给公司合理化建议书2篇（完整）
下面是小编为大家整理的给公司合理化建议书2篇（完整）,供大家参考。
员工对于公司有的不足之处其实可以勇于提出合理化建议，这不仅是员工的心声，更是公司所希望看到的。我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。下面是整理的2篇《给公司的合理化建议书》，我们不妨阅读一下，看看是否能有一点抛砖引玉的作用。
对公司未来发展建议 篇一
通过不断强化和完善经营体系，XX公司已步入规范化和科学化的发展轨迹。未来，公司将择优选择具有核心竞争力和品牌影响力的果酒生产商进行深化战略合作，深度挖掘区域文化精粹，突现产品文化特色，进行差异化营销，打造区域性销售品牌，最终实现区域性强势品牌。
同时，公司还将在酒类消费市场潜力较大的城市例如上海、深圳等地建立产品营销中心，不断的抢占更广阔的消费市场，提高产品市场占有率和覆盖率，实现果酒高档次、高水平、深层次市场开发。
在当地政府的大力支持下，公司将积极抓住市场机遇，探求果酒销售的创新发展策略，加速传统经营模式升级，全力打造XX地区酒类流通的品牌企业。
对公司未来发展建议 篇二
作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快；对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；当然部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡。企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。
这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜，达到企业与员工共同发展的境界。这也是众多管理人员最终的目的。当然要达到这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有项目管理者一起努力来实施。
就本人经历过几个企业项目目前来说，业务发展数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展。然而，发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部风险控制、服务质量、降低成本等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动实现。
综观大多数民营企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用。很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里必须引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。
引进了人才，会用人才是根本：
本人回想起过部分企业是这样的：不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法达到预期的效果。
针对个别企业前而言是：
一、人才严重缺乏。就其具体而言，部分部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，此部门工作无法得到改进、完善和提高，仅仅停留在为做事而做关键词： xx工作管理建议
事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之能力。
二、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。
三、部门之间配合较差，缺少有序的监管、控制和协调。
四、有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视，上下都有其阻力。
五、公司领导有决心、无行动，无法为下面的人员指引方向。公司的经营和发展缺少系统的规划。
六、“以人为本”没有真正体现在实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化非常薄弱。
因此为了公司的长远发展考虑，所以建议将来的企业从以下几个方面着手考虑：
一、人才的引进、留住及激励。
二、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。
三、将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：㈠ 建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识；㈡ 建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。
㈢从服务质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识、管控岗位风险、以降低成本，消除质量隐患，提高工作效率。
四、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。
五、加强对干部基础的培养，分化职能和分工，使管理能从机关深入到基层。
六、培养员工创新和节约的意识。
以上是本人斗胆看法和一些所思所想，希望对我未来的企业有些启发，无论好坏，目的都是希望企业能够更好的发展。
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