新产品开发设计流程图

　新 产品开发流程图 1．对市场进行详细系统的分析，确定研发产品类型、规格参数、性能指标、安全性能等信息 ??2．新产品研发的可行性评估 ??2．1??上级领导审批通过后，产品研发小组对相关产品情况进行调查；可行性分析、预测；总结、编写可行性研究报告?? ??2．2??《可行性研究报告》上报上级领导，审批?OK 后正式进入产品的研发阶段 3．形成产品设计方案 根据审批通过的产品《可行性研究报告》，产品研发小组编制《产品设计方案》? ?4．确定最终产品设计方案?? ??4．1??市场部、研发部会同生产部从产品可行性、生产技术性、技术来源方面对产品进行评估、筛选出适合的方案? ??4．2??根据最终选出的《产品设计方案》确定产品设计投入，并进行综合比较，确定最终的《产品设计方案》，并进行项目立项，制定出《新产品开发进度时间表》 ?5．产品设计 根据确定的《产品设计方案》产品，开发小组成员进行产品设计、绘制产品设计相关图纸?及产品的测试检验标准 ??6．样品试制、测试?? ??6．1??产品设计图纸经过项目负责人审批通过后，可进入样品试制阶段，准备样品制造所需的材料?等? ??6．2??样品试制完成后，对其进行性能检测，并保存测试报告，对于不合格的样品设计不合理的地方进行修改，并重新进行样品试制? ?7．投入批量生产 对产品进行鉴定，合格后将产品研发设计的相关资料进行保存并发行，再投入批量生产??

　 新 产品开发流程图 部门名称 研发部 流程名称 新产品研发流程

　 研发概要 新产品设计研发全过程 单位 总经理 研发主管 研发部 相关部门及单位 节点 A B C D 1

　 2 3 4 5 开始 产品开发部

　产品研发项目的提出

　产品概念设计阶段

　项目

　研发实施阶段

　产品试制与鉴定阶段

　产品研发项目移交投产

　的管理

　产品研发项目

　调研

　产品研发项目

　决策

　组织会议进行初步评审

　组织会议进行决策评审

　组织会议进行项目成果评审

　对研发项目进行详细调研

　提出项目架构

　、

　概要设计

　组织会议进行项目立项评审

　项目设计解释

　/

　更改

　需求变更

　需求变更

　组织会议进行结项评审

　项目立项 编制项目研发方案 1.客户设计要求 2.市场部调研反馈信息 3.引进产品的技术转化 方案可行性研讨 制定详细研发方案 审批 编制项目研发计划 制定实施方案 审批 审批 审批 其他部门建议 有关部门配合协助

　有关部门配合协助

　6 7 8 9 10 11 公司名称

　保密等级

　共

　页，第

　页 编制单位 研发部 签发人

　签发日期

　制定：

　 审核：

　批准：

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