中海某工程管理规划

　中海· **** 工程 管理规划

　 批准：

　 审核：

　 制订：

　**(****)有限公司 中海****项目部 二 〇 〇 七 年 十 二 月

　目

　录

　一、概述 ······················

　2 二、工程概况及特点 ·················· 3

　三、工作范围、内容、目标 ··············· 7

　四、建设单位和管理承包方职责分工 ·········· 10

　五、管理承包工作方案 ················ 13

　1、承包方式 ··················· 13

　2、项目组织 ··················· 13 3、人员安排 ··················· 27 4、本项目所需生活、办公等资源 ·········· 28 5、项目质量管理 ················· 32 6、项目进度管理 ················· 39 7、项目投资控制 ················· 43 8、项目安全管理

　················ 51 9、项目采购管理 ················· 58 10、项目沟通管理

　················ 69 11、项目风险管理 ················ 71 12、项目合同管理 ················ 73 六、项目管理人员工作守则 ·············· 82

　七、本项目检查验收所需的标准、规范 ········· 83

　八、本项目所应形成的记录和资料 ··········· 86

　九、本项目管理过程所用表格 ············

　102 附件 1：项目进度计划表

　一、概

　述

　 中海·****是******分公司进入****以来第一个实施项目，也是创建中海第五代产品、中海华东区样品工程的代表。项目位于****市滨江区钱江一桥区域，属滨江一线江景地块。地块东至新生村商业项目（留用地）及规划西浦路（逸天广场），南至规划道路，西至闻涛路及钱塘江，北至东信大道（钱江湾花园）。地块西侧沿闻涛路规划有 50 米宽的绿化带，北望西湖风景名胜区，向西俯瞰钱塘江景，对岸九溪、玉皇山、六和塔尽收眼底，风景殊异。

　1. 项目地块指标 项目总面积 52435 ㎡。其中住宅用地 47735 ㎡，总建筑面积（含地下室）为 149947.2 ㎡，容积率 2.5，由 5 栋 2 个单元的高层住宅、1 栋 2层单身公寓及 39 套低层联排住宅组成，计容积率建筑面积为 119337.5㎡，地下建筑面积 30609.7 ㎡（含地下夹层 2711.9 ㎡）。幼儿园用地面积 4700 ㎡，容积率 0.68，计容积率建筑面积为 3200 ㎡。住宅用地绿地面积为 14554 ㎡，幼儿园用地绿地面积为 1433 ㎡，绿地率 30.5%。住宅总户数 1071 户，其中低层联排住宅户数为 39 户，高层住宅总户数为 1032户。机动车位 720 个，其中地下机动车位 613 个，地上机动车位 107 个。

　2、小区配套及周边配套 滨江区是****市的高新技术开发区，集产、学、研于一体，并已成为钱塘江南岸新兴的居住中心，是****市三大副城之一——江南城的主要组成部分。各项配套均已较为成熟，主要有：

　教育:小区内设有幼儿园，向东 500 米为****市第二高级中学。

　商业:华润超市、世纪联华。

　银行:工行，中行，建行，农行等。

　医院:省武警医院。

　邮局:中国邮政。

　3、交通 闻涛路为滨江区沿江景观大道，东信大道为钱江一桥区域主干道，交通便利。项目附近公交车有：

　194、337、317、322、402、404、522、561、566、676、822、B 支 3、J9、夜间 222、夜间 225、夜间 226 等。

　二、

　工 作范围、内容、目标、依据

　1 1 ．工作范围

　项目建设用地范围内所有建设工程,所有市政管网等接口均在围墙（或界区）外1m处。

　2 2 ． 项目管理目标

　2.1 质量目标 （1）

　确保所有分项工程质量验收一次交验合格率为 100％；

　（2）

　确保单位工程质量达到 GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》中合格标准。

　2 2 .2 工期目标

　根据经验，结合工程实际，对工程进度进行了初步安排（详见附表08 年 12 月 14 日多高层发展计划），主要里程碑为：

　多层：

　年

　月开工，年

　月完成桩基；

　年

　月地下室土建完成，

　年

　月主体结顶；

　年

　月项目完工，

　年

　月完成竣工验收。

　高层：

　年

　月开工，年

　月完成桩基；

　年

　月地下室土建完成，

　年

　月主体结顶；

　年

　月项目完工，

　年

　月完成竣工验收。

　2.3 投资目标 将本合同工程范围内实际投资控制在投资预算 2 亿元人民币内，（不包括征地、拆迁等费用）。

　2 2 .4 安全文明施工目标

　严格遵守国家《建设工程安全生产管理条例》和地方有关的安全规定，按照安全规范作业，对整个工程安全负责。确定安全生产专项费用，落实安全施工措施和安全责任制度，确保安全文明施工。杜绝发生重大安全事故、重大机械设备损坏事故、负主要责任的重大交通事故和重大火灾事故。

　4 4 、工作依据：

　 中海****方案设计（2004.3）；  中海****方案设计审查会意见（2004 年 3 月 31 日）、批文（浙发改设计[2004]312 号文）；  中海****红线图（2004 年 4 月 28 日，2004 年 4 月 30 日）；  中海****专家论证会；  勘察单位提供的勘察成果文件；  中海****初步设计；  中海****初步设计审查意见；  有关城市规划、建设批准用地、环境保护、三废治理及建筑工程质量监督等方面的法律、行政法规及各地方政府、专业管理机构发布的法规规定；  有关工程技术标准、设计规范、规程、工程质量检验评定标准、有关工程造价方面的规定文件等。其中特别注意对国家及地方强制性规范的执行；详细内容见第七章《本项目检查验收所需要的规范、标准》

　 五、管理承包工作方案

　 1 1 ．承包方式

　本项目采用委托管理承包的方式实施，即业主将整体工程一次性委托**(****)有限公司管理承包，**(****)有限公司按合同约定成立中海****项目部，承担项目报批、招标管理、设计及设计管理、采购管理、施工管理、工程监理、设备及系统试运行管理、组织竣工验收等服务，代表业主对工程项目进行安全、质量、进度、费用、合同、信息等的管理和控制，承担相应的管理责任。其工作范围及承担责任超出一般含义的项目管理概念，是间于工程总承包和项目管理之间、更接近于工程总承包的一种建设模式。帮助业主在项目前期策划、立项、方案设计、项目定义、计划，以及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中有效地控制工程质量、进度和费用，保证项目的成功实施，达到项目寿命期技术和经济指标最优化。相应地，**(****)有限公司在承担以上责任的同时也将承担相应的风险。

　2 2. . 项目组织

　基于本项目的重要性以及实施中的难度，**(****)有限公司决定成立由周子范总裁亲自领导的中海****工程项目管理承包工作领导小组。重大问题由领导班子成员集体决策，个别问题由总裁授权处理。

　公司法定代表人任命党委副书记、副总裁史德华为中海****工程项目管理承包的项目经理，全面负责本工程项目管理承包工作，并任命公

　司信安监理公司总经理祝志贤为项目常务副经理，专职配合项目经理，从事中海****工程项目管理承包工作。设计经理由国家设计大师程泰宁担任，全面负责设计工作。

　为了充分发挥公司的整体优势，强化项目经理的领导权威，公司决定从各工地、各部门抽调既有扎实理论基础又有丰富实践经验的工程技术、经济、施工管理等人员，组成中海****工程项目管理承包项目部。并以矩阵式组织结构的方式，公司各职能部门对项目部进行技术支持。

　1 2.1 项目组织机构图：

　2. 项目组织

　 2 2.2 项目部成员主要职责：

　1 2.2.1 项目经理：

　项目经理 项目副经理 多层现场组 安装负责人 技术组 多层区负责人

　高层负责人 技术负责人

　高层现场组 技术组

　项目经理是项目管理承包项目的负责人，经授权代表公司负责履行项目合同，负责项目实施的计划制定、组织实施、控制；负责建立项目部质量管理体系和安全管理体系并组织实施；对项目的质量、安全、费用和进度全面负责。具体负责组建项目部并领导项目部，组织编制项目计划；实施设计管理,采购管理,施工管理,试运行管理；进行项目范围管理,进度管理,费用管理,质量管理,安全、职业健康和环境保护管理,人力资源管理,风险管理,沟通与信息管理,材料管理,资金管理,合同管理,项目收尾等。在其职责和授权范围内处理项目中的各项事务，重大事宜需报告相关职能部门和公司领导。

　主要工作内容：

　1. 贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。

　2. 代表公司组织实施本项目管理承包项目管理，对实现合同规定的项目目标负责。

　3. 负责项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给分包商和项目管理人员，使项目按照总目标的要求协调进行。

　4. 在授权范围内负责与业主、分包商及其他项目干系人的协调，解决项目中出现的问题。

　5. 对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制。

　6. 负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。

　7. 经授权组建项目部，与项目实施部协商提出项目部的组织机构，选择、

　聘用项目部成员，确定项目部人员的职责。

　8. 在合同范围内有权使用公司的相关资源，并取得有关部门的支持。

　9. 主持项目部的工作，组织制定项目的各项管理制度。

　10.根据公司授权，协调和处理与项目有关的内、外部事项。

　11.每月提交项目绩效报告，向业主、公司领导和项目实施部以及有关主管部门汇报项目进展执行情况、项目实施过程中存在的困难和问题，并提交处理办法和解决意见。

　12.工程完工后，组织完成工程交工、竣工结算等工作，取得竣工验收文件，组织形成工程完工报告。

　13.组织对项目实施过程中的文件、资料进行整理归档。

　14.根据公司质量体系文件的规定，保持相应的质量管理活动记录。

　15.参与公司 GB/T28001 职业健康安全管理体系的建立、有效运行和持续改进工作； 16.支持组织客户服务经理做好工程保修期间的各类监测、项目的后期服务工作，使顾客满意。

　2 2.2.2 项目常务副经理：

　全面协助项目经理组织项目的实施工作，项目经理不在时，根据项目经理的授权主持项目部的工作。

　3 2.2.3 ）

　施工经理（项目副经理）

　：

　在项目经理的领导下，负责组织和实施项目的全部施工活动。

　主要工作内容：

　1. 编制、动态管理项目施工进度计划。

　2. 审核施工分包进场人员、机械设备、检测仪器等。

　3. 制定包括安全、标化、文明施工、环保、质量检验等现场施工管理文件。

　4. 组织编制项目特殊过程的作业指导书。

　5. 负责对施工承包单位施工方案的审核和施工进度计划执行情况的检查工作。

　6. 监督和管理施工承包单位的施工质量。

　7. 项目部现场日常事务管理。

　8. 协调分包商的关系。

　9. 组织编写现场绩效报告。

　10.负责各施工承包单位的临时用水、用电记录、施工承包单位的临时用地。

　11.在采购经理的指导下实施小额材料采购。

　12.负责设计变更的联系工作。

　13.负责组织实施现场零星工程。

　14.协助采购经理建立材料、设备的检查程序，建立仓库管理。

　15.组织土建、安装工程竣工的交接验收，办理中间交接和工程交接手续。

　16.组织项目现场施工工程档案资料的整理和归档工作。

　4 2.2.4 项目设计经理 ：

　在项目经理和生产单元的双重领导下，根据项目的审批文件及合同要求等，组织、主持项目的设计工作，对工程项目的设计进度、质量和投资、范围等全面负责，认真及时完成项目经理交给的各项设计任务。

　在设计中贯彻执行公司关于设计工作的质量管理体系。设计经理应以“项目管理承包设计是龙头”为重任，全面优化设计方案，采用先进成熟技术，使工程造价经济合理；设计出图准时，现场配合及时。

　主要工作内容：

　1. 根据需要编制项目设计计划，组织各专业确定重大设计原则，明确负责设计业务生产的各项分工，明确质量要求，提出影响设计质量的主要因素及控制措施。制订项目的设计计划，经项目经理批准后下达执行，并按设计计划协同督促、检查组织实施。

　2. 组织做好项目的技术经济论证和分析，进行多方案比较，着重注意项目的总体布局、使用功能、经济投资效益、节能、环保、职业安全卫生及消防等综合设计质量，使设计文件符合各项质量特性要求。

　3. 组织调配各专业设计人员做好工程项目的设计工作，认真落实好设计条件，取得必要的设计基础资料和有关协议文件，按合同要求开展设计工作。组织验证顾客提供的设计基础资料。

　4. 负责编制项目的设计输入文件。对有关的专业设计提出明确的设计原则与要求，明确专业之间的技术接口及协作关系与条件，经评审后贯彻实施。

　5. 按照各专业的组织和技术接口，审定互提资料、投资控制，组织图纸会签、管线汇总等，负责设计过程中发生的对内对外技术联系等工作。

　6. 参与工程设计项目的内、外部设计评审及设计确认活动，组织设计修改。

　7. 组织工程施工前的设计交底工作，根据需要及时组织有关专业人员到

　现场进行施工配合服务，负责协调处理好工程施工和安装、投产过程中的设计技术问题。

　8. 审查和批准有关设计文件，审查由采购部拟订的设备采购清单以及设备、材料等的请购文件。

　9. 根据项目实施进度计划向采购部门提交必须的技术文件，并要求采购部门及时返回供应商提交的经确认的技术基础文件。

　10.派出项目现场设计代表，澄清图纸内容，处理现场设计问题和项目变更中的有关设计问题。

　11.根据需要，组织参加工程项目的竣工验收与设计质量回访，提供项目的质量综合信息，贯彻落实改进设计质量的纠正措施。

　12.对设计过程中收集、积累和形成的总体性设计技术资料、基础资料和重要文件、电函以及有关工程项目的质量记录等，负责按公司有关规定组织设计文件的汇总、入库、分发以及归档管理工作，保证档案的准确、系统和完整，形成完整的工程完工报告。

　13.负责落实创优评优活动，负责优秀设计、优秀工程、优秀科研项目的申报工作，并整理申报要求的设计文件、资料及有关材料，交质量安全部汇总。

　14.组织、调配设计人员参加后期服务、设计审查、设计复查、设计回访和竣工验收工作。

　15.负责对项目部设计成员进行考核和分配。

　5 2.2.5 项目采购经理 ：

　在项目经理和项目采购部的双重领导下，组织和实施项目的含土建、

　安装等施工分包承包和设备、材料的供应，包括采买、催货、检验、运输、接受、交接等工作，对采购的质量、进度和费用等负责，全面完成采购工作的进度、质量和费用目标。归口管理与分包商之间工作联系。

　主要工作内容：

　1. 编制项目采购计划，明确项目采购工作的范围、进度、分工、采购原则程序和方法并负责组织实施。

　2. 选择合格的分包商。

　3. 负责项目采购小组的全面工作，就项目采购小组的整体工作结果对项目经理负责，配合项目经理负责考核和激励。

　4. 负责编制的采购招标商务文件，配合、审查项目设计人员编制招标技术文件。

　5. 组织对分包商报价的商务评价和综合评审。

　6. 在公司规定范围内，组织报价评审工作，负责与分包商的合同谈判，并草拟合同稿以供评审。

　7. 督促分包商履行合同，负责分包合同的实施和管理工作。

　8. 参与制订采购工作执行效果测量基准（BCWS），测定、检查采购进展赢得值（BCWP）和实耗值（ACWP），配合做好采购的费用控制。

　9. 定期召开采购计划执行情况检查会，检查分析存在的问题，研究处理措施，按月编制采购情况报告。

　10.负责供货商对设计部门（设计经理）的设备资料提供满足项目进度要求。

　11.全面管理现场已到位物资并建立台帐，负责清点、入库、维护、出库

　领用；条件允许时应要求分包商在设备材料运输到工地时交接，以减少工作量。

　6 2.2.6 项目质量经理 ：

　在项目经理和质量安全部的双重领导下，保证工程设计、采购、施工等质量符合规定，维护公司的信誉。

　主要工作内容：

　1. 负责在项目中正确贯彻公司的质量方针和质量目标。

　2. 编制项目的质量计划。建立项目质量管理组织，明确各级和各专业的质量责任。

　3. 熟悉国家和当地以及公司有关质量的法律、法规、规定和文件等，并认真贯彻执行。

　4. 监督分包方的质量行为，参与审查其质量管理体系，并要求其做出质量承诺。

　5. 编制对业主的质量承诺要求事项。

　6. 检查项目质量计划的实施情况。

　7. 检查供方合同的质量保证条款，审查供方的质量管理体系。

　8. 审查分包商施工组织设计（质量部分）。组织签署、确认设备材料和施工工程的质量。

　9. 解决与质量有关的问题。

　10.管理对不合格问题的处理,分析原因、制定纠正措施，以及跟踪检验其有效性。

　11.参与一般和重大质量事故的调查处理并做好记录和报告。

　12.编写项目质量报告，质量报告应包括项目实施过程中的质量信息反馈及项目完工后的质量总结和业主对工程质量的评价。

　13.负责受理和解释业主及有关方面的质量咨询及质量投诉。

　14.组织对质量文件、质量记录、质量事故及处理结果等资料的整理、归档。

　7 2.2.7 项目安全经理 ：

　在项目经理和质量安全部的双重领导下，分管项目的安全管理工作，是工程项目的安全管理的直接负责人。

　主要工作内容：

　1. 参与公司 OHSAS18000 职业健康安全管理体系的建立、有效运行和持续改进工作。

　2. 协调项目安全管理各方关系。

　3. 具体向项目部成员和各分包商宣贯国家所有有关安全生产的法律、法规和规定，公司安全管理规章制度和项目所在地的有关安全规定。

　4. 具体负责对本项目的安全目标进行安全责任分解，进一步明确项目部各成员的安全管理工作职责，建立健全项目部施工现场安全管理体系，确定项目的安全管理组织结构。

　5. 负责危险源的识别、风险评价，确定重大安全隐患。

　6. 编制并执行《安全管理计划》，与施工经理、质量经理、设计经理（必要时）共同编制施工作业指导书，经项目经理和质量安全部审批后向分包商做好交底。

　7. 具体负责协调和督促有交叉施工的分包商之间的《工程承包安全管理

　协议》签订。

　8. 具体负责监督分包商建立健全安全管理体系、安全生产责任制以及安全生产目标管理体系的建立和运行情况。

　9. 具体负责监督分包商建立和完善有关安全生产管理制度和各工种安全技术操作规程。

　10.审批分包商编制的施工组织设计、施工方案和特殊作业的施工方案（安全部分）和安全技术措施。

　11.检查施工承包单位施工机械设备、安全防护设备配置和使用情况。

　12.督促分承包商办理自有人员的人身意外伤害保险。

　13.检查分包商安全教育、安全技术交底、安全员和特殊工种持证上岗情况。

　14.对项目动态检查和管理，及时要求分包商消除安全隐患，保留相应检查和验证记录。

　15.督促检查和考核分包商安全专项资金使用情况。

　16.具体负责项目应急救援预案的组织建立，应急救援器材、设备、资源配置的落实，负责应急救援预案的演练和实施。

　17.定期主持召开安全会议，按《项目管理项目现场安全检查内容和办法》的规定组织安全生产检查并形成打分记录，对存在的问题提成整改意见并验证分包商整改结果，打分记录报送质量安全部备案。

　18.负责一般安全事故和安全隐患的处理并及时向质量安全部报送专项报告，做好安全事故的统计、分析和报告以归档工作。参与重大安全事故的调查和处理。

　19.负责安全管理的资料管理工作，监督检查施工分包商的安全管理资料台帐。

　20.及时、定期向项目经理和质量安全部汇报项目安全管理状况；每月向质量安全部提交项目安全管理绩效报告；主要工程主体结构完成后提交安全管理小结，项目结束后提交安全管理工作总结。

　21.配合项目经理按主要单位工程的基础、主体和完工阶段检查、考核项目部其他成员安全管理工作职责完成情况，考核结果报送质量安全部。

　22.负责完成公司和质量安全部委派的有关安全管理的任务。

　8 2.2.8 项目财务经理：

　在项目经理和资产财务部的双重领导下，对项目的财务负责，包括成本分析和控制，费用资金计划编制及筹划，掌握工程进展和成本运行情况，进行测算评价，下达进度/成本指令。

　主要工作内容：

　1. 负责项目的会计审核和财务收支管理，并进行成本分析，费用资金计划编制及筹划，掌握工程进展和成本运行情况，进行测算评价，下达进度/成本指令等。

　2. 负责项目设计、采购、施工等各环节的费用管理和审核。

　3. 负责办理项目在设计、采购、施工分包管理阶段所需办理的各类保险和税务等工作。

　4. 组织、指导投资控制经理进行各阶段费用估算，对估算的准确度进行评价，提出未可见费用的建议。

　5. 组织、指导投资控制经理进行各阶段费用指标分解，并检查、监督材料控制程序和计划的实施。

　6. 组织编制项目费用、进度综合控制基准，进行项目执行效果综合分析。

　7. 对于设置现场出纳员的项目，领导现场出纳员的日常工作。

　8. 按月提供财务执行情况报告,进行财务工作评价。

　9 2.2.9 投资控制经理 ：

　在项目经理的领导下，负责总承包合同、采购合同（分包合同）等有关工作的管理，并汇总各类记录。协助项目经理对项目成本、进度进行控制和协调，并定期提交项目进展情况及合同执行情况的分析报告。

　主要工作内容：

　1. 负责项目成本的控制，编制项目成本控制计划，管理费用成本控制计划并监督实施。

　2. 负责各方联系单的审核工作，明确对合同的影响，并对公司变更委员会和项目经理报告。

　3. 负责对专业工程师签署的采购请购单进行核查。

　4. 编制进度控制计划，监督实施情况。

　5. 按月提交进度和成本执行报告，进行绩效分析。

　6. 对各类合同执行过程中出现的变更和争议及时向项目经理和公司领导进行汇报，并以书面形式进行归档整理。

　7. 汇总各类记录，协助项目经理对项目进度成本进行控制和协调，并定期提交项目进展情况及宏观分析报告。

　8. 组织编制中间支付和决算支付结果文件。

　9. 对中间支付和决算支付签署意见。

　10.负责向业主方提交支付申请报告，负责催收款。

　1 2.2.11 专业工程师 ：

　在项目经理领导下，负责总承包项目专业施工方面的工作，并行使监理职能。

　主要工作内容：

　1. 负责施工分包商的施工工作与国家规范和行业标准的符合程度，与图纸的符合程度的检查、确认。

　2. 按专业审查施工联系单并签署意见。

　3. 按专业组织编制竣工图。

　4. 按专业负责隐蔽工程、分项分部工程施工过程及成果质量控制。

　5. 协助解决分包商的施工技术问题。

　6. 对设备材料的请购单签署意见。

　7. 协助设备材料的到货验收，负责设备材料的技术符合性检查。

　8. 协助项目施工经理编写特殊过程的作业指导书。

　9. 记录专业工作的日记。

　10.参与质量体系文件的运行。

　11.参加质量事故的处理，编写专业处理意见。

　2.2.12 辅助人员

　 项目现场根据需要配备各类辅助人员，包括各类技术、文秘、后勤人员等，以保证现场管理工作正常进行。

　2.2.13 公司专家组：

　**(****)有限公司设立如下专家组，为本工程提供服务：

　 设计协调组：**(****)有限公司生产经营部负责本项目设计进度协调，在必要时调动全公司的人力资源，确保本项目设计进度与工程进度配套，实行平行交叉作业，加快建设进度。

　 技术专家组：**(****)有限公司资源管理部和质量安全部共同负责本项目技术专家组的聘任和管理工作。技术专家组成员包括各专业，由**(****)有限公司各专业带头人或专家担任，对本工程中的技术难点提供支持，确保本工程设计、施工所使用的技术先进、可靠。

　 风险控制专家组：由**(****)有限公司督导控制部负责本项目风险控制专家组专家的聘任和管理。专家由**(****)有限公司有大型工程设计、管理经验的资深人员担任，为本项目实施过程中的风险进行识别、评估，为项目风险的避免、减缓、降低提供专家意见。

　 变更控制委员会（ CCB ）：为确保能更有效地控制本项目所涉及到的一般变更，**(****)有限公司变更控制委员会严格按照本项目的变更控制程序，审查和评估、批准本项目的工程变更。

　3. 人员安排

　“人乃万物之灵”。在项目管理中，人力资源的管理和使用合理与否常常是项目成败的关键因素。我们通过有效的规划、积极的开发、合理的配置、准确的评估和适当的激励，充分发挥项目部各方面人员的主观能动性，努力做到人尽其才，事得其人，人事相宜，保证实现既定的项目目标。

　**(****) 有限公司中海**** 项目部主要管理人员表

　序

　姓

　名

　拟任岗位

　性别

　年龄

　专业

　职称

　4.

　本项目所需生活、办公等资源

　为满足本工程质量控制和工作需要配备如下装备和检测设备：

　本项目所需生活及办公资源 1、房子 1 项目部办公室 套 2

　 民用住宅 2 项目经理室 间 1

　 16m2，内配办公桌、椅 2套，柜子 1 只，滚筒柜 2只 3 员工办公室 间 2

　 60m2，内配办公桌、椅 8套，文件柜 3 只、图纸柜

　1 只、滚筒柜 8 只 4 QS 办公室 间 1

　 6m2，内配办公桌、椅 1套，柜子 1 只 5 监理办公室 间 1

　 18m2，内配办公桌、椅 2套、文件柜 1 只 7 宿舍 间 3

　 80m2，内配床 8 套，衣柜8 只 8 洗澡间 间 1

　 12m2，内配洗浴设备、洗衣机 9 餐厅 间 1

　 36m2，内配餐桌 1 套 10 厨房 间 1

　 10m2，内配炊事设备一套，餐具 20 套 11 材料样板间 间 1

　 18m2 14 厕

　所 间 2

　 18m2，内配卫生设施 6 会议室办公家具 套 1

　 桌子 1 张，椅子 20 把 6 餐桌 套 2

　分体空调 台 5

　 空调柜机 台 2

　 饮水机 台 1

　交通工具 1 汽

　车 辆 1

　 办公设备 1 联想笔记本电脑 台 2

　 2

　P4 以上台式电脑 台 5

　 4 施乐符合打印机

　1

　 5 传真机

　1

　 6 电

　话

　3

　 7 日立投影仪

　1

　 8 佳能数码照相机

　1

　 标准规范 1 标准规范

　若干

　备注：以上所须配置的物品，可根据实际情况调整，按需要分批购买。

　2.本工程所需要的检测设备：

　 1)我项目部自备设备； 检测仪器设备 1 经纬仪 个 1

　 2 水准仪 个 1

　 3 钢卷尺 5M 卷 15

　 4 钢卷尺 50M 卷 1

　 5 皮尺 30M 卷 1

　接地电阻测试仪 个 1

　2)本项目部所需的上述仪器设备的使用人员必须由经培训的人员操作。a.项中的仪器设备由质量经理操作，b.项中的检测设备由负责安装工程质量管理的工作人员操作。

　5. 项目质量管理

　项目部建立质量管理体系和质量责任制，严格按照**(****)有限公司质量手册（CUC G04 001-2004）和程序文件、操作文件进行管理，并保留相应记录。

　5.1 质量 管理 目标 （1）

　确保所有分项工程质量验收一次交验合格率为 100％；

　（2）

　确保单位工程质量达到 GB50300-2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》中合格标准。

　2 5.2 质量 质量 要求

　符合国家和地方现行规范检查与验收标准，清单详见第七章。

　5.3 3 各阶段质量管理内容和方法

　5.3 31 .1 设计阶段质量管理内容和方法

　1) 设计阶段的控制内容：

　a）

　保证设计方案的经济技术合理性、先进性和实用性，满足业主提出的各项功能要求，按照限额设计的原则控制工程造价，达到项目技术计划的要求。

　b）

　设计文件应符合国家规定的设计深度要求，并注明工程合理使用年限。设计文件中选用的建筑材料、构配件和设备，应当注明规格、型号、性能等技术指标，其质量必须符合国家规定的标准。

　c）

　设计图纸必须按规定具有国家批准的出图印章及建筑师、结构工程师的执业印章，并按规定经过有效审图程序。

　2) 设计阶段的质量管理方法：

　a）

　根据建设单位对设计功能、等级等方面的要求，根据国家有关建设法规、标准的要求及建设项目环境条件等方面的情况，由项目经理控制设计输入，做好建筑设计、专业设计、总体设计等不同工种的协调，保证设计成果的质量。

　b）

　控制各阶段的设计深度，并由项目经理按规定组织设计评审，按法规要求对设计文件进行审批，保证各阶段设计符合项目策划阶段提出的质量要求，提交的施工图满足施工的要求，工程造价符合投资计划的要求。

　c）

　项目经理组织施工图图纸会审，吸取建设单位、施工承包单位等方面对图纸问题提出的意见，以保证施工顺利进行，尽量减少设计变更的出现。

　d）

　落实设计变更审核，控制设计变更质量，确保设计变更不导致设计质量的下降。并按规定在工程竣工验收阶段，对全部变更文件、设计图纸校对及施工质量检查的基础上，出具质量检查报告，确认设计质量和工程质量满足设计要求。

　5.3.2 采购阶段的质量管理内容和方法 1）

　在采购过程监督分包方的质量行为，参与审查其质量管理体系，并要求做出质量承诺； 2）

　检查供方的质量保证条款，审查供方的质量管理体系； 3）

　审查分包商施工组织设计的质量部分，检查其符合性。

　5 5. .3 33 .3 施工阶段的质量管理内容

　1）对施工质量管理的控制内容

　控制内容如下：

　a）对施工承包单位的质量管理体系的监控：对施工承包单位的质量管理体系进行检查监督，促使其在本工程中有效运行； b）检查施工管理人员资质，对施工中不能胜任的质量管理人员，要求施工承包单位撤换；组织不完善时，应促进其改进和完善； c）检查施工机械、装备、设施、工具和器具的配置以及使用状态进行有效性检查和（或）试验，以保证和满足施工质量的要求； d）审核施工承包单位的质量计划，明确施工质量标准和控制目标；

　e）施工承包单位施工前，组织好设计图纸会审和交底，充分理解设计意图和设计文件对施工的技术、质量和标准要求；

　f）审核施工承包单位的施工组织设计和各项施工方案，提出审核意见，监督施工承包单位施工组织设计的执行情况； g）监督检查施工承包单位施工组织设计和施工方案交底执行情况； h）控制施工承包单位进场原材料、构配件和设备质量关，详见 5.5条，并按规定进行复验并保持记录； i）对施工过程进行动态管理。

　2)施工过程中设计图纸的变更及控制 施工承包单位的要求及变更，应以书面形式为准，对要求澄清的问题，由工程师及设计代表签复；对不改变原设计图纸或技术文件的某些修改，如钢筋代换等，由工程师处理；对涉及设计图纸和技术文件的变更的修改，由我项目部出设计变更通知。项目部对设计变更，以书面形式为准，施工承包单位签署意见。业主要求设计变更，应以书面形式为

　准，由我项目部进行审查，并签署意见，认为可修改时，按上条执行。

　变更及控制程序见 7.4。

　5.3 34 .4 质量回访、保修和服务阶段的质量管理

　a) 工程的回访、保修和服务，按《服务程序》执行。

　b) 工程交工验收后，监督施工承包单位向业主提供《房屋建筑工程质量保修书》，由我公司在规定的保修期内负责协调对工程进行保修。

　5.4 质量管理 验收要求 检验批、分项、分部（子分部）和单位（子单位）工程质量验收必须符合国家和浙江省现行的规范、标准和规定要求。

　隐蔽工程的检查验收中特别要满足如下要求：

　（1）隐蔽工程具备的条件为验收部分各分项工程已完工，并具备验收的基本条件； （2）隐蔽工程验收必须提供以下有关资料：与隐蔽工作有关的设备预留预埋、设计变更、不合格项处理及标准变更的签证记录； 隐蔽部件材质检验报告、复查记录；隐蔽项目施工自检原始记录，工地复查记录。

　（3）工程验收合格并签证后方可隐蔽，进行下道工序作业； （3）隐蔽项目一经签证，不得自行变动部件尺寸、位置； （4）隐蔽工作项目未全部完成，主要技术记录不完整或失真，隐蔽验收工作暂缓。

　5.5 检查验收程序 分包商在各分项工程完工后，经过“三检”（即操作工人自检、工序互检、专职质量员检查）合格并做好相关检查记录后，书面向我项目部

　报验。

　5.5.1 工程质量检验评定项目按检验批、分项、分部（子分部）和单位（子单位）工程划分顺序逐级进行，其程序如下：

　（1）检验批、分项工程、分部工程（子分部）

　检验批（一次或多次）的质量检验评定施工班组自检合格填写“检验批质量验收记录”，由分包商报送我项目部。

　（2）单位（子单位）工程 单位（子单位）工程的质量评定，在所含分部工程完工并签证了“分部工程质量验收表”后，由分包商报送我项目部和建设单位核定。

　（3）竣工验收阶段及后期服务 竣工验收阶段，经施工承包单位自行评定并签署意见后，报我项目部和建设单位验收。

　（4）后期服务 工程的回访、保修和服务，按《服务程序》执行。工程交工验收后，监督施工承包单位向建设单位提供《房屋建筑工程质量保修书》，由我项目部在规定的保修期内对工程进行保修。

　5.5 52 .2 政府项目验收程序

　5.6 质量管理重点 5.6.1 材料、构配件和设备质量控制 材料、构配件和设备进场前必须报验供货单位资格和供应的材料、构配件和设备的质量证明文件，由施工承包单位报我项目部工程师按规定经抽样检测合格或审批后才能在工程中使用。

　1）由施工承包单位负责采购的用于工程的材料、构配件和设备：

　进场前必须报验供货单位资格和供应的材料、构配件和设备的质量证明文件，由施工承包单位报我项目部工程师按规定经抽样检测合格或审批后才能在工程中使用。

　2）由我项目部负责采购用于工程的材料、构配件和设备的质量控制：

　项目部审查 工程开工 分项工程验收 分部工程验收 竣工验收 竣工决算 文化厅、财政厅 审计监督 项目部审查 决算审计 Y 开工报告 合同签订 施工招标 申报开工手续 规划、环保、质监、安监 竣工资料档案馆备案 质监、安监不定期检查 N N

　Y Y

　勘察、设计部门参加 验槽、试桩 质监、环保、消防、 文化厅等部门参加 桩基、基础、主体结构 验收后报质监站备案

　进场前必须向质量管理部门报验。对于采购的设备，我项目部主持开箱验收工作，提前 3 天书面通知施工承包单位、制造厂家、运输单位等，必要时通知设计人员和装卸部门参加。验收时由我项目部或指定单位做好记录。对存在的缺件和缺陷问题，应经过共同研究后做出纪要，明确责任，落实处理方法、费用和时间要求，由签订订货合同的单位执行。

　3）材料、设备、构配件质量要求：

　 工程所使用的材料、构配件和设备，无论供货单位是哪一方，其质量和性能必须符合设计和合同要求；  所有进场的材料、构配件和设备，都必须由采购方向项目部质量管理部门提供质量证明文件。

　5.6 62 .2 试验和检验

　检验和试验按中联公司颁发的质量体系程序文件中的《检验和试验程序》执行，其中包括进货检验和试验、过程检验和实施、最终检验和试验，其中重点内容为：

　1）施工过程中，我项目部工程师对现场材料有怀疑或料源发生变化时应会同承包人一起进行取样抽检。室内试验在工程师的监督下进行，并对试验结果签字认可。

　2）混凝土拌合浇注过程中，我项目部现场工程师应监督承包人的配合比控制、温度、坍落度试验，监督承包人混凝土试块的制作、编号、养生、并独立制取试块一组、待砼养生期满后及时送至试验室，在监理人员的监督下，进行抗压强度试验。

　3）对于桩基的动测，静载试验、砼钻芯取样试验、砼质量事故检测等非常规性检测项目，我项目部根据现场实际施工情况提出建议，报请建设单位批准后进行抽检试验。

　5.6 63 .3 不合格品的控制及纠正和预防措施

　为控制不合格品，我项目部严格执行公司颁发的《不合格品的控制程序》，程序中明确规定了不合格品的标志、记录、评价、隔离，并由质量经理监督执行，以防止不合格品转入下道工序，给工程质量带来隐患。

　检验和试验按中联公司颁发的《检验和试验程序》执行，其中包括进货检验和试验、过程检验和实施、最终检验和试验。

　5.6 64 .4 必须保留的记录

　质量记录按质量手册控制程序执行。具体的质量记录详第八章。同时我项目部保存分承包方的质量记录，作为承包项目质量记录的一部分，并一起归档。详细内容见第八章。

　6. 项目进度管理 我项目部对进度管理实行计划先行，动态控制，科学管理的原则。项目经理作为项目的第一责任人对项目的进度管理负责，项目施工经理是项目进度工作的直接责任人。

　项目进度控制以约定的工程竣工日期为最终目标。项目进度控制总目标按单位工程分解为交工分计划，同时按年、月、日计划期分解为时间目标。

　6.1 进度 要求：

　 进度控制各里程碑目标符合进度计划要求，在可能的情况下提前完

　成各进度里程碑进度计划，提前交付竣工验收和交付使用。

　6.2 各阶段 进度管理内容 和方法 根据项目管理承包合同的要求编制总进度计划、总实施方案与保证措施。总进度计划根据组织关系、搭接关系、工艺关系、起止时间、资源计划及其他保证性计划等因素综合确定。

　项目进度计划控制的内容包括：对于影响项目进度计划变化的因素控制（事前控制）、对于项目进度计划完成情况的绩效度量和对实际实施中出现的偏差采取纠偏措施（事中控制）、以及对于项目进度计划变更的管理控制等等。项目开始实施后，就监控项目的进程，以确保每项活动按项目进度计划进行。

　6.2 21 .1 设计阶段质量管理内容和方法

　根据本项目的实际情况，对本工程的设计控制分阶段进行，即初步设计阶段、施工图阶段和设计服务阶段。

　 1）初步设计阶段：根据项目总进度计划的要求，及时完成项目初步设计，对影响初步设计的工程使用功能要求、设计基础资料的收集、设计内部、外部评审的组织等影响初步设计进度的因素加以识别、协调和控制，确保初步设计进度。

　 2）施工图设计阶段：根据本工程的特点，施工图设计与常规设计有所区别，在初步设计并经外部评审后立即进行桩基施工图的设计和评审，使桩基先行施工，施工图设计与桩基施工平行，发挥我公司项目管理承包兼设计方的优势，施工图完成后即按照正常程序进行内部评审和外部审查。

　 3）设计服务阶段：根据工程总进度计划和工程进展情况，及时组织施工阶段的设计交底和现场服务，并及时处理有关工程设计变更，使施工进度持续进行，保证工程进度。

　6.2.2 招标阶段的进度管理内容和方法：

　项目采购经理根据合同的进度要求，考虑本工程桩基先行施工和玻璃屋顶等特殊分部工程的特点，合理制订招标阶段的施工进度计划，使工程招标进度符合工程总进度计划。实施进度计划。当出现进度偏差（不必要的提前和延误）时，及时进行调整，并预测未来进度状况。

　6.2.3 施工阶段的进度管理内容和方法：

　分包商根据项目总体进度计划编制分包工程进度计划并组织实施。项目经理将分包工程进度计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包商解决项目进度控制中的相关问题。

　1）在施工过程中，对施工进度计划检查将采取每日检查或定期检查的方式进行，检查内容包括：

　a）

　检查期内实际完成和累计完成工程量。

　b）

　进度偏差情况。

　c）

　进度管理情况。

　d）

　影响进度的特殊原因及分析。

　实施检查后，向出现进度偏差的施工企业提出整改要求。

　2）进度计划管理方法：

　a)跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取调度措施。

　b)在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个过程的开始日期、完成日期，记录发生的情况、干扰因素的排除情况。

　c)执行合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。

　d)施工过程中跟踪形象进度，对工程量、耗用的资源数量进行统计与分析，编制统计报表。

　d)落实控制进度措施具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。

　e)处理进度索赔。

　6.3 进度计划与相应的资源管理：

　在进度控制中，确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时，及时督促有关各方采取措施处理：

　（１）

　当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。

　（２）

　由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。

　6.4 进度计划管理 绩效测量 1 ）编写月度进度报告，月度进度报告包括下列内容：

　a)进度执行情况的综合描述。

　b)实际推进进度图。

　c)工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。

　d)进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。

　e)解决问题的措施。

　f)计划调整意见。

　2)在进度计划完成后，项目部进行进度控制总结。总结包括下列内容 ：

　a)工期目标及计划目标完成情况。

　b)进度控制经验。

　c)施工进度控制中存在的问题及分析。

　d)科学的进度计划方法的应用情况。

　e)进度控制的改进意见。

　7. 项目 投资管理

　投资、进度、质量作为工程项目管理三大目标，是一个相互关联的整体。相互间既对立又统一，如何协调相互间的矛盾和统一，统筹兼顾，是项目管理的中心工作。而对于项目的建设者而言，项目的投资管理无疑是建设项目管理的重点与核心，并贯穿于项目的整个生命周期。

　本工程直接投资（包括建安直接费、精装修，不包括土地、拆迁、布展陈列工程）严格控制在 2 亿元内。为此，我们通过精心组织，科学管理，从限额设计、招标采购及加强施工管理等各方面着手，确保将本项目总投资控制在投资预算范围内。

　7.1 投资管理目标和内容 中海****项目投资管理目标：

　杜绝“三超”，严格控制投资额 中海****项目投资管理方法：

　预先管理、动态控制，随时纠偏 7.2 投资管理重点 内容 7.2.1 项目设计阶段 设计阶段是工程投资控制的重点，纵观整个建设投资过程，设计费

　虽只占工程全部投资费用 4％左右，但对投资的影响程度却达 80％以上。

　1）

　）

　投资切块 通过对中海****项目计划投资的切块，有效分配项目可使用资金，为设计阶段有效控制投资奠定基础，达到源头控制的目的。

　a）

　分配项目建设投资静态部分：即分配项目的建筑工程费、设备及工器具购置费、安装工程费、工程建设其他费用、基本预备费； b）

　分配项目建设投资动态部分：涨价预备费。

　2）

　）

　设计方案经济评价 针对中海****项目的特点，综合解决项目功能、技术和经济效益的完美统一。在满足美观要求前提下，对不同结构形式、不同平面组合、空间体形的若干方案，通过技术经济分析，用科学的定量的数据，从中精选出最优方案。

　a）

　确定范围：根据评价的目的，确定方案评价的任务和范围； b）

　确定对比方案：探讨和建立可能的技术方案，确定对比方案，通过对比方案，寻求综合效益最大化； c）

　确定指标：确定反映方案特征的指标体系，例如适用性指标或经济性指标； d）

　指标及对比参数计算、比较：通过计算评价指标，例如建筑平面系数、辅助面积系数、结构面积系数等，来评价建筑层高、建筑密度、柱网尺寸等对造价的影响； e）

　结论：通过上述分析综合论证方案抉择。

　3）

　）

　限额设计

　投资分解和工程量控制是实行限额设计的有效途径和主要方法。限额设计是将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各专业，然后再分解到各单位工程和各分部工程而得到的，限额设计体现了设计标准、规模、原则的合理确定及有关概预算基础资料的合理取定，通过层层限额设计，实现了对投资限额的控制和管理，也就同时实现了对设计规范、设计标准、工程数量与概预算指标等各方面的控制。本工程限额设计内容如下：

　a）

　初步设计阶段：研究实现初步设计中投资限额的可行性；对主要建筑、关键设备、费用指标提出技术方案比选，促使设计人员进行多方案比选；重点进行投资分解，将设计任务和投资限额分专业下达设计人员； b）

　施工图设计阶段：严格按照批准的初步设计确定的原则、范围、内容、项目和投资额进行；在专业设计阶段下达设计任务书，附上审定的概算书、工程量、设备单价等；重点进行工程量控制；当设计发生重大变更时，必须重新编制或修改初步设计及其概算。

　7.2.2 项目招标阶段 1）

　）

　招标准备...

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