三双鞋读后感
三双鞋读后感
三双鞋>读后感（一）
这是我第一次写读后感，目的是能够把书中领悟的东西记录下来，有助于加深印象，还能未来再阅读时能够对比每次领悟的不同。还有就是希望能够通过写读后感，养成读书的好习惯。
第一次听过这本书的名字，是在2011年上清华EDP的老师推荐过这本书。直到2013年老婆也上了清华EDP,老师把书发给了大家，并让她写读后感，她读后也推荐我来看这本书。
本书开头是作者的爸爸谢传刚的分享，让我不禁想起在清华的老师分享过，人一生中最成功的>投资就是子女教育。他希望我们每位读者能够把书看完后送给子女，可能会把>幸福带给他。所以我也想那就送给哈宝吧，但你只有两岁，还是等你长大看完这本书后，再看看爸爸的读书笔记吧。
这本书拿到手翻了几页并没有一下子吸引到我，所以直到今天，用了3个月的时间，断断续续才读完。所以本书的情节并不是一直能够吸引我往下读，但读完最后一章时才发现本书的精彩，让我不得再去翻开之前的章节去回味……
我看完这本书觉得最有意思的是，本书共分为三部分：1利润；
2利润与激情；
3利润、激情和使命。当我读到最后一部分，才明白作者的意思。影响个人幸福的因素是：乐趣、激情、使命。使公司能够持续发展的因素是：利润、热情、使命。共同点是：热情和使命。谢家华认为这三点的策略应该：先追求更高使命，然后才是激情，最后才是乐趣。而不是很多人认为是先追求乐趣，然后才是激情和使命。他就是希望能够通过他的经历来告诉大家他的观点，所以我就能够理解本书三个部分的顺序了。
1,利润。这部分讲的是谢家华的第一次成功，通过创办链接交换，最后卖出获得一大笔钱，但最终没有让他感到很兴趣。他突然意识到，追求金钱不是那么重要了，他想找到的是激情。这部分给我感触很深的是，到最后他已经不是很愿意到自己的公司上班，他对公司的氛围感到很失望，充斥着权力、地位、金钱。他都不知道为什么公司怎么就走到今天的。但这次"失败"经历为他下一次创业积累了很好的经验。
2,利润和激情。这部分是本书最重要的一部分，讲的是谢家华如何把美捷步做到成功的。里面很多内容都会让我和我们公司宜信联想在一起，非常的相似。就是公司非常注重文化，如何把核心价值观变成每位员工的人生宝典和行为准则。所以看到美捷步的每一步，我都能够很快理解。比如公司发展到一定阶段是，才真正形成公司的核心价值观。而最终要的是如何把核心价值观落地，让每一位员工都认可并且践行！所以我要分享下，我是如何一步步的理解宜信的核心价值观的。宜信：诚信、专业、创新。从最初我对公司价值观的理解，是公司的规定或者公司的章程。然后每一年公司都会根据价值观来给员工打分考核，然我慢慢开始去审视自己的完成和团队的完成情况。直到公司出了一本文化书《宜信28条》，里面提炼了公司最具代表性的28个>故事，充分体现了员工是如何去践行，如何去认可，如何也改变了很多人的价值观。而我现在的理解是，一个伟大>企业文化的重要性，它可以让企业走的更远，变的更强。因为企业的每一个人都有共同的价值观，有共同的行为准则，有共同的目标。所以我对公司CEO唐宁一直在强调的一句话：公司之所以成功，就是因为我们的文化，没有其他。
3,利润、激情和使命。这部分是本书的画龙点睛，读完才发现本书的精彩。谢家华把美捷步做成功后，有了更多演讲的机会。这个过程让他发现，他不仅仅要把美捷步做成功，更重要的是希望通过他的分享，能够让更多的人找到幸福的代码，发现如何能够持续的幸福的秘密，让世界变得更美好，这就是使命。
谢家华通过他的经历，分享了非常重要的观点：我们不管在个人生活，还是企业经营，都要先有使命，然后为了这个使命，要有足够的激情，过程中去发现很多的乐趣或利润。我真正的理解了，我也会在未来的生活和工作中这样做，我也希望能够看完这篇读后感的朋友能够理解，并且去这样做。
三双鞋读后感（一）：B2C运营有多难
纯粹的B2C>电子商务企业运营困难吗？当然困难。但这种困难，往往不是理论家们的教科书和记者们的新闻报道上所写的困难，而是在实际运营过程中遇到的、事先很难想到的困难。如果你读了美国著名鞋类B2C站点Zappos.com（美捷步）的创建者、CEO —— 谢家华的自传《三双鞋》，会对此有深刻体会。
"三双鞋"?书名莫名其妙啊。这本书的英文名是Delivering Happine（传递幸福），但为了吸引读者，中文书名改成了"三双鞋".但读到最后，我也不明白"三双鞋"的意思。或许译者和出版社想别出心裁，靠这个奇怪的书名吸引读者吧。但我认为应该有更好的译名，比如"从0到10亿美元 —— Zappos成功之路"什么的，呵呵。
其实，本书有很多看点（或者卖点）：
第一，Zappos（美捷步）是全世界最大的销售鞋子的B2C站点，早已实现盈利，2008年销售额突破10亿美元，并被亚马逊（amazon.com）以12亿美元收购。
第二，美捷步的创始人、CEO谢家华，是一名美籍华人。这对我国读者尤其具有吸引力。
第三，谢家华本人的经历很有传奇色彩。他少年时就是神童，在中学时表现不凡。15岁就上了哈佛大学，毕业后不久创业，创建链接交换公司（Link Exchange），并于1998年11月以2.65亿美元的价格卖给微软。谢家华成功套现4000万美元，而此时他才24岁。然后谢家华创建了美捷步，并历经了2000~2003年的互联网寒冬，艰苦经营并最终实现盈利，然后以12亿美元卖给亚马逊。能连续创业成功的人，其经验往往十分值得学习。
第四，内容权威，生动有趣。本书是谢家华亲自书写，写的是他成长和创业的亲身经历，可以提供第一手信息和经验。而且他的文笔相当生动，精彩的故事让人久久回味。在书中，作者还写了很多商业感悟，提出了10项公司核心文化与价值观，极具启发性。
所以，本书2010年在美国出版后就立刻成为畅销书，销量超过50万册。笔者在2012年7月24日登录亚马逊网站，看到Delivering Happine已有343条读者评论，其中226人给予最高的五星级评分。自2011年1月中译本出版后，《三双鞋》在当当和卓越亚马逊上也广受好评。
那么，作者到底为我们提供了哪些实际经验呢？
第一个经验：做信息展示平台不行，必须要有自己的库存。
美捷步开始运营时是1999年，当时谢家华只是投资人，具体运营由一个叫弗雷德的美国人负责。当时他们采用的是电子商务领域流行的作法：Zappos.com只是一个展示各家鞋商的鞋子的平台，本身没有库存，靠收取成交佣金赚取利润。他们当时想得很好：只要做一个网站，让各家鞋店上来卖鞋，自己坐收佣金多爽啊！
遗憾的是，这个想法在美国行不通。因为鞋商不希望传统渠道受到网站的冲击，不愿意把畅销的鞋子放在网站上。网站上宣传的鞋子，往往都是滞销的鞋子，如此导致美捷步的销量很小，不可能实现盈利。
所以在2000年11月，谢家华在与弗雷德谈过话之后，决定从鞋商那里购买畅销品种。由此美捷步必须要有自己的库存，也要自己发货。这极大地增加了资金压力。
第二个经验：必须自己做>物流。
在有自己的库存之后，美捷步在2001年的销售是2000年的5倍多，从160万美元增加到860万美元。此时物流成了美捷步最大的瓶颈。一个物流厂商说动了谢家华，成为美捷步的第三方物流，负责进货和发货。但是鞋子的种类太多了，而该物流厂商没有精力把美捷步的物流和仓库管好，库存十分混乱，经常找不到货，导致发货迟缓，顾客怨声载道。所以谢家华决定自己做物流。2002年底，美捷步把仓库搬到了美国中东部的肯塔基州（原来在美国西海岸），面积也扩大了数倍。但如此一来，美捷步的资金压力更大了。
如果在物流系统十分发达的美国，美捷步都需要自建仓储和物流系统，那么我国的电子商务企业就更应如此吧！所以京东商城自起步不久就开始大力自建物流系统，也是不得已而为之。当当、凡客诚品、卓越亚马逊随之跟进。但这样一来，B2C电子商务公司还是专家眼中的传统网络公司吗？恐怕早就不是了！此时的网站只是一个窗口，而在网站的背后，是庞大的仓储和物流系统，是成千上万名忙碌的员工，是几亿、几十亿美元的投资。
所以，千万不要低估创业的难度。做电子商务绝不是仅仅做一个网站！而做网站，也不是电子商务公司最重要的投入！
可能有人会说："我国的淘宝不也是B2C或C2C网站吗？淘宝只做平台，没有自己的仓储和物流系统，不也做得不错吗？谢家华为什么不做真正的B2C或C2C平台呢？"这确实是一个值得深思的问题。我的初步思考是：当时美国已经有了eBay,而谢家华要做一个类似eBay的站点，或许投资会更大、更没有成功的把握吧。当然这个问题我是没有能力回答的，也不是这篇文章能容纳的，呵呵。
第三个经验：钱一定要多。
随着美捷步规模的不断扩大，资金的需要量也越来越多。谢家华不得不拉基金和风险投资。但此时正处于互联网寒冬，没有人愿意投资，于是谢家华不停地拿出自己的钱投进去。到了2003年，他已经把过去挣的钱全部投进去了还不够。看到这里，我对谢家华的>勇气表示由衷的钦佩！但此时的美捷步仍处于亏损状态，而且亏损额也越来越大，美捷步能活下去吗？
幸运的是，到了2003年中期，互联网的冬天基本上过去了，大批同类型的网站早就死掉了，而美捷步还活着，并且年营收仍高速增长，2002年达到3200万美元。在谢家华的艰苦游说下，2003年6月，富国银行借给了美捷步600万美元，帮助它渡过了难关。然后风险投资又陆续投入了约一亿美元，让美捷步彻底摆脱了资金压力，并于2006年实现盈利。所以，谢家华成功的一个重要因素是他能不断地投资，让美捷步成为"剩者",最终"剩者为王".
当然，这条经验《三双鞋》中并没有说，作者强调的是美捷步的所谓10条核心价值。但我认为，如果没有钱，美捷步早就死掉了，和其他已经死掉的众多B2C网站没有任何区别。我们也不会知道谢家华是谁。所以钱不是万能的，没有钱却是万万不能的，呵呵。
《三双鞋》不仅为我们提供了第一手的经验，而且作者对商业有很多思考，非常值得一读。限于篇幅，这里就不展开介绍了。
《三双鞋》读后感
幸福的定义是什么与金钱无关与内心相联。谢家华用他的创业人生为我展开了一个对幸福全新的概念。当拿到这本书时只觉得是一本市面上通常的畅销历志书而已，但细读起来感受到谢家华用平实的语言，真实的成长经历让我看到他在过一种全然不同与往的人生，他把创业和创造幸福紧密的联在了一起。
在这里跟大家分享一下我的感受：幼年的家华有许多奇怪的奇思妙想，但父母都未曾打压都用积极的态度去支持他的想法。尽管家华的儿时创业有成功有失败但这也良好的培育了孩子的创新精神，以致家华从小学到大学换了许多经营方式不断创造新的利润成了家华从小到大的一种生活乐趣。
从转让链接公司到创立美捷步公司是家华心灵成长历程的一个里程碑，从寻找金钱到创造幸福。美捷步的成长中看到了一个与众不同的公司和一种以人为本的企业文化。
1、通过服务让人们感到惊叹：WOW！
我相信一个公司如果把顾客放在了第一位，通过最好最贴心的客户服务让品牌植入每一位顾客的心里，树里良好的口碑。从长远角度来讲那这个公司将是真正的把品牌做稳做强了。
2、拥抱并驱动变革。
作为成长中的公司，变化就是常态，我们必须学会不但不害怕变化，而且要热情的拥抱它，或许更重要的是，支持并驱动它。我们必须时刻为持续的变化做好计划和准备，永远不要接受或者满足现状，因为历史上那些陷入困境的公司都是不能够适应变化，且反应不够迅速的公司。
3、创造欢乐及一点点搞怪
工作生活中我们要创造欢乐，保持快乐，通过活动、自信、业绩、、、、来增加快乐点，始终保持一颗快乐的心态。
4、通过沟通建立开放和诚实的关系。
我们还要做到思想开放、心胸开放，与各方保持随时沟通，倡导诚实守信，以德服人，还要保持激情的心态面对每一天，
5、勇于冒险、敢于创新。
问问自已是不是今天比昨天更好，每天学一点新东西，多学习反思，不断加强自身综合素质，做事情不要优柔寡断，尤其不要害怕犯错误，做出决定就持之以恒，脚踏实地；
6、建立积极的团队，塑造家庭精神。
挑选认同企业文化的员工组成一个团队，像是一个家庭彼此关注、彼此关心，并且我们超越彼此。公司领导关心、了解员工的问题并为之解决。同时员工把工作看成自已职业生涯的全部，认同公司的企业文化，并为之而奋斗。把同事看是家人，公司是一个大家庭，当用爱、信任、责任与激情去做工作那这个积极的团队精神的潜力是无限的。
7、充满激情和决断力
激情，是驱动我们自已和我们公司前进的燃料。因为信赖我们正在做的事情我们的目标，我们备受鼓舞。激情和决心是会传染的。我们要用激情和乐观（但要实事求是）的态度来做所有正在做的事情，因为这会激发其他人持同样的态度。知道你所有的工作伙伴都能对公司前景产生巨大的影响力是非常令人振奋的，而且这种影响力你每天都能感受到。
8、虚怀若谷
当我们个人或团队成长得快时，我们相信不论发生了什么，都应该保持敬意。当我们为个人或团队的成功庆祝时，我们既不傲慢，也明白"已所不欲，勿施于人"。我们保持低调的信心，相信将来我们公司独特之处自会说明一切。
这一条条的企业文化已渗入美捷步每位员工的日常生活工作中，个人的核心价值观界定了你是个什么样的人，一个公司的核心价值观最终界定了公司的特质和品牌。
对于个人而言，性格决定命运
对于组织而言，文化造就命运
用开心极积的心态去创造每位员工、顾客、供应商与组织的幸福！
感悟幸福 ——《三双鞋》读后感
拿到《三双鞋》这本书，首先就被封面上的文字所吸引——“本书上市第一天即问鼎亚马逊总榜第一名”、“马云、李开复、马化腾、陈天桥一致推荐”。这本是一本商业励志书籍，但究竟是怎么的内容，能够获得如此的推崇？怀着一颗期待的心，我细细阅读了这本书。
作者：谢家华，Zappos的创始人之一，19岁哈佛大学计算机专业毕。21岁进入甲骨文公司，1996年开始自己创业，成立了“链接交换”公司，1998年以2.65亿美元卖给了微软。1999年进入Zappos公司，销售额从0元起步，到2008年年销售额超过10亿美元。一句话，他的确是一个传奇式的人物。
这本书从他自身的经历讲起，通过一个个创业中的小故事，讲述了他的创业经历和心路历程，以及他对追求“利润、激情和使命”的独特理解。前半部分，他向读者分享了经验与教训，后半部分，则向读者分享了满足与感悟。其中，不乏深刻而启示性很强的话语，细细读来感觉受益匪浅。此书归类为商业励志书，但书中更多的讲述了对人生和幸福的思考，而不仅仅是如何创造商业成功。可以说每一页都有精髓可以感悟，很值得细读，下面是自己读本书的一些零星感想。
感悟
一、追寻梦想的路上，需要勇气与坚持。
每个人都会有梦想，它们一样的美好，一样的光芒，但是伴随着生活的磨砺，渐渐地我们的脚步沉淀了，梦想远去了。其实，只要回忆一下，就会发现，我们不是没有追逐过梦想，而是，我们在追逐梦想的路上跌倒后就再也没有爬起来。
谢家华从小学到大学，似乎和我们是一样的经历，顽皮、捣乱、逃课……，但他与我们最大的区别就是他能随时将自己的想法付诸于行动，虽然这其中更多的是以失败告终。但他践行自己想法的脚步从没有停止过，这就是梦想。就像书中引用爱迪生的那句话：“我在通往成功的道路上摔了一跤”。仅此而已，爬起来继续努力便是。
追求梦想的路上永远都要这样，坚持自己的梦想，哪怕它再小也绝不卑微，坚持自己的梦想，即使摔到也要继续。
感悟
二、良好的企业文化是公司核心竞争力之一。
公司的企业文化界定了公司的特质和品牌，它的重要性不言而喻。但从书中我学到的是：公司的文化内容固然关键，但重要的是员工是否认同它，并去践行它，更为重要的是，公司员工是否都把它作为默认的思维方式。
美捷步的十条核心价值，每一条都非常值得单独去研究。但是，我们更应该看到，这十条核心价值观的提炼以及它融入公司文化的过程。为了保证公司的每一名员工都能将十条核心价值观作为日常用语和思维方式的一部分。美捷步不但将核心价值观融入了招聘面试题目，更以高额的奖励，鼓励不认同公司文化的员工尽早离开公司。
作为一个国有大型企业，我们的工作方式与那样的公司有许多不同，不能简单做比。但是，就企业文化而言，它的存在与作用是一样的。在公司大力推行企业文化的背景下，我们也应该首先在思想中认同它，不要简单的认为这只是上级推行的口号，背会即可。要理解它的内涵，同时要与我们思维中固有的观念做比较，适合的强化，不适合的及时调整思维。其次，在工作中要让它真正成为我们的工作标准和行为规范。最终，让我们的思维能够自觉统一到公司的企业文化中来，让我们的人格与公司的文化成为一体。
感悟
三、有得必有失，学会平和心态，学会逆向思维。
有得必有失，是我们祖先的一句古话，也蕴含了辩证的思维观。这本书中，谢家华从甲骨文——链接公司——美捷步，都是一个有得有失的选择过程。在这个过程中，谢家华没有过多的犹豫不决。就像他在放弃链接公司时，因为早晨连续6次按掉闹铃促使他做出了决定。当然他并不是一时冲动，而是他真正倾听了自己的内心。
每个人一生都要面对许许多多的抉择，是拿是放，是转弯时直行，有时看似很难决断。这时候，我们不妨放下纠结的思考，转身侧步，站到问题的旁边或者另一端，以旁观者的姿态放松、审视、倾听，或许你便豁然开朗。每一次抉择都是一次得到与失去的过程，所谓，有得必有失，有失必有得，只要永远记住这一点，那么你的抉择过程也就不会那么的纠结了。
就像文中所说，我们没有必要长时间的纠结于选择的本身，面对十字路口的抉择，我们只要静下来听从自己的内心，勇敢的做出抉择，然后开始走好自己下一段里程就好。谁都不是上帝，谁都不能预测结局是福是祸。所以跟随自己的内心，尽快从抉择的本身走出来，上路继续努力奋斗。
感悟
四、奉上幸福价值观，幸福不会因为分享而减少。 我们有过梦想，有过拼搏，那么什么才是我们最终的追求？书中告诉了我们答案——幸福。在现今社会中，人们常常抱怨幸福感在降低，特别是年轻人，他们越来越多的感受到来自工作、生活和社会的压力，幸福感从何而来？
书中告诉我们，在企业和生活中找到幸福感的方法，那就是奉上幸福、分享幸福。一个企业要获得持续的发展，那就去分享它的发展成果，一个人如果要获得持续的幸福，那就去分享他的幸福。分享幸福是一种生活态度，就像一位佛陀所说：一根蜡烛可以点燃上千根蜡烛，而这根蜡烛的生命并不会缩短，幸福也从不会因为分享而减少！我们在分享幸福同时，我们的幸福也在增加，就像那根蜡烛在点亮别人的同时，也让自己的周围充满了更加明亮的光芒。
学校有学校的校训，企业有自己的经营原则，我们的校训或原则，是每一个员工或者学生，教师都知道的吗？都理解的吗？
《三双鞋》给了我们一个答案，而这里，我想说的是另一本书《创造直销奇迹的10种智慧》，这10种智慧分别为：
1.循序渐进
2.包容异己
3.履行承诺
4.创造便利
5.便捷沟通
6.经营人脉
7.尊重个人选择
8.全局共赢
9.谋定而力行
10.确保可持续发展
我们的个人人生，也能够从中得到启发，希望和更多的朋友交流，《三双鞋》读后感：我们的企业文化是什么?，读后感《《三双鞋》读后感：我们的企业文化是什么?》。
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