主教练岗位职责
足球主教练简介
姓 名：
汤波 性 别：
男
出生年月：
1975年7月 个人简历：
1988年-----1989年江苏省少体校足球队 1990年-----1993年江苏省足球二队 1994年江苏迈特足球队
1995年------1999年江苏加佳足球队 2000年------2003年江苏舜天足球队 2003年底退役
2004年进入河海大学 教师 足球队主教练
教育经历：
1994年南京体育学院运动专修科 1999年北京体育大学
主要运动成绩：
1993年全国足球青年联赛第7名 1994年全国足球青年联赛第2名 1995年全国足球甲A联赛第12名 1996年全国足球甲B联赛第12名 1997年全国足球乙级联赛冠军 1998年全国足球甲B联赛第4名 1999年全国足球甲B联赛第9名 2000年全国足球甲B联赛并列第1名 2001年全国足球甲B联赛第3名 2002年全国足球甲B联赛第4名 2003年全国足球甲B联赛第4名
带队参加全国竞赛成绩：
2007年带领河海大学足球队参加全国第八届大学生运动会取得第三名 2008年参加全国大学生足球比赛（南区）决赛 取得冠军 2008年参加全国大学生足球比赛总决赛 取得第二名 2009年参加全国大学生足球比赛总决赛 取得第二名 2010年参加全国大学生足球比赛总决赛 取得第五名
拓展培训主教练简介
培训机构：明阳天下拓展公司。
培训主教练介绍:邓光红先生(从事拓展培训工作11年以上) 背景: 毕业于中国科技大学工商管理学院 国家劳动部认证培训师 1998年接受马来亚西国际教练的OMC归零突破及TA沟通分析培训,成为首批入室弟子;多次接受香港外展训练学校国际Outward Bound 外展教练训练、新加坡培训咨询顾问TOT培训„„;目前带领十多位拓展训练专业教练组成邦元教练团队，是华南地区培训师资规模较大、操作经验非常丰富的专业拓展教练队伍，并开发《拓展培训师训练营（ETCT）》专业课程，多年来，培养了众多优秀的培训师，对整个拓展培训行业的发展产生了深远的影响，在业界形成良好的口碑！
授课经验:邓老师与一帮精英培训师自1998年将体验式培训方式率先引入中国广州，在广州奠定了户外体验式培训基石，并共同创建了“拓展”这一体验式培训的品牌; 邓老师理论功底扎实，擅长拓展训练课程设计和指导，在培训领域拥有多年的工作经验，在拓展教练训练,企业文化建设、人力资源管理开发、中高层管理人员领导能力、营销技巧、客户服务及企业高效团队建设等拥有丰富的咨询和培训经验。
培训过的企业有：中国建设银行广东省分行、中国工商银行、中国人民银行、广东省高速公路发展有限公司、吉之岛、广东华讯工程有限公司沟通心态团队合作，广州宏达信有限公司、深圳天音通信、金中华通信、京信通信、新太科技、中国网通、蓝月亮、北京用友软件东莞分公司、柏康连锁药业、天贸集团股份有限公司、天河城物业管理公司、广东火电工程有限公司、广东数据通信有限公司、星湖科技、梅兰日兰（中国）电子、千江企业„„等。
本文转自明阳天下拓展官网，转载请注明出处。
Brazil coach Luiz Felipe Scolari has resigned after his country"s failure to win the 2014 World Cup, reports Brazilian broadcaster Globo TV.
巴西队未能赢得2014年世界杯，主教练路易斯·菲利佩·斯科拉里因此引咎辞职。
Scolari, 65, won the tournament in 2002 but his side could only finish fourth when hosting this year"s event.
His team were thrashed 7-1 by Germany in the World Cup semi-final, their joint-heaviest lo ever and first home competitive defeat for 39 years.
Brazil then lost 3-0 to the Netherlands in the third place play-off.
Scolari"s contract was set to expire after the tournament, and Globo TVreports that the resignation will be confirmed on Monday by the CBF, Brazil"s football confederation.
UOL News website is also reporting the resignation, quoting two sources in the Brazilian confederation.
During the defeat by the Netherlands, Scolari was booed every time he appeared on the stadium"s big screen.
He originally took over the Brazilian team in 2001 and guided them to World Cup succe a year later, beating Germany 2-0 in the 2002 final in Yokohama, Japan.
But after spells in charge of Portugal, Premier League side Chelsea, Bunyodkor of Uzbekistan and Brazilian club Palmeiras, he returned to take over the national team in 2012.
They hosted and won the Confederations Cup in 2013, beating Spain 3-0 in the final, and were favourites to win a sixth World Cup.
Brazil finished top of their group after two wins and a draw from their three matches, before edging past Chile on penalties in the last 16.
They then beat Colombia 2-1 in the quarter-finals, but that victory came at a cost as top goalscorer Neymar suffered a spine injury and key defender Thiago Silva picked up his second booking of the tournament to mi the Germany game through suspension.
更多英语阅读：商务英语学习
维护主教练权威，一直是许家印，因此在今天的会议上许家印也再提及这一点，许家印说到：训练场也好，比赛场也好，任何时候，任何情况下，不可以有任何杂念。我相信大家都会坚信主教练的技战术安排。球队是个整体，球场上出现失误也是正常的，不要互相埋怨，要按照主教练的战略战术，坚定踢下去
岗位职责_岗位职责范文_岗位职责说明书
岗位职责_岗位职责范文_岗位职责说明书
直接下属:付总经理、财务总监、总工程师
职 级:总经理级岗位定员: 1人
职位概要: 负责公司总体战略与经营计划的制定、执行和监督工作,实现公司经营管理和发展目标建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作;处理公司重大突发事件。
职 责;根据董事会提出的要求制定战略目标,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经董事会确定后组织实施;主持公司的基本团队建设、规范内部管理;拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;审定公司规章、奖罚条例、工资奖金分配方案并组织实施;审核签发以公司名义发出的文件;召集、主持办公、行政例会,检查、督促和协调各部门的工作进展; 主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议;向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;推进公司企业文化的建设工作;处理公司重大突发事件。
任职资格:
教育背景: 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大学本以上学历。
培训经历: 接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。
经 验: 10 年以上企业管理工作经验,至少5 年以上企业全面管理工作经验。
知 识:通晓企业管理知识;
具备相应的经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识、质量管理、法律等方面的知识;了解房产行业的特点和相关知识。
技 能: 熟悉企业业务和运营流程;在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念;善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力; 熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程;具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩;熟练使用办公软件,具备基本的网络知识 个人素质: 具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力; 善于协调、沟通,责任心、事业心强; 亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强;为人干练、踏实;良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力。
考核指标: 销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况;
预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率;
领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力。
工作条件:
工作场所:办公室、需要经常出差;
环境状况:舒适,独立办公室;
工作时间:正常工作时间、无明显的节假日;
危 险性:基本无危险,无职业病危险。
2、副总经理岗位说明书职位名称:副总经理,
直接上级:总经理直接下属:行政部、营销策划部、物流中心
职 级:副总经理级
岗位定员: 1人
职位概要: 协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略,实现公司的经营管理目标及发展目标。
工作内容:
协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划; 将公司内部管理制度化、规范化;制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度;组织、监督公司各项规划和计划的实施;开展企业形象宣传活动;按时提交公司发展现状报告、发展计划报告;指导公司人才队伍的建设工作;协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定及推行; 协助总经理推进公司企业文化的建设工作; 由总经理授权处理的其它事项。
任职资格:
教育背景: 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大学本科以上学历。
培训经历: 接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。
经 验: 8 年以上工作经验,5 年以上企业全面管理工作经验。
知 识:通晓企业管理知识;具备相应的经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识、质量管理、法律等方面的知识;了解房产行业的特点和相关知识。
技 能: 熟悉企业业务和流程,在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;熟悉企业全面运作,具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源;良好的写作、表达、阅读能力;熟练使用办公软件。个人素质: 敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力;严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力;良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力,责任心、事业心强。
考核指标:
领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能;制度建设完善性、公司网站内容的更新频率、公司网络运行的稳定性、公司环境卫生状况、公司安全情况、员工满意度、资金供应及时率、预算执行效果、对外投资回报率、公司业务骨干和管理骨干培养情况、关键人才引进情况、重要任务完成情况;
下属部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理;
预算控制情况、下属行为管理、关键人员流失率;
所属部门:策划部
直接上级:策划主管、策划经理
直接下级:无
岗位描述:按公司或客户要求策划、组织、实施各种项目活动及跟进项目进度,协助上级与媒体进行沟通,完成上级安排的其它工作任务。
工作职责与任务:
1、协助上级对公司活动的策划、组织、执行、跟进、总结;
2、负责活动策划的制定和实施,项目总体策划与定位,客户提案;
3、针对各团队活动要求进行项目策划的总体构思,并编写策划文案;
4、有效地与各方面开展沟通,以达到内、外方的工作要求;
5、策划后续工作的跟进,效果的跟踪分析和总结;
7、与媒体沟通,建立媒体资源,并扩展其它推广渠道;
8、完成上级领导安排的其他任务。
任职要求:
1、大专以上学历,一年以上相关策划或数据分析经验;
2、较强的文字写作能力;
3、具备较强的团队协作能力,良好的执行能力和人际沟通技巧;
4、具备独立文案撰写和产品包装,价值提炼经验;
直接上级:办公室主任直接下级:
本职工作:依照法律维护企业合法权益。
直接责任:
1、制订法务部年度工作目标和工作计划,按月做出工作计划和预算,报批通过后执行。
2、负责制定法务部的工作程序和工作规定,报批通过后施行。
3、掌握和执行国家有关方针、政策和法律法规。
4、及时、准确传达上级指示并贯彻执行。
5、办理公司合法经营所需的有关证照(包括车辆驾照)及相关年检等事宜。
6、依法保护公司的知识产权,对假冒仿制本公司专利权、产品、包装、商标和企业形象的行为通过法律手段进行打击。
7、在授权下负责办理公司与其它法人或自然人的法律纠纷。
8、负责公司专利权的申办工作。
9、负责审核公司所有合同、协议、重要发文、重要规章制度的合法性。
10、负责对公司各职能部门的生产、经营、管理活动提供法律咨询服务。
11、配合有关部门调查、处理公司员工的违法乱纪行为。
12、了解法务部工作情况和相关数据。定期向办公室主任述职。按工作程序做好与相关部门的横向联系,并及时对部门间争议提出界定要求。
13、制定直接下级的岗位描述并界定直接下级的工作。向直接下级布置工作任务。指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。
14、及时对下级工作中的争议做出裁决。受理直接下级上报的合理化建议,按照程序处理。在必要情况下向直接下级授权。
15、负责法务部主管的工作程序的培训、执行、检查。制定法务部培训计划,拟定企业法律事务常识培训计划,报批通过后协助培训部实施、考核。
16、定期听取直接下级述职并对其做出工作评定。填写直接下级过失单和奖励单,根据权限按照程序执行。
17、根据工作需要按照程序调配直接下级的工作岗位。关心所属下级的思想、工作、生活。代表企业与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
领导责任:对法务部工作目标的完成负责。对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。对法务部预算开支的合理支配负责。
健身房教练主管岗位职责
总教练岗位职责
足球培训班主教练岗位职责
网球教练岗位职责
私人教练岗位职责
上一篇：蔬菜管理专业寒假社会实践报告
下一篇：特价广告词