支行调研报告

支行调研汇报

根据安排，月日至0日，在

的陪同下，由我和赴支行进行业务支帮促，现将具体情况报告如下：

一、基本情况

二、主要业务开展情况及做法

（一） 主要业务开展情况

（二） 值得表扬的做法

一、全行员工思想认识到位

1、年初支行根据市分行一季度“开门红”竞赛方案及时出台了支行的竞赛方案，根据员工的实际情况合理地对各项任务分解到人，并制定相关的激励机制，做到人人有任务，个个有压力。

2、坚持“三会制度”，每天早上利用“晨会”总结上日工作，对做得好及时表扬，对存在的问题立即指出并及时改进；
“周会”要求员工逐个发言，即每人根据这周各项业务营销情况结合任务指标找差距，行领导针对各人存在的困难进行分析，帮助员工找出路；
“月会”针对整个支行的任务指标进行分析，找出存在的短腿业务，明确下一步的主攻方向。另外，还要求员工每日营业终了，将各人的一天工作日志、营销成果及明日工作安排通过邮件向支行行长进行报告。

3、思路明确，方法得当

作为新设县支行特别个金业务的发展，支行把如何尽快拓展客户基础作为业务发展的首要任务。支行力足自身条件，本地人只有1人，客户资源十分有限，全行上下主动想办法，找出路。一是通过代发薪批量做大客户群，；
二是由于员工几乎全是外地人，当地缺乏个人资源，鼓励员工走出去，通过认老乡等方式取得了积极的效果，一批在县经商的邵阳、衡阳等地的中高端客户走进了该行的大门；
三是发挥该行的地域特点，将周边的街道和商铺分配到人，定期走访，利用开业和“两节”的时机，通过三番五次的“扫街”营销，抓住了一大批商户和居民；
四是利用春节狠抓外出务工人员存款，该行在火车站、汽车站门口悬挂了宣传条幅，并在返乡高峰期派专人在火车站、汽车站门口发放开业及产品宣传单，扩大知名度，吸收定期存款达200多万元；
五是积极响应省行提出“三走进”活动，涌现了很多典型，如编外员工在挖掘县城资源的同时积极到老家农村通过村支书发动村民、外出员工将存款揽入我行，员工租车将邻县农村老乡十多人存款揽入我行。

三、需要解决的问题和建议

和美社区支行调研报告

本报告就攀枝花市商业银行成都锦江支行和美社区支行的所在区位、周边配套设施、商户数量、人员流动情况和自身优劣势等进行分析，目的是为以后和美社区支行的建设发展提供一点参考和作为即将去社区支行开展工作的客户经理的发展思路，如有不完善和思虑不完整的地方，还请领导多多指教和斧正。

一、区位分析

攀枝花市商业银行锦江支行和美社区支行地处和美路上实海上海一期的商铺，对面为海上海二期，在社区支行的西侧一百米左右，是锦绣城小区，交通比较便利，每天车流量较大，过往人流也比较多，但是目前不利的情况是海上海一期虽然已经售完，但是入住率并不是很高；
但是通过实地调查，很多楼层已经正在装修，假如每家装修4个月，装好以后再透气三个月至半年，那么海上海的入住率会在下半年10月以后会提高；
同时，通过调查，在这个整个的大环境（万科魅力之城）内，我行会有六家竞争对手：在万科魅力之城的入口处有天津银行社区支行；
在万科魅力之城入口往西走2KM处会有兴业银行社区支行和大连银行社区支行（距离我行步行约20分钟）；
同时，在我行的背后，紫提东郡小区一个商铺会经营社区支行，具体行名还有待观察；
其余两家为建设银行（距离我行200米）和工商银行。

二、周边配套和商户数量

和美社区支行地处万科魅力之城的大环境，配套设施可以说是非常健全，涵盖了居民的衣食住行娱乐。具体配套情况如下：

A：距离我行社区支行较远的开始，是凯德广场，其中有卢米埃影城，在凯德广场的周围的商户有小吃店、美甲店、舞东风连锁，二手房中介，中餐店，咖啡店，夜市烧烤牛排，孕婴店铺、旅行社，酒店旅馆。

B：距离我行较近的有，幼儿园，龙翔茶楼网咖，达芬尼美容美发，易屋之家中介所，Dream Coffee……。海上海一期的商铺基本已经租完，虽然二期还没有居民入住，但是商铺已有商家入住，有面包物语、fresh juice，尚衣部落，浪漫花屋，小儿托管所，榕易书吧，胖兔干锅，英宝贝英语培训学校，宝岛眼镜，蜀九香火锅……。

从前景来看，社区支行未来的潜在客户群体还是比较多，由于我行社区支行是处在南北方向的路段上，有可能东西路段的行人就很难第一眼发现我行，建议在十字路口电杆处树立广告指示牌指引客户。

三、人员情况 上实海上海小区的购房居民多为外地人口，多为子女在 成都上班，老年人来蓉带小孩或者颐养天年，白天子女外出上班，老年人一般八点到九点会出来买菜，这是一个人口流动较多的时间点；
而下午三点左右，又会是一个高峰点，老年人午饭过后休息一会儿会带着婴儿小孩出来遛弯。同时我们还去了地下车库看了看，小区居民的汽车应该都在中高水平（斯柯达、雪铁龙，现代，本田，凯迪拉克等等）所以这个小区居民应该都是中上经济水平。建议在社区支行开业前去小区门前发放我行宣传单和发点福贴对联，吸引潜在客户。通过今天走访发现，海上海物业和一家儿童文化表演培训学校会在售楼部开办表演会，以后我们也会通过多拜访赠送礼品的方式打通物管，多争取合作举办社区活动的机会。

未来工作开展思路：

社区居民是一个群体观念，在此基础上社区银行将不再区别社区居民客户的收入、年龄等因素，不再选择更细分的客户。而是将整个社区的不同年龄的不同文化层次、不同经济水平的全体居民作为目标客户。因为社区银行覆盖区域面积较小，小区客户总量有限，流动客户较少，所以我们认为在针对客户社区居民开展服务和营销工作时候，就当定位为小区全体。在明确目标客户后研究社区居民的生活习惯，发现客户需求，然后通过采取措施来塑造和美社区支行的形象，来整体性营销，将社区支行的业务开展融入社区居民生活所需的物质文化领域，构建和谐的氛围，不再用差异化的服务方式提供营销，而是以社区为载体渗透进客户生活，以物质文化层面的服务来推动网店的持续发展。在未来工作中，我们打算多用娱乐营销，体育营销，关系营销，情感营销，口碑营销，最终得到客户忠诚。

吸引客户：除网店自身装配相应的生活服务娱乐设施以外，多组织社区营销活动，注重群体效应，客户群体之间相互影响和相互渗透进而实现客户与网店的粘合。将客户的爱好进行分类，组织健康讲座义诊，健身活动，棋牌比赛，甚至是子女相亲活动，来加强品牌营销，塑造良好形象。

挖掘客户：通过实地调研比较，我行相比其他所具备的优势是个人业务全免费，定期利率较高，和理财优势。银行卡可重点推销给小区的年轻人或者中年人。对于定期存款，假设1个普通老年客户退休金为2000左右，除掉生活开销，50%剩余，1年储蓄1.2万。我们会将营销重心放在老年人身上进行开展。通过吸引一个老年人的存款，然后进而吸收他跟随者的存款。

商户居民结合：通过观察小区客户的生活轨迹，发现其需求（健身、买药、购物学习……）进行筹划，通过营销商户（持我行卡买药或者购物可优惠）。

四、客户经理塑造自己行的形象是极其重要的。我们在今后的工作中，会锻炼自己的记忆力，尽力记住每一个来社区办理业务客户的名字和长相，同时注重客户言语透露给自己的信息，甚至是家里的琐事，尽可能给客户关怀解决问题在能力范围之内，构建和谐关系打感情牌来赢得客户。由于我们三人是初次实地调研，经验有限，所以调研报告还有很多缺陷，还请领导多多批评。我们会在以后的工作中多积累，除金融之外，多学习营销销售或者是消费心理学，为社区支行发展出一份绵薄之力。

和美社区支行调研报告本报告就攀枝花市商业银行成都锦江支行和美社区支行的所在区位、周边配套设施、商户数量、人员流动情况和自身优劣势等进行分析，目的是为以后和美社区支行的建设发展提供一点参考和作为即将去社区支行开展工作的客户经理的发展思路，如有不完善和思虑不完整的地方，还请领导多多指教和斧正。1、区位分析攀枝花市商业银行锦江支行和美社区支行地处和美路上实海上海一期的商铺，对面为海上海二期，在社区支行的西侧一百米左右，是锦绣城小区，交通比较便利，每天车流量较大，过往人流也比较多，但是目前不利的情况是海上海一期虽然已经售完，但是入住率并不是很高；
但是通过实地调查，很多楼层已经正在装修，假如每家装修4个月，装好以后再透气三个月至半年，那么海上海的入住率会在下半年10月以后会提高；
同时，通过调查，在这个整个的大环境（万科魅力之城）内，我行会有六家竞争对手：在万科魅力之城的入口处有天津银行社区支行；
在万科魅力之城入口往西走2KM处会有兴业银行社区支行和大连银行社区支行（距离我行步行约20分钟）；
同时，在我行的背后，紫提东郡小区一个商铺会经营社区支行，具体行名还有待观察；
其余两家为建设银行（距离我行200米）和工商银行。2、周边配套和商户数量和美社区支行地处万科魅力之城的大环境，配套设施可以说是非常健全，涵盖了居民的衣食住行娱乐。具体配套情况如下：A：距离我行社区支行较远的开始，是凯德广场，其中有卢米埃影城，在凯德广场的周围的商户有小吃店、美甲店、舞东风连锁，二手房中介，中餐店，咖啡店，夜市烧烤牛排，孕婴店铺、旅行社，酒店旅馆。B：距离我行较近的有，幼儿园，龙翔茶楼网咖，达芬尼美容美发，易屋之家中介所，Dream Coffee……。海上海一期的商铺基本已经租完，虽然二期还没有居民入住，但是商铺已有商家入住，有面包物语、fresh juice，尚衣部落，浪漫花屋，小儿托管所，榕易书吧，胖兔干锅，英宝贝英语培训学校，宝岛眼镜，蜀九香火锅……。从前景来看，社区支行未来的潜在客户群体还是比较多，由于我行社区支行是处在南北方向的路段上，有可能东西路段的行人就很难第一眼发现我行，建议在十字路口电杆处树立广告指示牌指引客户。3、人员情况上实海上海小区的购房居民多为外地人口，多为子女在 成都上班，老年人来蓉带小孩或者颐养天年，白天子女外出上班，老年人一般八点到九点会出来买菜，这是一个人口流动较多的时间点；
而下午三点左右，又会是一个高峰点，老年人午饭过后休息一会儿会带着婴儿小孩出来遛弯。同时我们还去了地下车库看了看，小区居民的汽车应该都在中高水平（斯柯达、雪铁龙，现代，本田，凯迪拉克等等）所以这个小区居民应该都是中上经济水平。建议在社区支行开业前去小区门前发放我行宣传单和发点福贴对联，吸引潜在客户。通过今天走访发现，海上海物业和一家儿童文化表演培训学校会在售楼部开办表演会，以后我们也会通过多拜访赠送礼品的方式打通物管，多争取合作举办社区活动的机会。未来工作开展思路：社区居民是一个群体观念，在此基础上社区银行将不再区别社区居民客户的收入、年龄等因素，不再选择更细分的客户。而是将整个社区的不同年龄的不同文化层次、不同经济水平的全体居民作为目标客户。因为社区银行覆盖区域面积较小，小区客户总量有限，流动客户较少，所以我们认为在针对客户社区居民开展服务和营销工作时候，就当定位为小区全体。在明确目标客户后研究社区居民的生活习惯，发现客户需求，然后通过采取措施来塑造和美社区支行的形象，来整体性营销，将社区支行的业务开展融入社区居民生活所需的物质文化领域，构建和谐的氛围，不再用差异化的服务方式提供营销，而是以社区为载体渗透进客户生活，以物质文化层面的服务来推动网店的持续发展。在未来工作中，我们打算多用娱乐营销，体育营销，关系营销，情感营销，口碑营销，最终得到客户忠诚。吸引客户：除网店自身装配相应的生活服务娱乐设施以外，多组织社区营销活动，注重群体效应，客户群体之间相互影响和相互渗透进而实现客户与网店的粘合。将客户的爱好进行分类，组织健康讲座义诊，健身活动，棋牌比赛，甚至是子女相亲活动，来加强品牌营销，塑造良好形象。挖掘客户：通过实地调研比较，我行相比其他所具备的优势是个人业务全免费，定期利率较高，和理财优势。银行卡可重点推销给小区的年轻人或者中年人。对于定期存款，假设1个普通老年客户退休金为2000左右，除掉生活开销，50%剩余，1年储蓄1.2万。我们会将营销重心放在老年人身上进行开展。通过吸引一个老年人的存款，然后进而吸收他跟随者的存款。商户居民结合：通过观察小区客户的生活轨迹，发现其需求（健身、买药、购物学习……）进行筹划，通过营销商户（持我行卡买药或者购物可优惠）。四、客户经理塑造自己行的形象是极其重要的。我们在今后的工作中，会锻炼自己的记忆力，尽力记住每一个来社区办理业务客户的名字和长相，同时注重客户言语透露给自己的信息，甚至是家里的琐事，尽可能给客户关怀解决问题在能力范围之内，构建和谐关系打感情牌来赢得客户。由于我们三人是初次实地调研，经验有限，所以调研报告还有很多缺陷，还请领导多多批评。我们会在以后的工作中多积累，除金融之外，多学习营销销售或者是消费心理学，为社区支行发展出一份绵薄之力。

通知

各位支行长、部室经理：

一、针对各网点每周的两次例会或培训学习，新华支行行长近期预计亲自参加观摩调研，请各位支行长做好会议内容和汇报工作。 请将本部门、本网点上半年工作总结、下半年工作计划、经营思路与打算、大客户的维护方式与需求、本网点特色化经营发展方向、本网点大额存款波动等情况进行总结，各支行长亲自向行长汇报。

二、支行近期将由绩效管理委员会对绩效表单进行宣讲解读，请各位支行长密切配合。

三、由于银行有对“客户保密”的原则，所以请各位支行长对本网点人员进行正确引导，银行员工无权对客户的存款进行查询，特别是非本网点的客户存款进行查询后对外泄漏客户存款信息。由于此举引起客户投诉或造成客户不满，由支行长与当事人共同承担责任。

四、具体要求：

1、请各位在7月18日下班前将学习时间上报支行陈晓巍邮箱。

2、本周二开始进行调研，请各位做好汇报准备。

3、请各支行保持原有的开会、学习或月例会风格，展现本网点的特色与风采。

新华支行

2011年7月18日

银行基层支行党建工作调研报告

篇2

汇丰银行公布的一份调查报告显示，10月份全球新兴市场产出增长，创下7个月来增幅，同时企业预期也从前月的近纪录低位上升。而前一日摩根大通发布的调查报告似乎进一步佐证了全球经济的复苏。

摩根大通与Markit联合编制的10月份全球所有产业产出指数从9月份的53。6上升至55。5，比50的荣枯分水岭高出一段距离，这也是20**年2月以来。全球经济在最后一季度稳步开局。各产业产出在10月加速，表明全球GDP有望在第四季度取得不错的表现。摩根大通一位主管DavidHensley表示。

摩根大通日前发布报告显示，10月份受新订单激增、工厂雇佣人数增加等因素推动，全球制造业活动以逾两年来最快速度增长。摩根大通全球制造业10月份采购经理人指数（PMI）从9月份的51。8升至52。1，连续11个月高于50的景气荣枯分界线，达到20**年5月以来的水平。

最新公布的各国制造业数据也显示，全球制造业仍处于回暖之中，大部分地区制造业数据在荣枯线之上。数据供应商Markit提供的数据显示，10月份欧元区制造业PMI终值为51。3，与初值持平，和预期保持一致，高于9月份的51。1，连续第四个月实现扩张。Markit首席经济学家克里斯威廉森表示，欧元区制造业正在经历两年半来劲的增长时期，今年年初调查显示工业产品以2%至3%的年率下滑，而如今则出现年率2%至3%的扩张信号。

美国虽然10月上旬经历了联邦政府关门的冲击，但相关制造业指数受到的影响有限，美国制造业仍维持在荣枯线上运行趋势不变。美国供应管理协会（ISM）公布的10月份制造业调查报告显示，美国10月份ISM制造业指数为56。4，高于预期的55。0。9月份，该指数升至56。2，当时创下20**年4月以来新高。

而除了制造业，全球服务业同样处于逐步回暖的过程中。10月份汇丰新兴市场服务业和制造业综合指数从9月的50。7升至51。7。汇丰表示，调查追踪的18个新兴市场中，有15个产出扩张，其中中国、巴西和俄罗斯行业活动增长强劲。许多国家都显示出情况改善。汇丰驻纽约的新兴市场研究全球主管PabloGoldberg称，中国、美国和欧元区等新兴市场贸易伙伴前景转佳。

此次汇丰调查显示，10月份新兴市场的新业务以7个月来最快速度增长，带动就业4个月来首次上升。衡量企业预估的汇丰新兴市场未来产出指数亦反弹至7个月高位。

篇3

在对分行明年业务工作的思考过程中，有一种现象是不容忽视的，那就是如何发挥现有授信资源价值的化，促进分行资产和负债业务的快速发展。

一、授信资源是一种宝贵稀缺的资源

商业银行的主要业务复杂一点地说是资产、负债和中间业务，简单地说也就是存贷汇业务。可见贷款业务及其从贷款衍生出来的授信业务是商业银行一项非常重要的业务，对整个资产负债业务具有支撑、杠杆的作用。即使在银行信贷与企业的直接关系正在不断地弱化、银行对社会金融资源控制力度和约束能力在逐步减弱、银行与投资主体、企业之间的关系在不断弱化的今天，它也是一种非常宝贵稀缺的重要资源，是有一定的机会成本和机会收益的。因为组织负债业务是付出了一定的成本的，而获取收益的责任却大部分地落在了资产业务尤其是授信资源化的运用上了，如客户资源的选择问题、客户资源的分布问题、客户资源的调整问题、授信品种的定价问题、综合效益的发挥问题、战略伙伴利益关系的连结问题，等等。从这个角度来看，我行资产负债业务还存在着非常大的发展潜力。

二、我行授信资源价值化的发挥还存在着较大的潜力

1、在对存款及其派生存款的拉动作用上存在着潜力。

据我们调查统计，全行授信客户数比同期减少，授信客户贷款余额比同期增加，授信客户存款余额比同期减少，授信客户存贷款率为32。1%，比同期下降4个百分点。一些授信大户的存款占比还不足贷款余额的7%，中小型企业由于缺乏有效的信贷支持，存款不同程度地下降，授信手段在中小型企业中的拉动派生作用也在逐步弱化。

2、在授信资源使用和分布上存在着潜力。

据统计，我行今年共审批授信额度中草药实际使用额度只有一小半，在授信规模的审批和使用上也存在着错位的现象，时紧时松，有额度无规模、有规模无对象，季末年末现象突出。在某种程度上，一方面说明我们还是做了非常多无效的劳动；
另一方面说明营销工作上还存在非常大的潜力。另外在授信客户、授信数量、营销人才的分布、营销工作的深度上也还存在着不均衡的现象，同样存在着发展的潜力。

3、在公私业务的联动上存在着潜力。

在这个问题上存在着公司业务发展到一定阶段后，可以开发系列私金理财业务，私金客户服务到一定程度后，也可以开发相关的批发业务的现象。一个经营单位的私金业务是可以在现有公司业务的基础上做足做深的。

4、在授信品种的搭配使用上存在着潜力。

如果工作做得深一点，细一点的话，客户授信需求中的品种和期限结构如本外币、长短期、贷款与承兑、保证金的比例、抵质押品的互换等是可以进行调整的，也是可以限度地发挥授信资源的综合效益的。如在产品品种的组合和创新搭配上整合力度明显不够，在对高端客户营销上往往不能突出显现我行的产品优势。在对客户的个性化需求和大众化需求上划分不明显，产品的趋同性较强，个性产品、差异化服务、量身订做有待于进一步加强。客户经理对业务知识理解还不透彻，不能在业务中有效地运用和推广。分行推出的新的对公业务产品较多，但营销人员的掌握情况不全，与客户交流只愿介绍那些自己较为熟悉的产品，对新的产品运用较少。不能根据客户生产经营的特点制定出一套合适的产品套餐，将我行产品生硬地摆在客户面前由客户筛选，效果并不理想。还有的客户经理是出于任务的考虑才将产品推介给客户，并不能起到实际的效果。

形成这些问题的原因是多方面的，既有客观原因，也有主观因素。具体化说，一是在对授信资源运用的整体化、一体化观念上认识不够，未能使其价值利用化（包括业务定价），有些甚至是浪费了宝贵的资源，如借新还旧，承兑垫付，贷款风险等级下降，等等。二是在对目标客户的选择上，被动性选择的多，主动性寻找的少，这从授信额度的使用不充分的现象中得到了印证。三是在老客户的深挖和新客户的开发方面力度不够，没有将自己的产品和对方的业务做大做足做透。四是同业挤压的力度逐步加大，如新兴的一些股份制商业分行存贷比都是高于100%的，纵向切入挤压我行客户的力度远远超出我们的想象和估计。

三、增强授信资源价值运用化的建议。

1、完善考核体系，提高营销执行力的水平。

一项政策的落实首先要靠价值的导向，其次才是执行的效用。因此，对授信资源的运用要进行目标考核，对全行营销工作进行正确地引导。建议改变传统的下达贷款完成额指标的做法，设计增加存贷比例和现金流量等综合效益的指标，如授信客户结算量、公私业务联动、产品推广效果等指标，促使各经营单位对此项工作的重视和落实。对于全行下达的各类计划指标，如已经开发、推广运用的新产品要不折不扣地加以完成，形成一种在计划目标前刚性考核兑现的诚信守信的道德文化和畅通无阻的企业执行力，对于因主观原因造成各类责任事故的人，要进行严肃果断地处理。

2、树立与客户合作整体化、一体化的科学发展观，建立银行与客户的依存关系。

我们要改变与客户之间利益关系点对点的连结为面对面或体对体的连结即银行与客户结成依存体的关系，而授信手段只是维系这种利益关系的一种敲门砖和杠杆，真正的细致工作还在于把客户作为一种资源体去进行开发，不能仅仅停留在口头和一些简单的日常关系的维护上，更不能停留在企业资源个人所有或人走资源丢的层面。在公私业务联动、资产负债业务相互促进及全行上下的联动力度上，要形成一些良好的制度和习惯。如对房地产行业、收费性相对垄断行业、重点大学办学环境改善的集中授信和投入，要研究对策，加大对个人消费信贷和投资理财以及太平洋卡消费、使用和储蓄宣传的营销力度，促进公私业务和资产负债业务的联动发展。再如，通过加大对物流企业、中小企业及民营企业的分析和跟踪的力度，顺应资金流，在把握风险的条件下，创新担保抵押方式和金融工具，加强对中小客户的授信支持，不断夯实客户基础，促进资产负债业务的稳步发展。

除了总分行对相关集团和大客户的高位切入营销以外，关键还在于营销人员的努力和作为。一个营销员就是一家银行形象和素质的化身，其突现整体资源的能力和产种思维创新的能力在同业日益激烈的竞争中将越来越重要。没有深厚的营销知识和扎实的业务功底以及强烈的责任感、事业心，对于维系、支撑和推动如此庞大的公司业务的发展，是难以想象的。能不能维护和连结客户基础，对市场营销人员的综合素质是一个极大的考验。没有一支强大、优秀的市场营销队伍，以客户为中心就是一句空话。因此，要从战略的角度，增强对交行事业和员工命运负责的责任感和使命感，加强员工队伍建设和学习改造的步伐。通过营造弥漫于整个组织的学习氛围，充分发挥员工的创造性思维能力，建立一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的能持续发展的组织。通过提高学习能力，及时铲除发展道路上的障碍，不断突破业务发展的上限，保持持续发展的趋势。通过建立严格的考核机制，使员工的工作与学习紧密结合起来，使员工对新知识有一种如饥似渴的紧迫感，使学习成为一种生活方式、一种持续的心境。通过学习，尽快提高营销人员的综合素质和增强拓展业务的本领。同时还要加大对员工队伍新陈代谢的调整力度，不断淘汰落伍者，吸收高素质的人才加入到营销事业的共创之中，及时补充新鲜血液。

3、集中分行授信资源，建立内部优势行。

在资产、负债业务及授信资源和人力资源的布局上要进行战略上的调整。对发展潜力较大区域的支行配备较高素质的信贷或营销人员，确立其内部优势行的地位，在授信资源上进行倾斜，以便程度地发挥授信资源对存款的派生能力，为分行创造更大的效益。同时，适当注重授信资源在各经营网点之间的均衡分布，至少是相对均衡。

4、在授信品种的使用上要多样化。

在这个问题上关键是吃透自身、同业和客户，与时俱进，不断推出新的营销思路和措施，注重客户授信资源长、中、短期限结构的搭配和调整，提高授信资源的综合派生率。

5、改进授信流程，提高综合效益。

一是在授信审批的过程中做好前期的调研研究工作，加强行业性指导，增强对授信对象的了解，必要时深入客户进行调查，洽谈授信品种、授信价格、综合效益等一揽子方案，提高授信工作的针对性，避免重复和无效的劳动。二是改进授信流程，尤其是对像全额保证金一类低风险或零风险的授信业务手续要适当地简化。

我们在向山顶攀登的过程中，不能确保每一步都非常成功，但只要我们每向前迈进一步，就会向既定的目标接近一点。在授信资源价值化的问题上，只要我们重视它，研究它，并付出相应的行动，那么就会为全行业务的发展和综合效益的发挥上做出一定的贡献，况且它的确是一种不可多得的宝贵的稀缺的重要资源。

最新整理支行消防安全调研报告

近期，发生在各个地方的多起火灾给每一个人敲响了警钟。施工现场本身就是火灾的多发地点，特别是北方的气候环境所影响。所以我们更应该提高警惕，增强消防安全意识。本次消防安全自检调研活动是按照洮南市消防部门有关会议和文件精神，同时也为了杜绝和减少火灾发生及尽量避免人民群众生命财产和物资的损失，认真自上而下地开展工作，现将工作情况自检自评如下：

一、消防安全管理工作：

1、建立、健全了组织机构。消防安全责任人：XXX消防安全管理人：XXX 2、落实了安全责任制。制定了各岗位消防安全职责，明确了施工现场消防安全小组成员的分工，并作出消防演习的计划。

3、制定了工人生活区和项目管理人员办公区的安全管理制度，消灭了一些在生活用电过程中存在的隐患。

二、认真做好现场各项检查

根据县消防部门的精神，我项目部开展了消防安全工作每日一小查、每周大查、每月一总结的方法，针对施工现场的各项设施进行全面的安全大检查。同时，我们对检查的结果进行了分析，并要求同查人员一起认真开会总结。真正做到心中有数，消灭死角，杜绝各项隐患。具体检查内容有以下几大项：

1、施工现场的消防通道、安全出口等的设置是否符合规定; 2、消火栓、消防水管等消防设施设置、运行及灭火器材配置是否符合规定; 3、施工现场的电气线路敷设以及电气设备运行是否符合规定; 4、施工现场的室内装饰装修材料防火性能是否符合进场规定; 5、施工现场的工人作业情况是否存在消防安全隐患 三、消防安全宣传教育工作：
1、我项目部将消防安全纳入工人三级安全教育的必讲内容，每月都开展安全教育活动，通过安全教育来加强工人的的消防安全知识。

2、我项目部还在施工现场消防重点部位进行了登记，并设立明显标识，随时提醒工人注意消防安全。

3、开展了“消防演练”活动，在活动中让施工人员知道如果发生火灾的时候应该如何进行自救。

经过这一个月的努力，我项目部消防安全工作初见成效，经过消防部门的几次检查，我们也发现几处隐患，我项目部及时进行了整改，并得到了消防部门的认可。

当然，在今后的工作中，我们会继续努力，加强宣传工作力度，提高工人消防意识;定期、不定期认真开展好防火值班安全检查，让施工现场永远杜绝火灾的发生。

农发行鼎城区支行党建工作调研报告

作者：梁纪委

农发行基层党建工作直接影响支行全局内部改革和业务发展。为深入学习实践科学发展观，扎实做好保持党的纯洁性的各项工作，切实搞好鼎城支行党建工作，解决党建工作中存在的突出问题，为支行全局事业发展服务，按照上级行党委的统一部署和要求，支行党支部有针对性的开展学习调研活动。通过调研，了解掌握了支行党建工作的实际状况和存在的突出问题，对发现的问题分析了原因，提出了建议。

一、支行党建工作基本情况

目前，鼎城支行现有部室3个，在职职工24人，党支部1个，其中在职党员13人；
支行离退休人员7人，其中离退休党员4人。近年来，鼎城支行党建工作呈现以下4个方面的新特点：

（一）支行党支部特别是主要负责人对党建工作重视。支行基层党组织领导班子模范作用较好，解决自身问题的能力较强，主要负责人能够有效履行“一岗双责”，党建工作能够与业务工作、管理工作、企业文化建设结合起来，通过抓党建带动队伍建设提高凝聚力的意识比较强，支行党支部能够充分发挥党员的主体作用，把及时征求党员群众意见作为制度确定下来，支行党组织的战斗堡垒作用发挥较好。支行党组织以党建工作带动业务发展有内容有形式，效果明显。支行党支部工作思路比较清晰，党建工作与业务工作结合比较紧密，通过抓党建带动队伍建设，使共产党员迅速成为业务能手。能够将创先争优活动的理念精髓浸透到经营管理的各个层面，提出“五管”，即“制度管人、流程管事、精神管业、机制管绩、环节管险”的工作思路。

（二）通过开展创先争优活动，极大地激发了基层党组织的活力和党员的影响力。活动开展以来，支行党支部按照“四强”党支部的要求，全行共产党员按

1 照“四优”共产党员的标准，积极开展了多种形式的支行党支部和党员公开承诺、广泛征求意见建言献策、建立党员示范岗开展读红色经典撰写学习体会活动，以学习杨善洲和先进典型为榜样，以服务支行业务发展为载体，支行党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用得到更加充分的发挥，党支部经营管理水平得到进一步的提升。尤其是当前正在按照上级行党委的有关要求，开展窗口单位为民服务创先争优活动，极大地激发了支行党支部提高金融服务水平的积极性。

（三）党员教育管理水平得到提升，党员干部素质得到进一步增强。鼎城支行党组织积极创新党组织活动方式，基本做到了以党建带团建带动业务发展，并围绕经营管理工作开展形式多样的党员教育活动。通过开展学习型党组织创建活动，努力提高员工队伍的整体素质，形成积极向上的工作氛围，进一步增强员工坚定无产阶级信念的信心和决心。

（四）建立和采用了党建新机制、新举措。扎实开展“践行雷锋精神活动，打造农发行良好品牌形象”、“转方式促发展”作风建设主题活动和“人人争当业务排头兵”创先争优活动，建立“四有一评”工作考核机制，不断深化“典型示范、党员帮扶”等主题实践活动，支行党支部工作呈现出新的生机和活力。

二、支行党建工作存在的问题

经过调研我们也了解到，目前支行党建工作虽然相对于前几年普遍得到加强，表现出好的发展趋势。但总体看，支行党建的状况和水平离新时期中央、省市及上级行党委对金融机构党建工作的要求、离企业改革发展所赋予的使命还有一定差距。主要表现在：

（一）学习风气不浓。党员学习的积极性、主动性和自觉性不足，被动应付的多，主动系统学习的少；
学用脱节，不重视知识的更新，不善于理论联系实际；
满足于已有水平，凭经验做事，专业化素质提升缓慢。部分党员认为学习是虚的，不能解决实际问题，致使许多党员对党的基本理论、路线、方针、政策和各个阶段的工作重点理解不深，把握不准，缺乏解决复杂事务和改革、发展、稳定中的 2 各种新矛盾、新问题的能力；
另外，指令性学习使部分党员产生了厌烦心理，学习的方法陈旧、形式老套、死板，缺乏创新，再加上工作与学习的矛盾，往往导致学习时间难以保证。

（二）支行党建工作宣传不够。支行党支部在结合实际开展党建工作的同时，不善于总结，尤其是对党建工作促进业务发展方面总结不够。党建工作一些好的做法、经验得不到及时宣传，各企业对党建工作的宣传力度还不够，对先进典型特别是身边的典型进行学习宣传的意识还不强，党建工作内容常更新，但内容单调陈旧。在推动党建工作交流方面还很欠缺，支行在以开展业务联动带动党建联动的方式方法研究不够，支行在充分利用系统党建资源方面主动意识不强。

（三）在党员教育上，时间投入不足，内容不够系统全面。党的基本理论、基本历史知识普及还不够，部分部室党员经常性教育的计划性和系统性不够，组织党员开展学习活动主要以学习有关文件、领导讲话和业务知识为主，党建理论知识很少涉及，党的基本理论、基本历史知识的学习主要还是靠入党积极分子培训阶段。

（四）个别党员思想认识存在误区。个别党员对党建工作在思想认识上存在 “农发行基层党建工作抓与不抓无关紧要”、“支行党建工作相对于业务发展而言较虚”、“党建工作做多了会干扰全行正常业务工作”等认识误区，对机关党建工作态度消极。

三、今后的工作措施和建议

当前，农发行鼎城支行的改革与发展正处于关键时期。在新的历史条件下，支行党建工作的要求更高了、任务更重了、难度更大了。我支行将以学习实践活动为契机，针对查找出的问题，认真分析，明确认识，理清思路，制定措施，把支行的党建工作提升到新的水平。

（一）加强理论学习，更新思想观念，走出认识误区。在理论学习教育活动中，改变宣读式、应付式、灌输式的教育方法，增加具有针对性、主动性和启发

3 引导式的党组织活动。针对支行党员干部文化层次较高、民主意识和参与意识较强的特点，采取适当方式，增强党员参加组织生活的自觉性，树立自我教育、自我管理的意识，提高组织生活的质量，将党内学习教育中存在的一些走过场的形式转变为注重实效。增强服务发展的意识和能力，把加强学习与推进工作结合起来，多学善思、学以致用、学用相长，“干什么、学什么，缺什么、补什么”，努力让支行党员成为本职工作的行家里手。更新思想观念，就是要拓展工作思路，大视野、全方位、新角度谋划支行党建工作。在当前全球金融危机、全局经济负重奋进的关键时期，我们面临着许多新情况、新问题。要解决这些困难和问题，我们必须从转变观念做起，深刻认识新形势、新任务对支行党建工作的新要求和党务干部的重要职责，深刻认识支行党建工作服务大局、服务中心的重要作用，树立“围绕业务发展抓党建，抓好党建促业务发展”的思想，增强抓支行党建工作的责任感和紧迫感。切实增强忧患意识，克服因循守旧、畏难发愁、固步自封、怕冒风险等行为，自觉地把思想认识从那些不合时宜的观念、做法和体制中解放出来，摆脱传统观念和思维方式的束缚，放宽眼界、放宽思路，以开放的思维、创新的精神，打开工作局面，求取新的发展。走出认识误区，就是要把机关党建工作摆在一个重要位置，抓紧抓实。因为机关党建工作事关全局发展，抓好了这项工作，就能够更好地促进农发行鼎城支行各项工作的顺利开展；
这项工作抓不好，其他工作就失去了政治保障，就难免会出现这样那样的问题。另外，要让党员，特别是党务干部端正思想，提高认识，摆正位置，明确支行党的建设的重要性，增强做好支行党的工作的责任感，提高支行的整体效能和工作水平，保证支行更好地担负起服务经济，服务三农等各方面的任务，促进科学发展。

（二）加强工作指导。调研中我们感到，妥善解决支行党建工作中反映出的不足和问题，还是要上下同进，齐抓共管。因此，在支行和企业层面要加强对支行党建工作的指导，一是要提高支行党支部尤其是主要负责人的责任意识，切实将党建工作提到议事日程，融入各项业务工作中，并将党建工作纳入支行领导班子尤其是主要负责人年度考核之中。二是支行党务工作部门要通过制定完善各项工作制度，开展经常性的检查指导，有效督促各部室主要负责人切实提高做党建工作的主动意识，真正使支行党支部成为带好队伍、促进管理、凝聚人心、提高

4 业务工作的战斗堡垒。三是从支行领导层面对企业和支行党务工作人员的配置提出要求，优化专兼职党务工作者的人员结构。

（三）创新党建工作方法。在支行党组织活动方式上注重灵活多样，组织一些看得见、摸得着、支行党员喜闻乐见的活动，寓教于乐。比如参观爱国主义教育基地或革命旧址、观看文艺演出，既让大家受到教育，又振奋精神鼓舞斗志，化作工作的动力。在工作载体上，继续开展作风建设主题实践活动、学习型党支部创建等活动，丰富党建工作内涵，拓宽党建工作领域。

（四）加强对党建工作的宣传交流。一是发现、帮助支行认真总结做好党建工作的经验，并通过召开各个层次的交流会、印发交流材料、开辟内部网络宣传平台等方式，交流支行党建工作一些有特色的做法。二是适应全行业务工作联动的实际和支行党组织的主观要求，积极创造条件，帮助和鼓励支行党员之间、各个兄弟行之间、客户机构和支行党支部之间开展党建工作联谊活动，达到党建工作与业务工作双联动。

总而言之，支行党支部要严格贯彻落实中组部《关于在创先争优活动中开展基层组织建设年的实施意见》和《关于做好基层党组织分类定级工作的指导意见》要求，认真按照总行党委《在创先争优活动中开展基层组织建设年实施方案》的部署，扎实做好该项工作，准确把握新形势下农发行基层党建工作的特点和规律，解放思想，开阔视野，拓展思路，创新载体，提高水平，成为党建科学化水平的组织者、推动着和实践者，切实在创先争优活动中把支行党建的各项工作做好、做扎实、做稳妥。

农发行鼎城区支行

二零一二年三月二十八日

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