供货进度及保证措施2篇

篇一：供货进度及保证措施

　　

　　供货进度计划及保证措施

　　一、供货进度计划

　　本项目施工进度计划是按照前紧后松的工作原则进行编制的，以保证在施工过程中有足够的弹性时间处理不可预见的突发情况。

　　供货进度计划表

　　工序施工段工期

　　技术联络

　　货物采购

　　设备生产制造

　　开箱验收

　　货物安装

　　单机调试

　　交工验收

　　联动调试

　　最终正式验收

　　2总工期90日（单位：天）

　　3456789二、保证措施

　　1、制定严密的整体进度书，其中包括总体和分部分项进行计划及月计划、周计划，复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格跟进督导，整体协调，统一管理。

　　2、制定程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。

　　3、各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期

　　的拖延，禁止工序间相互影响工期，绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度。

　　4、管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。

　　5、加强与甲方和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。

　　6、从组织体系上保证工期的组织措施：本工程整个工期为90日，为保证按质、按期完成工程任务，成立精干的项目部，抽调熟炼工人组建施工队伍，从组织上进行保障。

　　7、施工进度的三级动态控制措施：

　　（1）一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目部根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。

　　（2）除编制月计划以外，还要求编制更具体、更具有实践性的周计划，凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。

　　（3）每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反馈的信息立即做出正确处理。

　　8、在劳动力的投入方面，根据合同内容所涉及的施工范围，科学配置劳动力资源，并相应合理地搭配不同技术等级的操作工人，做到各工序间的质量的一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。

　　9、合理组织工序间的交叉流水作业。

　　10、对部分可以在夜间操作的工作，我公司采用二班人员进行施工。

　　11、加强材料供应的管理，保证材料供应要及时，做到材料等人，不允许出现人等材料的现象。

　　12、制定必要的奖罚制度，对于按计划工作的施工人员进行必要的奖励，对未按计划完成的施工人员做出相应的经济处罚，甚至开除。

篇二：供货进度及保证措施

　　

　　供货进度保障措施方案

　　我公司以良好的社会信誉、科学的管理、先进的技术实力、富有经验的施工队伍、精良的工具设备、合理的资金运作，定能保证本项目顺利完成。具体如下：

　　一、供货时间准备

　　合同签订后接到供货通知10天内，我公司按照用户单位要求，完成全部供货。由于水灾、火灾等自然灾害等不可抗拒因素，导致合同内产品不能全部或部分按期交货的，我公司会在三天内书面和电话通知用户单位，并提供免责情况证明，在得到同意后，明确提出解决方案和交货时间。

　　二、供货现场准备

　　（1）对现场情况进行勘察，完全满足施工要求。

　　（2）与建设单位协商，选择并清理出临时料场，组织材料、辅料、设备进场。

　　（3）先期进入现场的人员，负责根据安装空间及数量，进行各部分场地尺寸核实。

　　（4）安排施工人员的住宿、就餐、卫生设施，对全体职工进行文明教育。

　　三、供货技术准备

　　（1）根据现场实际情况，由技术负责人组织审定施工组织设计。

　　确定和进一步修改施工方案，进行技术人员和施工人员的具体分工。安排各现场项目师和主要技术工人熟悉项目情况，了解项目安装情况，提出研究各种难题及解决方案，并做好记录。

　　（2）联系组织建设单位、监理单位等共同进行一次性设计交底，共同商

　　讨解决施工中的问题及疑难点，办理一次性洽商和会议记录。

　　（3）见证留存：对于施工现场与我方施工有关联的设备、设施、场地的情况进行勘察，发现有故障、残缺、或可能引起纠纷的设备设施，及时与相关方联络确认，必要时拍照留存。

　　（4）项目经理部主编针对本项目的技术质量、安全文明施工责任制，建立健全技术质量和安全管理体系。

　　（5）落实对于施工场地范围内的成品、半成品的保护方案。

　　四、材料物资准备

　　（1）材料供应安排：合同签订之日起，根据合同计设计方案的材料清单，对于需要安排生产的产品，立刻通知总公司安排生产；组织专人对本项目中需要市场采购的材料、物资，进行调查、评审，所有市场采购产品至少确定2家以上的供应商。

　　（2）物资运输方案：由总公司安排生产的产品物资，直接运输到安装现场的临时料场，对于计划采购的物资，在开工前3天前运到施工现场；对于临时采购的物资材料，现场安排1-2辆采购用车，随时安排采购。

　　（3）外协设备：如需要，提出并联系大型设备的租赁业务。

　　（4）记录检验：对于已进场的材料逐一进行开箱检验和数量核对。

　　五、供货组织方案

　　1、制定详细实施方案

　　（1）由技术支持小组、安装实施小组和项目单位技术人员共同对实施方案的技术细节进行分析、探讨和引证，并制订实施方案。完成实施方案的设

　　计和编写工作后，公司将对各实施小组等人员进行内部培训，务求参加项目的有关人员都能了解、熟悉设备的整体结构、方案设计的详细内容、实施的具体任务、各类技术细节和设备调试方法，以保证项目的质量。

　　（2）技术支持小组、安装实施小组同时制订一份具体的《项目实施计划》，计划应包含各项安装内容及要求、安装责任人、进度控制。

　　2、供货原则标准

　　在供货阶段，我公司遵循以下原则：

　　（1）在所有设备的运输过程中，我公司将严格按标准保护措施进行包装，包装符合远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要求，能确保货物安全无损地运抵目的地。

　　（2）公司负责运输和支付运费、保险费，确保按照合同规定的交货期交货。

　　（3）货物收据签收日期视为实际交货日期。

　　（4）项目现场以合同条款资料表中规定为准。

　　（5）若我方中标后，保证按时、按质、按量完成任务。保证严格按照采购方的交货时间及产品质量要求及时供货，并送达到指定地点。货物运输过程中产生的所有费用均由我方承担。若不按时完成任务，愿承担由此给采购方造成的一切损失和费用。

　　（6）为保证项目质量，由我公司专职质检员对产品实行跟踪检查，严格按《各工序质量管理制度》、《各工序质量检验制度》、《产品质量奖罚制度》执行，谁出现错误，对谁按制度进行处罚，保证项目质量合格。

　　3、用户须提供或配合的内容

　　为配合本项目计划进度时间表所进行的各阶段工作，需用户配合以下的工作：

　　（1）组织人员参加现场勘察、图纸深化设计；

　　（2）用户在供方的技术指导下，负责现场布线及前期预埋工作；

　　（3）组织人员负责设备的交货、货物存放、保管等；

　　（4）组织人员参加系统联调；

　　（5）组织人员参加现场培训；

　　（6）组织人员参加验收。

　　4、施工进度计划说明

　　（1）工期计划，施工阶段人员数量计划，设备进场计划等。

　　（2）为了能使以上计划得以保证，关键在于各专业的配合、各工种的协调、各工序的合理穿插，同时还要制定切实可行的技术经济措施。落实各阶段项目进度的人员控制、具体任务和工作责任，建立规范的进度控制组织体系。

　　（3）每周一次小会，将上一周的施工情况作一个小结，将实际进度与计划进度对照、将影响进度的因素进行分解和分析、找出解决办法。根据月、旬进度计划、编制相应的物资供应计划，物资顺利进场是保证项目施工顺利进行的前提。

　　（4）进度计划全面交底，发动职工实施进度计划，要使有关人员都明确各项计划任务的实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致。组织好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的协调配合，排除各种矛盾、中强各薄弱环节实现动态平衡，保证作业计划的完成和进度目标的实现。

　　5、简要说明

　　（1）根据项目进度计划，项目量、施工组织设计要法语及现场实际情况，在人员进场之前作好临设工作，并组织好人力、物资的进场工作。

　　（2）各施工负责人要熟悉图纸及图纸会审纪要，多和工人交流，给工人交代清技术要领，常到施工现场检查，施工过程中要密切配合其他专业的施工。设备安装一般按照先运送至各户家中、合理设计及与用户沟通需安装设备的方位上安装完毕。

　　六、供货保证措施

　　1、供货控制的方法

　　（1）按施工阶段分解，突出控制节点。

　　以关键线路和次关键线路为线索，以计划中起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。

　　（2）按专业工种分解，确定交接时间。

　　在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证项目进度不再本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部项目进度的实现。

　　（3）按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为天进行施工进度计划。

　　2、实行施工进度计划的动态控制

　　施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的情况

　　千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作将产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。

　　3、保证按时开工措施

　　周密、细致的施工准备工作是确保项目准时开工，以及开工后形成连续施工能力的前提，如果中标，我公司将立即组织参加本标段施工的项目班子进场，利用我公司已有的机电施工经验和所累积的技术资料，编制详细的专业施工方案，作业指导书、质量计划、验收评定表，制定周密的设备材料供应计划，与总承包方协议具体的施工时间表，并编制出施工进度二级计划。

　　4、技术保证措施

　　（1）做好图纸会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。

　　（2）项目施工前必须进行技术交底，使所有参与施工的人员都了解做什么，怎么做，做到什么要求，达到什么目的，做到施工一项，优质完成一项，杜绝事故及返工现象，确保各施工节点能如期准点完成，以质量保进度。

　　（3）加强管理，以有序的作业程序保证施工进度。每个项目在施工前都编制作业指导书，以明确各项目的施项目序、质量、安全要求及措施。

　　5、施工组织保证措施

　　（1）对关键工序，集中耗工数多的项目组织相关施工人员两班倒，以轮流连续施工方式抢出规定工期。

　　（2）把好设备及系统验收、调试关。试运转前期的准备工作越充分，系

　　统投用久越顺利，系统内部越清洁，投用是设备出现故障的几率就越小，保护校验越彻底、重现性越好，系统投用后的可靠性就越高。设备及系统的投用状态越好，机组带负荷调试就越顺利，耗时就越少，就可使工期得到确保，甚至有所提前。在这方面，我公司是有成熟的经验和业绩予以保证的。

　　（3）电气安装材料的按计划交付，将为本标段施工总进度的完

　　成创造有利的外部条件。

　　（4）我公司将积极配合建设单位做好这方面工作，万一由于设备供应发生延期或其他原因造成局部项目工期延误时，我公司将积极采取措施把工期抓回来。必要时，我公司可以调动全公司施工人员、管理人员和施工机械来实现项目工期。

　　6、以质量保证进度的措施

　　（1）质量和进度既相互矛盾又相互依存，离开质量的进度是肥皂泡的进度，离开了进度的质量是无效用的质量，因此在本项目中，我公司将强化质量管理和质量保证措施，以优质的质量来保证施工进度的准点。

　　（2）在跟踪施工进度的同时，加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量难点，会同各方技术人员进行研究攻关、制定对策措施，预防在先，以避免因质量问题而发生返工现象，导致延误工期。

　　7、后勤保障措施

　　（1）我公司将加强后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。

　　（2）对本项目我公司将采取全天候工作制，合理安排施工人员的休息，做好后勤供应工作确保作业面不间断施工。

　　（3）我公司在材料供应和非标加工件制造方面都有完善的物供体系，能

　　保证及时将现场所需的材料和加工件供应到场，对应急材料和加工件，我公司将以急件形式进行采购和加工，最大限度的满足现场施工的需要，保证安装进度的准点完成。

　　（4）后勤服务人员要做好生活服务供应工作，防止集体食物中毒影响项目进度。

　　8、奖惩措施

　　我公司将按阶段采用奖惩分明的考核制度，保证施工进度的准点完成。

　　（1）制定施工进度考核办法，运用经济杠杆的调节作用，经济分配与进度完成情况挂钩，奖惩分明。

　　（2）我公司在执行合同有关承包商延误工期而承担罚金的条款的同时，将向全体员工进行严格履行合同的宣传教育，使每个员工清楚的认识到履约的责任和义务，从而认真的执行保证工期的各项措施。

　　七、后勤保障措施

　　1、我公司将加强后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。

　　2、对本项目我公司将采取全天候工作制，合理安排施工人员的休息，做好后勤供应工作确保作业面不间断施工。

　　3、我公司在材料供应和非标加工件制造方面都有完善的物供体系，能保证及时将现场所需的材料和加工件供应到场，对应急材料和加工件，我公司将以急件形式进行采购和加工，最大限度的满足现场施工的需要，保证安装进度的准点完成。

　　4、后勤服务人员要做好生活服务供应工作，防止集体食物中毒影响项目进度。

　　八、奖惩保障措施

　　我公司将按阶段采用奖惩分明的考核制度，保证施工进度的准点完成。

　　1、制定施工进度考核办法，运用经济杠杆的调节作用，经济分配与进度完成情况挂钩，奖惩分明。

　　2、我公司在执行合同有关承包商延误工期而承担罚金的条款的同时，将向全体员工进行严格履行合同的宣传教育，使每个员工清楚的认识到履约的责任和义务，从而认真的执行保证工期的各项措施。

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