各环节部分岗位进行了暗访，发现了隐藏在公司各部门各岗位在会议、电话、文件、交流等各种沟通环节，存在的巨大无效性浪费，以及所来带来的巨大负利润，以及由于销售人员与客户沟通的不专业所流失的商业机会，本书揭示了人际关系背后的时间成本对公司发展所造成的深层影响。薇奇，一则道破天机的商业传奇，这本书讲述的是隐藏在各种关系沟通背后潜藏的巨大利润：金融危机带来企业成本高涨，当企业正为是否裁员一筹莫展时，两个虚拟的使者，带领他对公司各部门各环节部分岗位进行了暗访，发现了隐藏在公司各部门各岗位在会议、电话、文件、交流等各种沟通环节，存在的巨大无效性浪费，以及所来带来的巨大负利润，以及由于销售人员与客户沟通的不专业所流失的商业机会，本书揭示了人际关系背后的时间成本对公司发展所造成的深层影响。
人生都在折腾，其中大部分的折腾都是无效的折腾，甚至是负面的折腾，这就是与时间挂钩的绩效问题。所以，谈绩效首先就要做好时间管理，在时间管理上，就要分清哪些是对直接经营
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