在党员领导干部民主生活会上的发言

在党员领导干部民主生活会上的发言

各位领导、同志们：

按照集团公司的部署和集团公司党发[2007]50号文件精神的要求，今天我们在这里召开07年度党员领导干部民主生活会，主题就是：对照中纪委规定和水矿领导干部“五要五不”的基本要求，自查自纠，不断提高自己的执政能力和先进性。

为开好这次会议，自己在会前重新认真学习了胡锦涛总书记6·25重要讲话精神、省第十次党代会精神、《中共中央纪委关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》等文件精神以及集团公司党委书记、董事长魏永柱在集团公司2007年半年工作会和反腐倡廉警示教育大会上的讲话。

对照魏书记提出的“要解放思想、开拓创新，不因循守旧、固步自封；要努力工作、争创一流，不消极懈怠、甘居人后；要清正廉洁、忠诚企业，不贪图私利、损企害己；要服从领导、令行禁止，不阳奉阴违、我行我素；要重视修养、品行高尚，不放纵自己、趣味低下。”——“五要五不”标准来剖析自己在思想和工作上存在的不足，寻求整改和提高的措施。请同志们批评指正，以利于团结共事，决战四季度，完成集团公司下达的目标任务。

一、存在的问题与不足：

㈠在解放思想、开拓创新方面做得不够。

来到老矿有半年多的时间，走访了所有生产、辅助单位，跑遍了井下每个头、面，积极主持制定了不少生产措施和方案；但是由于对现实条件和困难估计得不充分，仍在探索好的解决办法，受客观条件差和整体管理水平低、技术力量弱的限制，生产、经营、管理整体推进缓慢，任务完成得不理想；特别是一些二级单位缺乏大局意识，不能与其他单位协调一致；一些干部固有的旧观念旧意识还没有扭转还没有打破，危机意识竞争意识不强，责任心不到位，执行不力，一遇困难就退缩，畏难情绪占上风。

现象1：8083上煤机的工作面条件、技术措施、管理等滞后。

现象2：整体精细化管理推进缓慢，干部职工对精细化管理还没有深入理解，贯彻执行不力。

㈡在努力工作、争创一流方面还做得不好。

自己虽然带领班子成员和全体工程技术人员、干部职工，殚精竭虑，努力工作，积极应对各种不利条件，抢抓生产。但是，由于历史的原因和生产组织的缺陷，逐级传达压力和督促的不够，导致生产工作滞后。

现象1：上半年任务未完成，被集团公司通报批评。

现象2：第三季度生产仍处于低位徘徊。

现象3：矿井质量标准化工作有进步，但总体水平仍然不高。

㈢在清正廉洁、忠诚企业方面，自己能够做到，没有以学习考察、招商引资等名义公款旅游，没有占用他人住房、汽车，没有收钱敛财，没有收送现金、有价证券和支付凭证，没有在工程项目、物资采购、产品销售等经济活动中捞取好处等等。

但是在个别干部中，仍存在分配上有私心，个人利益考虑过多的现象。

㈣在服从领导、令行禁止方面，自己坚决贯彻执行集团公司的安排部署。但是对下属和各二级单位督促还不严，致使出现一些拖拉、扯皮和违纪现象。

现象1：掘进头的开工未能严格按计划进行，准备工作极不严肃。

现象2：机电事故多，影响时间长，没有及时有效地遏制。

㈤在重视修养、品行高尚方面，自己不断加强党员干部思想理论学习，不断加强经营管理业务的学习，充实自己，并能带动班子成员8小时外也注重休养；同时能关心二级单位和基层职工，积极为职工办实事办好事，慎重处理犯错误的职工，也要求下属要爱护职工要对职工负责。对个别干部忽视职工不顾职工安危的思想行为给予批评警告，对侵害职工利益的事件严肃处理。

二、整改提高的措施

针对剖析查找出的问题，自己将努力从以下几个方面加以整改和提高：

㈠四季度，要进一步加强生产经营组织管理。

1、强化执行各种经费、津贴、奖金、物资的“一支笔”审批制度，严格规范各项经济分配，用经济杠杆作用充分调动职工积极性。

2、加强组织协调。带头召集班子成员晚上有空就到调度室集中，以便有事好商量。同时要求二级单位全面实行24小时轮流值班制，机关业务科室要服务好基层，服务好一线。

3、主持研究制定办法，落实责任单位和责任人，控制采掘运输系统机电事故率。

4、加强对掘进、开拓的管理和指导，力促掘进头排除一切困难按期开工。

5、大力推行任务跟踪、评估考核、分析追究的制度。

㈡强力推行精细化管理，组织各层次管理人员进行培训，强力推行精细化管理工作全面展开，不断提升自己和单位整体管理水平。严格精细化管理考核，落实业务科室责任，对二级单位严格连续进行考核和奖惩。督促各二级单位完善员工评分计资办法，并监督执行。

㈢继续与班子成员团结一致，努力工作，提高企业效益，实现创收，提高职工收入。适时深入基层职工家庭，了解职工生活、工作上的困难，力所能及地给予帮助。

㈣加强学习，加强修养，提高对自己和下属要求的标准。

1、党的十七大即将召开，这全国全党的一项大事，自己将认真学习十七大会议精神，学习领会党的重大决策，并适时组织干部职工学习贯彻。

2、强调专业技术、工作业务的学习，着力于对工程技术人员新生力量的培养和锻炼。

3、加强对各级干部进行新的企业经营管理理念的教育灌输，自己要学习在前，改进在前，运用在前，起好示范带头作用。

4、大胆管理，统筹兼顾、创新有效的管理模式，关心和支持二级单位，帮助他们创造条件，解除后顾之忧，专心致志地投入四季度生产决战中。

5、严肃矿纪矿规，要求下属遵守的，自己先遵守，要求下属做到的，自己先做到，在全矿形成“有令则行，有禁则止”的良好风气。

 

 

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