财务科党支部品牌6篇
财务科党支部品牌6篇财务科党支部品牌 财务部党建品牌创建方案 财务部党建品牌创建方案 根据县委组织部统一要求，结合全县财政工作实际，经局党委研究，特制定机关党建品牌创建实施下面是小编为大家整理的财务科党支部品牌6篇,供大家参考。
篇一：财务科党支部品牌
部党建品牌创建方案财务部党建品牌创建方案
根据县委组织部统一要求，结合全县财政工作实际，经局党委研究，特制定机关党建品牌创建实施方案如下：
一、指导思想
机关党建品牌创建工作以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实中央和省市县委机关党的建设工作会议精神，主动把机关党建融入发展大局，坚持以机关党建引领业务工作，激发党员干部在财政岗位上扛红旗、夺标兵、争做依法理财“红管家”，担当作为，创新创业，高效履职，强力推进财政重点工作落实，全力服务经济社会又好又快发展。
二、创建目标
创建工作主要分三个步骤进行：4-5 月为品牌培育阶段;6-10 月为品牌创建阶段;11-12 月为巩固提升阶段。通过创建“依法理财“红管家””机关党建特色品牌，确保实现财政收入增长**%以上、收入增幅和质量居全市前列、财政管理水平居全省前行列、服务发展成效明显的目标。
三、创建措施
1、优化支部设置，强化堡垒作用。主动适应科室职能和党员干部岗位调整情况，对党支部进行优化设置，整合建立机关党支部，按照局党委领导班子成员分管面建立党小组，各支部委员兼任组长，负责党小组日常工作，党委领导班子成员分别联系党小组工作，在全局形成了党委领导支部、支部协调小组、小组联系科室的梯次组织结构，实现党建与财政业务调度融合。
责任人：
完成时限：20**年 4 月
2、细化工作任务，压实工作责任。紧紧围绕县委“一六三七”思路举措和“进位争先、加快崛起”目标要求和“一一六一”财政工作总体思路，将财源建设、组织收入、争取上级资金、保障和改善民生、保障重点项目建设、提升财政管理水平六个方面的重点工作，分解细化为 20 项重点工作项目，落实到党支部、党小组，落实分管领导、责任科室和责任人。对支持新旧动能转换重大工程和“四个城市”建设、支持“乡村振兴”战略实施、现代预算管理制度改革等全局性重点工作，单独制定实施意见，进一步细化任务、落实责任。
责任人：
完成时限：2018 年 5 月
3、开展对标交流，学习赶超先进。针对我县财政工作的短板和差距，围绕落实市县重大战备部署，决定把支持新旧动能转换重大工程实施、推进现代预算管理制度改革分别作为工作的重点和亮点，继续寻标对标莒县财政局，始终在加强地方财源建设和提升财政管理水平两个方面实现新的突破。党委领导班子和重点科室负责人率先集体开展对标交流，并由领导成员带队分别就具体工作开展灵活的对标交流，保证学习成效。
责任人：潘海军、张成兵、王兆亮、王兴刚
4、健全工作机制，强化推动落实。着力强化工作目标的牵动力、创先争优的拉动力、督查考核的推动力，充分激发党员干部的工作积极性、主动性和创造性，强力推进各项工作落实。一是完善制定年度责任目标考核办法。将重点工作纳入考核重点，明确目标、时限和推进措施，实行日常考核与年终考核相结合，强化考核结果运用，与干部政绩考核、岗位调整、年度考核、评选树优紧密挂钩。二
是开展争做依法理财“红管家”创评活动，制定完善创评办法，成立专门创评小组，以重点工作推进情况和工作创新事项为主要创评标准，每季度一次在科室中创评“红旗科室”，在党员干部中创评“岗位标兵”，在全局形成了扛红旗、夺标兵、争做依法理财“红管家”的浓厚氛围。三是健全工作调度督查机制。将重点工作任务层层分解，落实到具体分管领导、具体责任科室、具体责任人，明确工作目标、完成时限，建立台账，挂图作战，并实行“周调度、月通报、季汇报”调度督查制度，定期召开党委会、局务会调度重点工作，按月印发工作督查通报，强力推动各项工作开展。
责任人：
四、组织领导
成立财政局机关党建品牌创建工作领导小组，党委书记、局长任组长，局领导班子成员任副组长，各科室负责人为成员。在综合科设立办公室，负责机关党建品牌创建的日常牵头和协调等工作。落实一岗双责制度，局领导班子成员全面负责分管范围内机关品牌创建工作。
为深入贯彻落实全面从严治党要求，充分发挥党的政治核心作用，进一步提升市交通运输系统党建工作规范化、制度化、科学化水平，构建“大党建”格局，实施“红色引擎”工程，真正把基层党组织建设成为党的坚强战斗堡垒。经研究，决定开展“一路向党服务惠民”党建品牌创建活动，现制定实施方案如下：
一、指导思想
坚定不移以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，高标准落实新时代全面从严治党要求，深入贯彻各级党建工作要求，围绕“服务好中心、建设好队伍”两大任务，以人民为中心、以群众满意为导向，坚持政治统领、坚持夯实基础、坚持问题导向、坚持落实责任、坚持创新创优，着力提高交通党建工作质量。
二、创建理念
以加强党的先进性建设为核心，以高质量推进中心工作为目标，以服务社会和群众为宗旨，与交通发展战略目标相结合，落实项目化管理。
三、工作目标
通过开展“一路向党服务惠民”党建品牌创建活动，夯实工作基础，勇于探索创新，抓好责任落实，优化服务效能。创建书记党建项目，以“一个支部一面旗”为主题，指导基层支部以问题为导向，结合实际开展活动。立项目化推进机制，构建特色化活动载体，加强实效性融合，努力打造政治素质、规矩意识过硬的交通党员队伍，实现党建与交通职责“同频共振”，以高质量党建引领**交通事业高质量发展。
四、实施范围
市交通运输系统各基层党组织
五、创建原则
(一)遵循党章、依法创建
严格按照党章的规定，把实践作为检验创建成效的根本标准，在总结我局党建工作成功经验的基础上，积极推进党建品牌创建工作。
(二)围绕中心、服务大局
紧紧围绕党建工作和业务工作的中心任务，充分发挥党组织的领导核心作用，用品牌建设的理念、方法和机制，积极探索党建工作新途径，不断增强我局党建品牌的影响力和生命力。
(三)与时俱进、突出特色
以人民群众需求为导向，解放思想，更新观念，切实把创新贯穿于党建品牌创建的始终，丰富和拓展品牌内涵，努力使党建品牌富有鲜明的实践特色、时代
特色和行业特色。
(四)因地制宜、务求实效
紧密结合我局党建工作实际，求真务实，遵循规律，讲究方法，扎实推进，不断增强党建工作的实效性和针对性，使创建党建品牌与我局各项工作相互促进、协调发展。
六、活动载体
(一)红色堡垒工程
实施标准化建设夯实党建基础。树立一切工作到支部的鲜明导向，从最基本最基础的工作抓起，从基本组织、基本队伍、基本阵地、基本制度严起，实施支部“深度体检”行动，逐项分析、逐一制定党组织体检清单和“警戒红线”，在打牢基础、补齐短板上下功夫。从严执行党员领导干部“三个坚持”、“四条硬规”，认真落实“三会一课”、组织生活会、党员民主评议、谈心谈话、党组织星级评定制度。局党委开展不定期督查检查，对各党组织党建工作落实情况、亮点特色工作进展情况进行检查，并通报各党组织主要负责人和分管领导，进一步激发基层党组织内生动力，营造良好政治生态。
(二)红色头雁工程
加强基层党组织书记履职管理，加强基层党组织书记履职管理。坚持从严管理、从严监督、从严考核;全面推行党组书记抓基层党建责任清单、项目清单和年度目标任务承诺等制度，健全完善年度述职评议制度;采取集中培训、现场观摩等方式，增强支部班子、党务干部教育培训效果，进一步坚定领导班子理想信念，提高干事创业动力。
(三)红色细胞工程
推动党员联系服务群众全覆盖，切实增强党员先优意识。以“先锋先行”为
载体服务中心工作，广泛开展党员示范岗、党员先锋队等争创活动，引导党员干部勇于担当作为，敢于创新发展;完善党员干部联系服务群众制度，党员到居住地报到进行志愿服务、认领微心愿;落实民主评议党员制度，严格步骤规程，提高评议质量，增强评议作用;突出问题导向，深入开展“不在组织、不守规矩、不守底线、不像党员、不起作用”的“五不”党员专项整治，切实解决党员队伍中存在的突出问题。
(四)红色领航工程
1.红色联建
支部与社区、村、企业进行结对联建，精准帮扶。以“基层走亲、连心解忧”、“强基惠民村村帮”、“点亮微心愿、共筑中国梦”、领导干部驻村联户、服务网格化联系村、共建社区等活动平台，做到合理安排、科学结对。按照“具体化、可操作、能落实”的要求，针对联建支部的实际情况，制定帮扶方案，解决实际问题。
2.红色智造
结合品质工程、平安工地建设，实行党建进工地、项目配书记，把党建工作延伸到工程一线，有力保障交通工程高质量推进。把建设项目当做锻炼干部的重要平台，实行人才交流，实现人才共育。抓资源整合，发挥党建资源“共享化”优势,不定期开展党建工作交流活动，不断提升基层党建工作的时效性和针对性，实现组织共建。充分发挥党员先锋模范作用，既推动项目施工进度，又保证工程质量，实现党建工作与项目建设高度融合。
3.红色驿站
依托美丽公路创建平台，紧扣美丽公路驿站建设的区位优势，抢占党建工作制高点。在公路驿站设计建设过程中加入党建元素，让红色基因在美丽公路中显
山，露水，放光。在使人民群众共同享受美丽乡村建设成果的同时，创新社会党建宣传渠道。
(五)红色示范工程
1.公交善行
以公交车驾驶员党员为主体、以先进典型为引领，崇尚敬业精神、规范服务行为、增强服务意识，让党旗在车厢中飘起来、让党员身份在路线上亮起来为党建工作目标，以党员的先锋模范作用和先进典型的引领示范作用践行“把握满意方向，成就卓越品质”的公交使命，以党建工作开展促服务质量提升。
2.出租先锋
探索加强出租车行业党建工作，全面提升出租车行业党组织服务能力。在遵循隶属关系的前提下，开展党建、行业双重管理。成立临时党支部，建章立制，以畅通沟通渠道、增强行业活力，促进行业稳定发展为目标，增强党组织的凝聚力。组建党员先锋号车组，实施品牌工程，充分发挥他们的先锋模范作用，以点带面抓覆盖，创新载体增活力，提升行业文明服务水平
(六)红色阵地工程
着力规范提升党员活动室、党务办公室、党建专柜、党务公开栏等基本要素，确保建设到位;打造党建文化长廊，以拓展党建、廉政教育平台阵地为定位，以夯实党建基础为主线，构筑靓丽红色风景线;加强党务干部队伍建设。按机关工作人员总数的 2%配备专职党务干部;加强机关党建的基础保障。市直单位基层党组织党建活动经费，按单位机关干部全年工资总额的**.*%在部门公用经费中列支;加强纪律建设和反腐败斗争。加强落实党风廉政建设主体责任，深入开展廉政文化进机关活动，深化反腐倡廉教育，加强典型示范教育、岗位廉政教育和警示教育。每年至少集中开展 l 次廉政专题学习，至少组织开展 l 次警示教育。
为充分发挥党建工作统揽全局的中心作用，进一步激发局机关党建工作活力，经局党委研究，决定在局属各支部和全体党员中深入开展“初心引航兴农建功”党建品牌创建活动。具体实施方案如下：
一、品牌名称
我局创建党建品牌名称为“初心引航兴农建功”。
二、指导思想
以党的十九大报告和习近平关于新时期机关党建工作系列重要讲话精神为指导，以“两学一做”学习教育为重要载体，从服务中心、服务“三农”着手，围绕产业振兴，积极开展“初心引航兴农建功”品牌创建活动，用品牌建设的理念、方法和机制，提升党建工作效能，不断激发局属各党支部和党员队伍的创造力、凝聚力、战斗力，为实现农业和农村经济全面、高质量发展，提供强大的精神动力和组织保障。
三、创建目标
创建“初心引航兴农建功”党建品牌：
1.局党委和基层支部层面：在意识形态、党委理论中心组学习和统筹谋划基层党的建设等方面用功发力，使基层党支部的战斗堡垒作用得到充分发挥，保障各项重点工作任务的完成;
2.局领导班子和支部成员层面：全面落实“一岗双责”，自觉践行宗旨，成为组织信赖、群众拥护、以上率下，廉洁勤政的典范;
3.一般党员干部层面：时时处处讲党性、重品行、作表率,爱岗敬业，锐意进取，勇于担当，甘于奉献，成为岗位服务的表率。总之，通过开展建党品牌创建活动，努力打造一支“懂农业、爱农村、爱农民”“三农”工作队伍和“拿起笔能写、张开嘴能说、撸起袖子能干”的新时代复合型农业干部队伍。
四、创建载体
党建品牌创建工作政治性强，事关长远，不可能一蹴而就，更不能搞“一阵风”。因此，具体工作中，必须立足工作实际，“虚功实做”，扎实推进，重点做好以下结合文章。
(一)创建品牌与“两学一做”常态化学习教育紧密结合
一是深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化扎实开展“*”教育，夯实党员干部思想政治基础。二是积极实施“党建+标准化”工程
选优配强基层党组织班子，健全优化党建工作制度，推进实施党员和支部量化考核，每年组织一次党务人员业务培训，推动
党建做有规范、考有标准、干有成效。
三是抓好典型示范
按照“一个好班子、一条好思路、一套好制度、一批好党员”的标准，在农业系统内开展评比表彰，树立党建标杆，形成比、学、赶、帮、超氛围。定期开展“党员示范岗”“党员志愿服务队”“机关党员下基层”等系列活动，凝聚党员队伍力量，发挥先锋模范作用。
(二)创建品牌与创建学习型机关紧密结合
大兴学习之风，以“专家型干部”和“教师型专家”为基本标准，提升党员队伍整体素质。
一是注重学习引领
组织党员干部重点学习中央和省、市政策部署，普...
篇二：财务科党支部品牌
2021 年 国企财务部开展组织生活会个人剖析材料 与党支部书记党史学习个人对照检查自我批评汇报材料【仅供参考】
1 2021 年 国企财务部开展组织生活会个人剖析材料 文稿
按照开展专题组织生活会的有关要求，我仔细阅读了规定书目，认真收看了中国共产党成立 100 周年庆祝大会，深入进行了自我剖析，查找了差距不足，现检视剖析如下。
一、学习习近平总书记在庆祝中国共产党成立 100 周年大会上的重要讲话收获体会。习近平总书记的重要讲话，回顾了中国共产党百年奋斗的光辉历程，展望了中华民族伟大复兴的光明前景，通过聆听品读感到催人奋进、令人振奋，激发了全国人民拼搏奋进、开拓未来的激情。作为一名共产党员，我深感使命艰巨、责任重大，更坚定了我铁心向党、忠心护党，听党话、跟党走的决心和信心。身为公司财务部门的一员，我将以习近平总书记的重要讲话精神为指导，不断鞭策自己，注重加强党务和业务学习，强化理论素养，提高专业技术；履行好国企管理相关规定，提升工作标准，创造性开展工作，认真负责、精益求精地干好本职工作，持续提升管理水平，为企业发展提供强大支撑。
二、学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党中央指定学习材料的感悟和收获。通过学习我深刻认识到，从 1921 年到 2021 年，是伟大的中国共产党历经无数风雨坎坷、英勇抗争，才创造了中华民族彪炳史册的丰功伟绩，是伟大的中国共产党带领全国人民从胜利走向胜利，绘就了一幅跌宕起伏、波澜壮阔的百年历史画卷，中国共产党带领中国人民在赓续奋斗中，不断开创了社会主义建设的崭新局面。特别是党的十九大以来，我国各项事业都取得了辉煌成就，全面建成小康社会取得伟大历史成果。这些举世瞩目的成绩，激发了我履行职责、接续奋斗的热情，抬升了我服从大局的眼光、落实工作的动力。
三、对照党史学习教育目标要求，自身在坚定理想信念、增强历史自觉、弘扬优良传统、加强党性锤炼等方面存在的差距和不足。一是政治理论学习还没有做到坚持经常。主动学习、结合工作学习的意识还不够强，学习有时只是停留在面上的、浮浅的、实用性比较强的一些内容上，缺乏扎扎实实、全面系统的实劲。二是思想改造的持续性还不够。在不断加强思想造上，还存在感觉良好、时紧时松的倾向，没有真正做到常问初心本色、常扫思想尘埃、常修党性品行。三是“学史力行”践行不到位。运用党史指导实践还缺乏自觉，在工作落实上，缺乏“闯”的精神，工作的劲头还不够足。服务群众的理念树的还不够牢，深入基层、深入末端不够，缺乏对下指导。四是开拓创新的劲头还不够足。受繁重的日常工作冲击，创新研究的精力不够充分，新业务新技术开展不够主动。
四、党员先锋模范作用发挥情况，立足岗位、履职尽责情况，为身边群众做实事好事情况及差距。全心全意为人民服务是中国共产党的根本宗旨，贯穿党的百年历史，是党初心使命的集中体现。工作中，我能牢固树立时刻想着群众，急群众之所急，想群众之所需，从为人民服务的角度出发干好本职工作，疫情期间，我主动要求回公司值班，参加社区卡点值守，带头向疫区捐款捐物，参加抗疫志愿服务活动，献出了自己的一份爱心；与同事一道，完善了财务管理制度，开展财务诊断与分析，查找会计基础薄弱环节，有效化解财务、税务风险；注重发挥表率作用，敢于担当、主动作为，重要任务我领着干，带头加班加点，身边的同事有困难，我主动上前关心帮助，起到了团结人、带领人、鼓舞人的重要作用，建立融洽和谐的内部关系。但有时工作中还满足于老经验、传统做法，对新时代抓好财务工作领会还不够深入，实践中缺乏创新，敢于尝试、勇于挑战的劲头不足。
下一步，我将紧紧扭住党史学习这个重点，不断提高思想觉悟和工作实效。树立持续学习观念，提高自身理论素养，增强自身的政治定力，保持坚定的政治立场。深耕本职岗位，创新工作方法，不断提高服务群众质量，为推进公司健康稳定发展和经济效益增长做出积极贡献。
1 2021 年 党支部书记党史学习个人对照检查自我批评汇报材料 文稿
自 2021 年 3 月党史学习教育开展以来，我能够按照《机关党支部关于做好党史学习教育工作实施方案》的要求，通过集中学习研讨、个人自学、聆听党课等形式，认真研读《中国共产党简史》《毛泽东、邓小平、江泽民、胡锦涛关于中国共产党历史论述摘编》《习近平论中国共产党历史》《习近平新时代中国特色社会主义思想学习问答》四本规定书籍，主动投身“我为群众办实事”实践活动。通过前期的学习和实践，我的理论知识得到了拓展，思想接受了深刻的洗礼，党性修养得到了提升。按照本次专题组织生活会主题和要求，会前我广泛听取领导、同事和服务对象意见建议，对标对表，深入查摆自身问题，从主观和客观两个维度剖析产生问题的根源，形成了个人对照检查材料，现将查摆情况和自我批评汇报如下：
一、存在的主要问题及原因分析
（一）在党的创新理论武装方面，还存在学习上浅尝辄止的问题。
党史学习教育开展以来，我虽然按时参加党支部理论集中学习，也能完成个人自学工作任务，但是，对百年党史学习计划系统性规划安排不强，学习内容还存在碎片化现象。对党的创新理论虽然能够跟着专家学，但学习理解的深度还不够，理论武装、指导实践和推动工作没有很好的贯通起来，还不能做到与时俱进，特别是理论学习转化为立场、观点、方法、思维方式还不够，在政治判断力、政治领悟力、政治执行力方面距党组织的要求还有一定差距。
原因分析：从主观上分析，自己对理论学习、理论武装头脑的认识还存在思想误区，认为理论学习没有硬标准，也没有考核指标，放松了学习的自我要求，产生了学习“差不多”“够用了”的心态，对党的创新理论特别是习近平新时代中国特色社会主义思想学得还不够刻苦、不够全面。从客观上分析，当前机关工作任务日趋繁重，机关设置的考核指标多以当下可显性可量化的工作成绩为考核标准，或多或少使我产生了重业务轻学习的思想，把个人绝大多数的精力投入在处理日常工作中，忽视了对党的创新理论深入学习和研究。
（二）在锤炼党性修养方面，还存在提升不够快的问题。
党史学习教育开展以来，我积极在百年党史中汲取精神力量和红色基因，对标党中央、习近平总书记的要求和优秀共产党员的标准，我认为自己在思想境界、政治素养、道德水平还有一定的差距。主要表现：自己作为一名老党员，党龄在不断增加，但党性修养和党员意识却提升不快；政治敏锐性和政治鉴别力不够强，对有的重大敏感事件预判和应对还缺少经验和应对措施；为人民服务的宗旨意识不够牢，一切为了人民的思想强化得不够，“群众路线”走的还不深，没有做到持之以恒，与群众联系的时间不够多。
原因分析：从主观上分析，有时思想、行动的紧迫感不足，觉得自己已经是领导干部了，受党教育培养多年，自己的世界观、人生观、价值观已经定形，在重大原则问题上不会出偏差，也有一定的工作经验，有些工作已经做得差不多了，存在“歇一歇，缓一缓”的思想，
逐渐放松了自我要求，放松了理论学习和自我教育，放松了党性锻炼和世界观改造。从客观上分析，主要还是个人时间精力有限，当前有些群众反映的问题比较棘手，处理起来需要投入大量的时间精力，导致联系其他群众的时间少了，为其他群众解决问题的数量少了。
（三）在对照党章党规党纪方面，还存在抓的不严问题。
党史学习教育开展以来，我积极学习百年党史积累的历史经验和教训，学习党的自我革命精神和伟大成就，特别是学习党的十八大以来，党中央和习近平总书记抓全面从严治党和党风廉政建设的工作举措和伟大成就。总的看，我能够做到对党忠诚、老实做人、干净做事，严格遵守中央八项规定及其实施细则精神，严守党规党纪，在改进作风和廉洁自律方面没有踩红线、破底线。但作为机关党支部书记，对标全面从严治党“永远在路上”的要求，我认为自己在抓全面从严治党和党风廉政建设工作存在不严的问题，主要表现：履行全面从严管党治党主体责任和“第一责任人”责任还有不到位的地方；破解党风廉政建设难题的力度不够，抓监督体系建设工作不严、抓重点不够。
原因分析：从主观上分析，自己的理论水平、工作经验和工作能力存在薄弱点，对全面从严治党和党风廉政建设工作的认识不够全面、系统。在抓工作时，对机关科室和他人存在的老好人的现象，有时过于强调客观大环境，有时考虑别人感受，对一些无关痛痒的事情抱有得过且过的思想。从客观上分析，自己分管的人员较少，大家都是一起共事多年，彼此之间相互熟悉，也相互了解他人的品性、作风、性
格，大家工作氛围融洽，日常谈心交流较多，潜意识里认为大家相处较好，不会出现违反党章党规党纪的事情。
（四）在干事担当作为方面，还存在激情不足的问题。
党史学习教育开展以来，我积极学习百年党史沉淀的精神谱系，学习在平凡岗位创造出伟大贡献的人物事迹。对照自查，参加工作以来，我无论处在哪一个岗位，都能够牢记初心使命，自觉以事业为重，勤奋敬业，脚踏实地的完成组织交给的各项任务。近些年，自己的年龄也大了，身体精力有所下降，振奋精神干事业的劲头有所淡化，积极主动改作风的锐气有所弱化，服务基层解难题的行动有所退化，推动工作的惯性思维有所深化，一定程度上存在着等靠、求稳的不良思想，创先争优意识不足了，担当动力不足，对共性矛盾问题有观望现象，对棘手敏感问题有畏难情绪。
原因分析：从主观上分析，自己已经参加工作多年，担任领导干部也有多个年头了，随着时间的推移，思想上或多或少有了一些新的困惑和干扰，不求有功但求无过的思想逐渐开始显现，有些工作标准就不设置那么高了，对于一些难以办理的工作，有时就用会议、文电部署任务，以文件落实文件，以文电推动工作。从客观上分析，现在年轻人多了，有志气有想法想干事的年轻人开始崭露头角，自己作为一名老同志，不想再因为自己的工作去抢占干工作出成绩的机会，想着把干事的机会让给年轻人来做。
二、下一步的努力方向
（一）强化理论武装。牢固树立“时代是思想之母，实践是理论之源”理念，持之以恒开展党史学习，继续把学习党的创新理论作为首要任务，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持学原文、悟原理，避免出现本领不足、本领恐慌、本领落后的问题。
（二）强化作风改进。围绕岗位职责和新时代全面从严治党和党风廉政建设的要求，认真履行第一责任人责任，不折不扣地抓好抓实，抓出成效，特别是要盯着难题抓破解，做好基础的、细致的、经常性的工作，力争使所负责的工作有新面貌、标准有新提高、难点有新突出。
（三）勇于担当重任。牢记初心使命，恪守党性原则，改进工作作风，珍视岗位职责，保持参加工作时勤勉敬业、模范带头的良好精神状态，不折不扣完成上级赋予和党委交办的各项工作任务。积极面对新矛盾、新目标、新任务、新要求，不畏艰险、不辞劳苦，迎难而上，全身心地投入到工作中。
（四）强化自律标准。持续自觉遵守党章党规党纪，认真对照先辈先进典型事迹，不断加强党性修养和自我改造。经常性的学习党纪法规和廉政建设的有关规定，不断增强自律意识，提高自身思想修养，以此端正工作作风、生活作风。严格按制度、规定和程序办事，主动
接受党组织和群众的监督，始终保持健康的生活情趣、高尚的道德情操和崇高的精神境界，树立党员干部的良好形象。
以上检视剖析，不妥之处，请同志们批评指正。
篇三：财务科党支部品牌
党支部书记财务监管不严认识及检讨村党支部书记财务监管不严认识及检讨
篇一：财务管理检讨书
篇一：财务管理失职检讨书
财务管理失职检讨书
尊敬的各级领导：
我怀着无比愧疚和懊悔的心情向你们写下这份检讨书，我为自己的失职行为感到了深深地惭愧和不安，在此，我向各位领导做出深刻检讨：
通过这件事，我感到这虽然是一件偶然发生的事情，但同时也是长期以来对自己放松要求，工作作风涣散、无责任心的必然结果。经过几天的反思，我对自己这些年的工作成长经历进行了详细回忆和分析。自己身为财务管理人员，应该严以律已，对自己严格要求，刻苦钻研业务。然而自己却不能好好的约束自己，由于自己的失职，给单位带来了严重的经济损失和政治影响，我对自己的工作没有足够的责任心，也没有把自己的本职工作做好，在自己的思想中，仍就存在得过且过，混日子的应付思想。现在，我深深感到，这是一个非常危险的思想倾向。
因此，这次发生的事使我不仅感到是自己的耻辱，更为重要的是我感到对不起领导对我的信任，愧对领导的关心。
同时，我也要诚心诚意的谢谢领导，如果不是领导及时发现，并要求自己深刻反省，而放任自己继续放纵和发展，那么，后果是极其严重的，甚至都无法想象会发生怎样的工作失误。因此，通过这件事，在深感痛心的同时，我也感到了幸运，感到了自己觉醒的及时，这在我今后的人生成长道路上，无疑是一次关键的转折。所以，在此，我在向领导做出检讨的同时，也向你们表示发自内心的感谢。同时，我请求领导再给我一次机会，使我可以通过自己的行动来表示自己的觉醒，以加倍努力的工作来为我单位的工作做出积极的贡献，请领导相信我。
检讨人：
二〇一一年八月十四日篇二：致税务局检讨书
致武汉地税（万松税所）悔过书
尊敬的刘所长及各位领导：
你们好！
首先对我公司犯下的严重错误表示悔过及深深的歉意！
我公司于 2012 年 1 月 5 日在你局（万松税所）办理了税务登记手续，却拖延至今未按时报到。经过刘所长的批评和教育，我司及相关人员已深刻认识到错误，并下定决心改正，誓不再犯。现对我司行为作出如下检讨：
一、经办人员文化素质低下，法律意识淡薄，对税收法
律及规定缺乏主动的学习。直到办理手续遭拒才了解，接到《税源户管理通知书》三天内就应及时办理报到手续，了解到这一规定后，经办人员已作出深刻检讨，并表示会积极主动学习相关法律法规，避免再犯类似错误，不再为各位领导及相关税管人员增添管理上的不便，以后会尽一切努力维护税务及国家法律神圣不可侵犯的尊严。
二、公司人事管理过于松散，对财务岗位没有足够的重视，导致人员流动性太大，税务经办人员变动频繁，又没有进行有衔接性的交接，容易造成事务延误。这次错误发生以后，公司相关领导已对公司管理方面的不足之处作出深切反省，对管理制度进行了相应修改和完善，并表示会集中力量严格实施，减少为税务及国家各机关造成麻烦的同时，把公司做大做强，争取为国家税收及社会经济作出更有力的贡献。
三、与税务及国家各管理机构的沟通不够，导致犯下错误后仍然后知后觉。我司领导经开会讨论，规定各经办人员必须积极主动与国家各直属管理机构的相关管理人员多多交流，提高法律规范意识，增强错误预知能力，在将来的被监管过程中加深彼此默契，让双方工作进展更顺利、有效率。
悔恨之情不足言表，衷心感谢刘所长对我公司此次错误的批评指正，让我公司有望朝发展的道路上更进一步。此次
诚恳的请求刘所长及税务各领导原谅，我公司诚心接受一切批评和处
罚，只求领导们能给我公司一次改过自新的机会，我公司不胜感激！
此致！
敬礼！
检讨单位（签章）：
法人代表（签字）：
检
讨日
期：2012.03.16 篇三：村级财务管疏忽的检讨 1
村级财务管理疏忽的检讨书
镇村级会计委托代理服务中心，一直以来，全面贯彻落实上级村级财务管理相关的文件精神及本镇财务管理各项制度。认真加强村级财务管理和监督。但就村 2013 年度财务收支账目，虽经镇“委托代理中心”代账会计和“委托代理中心”主任在 2013 年期间多次崔报，但该村未能及时报账。对于此种现象，除该村在村级财务管理方面重视不够外，以反映了镇“委托代理中心”在制度执行方面有所疏忽。故对 村 2013 年财务账目未能及时报账，镇“代理中心”已有一定的责任。
现镇“委托代理中心”将从此次财务管理疏忽中吸取教
训并认真反思和整改。今后，镇“委托代理中心”将严格执行各项相关规章制度，决不允许任何与制度不一致的现象出现。
代理服务中心
2014 年 4 月 15 日
篇二：财务检讨书
财务工作疏忽检讨书
尊敬的经理：
我怀着十二万分的愧疚以及十二万分的懊悔向你们写下这份检讨书，我为自己的错误作
行为感到了深深地愧疚和不安，在此，我向经理做出深刻检讨：鉴于 2011 年 7 月 23 日提报的资料有误，由于个人的疏忽，把金额写错，原本是和宏华
进的进账金额 10600 元错写成了 10000 元。相差金额 600元。竟然犯了如此低级的错误，归
结原因如下：
1.责任心不强，工作作风不深入，不踏实。急于把事情做完，而没有做好它。就像经理
常说的，“做事要做好它而不是做完他”。
2.做事粗心大意，不细心，应仔细核对金额后再写。通过这件事，我重新反思了自己读书学习、做人、做事的态度，感悟到：
2、“学习最重要的境界是体悟。如果学习中不能体悟，
那只是“记问之学”，就好像人吃
了东西没有消化，对身体当然就没有帮助，甚至还有害处。
因此，这次发生的事使我不仅感到是自己的失误，更为重要的是我感到对不起经理对我
的信任，愧对经理的关心。
同时，要诚心的谢谢经理，如果不是经理及时发现，并要求自己深刻反省，而放任自己
继续放纵和发展，那么，后果是极其严重的，甚至都无法想象会发生怎样的工作失误。因此，
通过这件事，在深感痛心的同时，我也感到了幸运，感到了自己觉醒的及时，这在我今后的
人生成长道路上，无疑是一次关键的转折。所以，在此，我在向经理做出检讨的同时，也向
您表示发自内心的感谢。
出纳：篇二：财务人员工作失职检讨书检讨书
尊敬的公司领导：
作为一名财务人员，工作的重中之重就是确保好资金安全，财务工作也是一份须要非常
严肃认真对待的工作。而这一次我的错误，充分暴露出我在工作上存在的责任心不强与危机
意识不足的缺点，也辜负了领导对我的信任。
针对此次的错误，除认错反省之外，我必须做出深刻改正：第一，重
新审视工作当中
存在不符合制度规范的行为，切实加以纠正。今后势必妥善保管资金及各类印章以及其他重
要票据，每次离岗务必将公司保险柜、各类印章及网银盾锁好。第二，从此次错误当中深刻吸取教训，时时铭记在心，通过此次错误严肃正视自身工作
行为，强化自身工作岗位责任意识与危机意识。在今后的工作中，我将努力改正不足，尽
最大努力为公司做出贡献。篇三：对于财务的一部分的检讨书
私设小金库检讨书
2010-04-28 11:26:46|
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|字号大中小 订阅尊敬的领导:
由于本人立场不坚定,致使我校在 2007 年 9 月至 2009 年9 月之间私设小金库,收入资金
达壹拾叁万零壹佰贰拾叁元柒角壹分（￥：130，123.71元）, 支出玖万贰仟叁佰零壹元伍
角（￥：92301.5 元）,严
重违反了国家有关的法律法规。虽然我个人不多占有一分一厘，但作为一名财务人员、作为一名党员、作为一名人民教
师的我对此感到十分的内疚，我个人认为这只能说明我
的工作态度极不认真，我的法律意识
太淡薄，对工作责任心欠缺，没有把自己的工作做好，我对个人犯下的这个严重错误感到痛
心疾首，感到无以复加的后悔与遗憾。
此时此刻，我只能怀着无比悔恨的心情，由于种种原因，对单位造成很大影响，给教育
部门造成很大的麻烦，给领导脸上抹黑，想到这里，我只能默默地在心里为这些严重错误感
到后悔莫及，但深感痛心的时候我也感到幸运，感到自己得到上级组织的一次深刻的教育，
这在我今后人生道路上无疑是一次关键 的转折。
所以在此，我以领导做出检讨的同时，也向你们表示发自内心的感谢。亲爱的领导，我
现在已经从内心深处认识到，我所犯的错误是巨大的，置国家法律法规于不顾，自由散漫，
漫不经心，后果是不堪设想的。为了杀一儆百，让部门的广大教师不要像我一样，我忠心的
恳请局领导能够接受我真诚的歉意，并能来监督我，指正我。我知道无论怎样都不足以弥补
我的过错，因此，我不请求领导对我宽恕，无论怎样对我，我都不会有任何意见，同时希望
领导能给我一次机会，使我通过行动来表示自己的觉醒，请领导相 信我。
最后，我希望广大教师，尤其是报帐员以我做反面材料，对照自己，检查自己。希望在
以后的工作中，能从领导身上得到更多的智慧，得到你们的教诲和帮助，并且保证以后不会
再出现类似的错误，如有
再犯，请领导重罚
您好，我怀着无比愧疚和遗憾的心情向您递交这份工作失职的检讨书。关于我在电信机
房管理工作中，因我个人的疏忽，工作的不到位，我没有能够细致地做完工程的所有进程，
以至于让现场施工人员将 0df 机架的位置安装错误。
首先关于这项错误，我要做深刻地检讨，这是我工作上的最大疏忽、是工作失职。如今
的我已是一名电信机房管理员，身处这个岗位我就应该深深意识自己所处岗位的作用，一名
电信机房管理员是应该对电信机房所有施工作业做全程监督的，应该细心指导每个施工人员
的具体工作，要对每一个环节都仔细分析。因为稍一放松就可以导致严重问题的出现，而一
旦出现问题就会给公司、给集体带来严重的损失。在此次的电信机房管理工作中，因为我个人的疏忽，没有监督好工人 0df 机架安装工作。
但电缆线已安装好了，0df 机架安装位置错误就需要重新移动，这样一来一回势必造成浪费，
造成公司的损失。我对此表示深深的痛心和自责，此时此刻我的心情非常的不好，因此这项
错误，我这段时间都不能够从中解脱出来。出现问题，是谁都不愿意接受的现实。然而面对错误是需要很大勇气的，如今我已经鼓
起了勇气去面对这项过错，我要用全部的精力投入到我下一步的工作当中。希望领导能够给
我一次改过的机会，对于这项工作的错误，我也有一定自我认识，我还是一个电信机房管理
新人，这是因为我经验不足造成的错误。但我不会以这个作为请求原谅的托词，因为错误终
归是错
误，我应该用于面对错误。通过此次深刻的检讨，我深深地反思，我的犯错根本原因在于我个人的疏忽，没有全心、
仔细的对待工作中的每一个环节，须知重要工作是容不得一点马虎的，我想我如何不很好的
克服我工作疏忽这样缺点的话，我就会很难在工作岗位上有长远的发展。
针对我目前的错误，我决定用如下措施加以改正，也希望领导、同事们能够监督我，你
们的一份监督就是对我的一份关心和重视。1，针对我的工作责任感、工作失职，今后我要全
身心投入工作，对于自己所辖职务做精心了解，对于每一个环节的施工都做好监督和管理。2，
今后我要像公司的优秀工作的同事学习，认真学习好的工作作风，从精神层面上提升我的工
作理念，从根本上为我把今后的工作做好打基础。通过此次深刻的检讨，请领导能够信任我。我今后一定认真努力地位公司做工作，为公
司的发展献上自己微薄的一份力量。检讨人：xxx
今天,我怀着愧疚和懊悔给您写下这份检讨书,以向您表示我对上课讲话这种不良行为的
深刻认识以及再也不在上课的时候讲闲话的决心. 我对于我这次犯的错误感到很惭愧，我真的不应该在早自习的时候说话，我不应该违背
老师的规定，我们作为学生就应该完全的听从老师的话，而我这次没有很好的重视到老师讲
的话。我感到很抱歉，我希望老师可以原谅我的错误，
我这次的悔过真的很深刻。
我要避免这样的错误发生，希望老师可以相信我的悔过之心。
相信老师看到我的这个态度也篇四：财务出错的检讨书 财务出错的检讨书
尊敬的单位老总：
对于此次错误，我知道引起了您的注意，造成了不良影响，为此我特此检讨。当天我们
在采购部车间是进行过精确的货款核对的，其余货款等到 xx 月 xx 日进行结清。具体的货款
发放情况就是这样，到最后货款总核对的时候发现多发了 xxxx 元货款。
分析这次错误，虽然目前这多发 xxxx 元具体错在哪里没有查清楚。可是我作为采购出纳，
自身存在一定程度的错误责任。经过一番反省，我觉得问题可能出现这些方面：
第一，单位没有按时准时发放货款，导致供货商不满，引发了货款发放的慌张局面。
第二，货款单的表格是由理货文员做的，我没有及时得整理出货款单，在没有核对货款
单上名单、金额的情况下就发放了货款。
第三，没有按规定足额准确得发放货款，而是先每个供货商发放 xxxxx元，这在无形当
中加大了算账难度，导致了问题的出现。
在此，我向领导对我的错误进行一番反省，这次错误说明我当时没有仔
细清点账目，对
于突发事件应急处理能力不足等问题，急需我认真面对。我一定要正视这些问题，在今后的工作当中，一定要按时间按规定发放货款，尤其要特
别注意在货款发放之前与经理仔细核对货款单明细，仔细核对清楚名单、金额、确保每一笔
货款准确无误得发放到供货商手里，并且做好供货商收款确认工作。
此致!篇五：财务检查报告
财务检查报告
市政府办公室：
我委根据文件精神，从 12 月上旬起，结合本单位的实际情况，对本单位会计基础工作情
况进行了认真的自查，现就自查情况报告如下：
一、财务收支情况
在...
篇四：财务科党支部品牌
16 财务处党支部工作总结 2016 财务处党支部工作总结(一)：2016 财务工作总结西流水小学 2016 年秋学校财务工作
总结
在学校党支部，校委会的正确领导下，在上级领导的正确指导下，较好的完成了本学期的收支计划，保证了学校的日常工作的顺利进行，现将本学期的财务工作总结如下：
一、努力学习，提高财会人员的政治素质。财务人员能自学的参加学校的一切政治学习，认真作好学习笔记，不断的提高财会知识和政策水平，能认真贯彻执行执行财务政策，方针、制度，使学校的财会工作能按照国家的政策、法令进行，从而保证财会工作顺利完成学校下达的各项工作。
二、积极工作，努力完成学校的后勤工作，后勤工作将影响到学校的一切工作，学校制定了财务制度和上报审批程序，财会人员要做到账目清楚，下账要字迹清晰，要做到细致明了，为学校要节约每一分钱，本学期积极配合学校完成了年度收支计划，为学校做好强有力的保障。
三、查找差距，努力做好后勤工作本年度虽然完成学校的各项工作，但还存在一定差距。不过，要想工作做得好，要手勤、眼勤、多动脑筋，要替领导分担一些困难，把后勤工作做好。
西流水小学
2017 年 1 月 7 日
2016 财务处党支部工作总结(二)：2016 年财务部工作总结
2016 年财务部工作总结
值此年末岁首，冬去春来，2016 年公司财务在国家政策的引导下，在公司领导的支持和引领下，圆满的完成了年初规划的各项工作任务。盘点过去一年部门的工作情况，作为公司的核心部门，目标任务是要围绕公司的中心工作和财务的重点工作，充分利用财务的职能作用，为企业的发展发挥支撑作用。在前行中有成绩也有不足，通过总结找出工作中的亮点和缺点，以此提高认识和今后的工作思路，在此对 2016 年部门的工作简要回顾并小结如下：
一、2016 年总体工作完成情况和工作成绩
1、完善和规范了部门的岗位职责和年度考核标准，使部门的分工和定位更加合理，责任更加明确了。财务结构和业务控管有了一个新的提升，公司财务已参与到了企业的生产经营决策和投资决策，会计业务已深入到了资本管理和生产经营管理，审计-物价业务已深入
到了采购部门和生产部门，资金管理业务已深入到了销售部门和往来结算及内部结算，三大业务的管理已形成了一个对公司财务管理的有利链条。
2、较好的完成了对内对外的各类会计资讯的报送工作，公司财务除了每月要按时完成内部的各项核算和向国、地税的申报业务外，还要向省财政、融资银行、省市科技平台、省市 3 家统计平台、全国中小企业经营平台、市工信局共 12 家单位，提供月、季、年度报表的报送工作， 为了让企业能获得各界更好的支持，在报送方面财务部门申报人员克服了报表的种类多、时效性强、表样不统一的困难和压力，及时保质保量的向各职能部门完成了报送工作，得到了相关单位的好评，也与各职工部门建立了较好的工作关系。
3、成本控制能力和管理水平有了较大的提升，借助 erp 信息资源和数据的整合，可及时计算和提供各项产品成本和材料成本的数据参考，可快速支持销售部报价，也可快速向采购部门提供委外业务的成本定价，解决了因成本报价的不准导致定价过高和过低对企业利润的影响。在 2016 理顺了主要产品和零部件的成本价格，协助销售部门完成了产品和配件市场指导价的制定，改善了历年因成本把控不准导致报价出现的不利影响。
4、资金业务管理开启了新模式，2016 年在资金管理上不仅仅停留在事中记账，事后算账模式上，逐渐深入到了企业的经营活动，针对资金管理提出的各项建议也得到了公司领导的大力支持，对销售合同和往来业务进行了跟踪管理，完成了新老货款的对账业务，通过清理查出逾期投标保证金 10 万元现已收回，协助销售部清理清收了多笔逾期老货款。定期向销售部门主管提供收款计划表，争对合同付款条件的复杂性，为了方便快更准的对账和查询，在系统外建立了补充台账，可随时向业务经理提供合同执行情况和回款情况的查询，转变了历年来销售合同和销售货款无人跟踪的缺陷。全面掌控了销售合同从生产到发货到开票到回款情况的全过程，这是财务在以往管理格局上有了一个新的突破。
5、规范了物价和物流的审核流程，对外购物资和委外业务进行了定价管控，建立了多级审核的监督机制，财务部门按照审计核价的管理要求，在合格供应商范围内通过比质比价后在定价，打破由采购部门定价的规则，力求最大限度的降低成本。自建立核价小组以来对大部分材料的价格都进行了下调，调整幅度分别达到了 15%到 35%。对进销存物流业务的审核，成本会计可通过 erp 系统随时进行抽查和核对，经过钩稽比对在 2016 年控制了多笔数量、价格与到票不符的业务，纠正了不符数额 10.5 万元。
6、增强了部门的凝聚力和协作精神，为了把部门的工作做更好，在部门内提倡爱岗敬业，乐于奉献，工作上相互支持，业务上要相互学习相互提高，形成一个愉悦高效的工作氛围。对部门外在工作上提倡相互协作，建立互信，有效沟通，做好服务。
二、2016 年存在的问题
1、财务基础工作有待规范，在资金管理方面存在一些缺陷，虽然较前期有所改进，在资金支出业务上，出纳业务与会计业务仍存在脱节的现象，有些业务处理不够规范，不符合财务管理制度和记账规则。
2、白条支出未能杜绝，通过制定管理规定，在实际工作中白条业务时有发生，没有严格执行管理制度和相关规定，导致资金流出没有合规的发票记账，不能正常的记入对应的成
本费用，也导致成本失真，还在继续增大欠票的缺口，为日后埋下了伏笔，增大了涉税风险。
3、收支渠道不够清晰，由于其它原因，没有按照年初的工作计划进行分离和完善，会计不能很直观的了解出纳收支业务，无法进行有效监管。
4、工作效率有待提高，有些岗位的业务处理不够及时，工作上的薄弱环节没有及时改进和提升，业务水平发挥的不够，虽然工作上的难易程度和强度有区别，对其中的因素都作了一定的考虑，但离部门的管理标准和要求还是有一定差距。
三、2017 年工作思路与措施
1、在新的一年里，财务部的中心工作要紧紧围绕公司的发展的战略来开展工作，以提高企业的经济效益为目标，站在新的起点，迎接新的挑战。
2、要全面提升财务部综合素质和业务能力，在工作思维和管理水平上要有提升和创新，财务部要充分发挥管理的职能作用，充分利用信息化管理
工具对企业的资金流、物流、制造环节进行精细化的管控，在市场调整产能减少的情况下，力求通过管理来提高企业的经济效益。
3、加强风险管理，要提升财务对风险评估的处理能力和决策能力，重点加强企业涉税环节的筹化和管理，争对企业税种多，税收政策繁杂情况，要在国家税收法规的规定下进行合理的税收筹化，减少纳税风险和纳税支出，这就要求财务人员每个岗位在每个环节，在事先、事中对各项经济业务进行严格的审核，将各项纳税支出降到最低。
4、重点加强资金的管理，理清理顺收支渠道，完善和改进 2015 年部门工作中存在的问题，进一步夯实财务基础工作。
5、增强团队的凝聚力，团队精神就是大局意思，团队力量就是部门的力量，团队人员要不但的加强学习，在每个岗位要能作为有作为，用高标准来对待自己的工作，我们要共同努力，把公司财务锤炼打造成一个责任心强业务技能高，思想正直综合素质好的优秀财务团队，为企业发展能起到更好的支撑和服务作用。
四、通过部门的工作总结提出的问题和建议
1、应加强对产、供、销环节的控管，同时应加强对购销合同的审核，严格执行产、供、销计划。时时跟踪购销合同执行情况和完成情况，强化监管力度有利于企业生产经营的建康发展。
2、应加大应收账款的催收力度，着力控制和降低逾期货款的风险，盘活存量资产，提高资金的周转率和偿债能力。
3、加强对外投资经营的风险管控，由于国内经济下行的冲击，各地多个行业经营不景气，市场支撑有限，利润持续下滑，资金流出将有潜在的风险，应加强风险评估和业务管控。
4、应提升企业的自主创新能力，加大创新研发的投入，着力寻求产、学、
研技术合作，寻找增长点，提升企业在行业中的竞争力和竞争优势。
5、进一步提升和推进企业信息化的管理水平，充分利用信息资源创建企业高效便捷的工作模式，提高全员的工作效率和管理水平。
6、要加大采购计划和物价的审核及控管力度，充分利用核价小组和审计的监督职能，对物资的购进和费用报销进行严格的管控，和有效的降低成本，提高企业的经济效益。
在此感谢公司领导和各部门对财务工作的大力支持！感谢部门的全体员工对公司所做的努力，同时也感谢部门全体员工对我工作的大力支持，预祝部门全体员工在新的一年里取得更好的成绩。
2016-12-18
2016 财务处党支部工作总结(三)：2016 年财务部工作总结 2-3
2016 年财务部工作总结
时序更替，忽尔岁末，2016 年公司财务部工作在国家政策的引导下，在公司领导和各部门的大力支持下，在部门全体人员的努力下，圆满的完成了年初规划的各项工作任务，公司财务团队通过努力已成长为一支较有实力被外界认可的团队了，回顾即将过去的一年，财务部的主要工作目标任务，紧紧围绕公司的经营管理和发展目标来开展工作，充分利用财务的职能作用，为企业的发展发挥支撑作用。在工作中有成绩也有不足，通过对工作进行客观的总结，以此提高认识和在今后更好的把握工作思路，在此对 2016 年部门的工作简要回顾并总结如下：
一、2016 年总体工作完成情况 1、优化和提升了财务管理的职能作用，由核算职能继续向控制职能转化，通过财务监管、物价审计、成本控制对公司的物流、资金流、信息流进行有效的管控，财务职能以理财筹划为中心，以增收节支为目标，主要作用于资产、负债、收支、税收、融资等相关业务的确认、计量和报告，积极参与企业的生产经营决策和投资决策。物价审计以求真务实为原则，以日常管理与资产动态管理为核心，主要作用于对资产的流进流出进行过程控制，基本做到了信息与动态实时相连，流动痕迹能实时展现的管理水平，对使公司的财务管理和信息化管理有了新的提升。
2、较好的完成了对内对外的各类会计资讯的报送工作，随着国民经济的快速发展，对会计信息的要求也越来越高、使用会计信息的部门也越来越多，社会的发展时代的进步负于了会计新的内涵，会计信息已不在局限于企业内部、税务、银行使用了，还要向政府的多个职能部门和国家统计局的多个信息平台报送，另外还有向客户的使用部门提供。为了让企业能获得各界更好的支持，在报送方面财务部门申报人员克服了报表的种类多、时效性强等诸多困难和压力，较好的完成了各项报送工作，得到了相关单位的好评和奖励，也与各职工部门建立了良好的工作关系。
3、强抓了资金结算和资金往来的管理，（1）资金的结算管理，通过财务
管理制度和资金结算管理规定，较大程度的控制了白条结算和账外结算的现象，加强了票据的审核和管理，通过制度和规定堵塞了管理上的漏洞，从源头控制因欠票引发的税收风险。（2）资金往来管理，主要是对销售合同和往来业务进行了跟踪管理，完成了新老货款的对账业务，通过清理收回逾期安全保证金 11.1 万元，及时配合业务经理收回质保金 130.25万元，协助销售部清理清收了多笔逾期老货款。定期向销售部门主管提供收款计划表，为公司的每个业务经理建立了单独的台账，可随时向业务经理提供合同的执行情况和回款情况，全面掌控了销售合同从生产到发货到开票到回款情况的全过程，这是财务近二年来在以往的管理格局上，又一个新的突破。
4、成本控制能力和管理水平有了明显的提升，借助 erp 信息资源，提取有效数据和信息，结合产品的属性，使成本运算更加灵活，业务处理更加熟练，数据分析更加精准，可及时支持销售报价，也可及时向采购部门提供委外业务的成本定价。2016 年由于市场需求减少和行业的不良竞争，导致产品价格下滑，国内大宗材料的价格而在上涨，较大程度地影响了企业的利润，为此财务部核价小组加大力度对外购物资和委外业务进行定价管控，通过比质比价寻找可降空间，一是以询价报价方式，在今年原材料大幅上涨的情况下，从 259 份报价单中节约成本 29.5 万元。二是通过对量、价、物和票流进行严格的审核，查出更正了钢材原执行的理论重量与实际差异，从原 8%的标准下调了 2.2%，一年节约钢材成本 44 万元，共节约成本 73.5 万元。
5、以洪荒之力顺利的完成了 2016 年高新技术企业的申报，前期为了能通过省科技厅的认定，根据高企认定的工作指引，财务部门积极主动向公司提出了很多实质性的建议，做了大量的准备工作，除完成财务的申报资料外，还主动承担申报过程中各项资料的整理和提交。协助技术部和办公室完成了申报的工作任务。近几年来为了能享受高企的优惠政策，符合备案条件，财务部在此项工作中建言献策，努力创造条件，规范和完善了研发
项目的核算业务，精心筹划，合理布局，资料备案连续 3 年获得税务的核准，为公司减免企业所得税 290 万元，为企业增加了一笔不菲的收益，同时也为今年重新认定打下了良好的基础。
6、进一步拓宽了财务部门的业务范围，财务部为适应社会的发展，增强企业的公信力，积极主动参与公司的经营管理和项目申报，2016 年参与申报了多个项目：（1）省知识产权示范企业建设工程项目的申报，申报成功并获得了省级奖励 3 万元，(2)公司固定资产总投资评估申请补贴项目，（3）省工业检测企业直报系统的申报，（4）高新技术企业申报认定通过，（5）企业诚信统计参评申...
篇五：财务科党支部品牌
公司财务工作总结 篇一：监理公司年度工作总结 监理公司 2016 年度工作总结 2016 年监理公司在住建局的正确领导下，在局领导和相关部门的关心支持下，以质量效益为核心，以强化管理为手段，坚持“全方位面向经济建设、服务公路市场主体”的经营方针，珍视机遇，与时俱进、同心同德、团结奋进，各方面均取得了较好的成绩。公司以“团结、诚信、创新、高效”为企业理念，高起点、高标准对企业创新管理，使监理公司在 2016 年开辟了新的局面。一、2016 年工作的回顾 1 枪 、经营效益显著，各项业务逐步发展 根据 2016 年 寝 3 月公司与局签订的《监理公司 2016 年责任目标书 ┦ 》的考核目标，公司按质按量完成 2016 年度责任指 饵 标：
2016 年完成经营收入 300 万元，。
与去 ⅷ 年同期相比，增加了 13%。公司全年共监理工程项目 唐 85 余项，新增监理合同 74 个，总建筑面积约达 10 转 0 万平方米，总造价约达亿元，承揽市政道路 9 条达 2 温 0 公里；新型农村社区建设 10个乡镇涉及 25 个社区 项目。其中在建工程海龙湾小区四期58#、59#、 廒 66#—69#楼；南苑春光十标段 16#、17#楼 鬈 ；荥阳市第一初级中学综合办公楼、教学楼及大门、宿 养 舍楼及餐
厅工程获得“郑州市建设工程安全文明标准化 工地”；另外，所监理的已竣工工程阳光现代城 2#楼 隙 获得 2016 年度“河南省结构中州杯”；隆兴〃郡临 р 天下一期 a3#、a5#、a8#、a9#已经申报“ ⑸ 河南省结构中州杯”。
始终坚持 24 小时不脱岗工作 菡 制度，建设工程关键部位、关键工序实施旁站监理，工 迨 程合格率 100％，合同履约率达 100％，顾客满意 腕 率达 100％，一线工作人员持证上岗率达 100％。
蛴
2、细化科室职能，完善管理制度 公司通过科室职 礼 责调整与明确，细化科室职责和任务，改监理部为“质 瓯 量安全监督项目部”加强了宏观调控能力和对现场的管 埒 理能力。使各部门各司其职、各尽其责，各展其责，团 嗫 结协作。经科室调整，单位内部作风整顿，办公作风出 换 现了新的气象，杜绝“门难进、脸难看、话难听、事难 寡 办”现象，办事不拖拉，推诿，大大提高了办事效率。
公司与各监理项目部签订了目标责任书，把岗位责任制 落实到每个工程项目，并规定每半年进行一次考核，按 砖 责任书进行奖惩。2016 年，公司针对施工现场管理 妍 办法的不合理之处进行了修改，使管理办法能更符合现 啮 场实际情况，具有更强的可操作性，。
3、规范人力 殃 资源管理、加强人员培训 公司按照“思想上高境界、 害 业务上高水平、工作上高成效”的目标, 加大对员工 荭 的培训力度，提高员工素质。先后组织
和参加监理员培 训及见证员培训，注册监理工程师继续再教育培训等工 作。通过一系列的培训，使员工自身综合素质的提高， 酰 监理人员持证率也大幅上升，才能从根本上提高工作质 弁 量，更好地为业主服务。
通过完善体制、提高基层监 亏 理人员待遇等一系列措施，企业骨干人员看到了企业的 潜力和人性化管理，在新型农村社区项目大量上马，监 硫 理人员紧缺的情况下，公司稳定了大批的监理骨干，使 雏 人员流动性大幅降低。
4、规范和完善财务管理工作 2016 年公司财务科紧紧围绕公司工作重点和工作计 缳 划展开，在公司各部门的通力配合下，站在财务管理和 蟓 战略管理的角度，以成本管理为中心、资金调控为纽带 О ，本着务实、高效的工作作风，成功实施会计电算化， 便 规范了借款审批及成本费用报销等财务制度，认真做好 焙 各项常规性财务工作。为了规范公司财务管理工作，配 骀 合年终与明年年初的财务汇算清缴的稽查与审计工作， 嵛 开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他 节 财经法律、法规的自查整改活动 ，降低了涉税风险， 耽 有力地推动了财务管理在公司经营管理中的核心作用。
5、重视廉政建设，加强安全监理工作 廉政和安全是 监理工作的两根高压线，要求全体监理人员要充分认识 到廉政建设和安全生产的重要性。公司将廉政
建设和安 市 全生产纳入到公司总体工作之中。建立廉政建设责任制 葩 和安全生产责任制，层层签订责任状，项目负责人为第 请一责任人。2016 年公司所属监理项目无重大伤亡事 磅 故发生，未发现严重违法、违纪现象。
6、监理行业 灼 树新风，监理企业树品牌 在建设监理行业组织开展“ 篥 监理企业树品牌、监理人员讲责任”行业新风建设活动 缈 ，通过新风建设活动开展，梳理监理工作中存在的不符 夔 合科学发展观要求的问题，促进公司规模化、规范化发 猁 展，提高公司的发展质量，提高了公司监理人员综合素 质能力、责任意识和荣誉感，使公司管理进一步规范化 臻 ，形成管理规范、业绩突出、信誉良好、综合实力强、 蜀具有一定特色的品牌监理企业。2016 年重点项目中 叟 我公司先后承担了等监理项目。在时间紧，任务重的条 笛 件下，公司出色的完成了监理任务，成为监理行业中一 蹄 支敢于打硬仗的队伍，使公司的品牌，具有较高的社会 考 公信力和社会认知度。
2016 年 4 月份监理公司继 萃 续深化开展争优创先活动，活动开展以来，得到了全体 μ 员工的响应，积极投入到优秀评选活动中去，形成“基 嗳 层组织创先进、员工个人争优秀”的良好氛围。涌现出 逼 了一批团结合作、成绩突出先进集体和勤奋敬业、热情 罩 服务的先进个人。这次活动旨在用身边先进典型教育身 晾 边人，通过发挥典型引路的示范作用，激发职工创先争 砦 优热情。
工会在基层党支部的领导下，通过开展羽毛 稗 球
比赛、读一本好书等活动，丰富员工的业余文化生活 绗 。并定期组织员工免费体检，保障员工的身体的健康。
僻 积极组织员工参加对灾区及困难职工捐赠活动。多方面 淙 共同努力，全面践行健康、快乐的理念，打造人性化的 ㄈ 特色企业文化。
品牌建设是企业持续发展的基石。树 庠 立“建设监理”的企业文化品牌，采用企业文化塑造员 翅 工形象。努力做到每个监理工程都是精品工程，每个监 檀 理项目都是招牌项目，让业主将“建设监理”的品牌口 舫 口相传。
7、综合方面：
截止目前，招商引资和信 茨 息报道工作已全部完成。计划生育、社会综合治理、信 哩 访稳定等工作没有出现任何问题；并很好的完成了局下 泠 达的其他临时性工作。
二、存在的问题 2016 年 ，随着公司规模的扩大，业务量的上升，公司在经营方 面取得了一定的成绩。但在公司的管理过程中，还存在 衍 不少问题。
1、公司资质单一，制约了公司多元化发 扶 展的需求。
2、现场管理制度的产生是规范和服务生 锎 产一线，但项目实施过程情况在不断变化，管理办法的 不适应条款应及时修改并具有一定的机动性，不能让管 琊 理办法服务性变为成为束缚项目的绳篇二：2016 监 咨 理公司年度工作总结 强化组织保障
提高发展质量
2016 年监理公司在院党委的正确领导下，在院党政 蜿 领导和相关部门的关心支持下，以质量效益为 核心， 逢 以强化管理为手段，坚持“全方位面向经济建设、服务 公路市场主体”的经营方针，珍视机遇，与时俱进、同 慷 心同德、团结奋进，各方面均取得了较好的成绩。公司 聚 以“团结、诚信、创新、高效”为企业理念，高起点、 泥 高标准对企业创新管理，使监理公司在 2016 年开辟 击 了新的局面。
一、2016 年工作的回顾 1、经营 掮 效益显著，各项业务逐步发展 截止今年 10 月份，公 惝 司到账收入超过 万元，预计 到 12 月 31 日，将超 僬 过
万元，与去年同期相比，增加
多万元，约增 阗 加 2 倍。在 2016 年公路行业新建项目萎缩的情况下 盖 ，紧抓省内项目，开拓省外市场，先后在高速公路、保 谦 障路面、 外公路路面项目中中标。全年新增合同 个 ，签订合同金额万元。公司依据年初制定的目标，除主 厨 营业务工程监理以外，逐步开展工程招标代理、设计等 瞀 工作。根据 XX 年 6月公司与院签订的《监理公司任期 犴 目标责任书》的考核目标，公司按质按量完成 2016 秘 年度责任指标：
2016 年完成经营收入 万元，。
蜴
国有资产保值增值率
%，。
经营利润
万元 俦 ，。
所监理工程交工验收合格率为%，其中
高速 崭
获奖” 。
职工因公千人死亡率为 0‰；职工因公千 亮 人重伤率 0‰。
公司所属监理项目未发现严重违法、 脒 违纪现象。
社会治安及计划生育：无危害社会治安行 弼 为发生，妇女职工无超生现象发生。
职工年平均收入 犴 增长率为 %。
公司围绕 2016 年度责任目标及《 迕 党风廉政建设责任书》、《节能减排工作目标责任书》 弧 、《社会治安及综合治理责任书》、《安全生产责任书 局 》、《精神文明建设工作目标》开展工作，有效地提高 了广大员工的思想认识。特别是在公司各级领导的带动 嚯 下，各项目监理部把廉政建设、节能减排和安全生产与 舣 工地的实际相结合，从节约用水、节约用电、纸张利用 溏 、减少排污、电池回收等处着手，加大宣传力度，扩大 锹 教育渠道；公司同时还要求各项目监理部加强对监理人 末 员的廉政教育，从开工之日起，不但与业主单位签订廉 政合同还与施工单位建立廉政互相监督机制，对监理人 綦 员每月进行廉政、安全考评，有效的建立起了相互监督 だ 与相互制约的机制。2016 年 11 月，公司组织对四 栝 个责任书进行自检自查，其中《党风廉政建设责任书》 说 自评分为 98 分、《节能减排工作目标责任书》自评分 盘 为 98 分、《社会治安及综合治理责任书》自评分为 9 笺 6 分、《安全生产责任书》自评分为 96 分，
《精神文 明建设工作目标》自评分为 97 分。
2、细化职能部 宣 门，完善管理制度 公司通过部门调整变更监理部为“ 友 质量安全监督部” ，增设了“工程咨询部” 、“监理一 霹 部” 、“监理二部” 、“试验检测部”四个生产部门， 鲧 把管理部门和生产部门分开，加强了宏观调控能了和对 现场的管理能力。各部门之间各司其职、各尽其责，各 展其责，团结协作。经部门调整，机关作风整顿，办公 芫 作风出现了新的气象，杜绝“门难进、脸难看、话难听 铕 、事难办”现象，办事不拖拉，推诿，大大提高了办事 堆 效率。
公司与各监理项目部签订了目标责任书，把岗 题 位责任制落实到每个工程项目，并规定每半年进行一次 鳍 考核，按责任书进行奖惩。在对各监理项目部巡检的过 阂 程中，发现《监理公司直接经营监理项目管理办法》、 桓 《监理公司监理合作经营监理项目管理办法》、《监理 公司监理项目跟踪监管办法》等六项管理办法部分条款 捌 无法满足工地实际需求。2016 年，公司针对管理办 拊 法的不合理之处进行了修改，使管理办法能更符合现场 脂 实际情况，具有更强的可操作性。在公司各项管理办法 计 运行的基础上，针对监理工作发生的新变化，又启动了 翕 “质量、职业健康、安全与环境管理体系”三标一体化 管理的巡检工作，2016 年 5 月，通过了三标的第一 次监督审查。
3、规范人力资源管理、加强人员培训 面对经济日益全球化、信息网络化、社会知识化及组织
形态变化等的挑战和冲击，为了更能适应市场的需要， 懦 在“人才是一切”的新时代的现况中，公司今年针对各 ⒕ 项目的情况，增加监理人员签订劳动合同，对合同签订 三 的原因、依据、标准及人员考核奖励的思路进行了合理 薨 改进；公司结合人员的发展、考核、纳税办法等对原有 禁 的工资标准作了调整，使工资标准形成了一致规定：打 仂 破了以往由项目直接与人员发放工资和不规范签订劳动 合同人员的不利局面，有利于公司对人员的合理调配， 袒 有利于提高人员的积极性，也有利于公司留住人才，实 Ⅶ
现长久的跨越式发展，使公司人力资源管理方面得以 是 加强和规范。
监理行业是智力和技术密集型产业，只 运 有熟悉管理、法律、经济等多方面的知识，才能正确行 帼 使监理职能。在过去的一年中，公司倡导的“以人为本 颍 ”的人才管理理念得到了加强和规范。2016 年，新 渣 签公司引进了研究生并积极主动与各专业学校联系，补 赀 充应届毕业生到生产一线，为公司注入新的血液。我公 诠 司对提高员工素质历来非常重视，通过加大培训力度、 津 严格管理等手段，使员工素质有了明显提高，同时，随 囹 着公司规模和影响力的加大，吸引了一大批素质高、能 ｓ 力强的业务骨干加入到公司，使公司人才资源得到丰富 ，业务水平提高较快。目前公司已形成一支以中高级职 驿 称为主的员工队伍。
公司按照“思想上高境界、业务 扈 上高水平、工作上高成效”的目标, 加大对员工的培 俯 训力度，提高员工素质。先后组织和参加监理员培训及 痪 安全环保培训，注册监理工程师考前培训、试验检测工 榧 程师培训、招标投标知识培训等工作。先后组织员工参 加了交通部监理工程师、试验检测工程师、试验检测员 霞 、造价工程师及建设部监理工程师、造价工程师、一级 埏 建造师的资质考试。通过一系列的培训，使员工自身综 琴 合素质的提高，监理人员持证率也大幅上升，才能从根 雾 本上提高工作质量，更好地为业主服务。
通过完善体 逍 制、提高基层监理人员待遇等一系列措施，企业骨干人 密 员看到了企业的潜力和人性化管理，在二级公路大量上 憩 马，全省监理人员紧缺的情况下，公司稳定了大批的监 硝 理骨干，使人员流动性大幅降低。
4、规范和完善财 秭 务管理工作 2016 年公司财务部紧紧围绕院党政领 怪 导和公司领导提篇三：监理公司年终工作总结 监理公 司年终工作总...
篇六：财务科党支部品牌
工作目标 工作细化步骤措施 完成时限 责任部门 佐证材料 备注1党建工作进章程1.补充党建工作要求写入境外机构管理办法。2021年6月资产财务部境外机构管理办法省国资委将在4月份出台境外资产管理指导意见，视具体情况同步结合修订。1.指导各子企业制订完善党组织决策事项清单和前置研究重大生产经营事项清单。2021年3月2.对完成情况进行检查。
2021年6月1.配合省国资委梳理上报重要子公司董事会建设情况。2021年3月 上报材料2.根据省国资委通知要求，规范重要子公司董事会建设。2021年11月董事会议事规则、董事会会议台账或根据具体通知时间3.发挥股东联络办公室作用，建立股东联络台账。
常态化开展 工作台账4全面建立董事会规范运行机制根据省国资委通知要求规范建立健全集团公司董事会专门委员会。2021年5月战略与资本运营部董事会专门委员会制度或根据具体通知时间1.集团公司建立董事会向经理层授权管理制度。
2021年3月战略与资本运营部授权管理制度国资委时间为6月两个清单 办公室办公室动态完善党组织决策事项清单和前置研究重大生产经营事项清单。全面建立外部董事制度集团落实2021年国企改革任务表工作台账23
2.重要子公司制订落实董事会职权方案。
2021年6月 工作方案集团2022年任务第3项3.重要子公司建立董事会向经理层授权管理制度。
2021年10月 授权管理制度国资委时间为10月1.完成x公司剩余股权转让。
2021年6月 工商变更通知书2.完成x公司股权转让。
2021年9月 工商变更通知书71.根据省国资委通知编写集团公司2020年度内控体系报告。2021年2月 内控体系报告2.制订内部控制体系评价办法，将风险、合规管理制度建设及实施情况纳入内部控制体系监督评价范畴。2021年10月 内控体系评价办法3.编制集团公司内控手册 2021年11月 内控手册提升监督工作时效性在财务软件上增加合规审计端口，实现对财务收支状况等板块的实时监督。2021年10月合规审计部软件端口、信息统计报告巩固“总部机关化”专项整治成果向省国资委上报集团公司“总部机关化”专项整治成果报告及佐证材料。2021年1月战略与资本运营部总结报告1.对照省国资委最新要求，优化完善原方案任务目标。2021年5月优化工作方案（根据需要调整）2.按要求上报任务进展情况、存在问题及下步措施。
2021年6月 季度报告3.对目标完成情况进行检查总结，并收集各项任务佐证数据及材料。2021年11月 总结报告1.编制上报2021年度投资计划。
2021年2月 年度投资计划x公司、x集团x公司合规审计部战略与资本运营部保障经理层依法行权履职压缩企业管理层级提升企业内部控制体系效能推动对标管理提升行动方案及清单任务落实落地568910
2.根据省国资委备案意见，批复子公司年度投资计划。2021年4月 批复通知或取得批复后一个月内3.每月跟踪投资进展，对年度投资情况进行总结分析。2021年12月月度简报、年度总结4.申请集团公司主业修改，并确认部分子公司主业。
2021年5月 申请报告申请主业修改需在3月底前完成5.修订集团公司投资管理办法。
2021年4月 投资管理办法1.将x公司项目推进情况纳入x公司经营业绩考核。
2021年4月资产财务部经营业绩责任书具体情况以省国资委考核通知为准2.制订落实项目推进工作方案，确保完成推进“四率”目标（协议履约率、资金到位率、项目开工率、竣工投产率）。2021年6月 x公司 考核结果3.每月上报项目进展情况。
每月25日前战略与资本运营部上报表格1.审议上报集团公司“十四五”规划。
2021年1月 报告2.开展“十四五”规划宣贯工作。
2021年3月 培训安排通知3.印发集团公司“十四五”规划。
2021年4月 印发通知4.将x集团年营业收入增长15%以上目标列入企业负责人经营业绩考核。2021年4月资产财务部经营业绩责任书5.根据省国资委通知制定2021年度战略性新兴产业培育发展工作计划。2021年3月战略与资本运营部工作计划1.对x板块企业进行情况摸底，提出意见。
2021年3月 x集团 摸底资料战略与资本运营部战略与资本运营部推动“央企入桂”成果转化战略性新兴产业年营业收入增长15%以上配合省国资委完成x板块整合聚焦主责主业12131411
2.撰写x板块整合建议报告。
2021年4月 建议报告供集团领导参谋3.配合省国资委做好调研，提出整合意见。
2021年5月 调研通知1.将x集团研发投入1005万元、x公司研发投入120万元纳入2021年度企业年度经营业绩考核。2021年4月 经营业绩责任书2.向省国资委提供经审计财务决算数据，以便认定研发经费数据。2021年5月16实施企业投资负面清单管理根据省国资委指导，修订完善集团公司投资负面清单，并及时上报。2021年4月战略与资本运营部投资负面清单省国资委将在3月份调研指导1.根据省国资委通知要求，开展投资项目后评价相关工作。2021年10月2.根据国资委有关标准或其他相关部门的认定，配合省国资委收集编写投资失误案例汇编（如有）按具体通知1.根据省国资委通知开展资产评估项目自查自纠工作。2021年8月 自查报告2.修订集团公司资产评估管理办法。
2021年4月 资产评估管理办法3.根据省国资委整改通知，制订落实整改方案。（如涉及）2021年11月 整改方案19推动“僵尸企业”处置出清每季度与省国资委改革与规划发展处对接，持续关注“僵尸企业”政策动态，跟进托管企业处置情况。全年资产财务部1.根据省国资委自查通知要求，形成集团公司存量土地房屋资产档案资料台账。2021年3月 资产台账2.每个月跟进集团委托管理房产出租情况，争取2021年集团委托管理房出租率不低于90%。全年 资产出租管理台账如有战略与资本运营部资产财务部合规审计部资产财务部资产财务部推进存量土地和资源房产资源盘活利用配合省国资委完成x板块整合加大研发投入持续开展投资项目后评价提高资产评估管理质量2014151718
21退休人员社会化管理1.退休人员自通知之日起三个月内完成即退即转。
常态化开展党群人力部移交材料1.根据年度投资计划，建立2021年混改任务台账。
2021年4月战略与资本运营部混改工作计划2.将x集团落地x、x县、x项目、x公司落地销售项目设立公司纳入企业负责人经营业绩考核。2021年4月资产财务部经营业绩责任书3.督促混合所有制改革问题专项整改落实，将整改情况报告国资委。2021年6月 整改报告主要涉及问题为经营亏损、产权登记。4.总结混改推进情况，实施指标考核。
2021年12月 混改总结1.编制实施分红方案。
2021年12月 分红方案2.制订上报二次员工持股方案。
2021年12月 持股方案24健全完善混合所有制企业市场化薪酬制度1.根据x国资委要求，完善规范子企业职业经理人薪酬管理办法。2021年6月党群人力部管理办法 同任务第29项1.根据通知要求，开展混合所有制国有股东代表履职情况调研及检查工作。2021年3月2.形成自查报告，上报省国资委。
2021年5月3.对于存在问题制订可行整改方案。
2021年7月4.督促各责任部门落实整改。
2021年11月1.选聘中介机构。
2021年4月 合同2.制订落实x集团股改工作方案。
2021年10月股改方案、公司章程1.制定集团公司经理层成员选聘方案。
2021年1月 选聘方案2.实施集团公司经理层成员选聘公告、面试等环节。
2021年2月 面试材料等自查报告整改方案战略与资本运营部x集团合规审计部x集团党群人力部增加混合所有制企业数量深化x集团员工持股国有股东代表履职到位实现控股1户上市公司22232526
3.完成集团公司经理层成员签订协议等工作。
2021年3月 协议4.制订子公司推行经理层任期制和契约化管理计划。
2021年3月5.所属企业制订推行经理层任期制和契约化管理工作方案。2021年5月6.所属企业董事（会）与经理层签订业绩责任书和聘任协议。2021年10月聘任协议、业绩责任书28深入推行职业经理人制度研究总结x集团所属企业推行职业经理人第一阶段工作。2021年5月党群人力部总结报告集团2022年任务第35项29规范职业经理人薪酬制度见任务第24项。
见任务第24项党群人力部管理办法集团2022年任务第36项1.制定“三项制度”改革第二阶段目标和改革措施，并报省国资委备案。2021年3月 改革方案2.总结上报三项制度改革第一阶段情况。
2021年4月 总结报告3.制订总部以下员工全员竞聘上岗方案，并落实相关工作，推行一岗一契约管理模式。2021年6月 竞聘结果集团22年任务第37项4.制订落实全员竞聘上岗工作方案。
2021年10月各二级子公司竞聘方案及岗位调整结果集团22年任务第37项5.制定落实管理人员竞聘上岗、末位调整和不胜任退出机制。2021年7月党群人力部1.指导所属企业科学编制工资总额预算方案，落实集团公司2021年度工资总额事项。2021年4月 预算方案集团2022年任务第38项2.修订完善工资总额管理办法。
2021年10月 管理办法1.总部中层以下人员根据竞聘结果开展岗位定薪。
2021年2月 薪酬文件集团2022年任务第34项工作计划党群人力部党群人力部党群人力部党群人力部各子公司实现员工能进能出调整优化工资总额管理方式规范内部工资管理，推行全员绩效考核进一步深化企业经理层任期制和契约化管理303127
2.总部全面落实绩效管理办法，签订绩效合同。
2021年3月 绩效合同3.指导开展竞聘上岗的所属企业制订绩效考核机制。
2021年6月集团22年任务第37项1.编制超额利润分享方案 2021年6月 方案2.提交集团公司决策，并上报省国资委审批。
2021年8月 上报文3.探索研究项目跟投等其他激励方式。
2021年10月4.协助x集团实施二次员工持股。
2021年12月1.组织各部门对制度进行修编。
2021年2月2.各部门对所辖制度开展废改立工作。
2021年9月3.对修编清理后的制度汇总，建立台账动态管理，上传至OA共享栏。2021年11月 制度台账1.修订委派财务总监管理制度。
2021年3月委派财务总监管理制度2.建立委派财务总监考核办法。
2021年3月委派财务总监考核办法1.开展子公司总法律顾问述职工作。
2021年12月 述职报告2.根据省国资委出台的加强履职出资人职责企业总法律顾问制度建设指导意见，开展和推进集团公司总法律顾问制度建设工作。2021年7月 制度（如有）1.印发战略规划管理办法。
2021年4月 制度印发通知集团2022年任务第33项1.明确对各决策主体的授权。
2021年6月 三重一大管理制度2.将授权事项写入公司章程。
2021年7月 公司章程制度修订通知合规审计部战略与资本运营部党群人力部战略与资本运营部合规审计部资产财务部深化集团公司总法律顾问制度建设优化管资本方式手段规范内部工资管理，推行全员绩效考核实现多种方式的中长期激励深化集团公司职能转变加强总会计师管理363732333435
3.编制优化子企业管理、派出人员管理改革建议，指导重要子公司落实董事会职权方案。2021年7月 工作建议与子公司落实董事会职权同步。1.每月做好改革进展情况上报。
每月3日前 月报2.对照改组方案报送总结。
2021年11月 总结报告39实施差异化考核1.编制各企业负责人业绩考核责任书。
2021年4月资产财务部经营业绩责任书1.根据省国资委“监督制度落实年”工作方案，开展制度落实情况排查工作，并形成自查报告上报。2021年4月 自查报告2.针对自查发现问题，制订推进整改方案。
2021年7月 整改方案3.指导督促各子公司建立健全责任追究报告机制，规范报告流程，细化工作要求。2021年8月 责任追究监督文件4.将经营投资事项纳入监督检查工作中，在审计、合规监督检查等过程中开展对经营投资事项的检查工作。按审计工作计划审计报告5.开展违规投资经营案例警示教育。
2021年9月 案例材料1.建立定期沟通协调机制，每季度组织召开党风廉政建设形势分析会，分析研究日常监督中发现的问题；每季度分析会通知、有关情况汇报、有关情况反馈2.强化问题整改的跟踪，建立问题清单、责任清单、整改清单，对存在问题实行销号管理，督促各子公司和各部门认真整改各项检查发现的问题。2021年11月问题清单、责任清单、整改清单等台账资料1.完成制定巩固深化主题教育成果重点任务清单。
2021年3月 任务清单2.自查落实第一议题制度要求。
2021年4月督查汇报材料战略与资本运营部合规审计部纪检监察室国有资本运营公司功能作用有效发挥进一步完善责任追究工作体系建立外部监督的的协同机制384041
3.配合省国资委对落实第一议题制度情况专项督查。
2021年5月4.结合建党一百年，制订落实党建系列活动方案。
全年 活动方案5.根据省对党忠诚教育方案，开展教育活动。
2021年12月 活动材料6.根据省国资委要求，将意识形态工作责任制写入公司章程。下发通知后2个月内。公司章程1.紧抓各党支部委员补选工作，推行《把党支部书记（委员）岗位作为培养选拔企业领导人员的重要平台的制度（试行）》。2021年8月 各支部委员名单2.制订2021年支部党建考核细则。
2021年8月 党建考核细则3.指导x集团总结提炼党建品牌，以党建品牌为抓手，全面提升党建工作；2021年10月 党建品牌材料4.实行企业党建和经营业绩双重考核。
2021年12月 考核结果1.制订2021年培训计划。
2021年3月 培训计划2.制订2021年人才工作要点。
2021年5月 工作要点3.开展优秀管理人员表彰。
2021年5月4.开展优秀管理人员先进事迹和突出贡献报道。
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