温州市消防工作岗位职责说明书
根据 《中华人民共和国消防法》等法律法规和有关文件规定，温州鹿城区政府结合全区消防工作的发展趋势，制定出台《鹿城区消防工作岗位职责说明书》，《说明书》的制定出台进一步明确了鹿城区区各级消防安全工作分管领导、各街道、各部门有关消防工作岗位职责，建立了健全消防监管措施，提升消防管理力度。
一览消防英才网报《说明书》从区长、副区长、街道办事处主任（镇长）、街道办事处（镇）班子成员、分管消防工作的街道办事处（镇）负责人、村居负责人等岗位职责进行了明确，同时就各级领导自身履行消防安全监管职责作了说明。《说明书》还从部门消防安全工作职责作了详细说明，各部门需要履行以下职责：一是认真落实消防工作责任制，各部门主要负责人是消防安全第一责任人，对本部门的消防工作负总责，定期听取本部门消防工作情况汇报，批准实施涉及消防安全的计划。二是确定一名负责人分管消防工作。分管负责人是本部门消防工作的具体负责人，对本部门的消防工作具体负责，领导本部门贯彻落实消防安全法律法规，组织制定、部署涉及消防安全的计划，领导开展消防安全检查，督导和协调重大火灾隐患的整改。三是建立信息共享机制，确定一名消防工作联络员，负责本部门有关消防工作的信息上报和沟通。四是加强对内部负责行政许可的相关人员的监督管理，督促其在办理涉及消防安全的行政许可中严格按照相关规定、认真履行审批职责。五是加强对本行业系统的消防安全检查，督促相关社会单位及时整改火灾隐患。六是大力开展消防宣传、教育和培训工作，提高广大群众的消防安全素质。七是积极参加本级消防安全
委员会的工作例会，参与研究消防工作。八是完成区政府交办的其他消防工作任务。
《说明书》还对区公安、消防、纪委（监察）、发改、经贸（交通）、财政、住建、农林、水利、安监、城管与执法、新居民服务管理、工商分、规划、国土、房管、质监、教育、文广、体育、卫生、旅游、宗教、民政、人防、劳动保障等26个部门履行消防安全职责作了明确和说明。
为了确保各级主官、各部门履行好岗位消防安全工作职责，《说明书》还针对有违反以下六项情形之一的进行事前问责。一是不及时传达、研究、部署上级政府关于消防工作的重要会议、重要文件、重要工作任务及阶段性重要工作安排的。二是未认真执行上级政府要求建立网格化责任制度，情况较为严重的。三是未认真执行上级政府关于整治火灾隐患工作的任务，工作严重拖沓的。四是有关部门未切实履行相应的监管职责，执法不作为，工作不到位，配合不主动，处理不及时的。五是班子成员、工作片（科室）负责人和工作人员严重不负责任，主要领导未及时采取相应措施整改或纠正的。六是其他需要事前问责的事项。街道办事处和职能部门未依照本规定履行消防安全工作职责，本辖区、本行业系统内发生较大以上火灾事故的，要按照事故行政责任追究有关规定，进行事后追责，对政府主要领导、有关部门负责人依法给予行政处分；
构成犯罪的，依法追究刑事责任。
区政府要求，各职能部门要严格认真做好消防安全工作，有效防范和遏制
火灾事故的发生。要按照《说明书》的岗位要求，进一步履行好岗位职责，切实为消防为消防事业的发展做出贡献
根据 《中华人民共和国消防法》等法律法规和有关文件规定，温州鹿城区政府结合全区消防工作的发展趋势，制定出台《鹿城区消防工作岗位职责说明书》，《说明书》的制定出台进一步明确了鹿城区区各级消防安全工作分管领导、各街道、各部门有关消防工作岗位职责，建立了健全消防监管措施，提升消防管理力度。
《说明书》从区长、副区长、街道办事处主任（镇长）、街道办事处（镇）班子成员、分管消防工作的街道办事处（镇）负责人、村居负责人等岗位职责进行了明确，同时就各级领导自身履行消防安全监管职责作了说明。《说明书》还从部门消防安全工作职责作了详细说明，各部门需要履行以下职责：一是认真落实消防工作责任制，各部门主要负责人是消防安全第一责任人，对本部门的消防工作负总责，定期听取本部门消防工作情况汇报，批准实施涉及消防安全的计划。二是确定一名负责人分管消防工作。分管负责人是本部门消防工作的具体负责人，对本部门的消防工作具体负责，领导本部门贯彻落实消防安全法律法规，组织制定、部署涉及消防安全的计划，领导开展消防安全检查，督导和协调重大火灾隐患的整改。三是建立信息共享机制，确定一名消防工作联络员，负责本部门有关消防工作的信息上报和沟通。四是加强对内部负责行政许可的相关人员的监督管理，督促其在办理涉及消防安全的行政许可中严格按照相关规定、认真履行审批职责。五是加强对本行业系统的消防安全检查，督促相关社会单位及时整改火灾隐患。六是大力开展消防宣传、教育和培训工作，提高广大群众的消防安全素质。七是积极参加本级消防安全委员会的工作例会，参与研究消防工作。八是完成区政府交办的其他消防工作任务。
《说明书》还对区公安、消防、纪委（监察）、发改、经贸（交通）、财政、住建、农
林、水利、安监、城管与执法、新居民服务管理、工商分、规划、国土、房管、质监、教育、文广、体育、卫生、旅游、宗教、民政、人防、劳动保障等26个部门履行消防安全职责作了明确和说明。
为了确保各级主官、各部门履行好岗位消防安全工作职责，《说明书》还针对有违反以下六项情形之一的进行事前问责。一是不及时传达、研究、部署上级政府关于消防工作的重要会议、重要文件、重要工作任务及阶段性重要工作安排的。二是未认真执行上级政府要求建立网格化责任制度，情况较为严重的。三是未认真执行上级政府关于整治火灾隐患工作的任务，工作严重拖沓的。四是有关部门未切实履行相应的监管职责，执法不作为，工作不到位，配合不主动，处理不及时的。五是班子成员、工作片（科室）负责人和工作人员严重不负责任，主要领导未及时采取相应措施整改或纠正的。六是其他需要事前问责的事项。街道办事处和职能部门未依照本规定履行消防安全工作职责，本辖区、本行业系统内发生较大以上火灾事故的，要按照事故行政责任追究有关规定，进行事后追责，对政府主要领导、有关部门负责人依法给予行政处分；
构成犯罪的，依法追究刑事责任。
区政府要求，各职能部门要严格认真做好消防安全工作，有效防范和遏制火灾事故的发生。要按照《说明书》的岗位要求，进一步履行好岗位职责，切实为消防为消防事业的发展做出贡献。
董事长岗位职责说明书
导语：董事长是关乎整个公司命运的人，下面了董事长岗位职责说明书，欢迎阅读!
董事长岗位职责说明书
一、基本信息
职位名称：董事长
职位编号
所属部门：董事会
直接上级
二、职位概述：
负责股东会决议执行;董事会的运作;公司经营管理的最终掌控;公司战略、重大人事、投融资等事项的决策;政府、新闻媒体、金融机构的公共关系等
三、岗位职责
职责一
负责股东会决议执行，董事会的运作。
工作任务
1、召集、主持股东会会议，领导董事会工作，召集和主持董事会会议，并向股东会报告工作;
2、执行股东会的决议;
职责二
公司经营管理的最终掌控
工作任务
1、签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、重要合同、资产产权及其变动、财务预算与决算及其他重要文件等;
2、决定公司的经营计划和投资方案;
3、制订公司的年度财务预算方案、决算方案;
4、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;
5、制订公司增加或者减少注册资本的方案;
6、制订公司合并、分立、变更、解散的方案;
7、决定公司内部管理机构的设置。公司战略、重大人事、投融资等事项的决策
职责三
公司战略、重大人事、投融资等事项的决策
工作任务
1、提名总经理和财务总监人选的聘用、解职及报酬事项，并报董事会批准和备案，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理及其报酬事项;
2、制定公司的基本管理制度;
3、负责公司投融资工作;
4、负责公司的战略规划工作。
职责四
政府、新闻媒体、金融机构的公共关系维护负责公司对政府、金融机构的公关工作。
工作任务
负责公司对政府、金融机构的公关工作。
职责五
公司章程规定的其他职责
工作任务
公司章程规定的其他职责范围内的工作
四、工作权限：
内部
1、对公司所有经营管理的决策权;
2、企业资金运作使用的最终审批权;
3、对总经理、财务总监的聘用、解职及报酬事项的提名权，对其他高管及其报酬事项的决定权和相关人事管理权。
外部
对外业务合同和发文的签署权
五、任职资格
学历：本科及以上学历
专业：企业管理、市场营销、电子商务等相关专业。
工作经验：有5年以上电子商务企业整体运作管理经验
能力素质：具备良好的领导决策能力、统筹规划能力、激励授权能力、组织指挥能力、沟通协调能力。
董事长岗位职责说明书(2)
岗位名称：董事长
岗位编号
所在部门
岗位定员：1
直接上级：股东会
薪酬类型
直接下级：经理
工资等级
所辖人员数
【本职】
是公司的法人代表和重大事项的主要决策人
【职权】
职权一
主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客 户来访;负责会议决议的贯彻落实;
职权二
组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中 的重大事项;
职权三
决定总经理及其他高级管理人员的聘用和解职，并及时备案;
职权四
决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案;
职权五
定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料;
职权六
签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同和协议
职权七
指导公司的决策实施以及重大业务活动;
职权八
董事长不能履行职责时，可授权总经理代理
职权九
主持股东大会 职责和使命
1、全面负责企业长远规划的制定
2、督促企业完成既定的目标
3、协调完善企业外部经营环境
【任职资格】
教育水平：大学本科以上
专业：管理学相关专业
经验：3年以上企业法律专职法律顾问经验或专职律师2年工作经验
技术和经验要求：
五年以上人事、行政等相关职位工作经验 严谨细致，熟悉现代企业的经营管理制度、较强的服务意识和培养下属的能力、有较强的管理协调能力和丰富财务管理经验、强烈的事业心、能站在一个宏观的角度来分析公司的发展前景问题
【考核指标】
企业正常、全面、迅速的向前发展 股东的年度红利，领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能
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