工作计划,医院优秀管理者事迹材料

　医院优秀管理者事迹材料 优秀医院管理工作者事迹材料 ××x 同志于 xx 年 12 月任××x 市妇幼保健院院长、××x 市妇幼保健所所长，中共××x 市妇幼保健院党委书记；兼任××x 市计划生育指导所所长。××x 同志于 xx 年被省卫生厅授予江苏省卫生行风建设先进工作者、被省医院管理学会授予“全省优秀医院管理工作者”、被评为××x 市有突出贡献的中青年专家、被江苏省医院协会评为“江苏省优秀院长”。在他的带领下，与相比，诊疗人次上升 55.5%，出院人次上升 44.5%，业务收入上升 47.96%，固定资产收入上升 95.5%，职工收入上升 88.13%，先后荣获—、—、—“省、市级文明单位”称号、—“市级文明单位”称号，“市服务诚信单位”、“市价格规范先进单位”称号、市级“用户满意服务明星企业”称号，医院党委于、两次获得市委授予的“先进基层党组织”的光荣称号、并连续六年被市卫生局评为“白求恩杯竞赛活动优胜单位”，网年荣获省、市“卫生行风先进集体”，省“卫生工作先进集体”，全市首批“规范收费医院”，被省物价局评为“—江苏省价格诚信单位”等称号。他的做法先后被省、市电台、电视台，全国报刊等报道和同行借鉴。

　××x 同志坚持党的基本理论和基本路线,认真学习邓小平理论和党的十七大精神,努力实践“三个代表”重要思想,加强干部队伍能力作风建设，同时认真执行卫生工作方针政策,坚持公立医院的办院方向,心系群众,积极推行院务公开、规范收费医院、临床路径管理和单病种限价等工作，为缓解群众看病难、看病贵作出了不懈的努力。

　一、院务公开工作全市首屈一指 ××x 同志坚持科学决策、民主管理，以群众的需求为导向，以服务对象的满意为目标，自 xx 年以来，率先在全市卫生系统推行院务公开工作，在院务公开的内容上，对内公开的内容涵盖了医院的重大决策事项、运营管理情况、人事管理、党务信息、财务管理、领导班子建设和党风廉政建设责任制执行等情况，充分体现了民主管理、民主决策；对外公开涵盖了医院资质信息、管理制度、医疗卫生服务信息、便民措施、行风建设、医疗收费、药品价格等接受 社会监督。除了进一步扩大院务公开的内容以外，他还注重全方位地提供服务，特别是在对外公开的形式上充分运用现代网络媒体的功能，服务对象不需要出门，只要点击网络便可享受到查询服务，服务对象不但可以查询收费标准使他们合理消费，而且可以查到专家的信息，预约挂号等。4 月份作为卫生系统的代表在“××x 市企务公开协调小组（扩大）会议”上作了经验介绍；同年 10 月全市卫生系统院务公开现场会在我院召开，全市 50 余位代表出席了会议，给予了高度的评价。

　二、成为全市首批“规范收费医院”，积极推行单病种限价，缓解群众看病难、看病贵 4 月我院作为全市首批“规范收费医院”试点单位，在他的带领下通过 4 个月的艰苦创建，8 月份成为全市首批挂牌的“规范收费医院”之一。在创建“规范收费医院”过程中，他将制度建设作为创建工作的重中之重，制订了《药品和医疗服务价格监督管理制度》等相关制

　度共 10 类 38 项，并采取多种措施，加大制度的执行力，使各类制度落实到位。其中《医德医风档案管理制度》及医德医风电子管理档案为全市首创，《“规范收费医院”制度汇编》更是作为了全市二级医院建立规范收费医院制度的蓝本，在全市推广。自创建“规范收费医院”以来，未受到一起有关医疗收费的投诉，“药占比”仅为 32.47%，在全市 16 家二级医院中名列第二，处于较低的水平。8 月被授予“市规范收费医院”称号，11 月 28 日市纪委等相关部门又针对挂牌后的工作进行了再次考核验收，给予了好评。

　我院自 6 月份实施单病种限价工作以来，在全市卫生系统处于领先水平。11 月份，市政府相关领导对单病种限价工作调研时，给予很高的评价。

　三、加强行业作风建设，重视诚信服务 ××x 同志在行风建设方面，推行了一系列寓教育、制度、监督于一体的综合治理措施，在医院营造了“红包”、“回扣”不想拿、不能拿、不敢拿的氛围。医院向社会公开承诺为“无红包医院”，并公开承诺举报“红包”查处 1 例，奖励举报人收受“红包”数额 10 倍的金额，承诺以来无一例“红包”、篇二:《医院个人先进事迹材料》 叱诧杏林创事业巾帼英雄比须眉 ——xx 中心卫生院党支部书记、副院长 xx 先进事迹简介 xx，女，中共党员，xx 中心卫生院支部书记、副院长。

　这个年仅 27 岁的 80 后女孩，走上工作岗位仅 9 年，就从一名普通医护人员成长为医院管理者，成为全卫生系统最年轻的“院长级”人物。

　奋战杏林的 3000 多个日日夜夜，她没有离奇曲折的动人故事，也没有惊世骇俗的伟大壮举，就这样立足平凡工作岗位，任劳任怨，兢兢业业，勤奋进取，克难攻坚，默默地用行动书写着对党和人民的热爱与忠诚。

　她，一个中专学历的“黄毛丫头”，历经 9 年艰苦奋斗，蜕变成倍受赞誉的“专家型”工作者，以堪比须眉的果敢坚毅，书写着现代女性的睿智。

　xx 年 7 月，年仅 18 岁的 xx 从 xx 卫校护士专业毕业。只有中专文凭的她，被分配到 xx 镇卫生院从事护理工作，开启了她的精彩人生。

　那时，xx 镇卫生院只有 xx 一名专业护士，而农村基层医疗机构正逐渐转型，对现代护理技术的需要非常迫切。那段时间，xx 几乎每天白天上班护理病人，夜晚加班配合医生诊疗或手术，休息时间从来不会超过 8 个小时。

　然而，这个坚毅的姑娘却从来没有松懈对自己素质的提升。护理病人间隙，夜间休息空挡，她都抓紧分分秒秒学习文化和专业知识，常常是已别人徜徉甜美的梦乡，她还在病房中与孤灯相伴。

　功夫不负有心人。历经两年艰苦奋斗，xx 就念完与护理专业“风马牛不及”但专业化程度非常强的财会课程，顺利拿到财会专业本科文凭，成为 xx 镇卫生院第一个专业的财会人员，兼职该院会计工作。

　发展的车轮总是滚滚向前。xx 还没来得及喘口气，卫生系统又提出数字化管理。当时，偏僻的乡村很多人连电脑都没有看到过，更谈不上熟练地操作。倔强的 xx 一咬牙，自己掏钱抽空到镇上一家电脑培训

　店学习微机操作。

　那段时间，她常常是一个人独自练习电脑运用，不知不觉到凌晨一两点；操作程序一遍不熟悉，又三遍五遍地重新来过。虽然累得筋疲力尽，但她对自身的要求从来不曾放松，短短 3 个月，她就成为业界最娴熟的业余微机人员。

　成后来居上之事，需非同寻常之功。一个花样年华的年轻姑娘，不谈情说爱，不游山玩水，专心致力于专心学习深造，就连男朋友也颇有怨言。但是，通过艰苦努力，xx 用 9 年时间就实现“完美蜕变”，从一个资历浅薄的“黄毛丫头”，成为倍受领导和群众赞誉、信赖的高素质护理人员、专业型财会人员、经验型管理人员，以敢于与男性媲美的果敢坚毅，书写着现代女性的智慧。

　她，一个双肩柔弱的医界女孩，历经多岗位训练打磨，蜕变成业界关注的“实干型”管理者，以堪比战士的刚强勇敢，诠释着现代女性的优雅。

　一个 20 多岁的女孩子，能胜任医院副院长职务？这对许多人而言，是不可置信的“新闻”。然而，xx 却凭着自己的刻苦勤奋，积极进取，赢得了医疗卫生系统领导的赏识，赢得了辖区医生护士的信服，赢得了人民群众的赞誉。

　xx 年，程鸿被调至油溪中心卫生院任办公室副主任兼任医保科长。这是一个综合性很强的部门，也是个异常辛苦的岗位。身兼数职的 xx，除积极为医院领导做好后勤服务，还承担着新农村合作医疗保险繁杂的任务。全镇七八万人的基本信息，全靠她一个人录入，任务之重，

　难度之大，时间之紧，非常人所能想象，让很多人都为这个柔弱的女孩捏了把汗。

　的确，那段时间对 xx 而言，无疑是最为艰苦的岁月。因为，新婚的她无意中怀上了孩子，身体本来就弱的她需要休息。可是，一边是情系千家万户的医保工作，一边是寄托家人期盼的爱情结晶，都让她那么难以割舍。

　为了在规定时间内保质保量完成任务，xx 不顾身孕，常常加班到凌晨甚至通宵达旦。累了，就趴在桌子上小寐一会；饿了，就泡包方面便凑合。有一次，xx 独自一人在办公室加班，不知不觉就熬到凌晨 5点。丈夫担心身怀六甲的她吃不消，偷偷到办公室楼下来接，谁知使劲呼喊都无人应答，紧张得丈夫误以为出了什么事，赶紧找来派出所民警帮忙。

　谁知撬开门一看，挺着大肚子的 xx 竟趴在办公桌上睡着了。她实在太累！也就是这一次，性格温和的丈夫第一次冲她发了脾气，很生气地责备 xx：“不为自己身体着想，也应该想想肚子里的孩子！你这么卖命，究竟是为了什么！” 委屈的泪水夺眶而出，内心的委屈和苦楚，只有 xx 自己清楚。偷偷抹去眼泪，xx 向丈夫“承认错误”，表示不再熬夜加班。可是第二天晚上，她又同样在办公室加班直至凌晨两点。

　宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。多岗位、多角色的艰苦磨砺，练就了 xx 敏捷的思维、清醒的头脑、敏捷的思维、刚毅的性格和良好的业务。xx 的勤奋坚韧、刚强勇敢让她脱颖而出，引起区卫生局领导

　的高度关注。

　xx 年 xx 月，年仅 25 岁的 xx 被委以 xx 中心卫生院副院长的重任，次年 3 月又兼任医院党支部书记职务，主管党务工作，并协助院长处理安全、宣传、纪检、监察、信访、行风建设、统战、计划生育、综合治理、初保、健康教育、综合治理、卫生监督、疾病控制、妇幼保建、爱国卫生、初保、乡村一体化、社区卫生等 20 多项工作，成为一个“实干型”管理者。

　她，一个出身贫寒的农村姑娘，用饱含真诚的赤子情怀，蜕变成群众赞誉的“创新型”服务者，以堪比女儿的真情实意，演绎着现代女性的美丽。

　踏上领导干部岗位，xx 肩上的担子更重了。年轻柔弱的她，也在医疗卫生这个颇为讲究“资格”、“经验”的行业，经历着新的问题和困惑。但凭着独有的耐力和坚毅，凭着对人民群众的真情实感。xx 最终赢得了“前辈”和群众的赞誉和认可。

　xx 年 12 月，刚走上管理岗位，到村社开展“农村示范卫生室”创建工作，xx 就遭遇了“老经验”的排斥。xx 村乡村医生 xx，是方圆百里都有名的老中医，30 多年的临床经验，诊治疑难杂症无数，足以让他傲称“前辈”。可是，这名年近六旬的老中医，却在诊所硬件设施建设上，一直“不使劲”。

　第一次走访 xx 诊所，程鸿看到简陋的设施、灰蒙蒙的手术桌、不够合格的医疗器具、不够规范的操作程序，皱起了眉头。她用“规范卫生室”的标准衡量，却引来 xx 的责备，批评她“一个奶声奶气的黄

　毛丫头，懂都懂不到什么叫医生，还在这里指手画脚！”加之诊所生意本来就好，创建又需自己掏钱，财政补贴资金微薄，xx 的抵触情绪就更重。

　一遍不接受，就跑二遍；两遍不接受，就跑三遍五遍。每到诊所，xx就“厚着脸皮”主动当 xx 的助手，用规范的方法帮助她护理病人。xx 的真诚最终赢得了 xx 的理解和信任，愉快地配合着完成了诊所硬件设施改造。如今，xx 的诊所已被命名为“示范卫生室”，他本人也被推荐为 xx 镇乡村医生协会会长，领导乡村医生用规范的方式服务公共医疗卫生事业。

　卫生院的迁建工作，也倾注了 xx 大量心血。征地拆迁牵涉的 50 多户农民， 起初对此时并不理解。xx 就和工作人员挨家挨户走访，每户访问不下5 次以上，最终获得了群众的支持。医院人手紧，后勤工作更是“光杆司令”，每次遇到下水道堵塞等事情，xx 就亲自带头疏通。很难想像，一个 80 后的花季女孩，会毫不犹豫地跳下化粪池，与工人一道清淤。{医院优秀管理者事迹材料}. xx，用她的双脚，丈量着 xx 的每一寸土地。短短两年间，每个村社、诊所，走访不下 5 次。每到一处，都和农民群众亲切交谈，被 xx 的父老乡亲亲切地称为“闺女”，誉为最没得“架子”的院长。

　年轻的 xx 除了实干，管理才华也颇为杰出。担任 xx 中心卫生院副院长以来，她协助主要领导先后制定公布了《社会服务承诺十条》、《便民措施》、《医德规范》、《文明优质服务规范》、《廉洁行医制度》等规

　章，规范医院管理；选派 40 多名年青同志到 xx 医科大学附属医院、北川医学院、xx 外科医院等地学习深造，让其成为独挡一面的技术骨干，提升医院技术水平；引导全镇 30 余家村卫生室成功创建“示范村卫生室”、“规范村卫生室”；出色完成抗震救灾、甲流防疫、公共卫生、党的建设等各项工作„„仅去年，xx 分管的工作就捧回中心卫生院级卫生监督、疾病控制工作、妇幼卫生、免疫规划工作 5 个一等奖。

　领导说，把工作交给 xx 办，很放心；职工说，在 xx 手底下干事，很幸福；群众说，与 xx 院长打交道，很贴心。朴素的语言，不仅折射出 xx 出色的管理才能和崇高的人格魅力，更是 xx 中心卫生院荣获“卫生工作先进集体”、“医政工作先进集体”、“传染病管理先进集体”、“结核病防治工作先进集体”“疾病控制工作先进单位”、“医政工作先进单位”、 “妇幼保健先进单位”， “先进职工之家”、 “最佳文明单位”、“xx 市示范接种门诊”等 30 多项荣誉，以最高分获评“xx 市示范接种门诊”最有力的佐证。篇三:《优秀基层医疗卫生管理者周志安同志的先进事迹材料》 优秀基层医疗卫生管理者 周志安同志的先进事迹材料 南县中鱼口乡光明卫生院原名游港乡卫生院，成立于 1969 年 12 月，位于县城西南方 15 公里处，座落在藕池中支会合处，因 xx 年并乡而更名。这所卫生院没有因为乡政府的撤迁而暗淡萧条，相反它更显示出勃勃生机。缘何？多亏院长周志安勤于管理，勇于创新，开拓出光明卫生院的一片新天地，他是怎样一路走来，又有哪些成功的经验可

　供借鉴呢？ 一、打铁还需本身硬 周志安同志的父亲是一位名老中医，由于过早去世，他没有机会从他父亲那里学到医学知识。因自幼在农村长大，农村缺医少药的状况和患者受疾病折磨的痛苦表情在他心里留下了深刻的印象，高中毕业后被安排到了卫生院工作。他首先拜名师学徒，从药剂开始，此后他一边努力工作，一边勤奋自学，基本掌握了一些医药卫生知识和常见病多发病的诊治，并且深深地爱上了农村卫生事业。xx 年他从南县卫校中专毕业后很快便成为了医院的医疗骨干，担任了门诊部主任。xx年至 xx 年又被卫生院选派到南县人民医院进修放射和骨外科，经过两年学习，业务更加全面。此后，他在医疗技术上更加精益求精，在工作上更加兢兢业业，在医疗服务上更加热情周到。由于该同志对工作认真负责，xx 年他开始担任卫生院副院长。他深知打铁还要本身硬，尽管工作繁忙，但他从未放松学习，加强自身的修养， 又于 xx 年底通过业余学习，取得了湖南中医药大学大专文凭。由于工作出色，xx 年他又被选拔担任光明卫生院院长。

　二、庙要好，和尚更要灵 光明卫生院原本底子薄，条件差。乡政府撤走后，更加影响医院的发展，要改善更是难上加难。周院长上任后，采取了一系列的措施，1、是人事制度的改革:把业务强、工作认真负责的同志选拔到各科室担任负责人。2、完善各项规章制度，照章办事，奖罚分明。3、不断改善医院内部环境，搞好内部建设。周院长知道不改善条件，医生就岗

　难，好医生更不想进。上上下下他没少跑路，没少说话。功夫不负有心人，由于政策好，能争取的项目能挣到的资金都如偿以愿。原破旧不堪的平房得到彻底的改造，使职工的住宿得以宽松舒适，门诊住院综合楼进一步装修，靓丽一新。门诊住院条件进一步改善，添置了电视机、空调、被子、床单等，使患者来了有了一种温馨的感觉。各功能科室设置基本齐全，添置了 200MA 遥控 X 光机，B 超、心电图、半自动生化仪，尿液分析仪，血糖检测仪、脑血流图、脑电流图，微波治疗仪、新一代光波数码多功能治疗仪、自动洗胃机等设备。购置了 5 台电脑、三台打印机、一套监控设备，基本满足了本院各科室的需求，逐步实现文档的电子化管理。近四年来，光明卫生院总共投入资金 30 余万元。

　他一边抓条件改善，一边抓队伍建设，采取走出去，请进来，请得进，留得住的策略，他鼓励职工在职学历学习。有 1 人 获中专文凭，4 人获大专文凭，1 人获得本科学历。获得文凭的医院给与一定的补助和奖励，鼓励他们积极参加省市县的各种培训。每年还邀聘请专家来院工作或讲座培训。为了名医效应，他聘请了知名的骨外科医生和退休且在当地有声望的老医师强化队伍。他十分重视职工队伍政治觉悟的提高，重视优秀人才的培养。他担任党支部书记，先后介绍培养了 6 位同志加入中国共产党。他还特别关注职工冷暖，每个职工的生日、子弟就读或红白喜事都要亲自参与或过问。为此，他没少找学校、社区和上级领导，为他们解决各种困难与后顾之忧。所以在这里工作的同志都很舒心，都留得住。即使对辖区内的乡村医

　生也是一样。有个叫邓建文的乡村医生表现得不错，他积力向局里推荐，并亲自为他整理材料，最终被评为全县优秀乡村医生。

　三、把科学发展观落实在管理上 作为一个医院的主要负责人，单有工作热情是永远不够的，必须在管理上下功夫，找管理要效益，要管得进，管得清，管得好，关在点子上，用科学发展观统领全局。

　1、带好班。一要从身作则，他任院长以来，始终保持农民的本色，注重发扬革命的优良作风，在学习上追求精益求精，在工作上要求严于律己，在作风上保持“爱院、爱岗、诚信、勤奋、守法”，的主人翁精神，以良好的个人魅力赢得了领导、同事们的信赖，为带好班打好了基础。二是发扬民主，作为院长，他十分注重唱好主角，带好班。始终坚持集中和民主相结合的原则， 正确处理好班长与副班长的关系，做到加强团结搞好协调，因才施用，搞好分工，充分发挥班子的整体功能。三是开拓创新。他认为工作安排不能原地踏步，卫生院发展必须不断创新。为了打造医院品牌，开展特色，提高社会效益和经济效益，大胆地高薪聘用了 3 名中西医专家和骨外科专家来院工作。

　2、用好人，他注重用人导向，讲究用人方法，充分调动职工工作的主动性和创造性，让每位职工都有自己的工作平台和发挥空间。一是积极选用能人，医院院委委员吴胜军，职工刘娟因有较强的业务水平，工作认真负责积极肯干，各项工作非常出色，在职工中有较高威信，于是在 xx 年各被提拔为副院长和院委委员。二是大胆启用新人。周

　红霞由于能吃苦耐劳，勤学好问，经过几年的锻炼就取得助师资格，成为了妇产科骨干，很快被聘任为妇产科主任，并同时担任妇幼专干。

　3、管好事，他一方面是建立健全各项制度，做到以制度管人管事，另一方面是加强管理，确保各项工作落实到位。卫生院管理贵在抓好落实。再好的设想和措施，如果不去落实，就会等于零。为此，他根据本院的实际情况制定了一系列制度，成立了各种领导小组。本人亲自抓，分管领导负责，加强日常监督与定期检查相结合的原则，其结果与职工绩效工资、评先评优挂钩，全院上下形成了事事有人管，层层抓落实的良好局面，确保了各项工作的有序开展。

　4、服好务 周院长认为乡镇卫生院即可直接面向农村，又可依靠乡村医生服务农村，是党和政府关于卫生政策的直接执行者。在做好卫生院自身管理的前提下必须做好如下三项工作。

　一是建立好农村公共卫生服务体系。他们于 xx 年 4 月上旬启动公共卫生服务项目到目前为止，已经为 13790 人建立了居民健康档案。他们利用广播、宣传栏、宣传单、标语、横幅等各种形式，开展了广泛深入的宣传教育活动，从很大程度上改变了群众的一些不良习气，真正做到了疾病从预防开始。

　二是搞好新农合造福一方百姓。他们严格执行县局新型农村基金补偿方案的通知精神，对入院不足 72 小时的参合患者费用按门诊给予减免；严格对农合账户进行管理，按时上报，及时兑现，现场减免。xx年新农合参合率为99%,村级门诊报销28950人次，报销金额为233956

　元人均 8 元。卫生院院报销 1249 人，报销金额为 9988 元，人均也是8 元。

　三是加强乡村一体化管理。他们一直坚持乡村医生的每月一次的例会制度。在例会上，及时传达上级的精神，布置防疫工作，交流各自的情况。由于充分依靠乡村医生，一直以来，光明卫生院及其辖区，没有出现一起医疗事故，并从容应对各种公共卫生突发事故，为党和政府分忧。由于工作富有成效，有两名乡村医生全县优秀乡村医生。

　由于管理科学合理，光明卫生院在社会效益不断提升的同时，也带来了实实在在的经济效益。这四年的总收入由 xx 年篇四:《医院院长优秀事迹材料》 xxx 卫生院院长优秀事迹 人物简介 xx，男，大学学历，中共党员，中医师、西医师。现任 xxx 卫生院院长；xxx 红十字会第八届大会代表；中共 xxx 第十二、十三次代表大会党代表。曾多次被 xx 人民政府评为“地方病防治工作先进个人”；连续多年被县政府、县卫生局评为“防疫工作先进个人”；被土桥镇人民政府授予“优秀共产党员”称号；xx 年被 xxx 评为“十佳文明市民”。{医院优秀管理者事迹材料}. 作为一名医生，xx 对技术刻苦钻研，精益求精，二十年如一日，心系病人，时时刻刻"以病人为中心"，从未享受过双休日或各种节假日；把无限的激情倾注在医学事业中，治病救人，医德高尚，着力解决人民群众看病难看病贵的难题，赢得了人民群众的交口赞誉。作为一名

　院长，他把培训和提高中层管理者的素养作为医院长期工作来抓，既要加强业务

　内容仅供参考

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