砂石运输公司负责人岗位职责
公司负责人岗位职责
【篇1：企业负责人岗位职责】
企业负责人岗位职责
一、目的：明确总经理的责任和工作守则，规范其行为，促进企业发展。
二、适用范围：企业负责人。
三、责任人：企业负责人。
四、正文
1、企业负责人是最高行政管理领导人，全面负责、主持企业的日常行政和业务活动。
2、拟定企业发展规划、年度经营计划和财务预算方案以及利润分配和亏损弥补方案。
3、任免和调配企业各级员工，确定对员工的奖罚。 4、代表企业和授权企业员工外签合同和处理业务。
5、建立健全企业规章制度和工作流程。
6、财务审批权和投资决策权。对企业财产的安全、保值、增税负责；
有对经济效益、利润的追求义务。
7、遵守国家法律、法规的义务；
遵守企业规章的义务；
履行经济合同的义务；
对企业诚信、忠诚、勤勉的义务。
8、不参与其他经济组织对本企业的商业竞争行为。
9、尊重员工的合法权利，保障员工有正当权益；
改善员工待遇、福利和工作生活环境。
【篇2：分公司负责人岗位职责】
绿洲（集团）分公司负责人岗位职责
1.负责总经理计划下的所有项目、合作项目的招商、洽谈，或收集招商项目、合作项目的信息及时向总经理汇报。
2.负责制定年度工作（经营）、经济指标、并组织检查落实；
3.负责设定分公司内部机构，并制定其职责；
4.建议任命分公司内各部门负责人，并规定其职责权限和相互关系；
5.具有较强的市场预测和分析能力，定期向总公司提供所辖区域的市场经营状况信息，编制较准确的供需计划，为总公司的总体经营布置提供可靠的依据；
6.组织制定各部门、各岗位的工作标准，并会同有关人员检查落实，以身作则，率领属下完成总公司的各项目标；
7.负责定期组织对员工的思想品德、业务水平、工作业绩等进行综合考核，负责完善培训制度，不断促使人员素质的全面提高，为公司培育具有丰富创造力的人力资源；
8.负责经济合同有关事宜的总体协调和审定，并督促合同的执行完毕；
9.根据市场变化，及时了解同行业产品价格、质量的变化情况，在预算内控制成本增长点，制定合理的产品性价比；
10.配合总公司搞好企业文化建设，在分公司的宣传策划中注重弘扬企业整体文化。
11.代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关 系；
12.做好员工的激励和考核工作，尽量发挥每个员工的最大潜能。通过定期开展分析和总结，提高员工的工作热情和工作能力。通过开展绩效考核。提高员工的工作效率。
13.完成总经理临时交办的工作。
【篇3：公司总经理岗位职责】
公司总经理岗位职责
目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。
一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确
二、适用范围：公司全体人员。
三、具体岗位职责描述 1.1职能
① 根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。
② 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
③ 提出公司组织机构设置方案。
④ 提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
⑤ 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
⑥ 负责公司投资项目选定。
⑦ 负责审核公司经营费用支出。
⑧ 决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 ⑨ 其它事关公司全局的工作。
1.2权力
① 有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；
制订实施方案，并组织实施。
② 有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求
③ 有权提出公司机构设置建议。
④ 有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。
⑤ 有权审核公司经营费用支出与报销。
⑥ 有权对公司员工作出奖惩决定 1.3责任
① 对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。
② 对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。
③ 对公司出现重大经营失误负责。
④ 对公司出现重大管理失误负责。
⑤ 对公司费用支出不合理负责。
1.4工作标准及考核要点
① 制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。
② 是否采取措施，不断健全和完善公司制度。
③ 制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。
④ 是否创造良好的工作生活环境
⑤ 对公司经营费用是否使用合理进行审批。
⑥ 是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。
1.5工作流程
① 依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。
② 接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。
③ 总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；
不同意，则指令有
关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。
④ 有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。
⑤ 依据执行情况，总经理发出新指令。
公司负责人岗位职责
总则：
领导执行、实施董事会的各项决议，完成董事会下达的年度经营目标；
领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展；
领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；
负责建设高效的组织团队；
领导直接所属部门的工作。
主要职责与工作任务:
1、领导执行、实施董事会的各项决议:全面领会董事会的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事会的各项决议；
对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
3、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
4、建立良好的沟通渠道:负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；
领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；
领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。
5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。
6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；
主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；
负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。
7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；
领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
权利和责任：
权利：
对公司经营方针和重大事项的决策权；
对董事会经营目标的建议权；
对公司中层人事任免建议权及其它员工的人事任免权；
对公司各项工作的监控权；
对下级之间工作争议的裁决权；
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权；
董事会预算内的财务审批权。
责任：
对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任；
对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任；
对公司经营决策失误造成的损失负责；
对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责；
对所签署的合同、协议负责；
公司违法经营所应承担的相应责任。
考核指标：
营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率、安全生产率、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
企业主要负责人的职责
1、认真学习贯彻执行国家有关安全生产的方针政策、法律、法规及本地市有关安全生产的各项规章制度，引导全员提高安全生产的思想意识，把所有不安全的因素消来在萌芽状态中去。
2、根据本行业的施工特点，环境要求，制定布置施工方案和安全工作措施、计划及实施工作。
3、明确各项工作责任制，安期组织有关人员检查，发现问题随时纠正处理，是其大家从中引以为戒。
4、制定本单位安全生产制度和操作规程。 5、制定本单位安全生产制度和操作规程。
6、采取有效措施保证安全生产所需资金的投入。
7、编制本单位生产安全事故急救预案，组织指挥事故应急救援工作等。
8、及时如实上报各类生产安全事故。
安全科长职责
1、在经理的领导下，认真学习宣传执行安全生产条例，组织全员进行安全生产教育及培训工作。强化管理和施工现场检查指导，进一步完善制度，落实目标责任制，真正把安全工作渗透到各项工作的全过程。
2、实行安全生产管理建卡登记制度，若发生不安全的各项事故隐患，按管理权限范围提出处理方案，同时逐级统计上报，不得隐瞒。
3、经常组织召开安全管理人员业务工作分析会议，研究部署安全管理方案及防范措施，及时深入施工现场，指导检查验收工作，堵绝违章作业，忙盲蛮干，不按规程操作的不良现象发生。
4、按规定要求做好安全技术资料整理与建档工作。 5、完成经理交办的其它工作任务。
项目负责人的职责
1、熟悉国家和本地市部门有关安全生产的法律法远见及各项规章制度。懂安全生产管理的相关业务知识，组织该项目部人员把好安全生产关，保证该项目任务的按期完成。
2、严格执行企业安全生产责任制及各项安全制度。 3、搞好现场安全生产的监督检查落实工作。
4、及时召开典型事例会对创新或有代表性的作法加以推广，存在的问题予以纠正及时解决。
5、保证安全生产投入的费用有效使用，不得挪作它用。 6、根据工程特点，组织制定安全施工措施。
7、如实汇报该项目施工中发生的生产安全事故。
技术科长安全职责
1、全面负责企业的工程技术管理工作，严格执行施工规范、工程质量标准、安全生产法规。配合经理实施年内各项目计划指标任务的顺利完成。
2、主持现场勘查、设计、预算、图纸审核、编制工程项目招、投标文件，工程报价，施工合同，施工组织方案等工作。
3、负责各项工程建设原料、建材、耐久性检验，各类试验报告，仪器设备的核定添置，工程技术资料归档审核等管理工作。
4、及时掌握科技新动向，引进新工艺、新技术、新方法和工程招投标信息。
5、负责组织施工技术人员开展业务技术交流活动，定期召开业务技术例会，解决各项目施工中设计到的技术问题、施工质量、安全生产等问题，协调好上、下级与建设单位、施工单位相互之间制约关系等。
6、协助经理抓好安全施工生产，消灭和杜绝各类隐患事故的发生，保质保量完成各项目施工建设任务。
7、完成经理交给的其他工作任务。
安全科长职责
1、在经理的领导下，认真学习宣传执行安全生产条例，组织全员进行安全生产教育及培训工作。强化管理和施工现场检查指导，进一步完善制度，落实目标责任制，真正把安全工作渗透到各项工作的全过程。
2、实行安全生产管理建卡登记制度，若发生不安全的各项事故隐患，按管理权限范围提出处理方案，同时逐级统计上报，不得隐瞒。
3、经常组织召开安全管理人员业务工作分析会议，研究部署安全管理方案及防范措施，及时深入施工现场，指导检查验收工作，堵绝违章作业，忙盲蛮干，不按规程操作的不良现象发生。
4、按规定要求做好安全技术资料整理与建档工作。 5、完成经理交办的其它工作任务。
生产经营科长安全职责
1、在经理、副经理的领导下，履行职责范围内的各项工作，加强组织管理，坚持高标准、严要求、投工少、工期短、效益好的经营方针，健全施工管理体系、全面完善目标责任制，抓好年度创优工程工作。
2、推行质量管理和计量标准，坚持规范化、标准化施工，经常监督检查指导，协助各项目部、技术人员解决施工中出现的疑难问题，并组织实施。
3、负责制定施工方案、计划、目标措施和组织调配、安全生产、机械设备运行、工程质量监督等管理工作。
4、经常调查走访，掌握市场信息，参与承接工程项目、招、投标预算、审核、竣工验收、工程预、决算审核工作。
5、加强安全生产意识教育管理，杜绝违规作业，不按规程办事的随意性和盲目性，贯彻安全工作要年年讲、月月讲、天天讲、时时讲、处处讲，把不安全的事故隐患消灭在萌芽状态中去。
6、认真履行财务规定，严格控制项目资金利用率，杜绝非生产性开支和指使有关业务人员外借、挪用、透支不按规定收支打白条、偷税、漏税等现象发生。
7、履行领导授予的其它管理职权。
安全员职责
1、根据国家安全法规、管理制度，编制适合本公司现行工程项目建设的各项安全实施方案，并负责具体指导实施工作。
2、对施工现场所有人员进行安全措施动员教育。实行岗前安全技术操作规程示范培训和技术交底，增强全员安全生产的思想意识。
3、按照安全管理目标责任制的评分标准与内容要求，坚持每天进行逐项检查验收，善于发现问题及时消除不安全隐患，保证工程顺利进行。
4、认真履行岗位职责，以身做责，帅先垂范，堵绝对违章指挥和违犯操作规程的不良行为发生，做到违章必纠，违规必罚，人人重安全、管安全的思想境界。
5、发现对工作失职，违章行事，造成事故的人和事，做到“四不放过”，即：查不清原因不放过，没有处理结果不放过，没有处罚不放过，当事者没有从中吸取教训不放过。
6、负责编制安全设备和防护用品的使用计划，建议主管领导按规定及时发放安全生产保护用品并监督经常使用。
7、负责对各类设备的拆装、运输过程中的安全检查实施工作。 8、完成领导交办的其他工作任务。
机械操作员安全岗位职责
1、熟练掌握机械性能，严格安全操作规程，经常保养维修和检查机械部件的磨损与运转状况，发现问题及时处理，严防带病违章作业，不开疲劳车，不开英雄车，不超载超重，不酒后驾车。
2、严禁机械、车辆交无证人员操作驾驶，不得互相替班，不得私自作业，不得将车辆、机械转借他人使用。
3、听从管理指挥，集中精力，安全操作，做到眼勤、手勤、腿勤，操作准确，认真完成每一道操作工序。
4、厉行节约，不浪费材料，做到低耗、高效、安全运行，按时完成任务。
5、完成领导分配的其它工作任务。
材料保管员安全职责
1、负责各类物资的收发保管，归类定位摆放，对号入座，标记明显，不得错发，经常保持库内外现场整洁卫生。
2、建立健全各类物资台账，帐目清晰，出入库手续齐全，日清月结，及时提供材料耗用报表及用料计划，切实保证各项工程用料。
3、严把进货质量，杜绝无厂址、无产品型号、无说明、无合格证的劣质产品进入库房内造成各类不安全的后果。
4、对物资管理做到：二知、三会、四懂，即：知物资库存量、知物资存放地点；
会核算、会使用消防器材、会识别常用标记符号；
懂材料名称、规格、型号，懂材料性能用途，懂材料保养常识，懂有关单据及账务处理。
5、认真做好库区安全保卫工作，防腐烂变质、火灾、偷盗、丢失，利用工作之便私送、挪用或库房钥匙交他人取货的行为发生。
6、提倡修旧利废，降低成本。督促领料人员收旧领新、励行勤俭节约，树立良好的行业作风，人人为企业添砖加瓦的主人翁思想意识。
7、完成领导交办的其他工作。
油料员岗位安全职责
1、认真做好油库内外的安全检查及守卫工作，严禁烟火和非工作人员进入库区，发现隐患及时排除制止，确保油库绝对安全。
2、严格国家规定的油料标准、型号购入油料，货真价实，手续齐全，不得套购，以次充好询私情。
3、油料入库，做到规格、型号分类、排放登记明确，不得混装混放及油料内侵入混浊物的现象发生。
4、按照各类机械车辆所需油料品种、型号、规格准确供应，做到详细登记造册到单车核算。
5、油料供应只限本单位车辆使用，未经领导批准不得私自为其它单位或个人车辆供油。
6、履行本职，坚守岗位，做到帐、物、款相符，日清月结，记载清晰、准确，不出差错。
财务科长安全职责
1、在经理的领导下，主持财务全面工作，按照国家财经政策、纪律抓好本部门的经济管理与安全工作。
2、负责组织财务核算、财务监督检查，财务人员的业务培训考核工作。
3、组织编制年度财务收支计划，年、季、度财务报表，监督审核各项资金的利用，上缴税金、利润、管理费收交计划，财产、物资、货币、资金的清查和资金的回拢与年度财务决算工作。
4、认真做好年度财务审计和成本核算工作。
5、督促检查财务人员做好账务日清月结，单据账表实物相符，按时统计上报各类报表，力求准确、清晰、无误。
6、管好财务帐薄、票据、现金，严防上当、受骗、偷盗，造成资金流失等现象发生。
7、完成经理交办的其它工作。
炊事员岗位职责
1、在伙食管理员的领导下，积极配合管理员调剂饭菜品种、质量，做到饭菜份量足，质量好，味美可口，不浪费。经常征求职工意见，接受监督，做后勤服务工作。
2、加强食堂卫生与安全管理工作，做到食堂内无蝇鼠、无灰尘，生熟食品分存、分放，餐具用前清洗用后消毒。个人不留长指甲，不留长发，不留胡须，不抽烟。上岗要着工作服，工作帽，要定期体检，发现有传染疾病者不得上岗。
3、定量下料，减少剩饭、剩菜，杜绝浪费。
4、严格把关，禁止腐烂、变质、过期、不卫生的食品进入食堂影响他人健康，发生不安全的问题。
5、加强食堂设施管理，防起火、失水、漏电等事故发生。下班前做到封火、关水、断电及其他设施的安全检查工作。
门卫安全职责
1、负责公司院内的安全检查巡逻值班，认真登记来往出入车辆及行人，做好上传下达。
2、负责院内财产及水、暖、电、后勤、安全管理，严防财产流失、偷盗及火灾等事故发生。
3、不经领导同意禁止外来人员、车辆进入停放，更不得任意留宿他人居住。
4、值班期间严禁酗酒，更不得随意脱岗。 5、经常清理门前院内卫生，保持干净整洁。
公司仓储负责人岗位职责
1、负责制定仓储工作计划，部署仓储工作任务，对工作规划的前瞻性、科学性负责，对仓储工作安排的合理性负责。
2、负责审核仓储费用开支的合理性，对仓储费用使用的合理性建议负责。
3、负责制定和实施机械通风，药剂熏蒸方案，对机械通风、药剂熏蒸的合理性和熏蒸用药的安全性负责。
4、负责审批储粮安全问题及隐患处理方案，对储粮安全问题及隐患处理的合理性负责。
5、负责检查粮食出、入库和成品出库管理情况，对出、入库工作的规范性、严密性负协助管理责任。
6、搞好责任区卫生，保持工作环境的整洁。
7、对领导临时交办的工作任务完成的及时性负责。
厂长岗位职责
1． 负责全厂的日常及行政管理工作，并服从对公司董事的指挥，认真执行其工作指令。
2． 负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。
3． 负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。
4． 负责对装载机驾驶员、开票管理员、食堂管理员的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。
5． 负责召开生产会议并传达公司董事意见，听取员工的工作汇报并及时给出处理意见。
7． 负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。
8． 负责做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、账目、票据管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性。
厂长岗位职责
1． 负责全厂的日常及行政管理工作，并服从对公司董事的指挥，认真执行其工作指令。
2． 负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。
3． 负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。
4． 负责对装载机驾驶员、开票管理员、食堂管理员的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。
5． 负责召开生产会议并传达公司董事意见，听取员工的工作汇报并及时给出处理意见。
7． 负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。
8． 负责做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、账目、票据管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性。
9.
负责完成公司交给的其它工作任务。
危险品运输公司负责人岗位责任书
危运公司经理直接对总经理负责，承担危险品运输公司、公司车队驾驶员及车辆管理。
二、主要职责：
责任范围：危险品运输公司、公司车队（运输车辆及小车）的驾驶员、押运员，切实履行 一、基本职能：
相关责任，确保全年完成营收??????万元，确保安全行车无事故。
认真遵守公司各项规章制度，严格遵守公司制订的《运输安全责任书》《危险品运输岗位责任制》《运输安全生产制度》《事故应急处理制度》对本部门管辖车辆及驾驶员进行按章管理。
依照公司规定办理车辆、驾驶员、押运员的各种行政管理手续。
负责对运管、交警、车管所、道路管理处、保险公司、驾协等部门的协调工作，按时参加上述各部门会议、月检、行检、年检等。
建立车辆驾驶员、押运员综合档案，按排内勤做好①驾驶员和车辆月检、年审台帐；
②违规违纪台帐；
③事故台帐、每月例会记录台帐；
④保险台帐；
⑤车辆维修台帐；
⑥收费台帐及其它公司要求建立的各类台帐。
公司车辆营运中发生违规扣证扣车现象，危运公司经理应及时到现场进行协调解决。
发生车辆事故，驾驶员应立即报警并通知危运公司经理及时到现场，由危运公司经理助理通知保险公司，并负责好与保险公司的协调工作.将情况及时报总经理,在24小时内向总经理书面报告发生事故的时间、地点、经过车辆人员受损情况等。
每周至少2次至公司油库检查油罐车车况，消除跑、冒、滴、漏现象，并检查随车工具及消防设施的完好情况,并做好记录。
督促驾驶员做好例保工作，做好出车前、营运中、回场后的车辆检查工作，按照公司小车管理制度，对公司小车使用、保洁情况进行严格管理。平常做好车辆维护保养，保持车辆技术状况良好，随时接受车辆安全检查、车况、车貌检查、杜绝病车上路。
厉行节约，负责与汽修厂的协调工作，审核汽修厂的每月结帐清单，要求驾驶员严格遵守公司车辆维修制度：对驾驶员报修项目必须核实并进行审批，发现故障应及时报告并安排至公司指定汽修厂修理，修理完毕后驾驶员应签字验收，如有更换零件，应将换下零件带回。每月24日召开公司驾驶员例会，25日召开危险品运输公司例会；
发现情况照章处理，发现隐患及时解决。?????
?????????负责与公司及危险品运输公司驾驶员签订《运输安全责任书》。
对公司、危运公司车辆营运情况进行上路抽检，发现有下列情况的①病车上路；
②营运安排好公司、危运公司车辆、驾驶员及时参加月检、行检、年检及保险。???? 组织各类安全培训活动，接受危险品货物运输管理、安全防范、法制和职业道德教育。
时未带齐车辆、驾驶员各种证件及安全消防设施；
③在行驶营运过程中有将易燃易爆物品带上车的；
④在营运过程中有超载、超速、酒后驾车、强行超车的；
⑤危险品运输车辆在公路边及不安全地带停车卸货等违规现象，按公司规章制度进行处罚。
负责对驾驶员出车台帐、工资的审核工作，负责审核驾驶员用油情况，做好每月油耗核算工作，每月10号前交综合管理部。
按年度考核指标做好月度计划分解和自查自考,把好费用审核考评关.负责外部运输业务的联系和市场开发，运输费的结算和解交，完成总公司下达的年度经济指标。
19、加强下属成员工作的督促和监督工作。
20、完成公司领导交给的各项工作任务，服从公司就其加班、值班、外勤等工作的安排与调度。准时参加公司及上级部门要求列席的各种会议，做好上传下达工作。
加强国家对车辆、驾驶员等管理政策、法规的学习和研究，广泛收集有关资料进行学习分析，以增强和提高对突发事变的应对处理能力。
危险品运输有限公司负责人绩效考核细则
????????????????????????????????????????????????? ?
考核办法
指标要示
?
1
???负责危险品运输公司、公司车队的驾驶员及车辆管理，组织全体驾驶员贯彻执行公司制订的车辆、驾驶员管理制度及公司各项规章制度，按章管理车辆及驾驶员，与所有车辆签订运输安全责任书。
????未组织学习的，扣5分；
学习无记录的每次扣2分；
未签订运输安全责任书的，每车次扣5分。
??负责运管、交警、车管所、道路管理处、保险公司、驾协等部门的协调工
2
作，按时派员参加上述各部门会议、月检、行检、年检等。
???缺席会议1次扣5分（特殊情况除外），少1次车检扣10分
3
???每月对本部门各类台帐进行至少2次检查，保证各类台帐健全和登记内容的准确性，并做好检查台帐，负责按排内勤将所有资料输入电脑
???台帐不完整的，每缺一项扣5分；
每月台帐检查低于2次的，扣2分/次，全月无1次检查记录的，扣当月岗位工资30%资料未及时按排输入电脑的，每次扣5分
4
??每月至少1次上路（特殊情况可家访），对危运车辆、驾驶员进行安全运营、车况车貌、随车证件、随车消防器材、安全设施进行抽检，发现问题及时开具整改意见，对突发事件15分钟内（到现场后）向总经理汇报。
??每月上路检查少1次的，每车次扣2分，检查过程中发现问题未及时处理的，每车次扣10分，当月未上路抽检的，扣当月岗位工资的20%。突发事件未按时汇报的，扣10分。
??每月至少二次检查油罐车车况、罐体、阀门等，杜绝跑、冒、滴、漏现象，
5
检查随车工具及消防设施的完好情况，保证车辆完好度，做好检查台帐。
????每月检查少于1次，每车次扣3分，检查时发现隐患未及时处理的，扣5分，隐患整改未及时复查的，扣5分，因主观因素造成的重大车辆事故，扣当月的岗位工资50%，责任人另行处理，无检查记录每车次扣5分。
??历行节约，对驾驶员报修项目必须进行核实，负责审核汽修厂的每月结帐
6
清单，修理完毕后驾驶员应签字验收。
??修理厂台帐上无驾驶员签字和详细记录的，该修理费由责任人承担，另每
??对驾驶员报修项目未进行认真审核的，每次扣5分；
部件车管部经理扣2分。
7
??按照公司车辆管理制度，严格执行用油制度，对车辆使用、保洁情况严格管理。
??1月内连续3次被公司查出公司车辆有违反用油及加油规定，车况车貌肮脏等现象，扣责任人当月岗位工资50%,经理扣5分。出车无记录每车次扣5分。
???每月25日召开危险品运输公司安全会议；
每月24日召开本公司驾驶员例
8
会，会议同时对车辆进行月检，发现情况照章处理，事故隐患及时解决。
??会议无签到薄的，扣3分，车检时发现事故隐患未及时处理的，扣5分，隐患整改未及时复查的，扣5分，因主观因素造成的重大车辆事故，扣当月岗位工资和月度年终奖，全年安全行车无事故，按驾驶员年度安全奖系数的1.2享受奖励。
???公司驾驶员运输过程中非主观因素发生扣证扣车情况，由业务部经理通
9
知车管部经理立即与扣证部门进行协调，争取24小时内将证取回，如有难度，及时请示总经理。主观因素造成的扣证车现象应积极配合有关部门进行处理。
??无特殊情况在规定期限内未将所扣证、车取回，每车次扣10分（特殊情况除外）。主观因素造成的扣证扣款现象，处理后未上报综合管理部进行考核的每车次扣10分，未对责任人照章处理的每车次扣10分。
10
???负责监督内勤对驾驶员出车台帐、工资的审核工作及审核驾驶员用油情况，做好每月油耗核算工作，每月10号前交综合管理部。
5号前未将驾驶员指标完成实绩清单、每车油耗审核报综合管理部，每迟1天扣5分。营私舞弊的扣10分。
???服从公司就其加班、值班、外勤等工作的安排与调度。准时参加公司及
12
上级部门要求列席的各种会议，做好上传下达工作。
?对于合理调度不服从，每次扣10分。缺1次公司会议传达扣5分，不准时出席会议，每次扣5分。特殊情况按总经理意见执行。
??发生车辆事故，驾驶员应立即报警并通知危运公司经理及时到现场，由危
14
未对本部门员工工作做检查，导致该员工工作失职的，每次扣3分。
做好本部门员工工作的督促和检查。
13
运公司经理通知保险公司，并负责好与保险公司的协调工作，在24小时内向总经理书面报告发生事故的时间、地点、车辆人员受损情况等。重大事故15分钟内向总经理电话告知
???接到驾驶员通知后未及时赶赴事故现场的，每次扣10分，未及时通知保险公司的，扣10分，15分钟内未向总经理汇报的，扣10分。在24小时未将书面事故情况上报总经理的，扣20分。
全年完成营运收入???万元，月均创收??万元，费用及能耗指标不突破总公
15
司规定标准。
营运收入公司内以确保正常运输为标准,承接外运业务按完成数比例超奖欠罚.完成年度指标,如载标核定为10吨,则按新标准运收考核,超额部分,每超1%,奖10分,反之则同比例扣罚.费用超标,在当月的工资总额中核减.
注：1、进行工作检查时，应详细登记检查内容，被检查人和检查人同时签字。由综合管理部对其进行每月工作检查。
2、该责任书一式二份，综合管理部、危运公司经理各一份。
3、该责任书2008年元月起实施，解释权归公司所有。
4、本岗位责任书考核实绩纳入年终奖考核发放范围。
? ? ?
总经理签字：?????????????????????????????????危运公司经理签字：
20?年?月?日???????????????????????????????20?年?月?日
?
运输公司经理岗位职责
1、运输公司经理岗位职责
一、全面负责公司日常事务和管理工作，对公司总经理负责。
二、按照公司运输管理的要求协调相关部门的工作。
三、负责公司行政管理和业务管理工作，负责组织公司人员业务学习和安全教育工作。
四、负责组织公司人员会议，传达公司总部的有关文件及规定，并组织实施。
五、负责公司人员的调配、考勤、考核和请销假工作。
六、负责公司行政工作计划的制定和工作总结。
七、负责审核公司经费的支出和差费报销工作。
八、负责组织车辆及驾驶员的审验工作。
九、负责安排挂靠车辆的购置税、车辆保险、落户等工作。
十、负责组织、监督车辆安全检查。
十一、负责组织、监督公司的资料、档案管理工作
十二、负责落实贷款车辆的缴费工作，提前告知车主的打款时间，采用电话与短信相结合的方式告知车主。
十三、负责挂靠车辆的GPS监控管理工作，对运行不良的车辆进行分析，并书面报告。
十四、负责挂靠车辆的结算、完整交车工作。
十五、与销售公司、修理公司配合搞好相关工作
十六、协助公司总部完成有关工作。
2、物流运输公司经理岗位职责
1、认真贯彻、执行集团和公司的各项工作决议，落实公司下达的经济指标。根据公司的部署，制定物流公司的发展规划和本年度的各项工作指标；
2、主持物流公司的全面工作，对运输、煤炭购进、公司车辆、成本控制、财务状况、安全生产负责；
3、根据集团公司要求，建立完整的管理体制；
4、对物流公司全体员工进行考核工作，对职能负责人及先关责任人的任免、劳动报酬直接进行评定、考核；
5、接受员工的各项合理化建议，意见。形成具有科学决策，民主管理的现代化企业管理模式。
3、运输公司经理岗位职责
岗位职责:
1、执行并不断完善公司运输业务流程、规范标准;
2、负责制定部门工作计划;
3、负责优化配送方案，降低配送成本，提高配送率和配送服务指标;
4、严格控制运输成本，计划并组织运输车辆资源，监控运输运作质量;
5、指导组织有关定单货物送达活动;
6、根据各渠道的订货需求和物流方式安排货品发送及跟踪货品到达情况;
7、负责运输发运单据、客户签收回单的整理和分类存档;
9、负责公司车辆调度和送货司机管理、车辆的安全管理，处理突发事件;
10、达成KPI当年度目标设定;
11、完成领导交付之其它工作。
长庆石油运输公司岗位职责
中国石油运输公司调度岗位职责
砂石场人员岗位职责
砂石厂岗位职责
运输公司司机岗位职责
上一篇：本科学生实习报告
下一篇：护理质控分析整改措施