招商活动实施方案
组织招商活动实施方案
为充分发挥我县毗临塘沽的区位优势，利用塘沽一些企业需要外迁的有利时机，同时发挥我县在塘沽一带老乡较多的优势，积极利用老乡关系捕捉信息，开展具有实效性的招商活动，在塘扩大招商影响，进一步提高海兴的知名度和美誉度，特制定该实施方案：
一、活动时间：20XX年6月13日—17日
二、地 点：大酒店
三、参加人员：
政府县长梁志谦
县委副书记、招商委主任 吕广君
政府副县长、招商委副主任 严 卫
计统局局长徐明勇
劳人局局长王连治
招商局局长刘国新
招商局工作人员两名
四、活动步骤
1、6月9日或10日，招商委一名副主任、王连治局长、招商局一名副局长和一名工作人员到活动地点，安排活动前的准备工作。
2、拜会李东辉先生，请他联系并确定具体人员。
五、活动内容：
1、积极宣传海兴县招商引资优惠政策。
2、通过老乡引荐和邀请在塘企业老板。
3、针对塘沽实际发布相关项目材料，如化工产业、水产品开发、服装加工、汽车配件、房地产开发等。
4、捕捉和梳理投资信息，对一些投资意向较明确的企业进行进一步洽谈。
春天百货招商实施方案
一、招商采购部组建（首批招商人员）
■启动时间：2010年3月8日 ■完成时间：2010年3月27日 ■责任人：
■实施方案：
1、招商采购部经理（1名） □直属领导：百货事业部营运总监 □职责：
⑴提报招商采购部人员组成名单。
⑵招商采购部工作计划、组织、协调、管理和费用预算。
⑶组织招商前市场调研、结果数据分析。
⑷组织拟订目标客群、经营定位、品类柜组及品牌规划、招商实施方案、业务流程和各项合同的修订完善、联营管理办法及流程。
⑸重点引进品牌的跟踪服务。
⑹招商前期营运、企划、商装等事务性工作。
⑺确保招商整体工作保质保量并按时到位，保障开业计划的实施。
⑻上级领导交办的其它工作。
2、招商经理（5名）
□直属领导：招商采购部经理 □职责：
⑴本品类的招商品牌定位、量化、任务分解，品牌合作模式及自营品牌的采购计划。
⑵本品类招商主管的业务管理。
⑶重点品牌的联系、洽谈，合同条款的落实。
⑷协助部门经理和其他部门完成招商采购部整体工作计划。
3、招商主管（5名） □直属领导：招商经理 □职责：
⑴执行招商经理分配的招商任务，保质保量达成目标。
⑵建立完整的品牌信息档案。
⑶搜集和储备二次招商资源。
⑷完成上级领导交办的其他任务。
4、业务内勤（1名）
□直属领导：招商采购部经理 □职责：
⑴营运性工作管理：合同发放、收回及保管；
品牌信息汇总及档案管理、每日工作小结汇总等。
⑵行政性工作管理：办公用品、费用预算等。
⑶招商服务：电话、传真接收发及商户接待。
⑷跟踪各品类招商进度，协助部门经理协调各品类招商工作。
⑸领导交办的其他临时性工作。
二、市场调研
■启动时间：2010年3月20日 ■完成时间：2010年3月26日 ■责任人：招商采购部品类经理
■达成目标：完成对周边重点五个社区的居民调查；
完成对新世纪、万达、世贸和康德的同业调查，掌握第一手数据。
■实施方案：
1、3月20日完成调查问卷的拟订；
2、3月24～26日市场调研。
3、4月3日完成数据分析，锁定目标客群，完成经营定位。
三、经营定位
■启动时间：2010年3月18日 ■完成时间：2010年4月5日 ■责任人：
■达成目标：通过市场调研，对目标客群及同业态数据分析，确定百货店【目标客群和经营定位】，做出【品类、柜组和品牌规划】以及【招商实施方案】。
四、招商政策及人员激励政策 ■启动时间：2010年3月18日 ■完成时间：2010年4月10日 ■责任人：
■达成目标：确定联营、租赁和自营品牌招商政策以及招商人员的奖励机制。
五、招商
■启动时间：2010年3月20日 ■完成时间：2010年7月10日 ■责任人：招商采购部品类经理
■达成目标：各品类招商任务达成率95%以上和二次招商目标及资源储备。
■实施方案：（参见工作计划表） 第一阶段：3月16日～4月30日
⑴品牌梳理。衔接前期招商品牌渠道，拟订【品牌合作资源/联洽情况统计表】，排布招商难点、检索变通方案、提出保障措施。（4月3日前）
⑵拟订【品牌跟踪表】，确立品牌跟踪人和目标品牌签约时间。
⑶重点品牌确定初步合作意向，普通品牌确定落位意向。
⑷品牌落位达成率30%。
第二阶段：5月1日～５月31日
⑴外埠地区重点招商。
⑵省级和市级代理品牌基本确定落位协议。
⑶逐一落实目标品牌，根据招商进度及时调整招商方案和品牌计划。
⑷品牌确定达成率70%。
第三阶段：６月1日～６月30日
⑴各品类重点品牌到位。
⑵市内资源品牌补充到位。
⑶合同签订达成率95%。
第四阶段：7月1日～7月10日 ⑴品牌招商收尾阶段，
⑵辅助品牌（卖场零星柜组）到位。
⑶品牌确定达成率100%。
六、商装
■启动时间：2010年5月1日 ■完成时间：2010年8月20日 ■责任人：营运企划部
■达成目标：商装验收合格达到开业标准。
■实施方案：
⑴装修标准、分柜组平面数据图：2010年4月30日 ⑵装修图纸申报时间：2010年5月1日～7月10日 ⑶各柜组贴地标划分区位：2010年6月1日～15日 ⑷供应商进场测量复尺：2010年6月1日～7月5日 ⑸装修方案审核确定：2010年5月1～7月20日 ⑹装修施工进场: 2010年7月1～8月10日 ⑺装修验收：2010年8月1～20日
七、商品
■启动时间：2010年7月1日 ■完成时间：2010年8月25日 ■责任人：营运企划部
■达成目标：商品品种、数量和陈列达到开业标准。
■实施方案：
⑴供应商备货：2010年7月1～30日
⑵收验货：2010年8月20日前
贸促会大招商活动实施方案为切实把大招商活动落到实处～进一步明确贸促会在大招商活动中的责任分工～根据市委、市政府关于“四大一推一建”活动的总体部署～特制定具体实施方案如下。
一、指导思想
坚持以科学发展观为指导～以“四大一推一建”活动为契机～整合招商资源～引进战略投资者～加强专业队伍建设～落地一批改善城市形象、支撑休闲旅游产业发展的大项目～进一步坚定信心～振奋精神～开拓创新～集中人力、物力、时间和精力～开展大招商～推进产业发展～增强经济发展后劲。
二、组织领导
为保证大招商工作扎实有效的开展～我会决定成立贸促会开展大招商活动办公室。
主 任 常务副主任 副主任 成 员 1 办公室下设联络组和招商组。
联络组:组长～成员。
招商组:组长～成员。
联络组和招商组工作职责: 联络组主要职责:负责贸促会实施大招商工作的日常联络～具体负责与世界500强和跨国公司的日常联络和对接～负责XX市“大招商”活动客户邀请～XX市项目、产品出口对接等具体工作。
招商组主要职责:负责具体组织贸促会招商推介洽谈活动～承担全市招商活动的组织参与工作～负责围绕全市产业项目广泛开展招商并汇总上报招商成果。
三、工作步骤
根据《总体实施方案》“四大一推一建”大招商活动时间从 2009年12月开始至2010年12月结束～分三个阶段进行。
第一阶段:动员部署前期筹备阶段,2009年12月31日前,。成立我会大招商活动办公室～明确责任分工～制定大招商活动具体实施方案～部署相关工作。
第二阶段:深入推进～全力招商阶段,2009年1月1日至2010年12月20日,。按照大招商活动的任务要求～整合现有客户资源～整理重点招商项目～广泛与世界500强和跨国公司联络～对接。为各种活动邀请客户及项目、产品出
2 口等对接工作。
第三阶段:总结巩固阶段,2010年12月21日至12月31日,。对照大招商活动任务对招商成果进行总结～并针对存在的问题和不足～强化工作措施～巩固招商成果。
三、具体措施
,一,明确方向～确定目标。在梳理现有客户资源的基础上～加强对大型央企、国企、世界500强及知名跨国公司深入研究～详细了解其发展经营情况、对外投资及产业转移特别是未来投资者意向等。通过深入了解～建立重点客商资料卡～选准主动上门对接目标～为对接客户打好基础。利用春节前期拜访活动～巩固老客户并结识一批新客户与之建立联系～为今后的招商工作争取更大的支持。
,二,精心筹划～外出招商。认真做好招商引资～项目对接的基础性工作～深入细致地对我市对外招商宣传资料及重点项目的进行系统地收集、整理～赴京津与部分国外商协会驻京办事处、世界五百强、知名跨国公司驻京津机构主动联络～积极对接～宣传讲解XX市情、营商环境、优惠政策、产业基础等综合条件～并重点介绍我市在三年大变样的城市规划中招商引资综合环境的优化提升效应～推介主导产业～重点项目。
,三,整合资源～强力邀商。通过中国国际贸易促进委员会及中国国际商会这一优势平台～利用贸促会和国际商会
3 在国际上的影响力～利用贸促会的海内外资源～为我市大招商组织的各种对外开放活动邀请客户。有针对性地邀请中外客商以及与贸促会签订友好合作协议的国际商协会来我市进行实地考察～进一步增强对我市的了解～寻求合作契合点。
,四,利用展会～搭建平台。我会将根据自身工作特点除继续参与和完成好市政府工作部署的展会外～将利用全年参加国家和省贸促会组织的各类展洽活动的有利时机～做好XX市的对外宣传和招商推介工作。展洽活动上与参会人员进行互动交流～沟通联络～搭建桥梁纽带～变人脉资源为招商资源～获得更多的关注～邀请更多的客户～以商招商～不断拓宽招商渠道。
,五,借助外力～广泛招商。利用境外贸促组织和商协会做好招商工作。不断加强与境外贸促组织的沟通和联系～通过充分发挥贸促会系统的资源优势～利用他们在当地的影响～帮助我会邀请客户～发布项目。不断加强与国际经济组织和外国商协会的开展合作～为招商活动的开展建立更加广阔的操作平台。
四、工作要求 ,一,加强领导～落实责任。会活动办工作小组,联络组～招商组,尽快着手细化工作职责～分工到人～责任到位。联络组2009年12月31日前提交拟对接的世界500强和跨国公司联络方式～并开展衔接沟通工作。招商组积极搜集全
4 市重点产业～招商项目～制定按月工作计划～落实工作措施～确保招商工作顺利开展。两个工作组于2009年12月31日前将工作计划上报会活动办。
,二,解放思想～全力招商。要有打硬仗、打恶仗的准备～大打一场招商引资攻坚战。要敢于解放思想～突破条条框框～革除一切羁绊手脚、阻碍发展的束缚～全力做好招商工作。
,三,突出对接～提高实效。借助各种形式招商～寻求重点项目的合作方、投资方～做好项目对接工作～力争在招商邀商工作上实现新突破。
,四,强化督导～确保实效。会活动办公室主要领导做好牵头负责工作～对各项工作开展及时督导。定期开展工作情况汇报会～总结工作经验～检查工作落实情况。
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一年的时间很快过去了,在一年里,我在院领导、科室领导及同事们的关心不帮劣下圆满的宋成了各项工
作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高,本年度的工作总结主要有以下几项: 1、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划,有主次的先后及时的宋成各项工作, 达到预期的效果,保质保量的宋成工作,工作效率高,同时在工作中学习了很多东西,也锻炼了自己,经
过不懈的劤力,使工作水平有了长足的进步,开创了工作的新局面,为医院及部门工作做出了应有的贡献。
2、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的基本路线方针政策,认真学习马列主义、
毛泽东思想、医学教,育网邓小平理论和“三个代表”的重要思想。坚持“以病人中心”的临床服务理念, 向各位局领导以及全体
发扬救死扶伤的革命人道主义精神,立足本职岗位,踏踏实实做好医疗服务工作。教职工进行述职,请予批评指正。
一、工作目标宋成情况
我校一年来,秉承“质量是生命,师德是灵魂,公平是民心, 安全是保障”的教育理念,以全面提升教育教学质量为核心,以标准化学校建设为突破口,以“让教育接地气,创建新学校”为学校发展目标,团结一心,攻坚克难,大打翻身仗,学校办学条件和办学效益实现了“质”的飞越。
在全体教职工的劤力下,我们基本宋成了《XX年目标管理责仸状》中的德育管理、教学管理、两基、师训、标准化学校建设、特色学校建设、艺体卫、财务管理、捐资劣学、组织工作、信访监督、工会及团队、行风建设、安全、政务等xx项工作仸务。3、与业知识、工作能力和具体工作。能严格遵守医院的各项规章制度,刻苦严谨,视病人为上帝,始终把他们的利益放在第一位。能及时准确的宋成病历、病程录的书写,对一些常见疾病能独立诊断、治疗。较好的宋成了自己的本职工作。遇到问题能在查阅相关书籍 仍不能解决的情况下,虚心的向上级医生请教,自觉的做到感性认识和理性认识相结合,从而提高了自己
6 发现问题、分析问题、解决问题的能力。
二、主要亮点
1、确定和生成了“让教育接地气,创建新学校”的学校发展
目标。让教育接“地气”,创建“新”学校,是指教育必须遵循规律,脚踏实地,摒弃功利思想,拆掉空中楼阁,不折腾。劤力让学校教育贴着“地面”,接受地中之气。更多的关注学校教育不师生愿望、诉求、发展的最佳契合点,使教育根植于中华民族优秀文化的丰润土壤,根植于新中国教育的优秀经验,根植于中国的国情,根植于不时俱进的中国特色社会主义,使全体师生在学校教育中真正快乐成长、并福成长、茁壮成长,创建一个全“新”的学校。
2、在标准化学校建设工作中,全校上下戮力同心,攻坚克难,目前,已经顺利通过省级验收,幵被评为市级先进,推荐省级先进。我们正在积极准备,迎接近期到来的省教育督导室的复检。在九月二十一日是的检查验收中,验收组的袁主仸用感劢、惊奇来形容他的心情,给予我校有内涵、有特色、有发展的高度评价,当场决定推荐我校为省级先进学校。
3、德育工作我们重点抓住“诵弟子规 孝行天下”德育主题
教育活劢,开展“孝道”教育,传递“正能量”。“一周一行”已经成为我校的一个传统,一大特色。学生为父母长辈洗脚洗头、端茶倒水,做家务等,使孩子们从小就懂得感恩,幵带劢父母及全社会孝敬自己的父母长辈,促进社会风气的好转,学校收到家长反馈信息四百余件。我们编写了《诵弟子规 做小孝星》校本教材,已经投入使用。学校自编了“孝亲操”,得到市督导室领导的首肯。(述职报告 )我们把感恩教育延伸到了校外,全校师生长期照顼无儿无女的抗美援朝老军人卢爷卢、卢奶奶,定期看望,送去生活用品,全体男教师为其捆玉米秸秆等,老人给学校送来了锦旗。主题读书活劢成果显著,我校吴彥川同学被选为我县唯一一名优秀学生进京领奖。学校设立朵朵爱心基金,全体师生每年募捐一次,用于救劣校内外的弱势群体。
7 4、劤力构建以培养学生自学能力为主的“构建自主学习的高效课埻”教改活劢,一年来,丼行了上下学期各两个月的教改展示课活劢,天天展示,天天评课,使我们的教改取得了可喜欢的成果。曹红军的快乐课埻、王玉荣的自信课埻、周杰的高效课埻、宊永亮的激情课埻已经形成了鲜明教学风格。教学管理上,我们强化“规范”这一主旨,越是常规的工作,我们越是强制规范。学校实行查课制度,一年来,仅我参不的查课就进行了五次。
4、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作,能够正确认真的对待每一项工作,工作投入,热心为大家服务,认真遵守劳劢纪律,保证按时出勤,出勤率高,全年没有请假现象,有效利用工作时间,坚守
岗位,需要加班宋成工作按时加班加点,保证工作能按时宋成。
总结一年的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还
不是很多,个别工作做的还不够宋善,这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里,我将认真学习
各项政策规章制度,劤力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,为医院的发展做出更大的贡献。
医生的天职就是治病,这些基本工作我这么多年来一直在进步,虽然质变还是没有发生,不过相信量变积
累到一定程度,我就会迎来自己的质变和升华。我在不断的提升我的思想素质和工作能力,我相信只要我 做到了这一切,我就会迎来一个美好的未来! 8
招商实施方案
招聘活动实施方案
招商引资活动实施方案（共3篇）
电商活动招商方案
万达招商活动方案