区块链实施方案
北呈乡须村党支部实施“五链”共建党建工程
实施方案
为积极响应上级号召，进一步创新党建工作方法，发挥党组织坚强战斗堡垒作用，激发广大党员服务群众的积极性，按照上级文件要求，大力实施“五链” 共建党建工程，全面推进我村经济社会的发展，经党支部研究特制定实施方案如下：
一、指导思想
以党的十七届四中、五中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，以进一步加强党的执政能力建设和先进性建设为主线，深入开展创先争优活动，全面落实“五链共建”党建工程通知，切实提高党支部和党员队伍的整体素质，增强凝聚力，发挥向心力，全力推进我村各项工作跨越发展。
二、工作思路
根据我村支部建设特点，通过实施和实践以创新“组织链”， 完善“机制链”， 延伸“服务链”， 畅通“信息链”和扩展“绩效链”为主要内容的“五链”共建党建工程，结合我村基层党组织、党员队伍的现状和党建工作情况，寻求取得“五链”共建党建工程新突破，我村党支部将实施以下党建工作计划：“以支部带党员，以党员带群众”、建立健全保障制度、加强“六型”支部建设、应用手机短信平台、党建博客、党员微博、“QQ”群等手段拓展空间畅通“信息链”、推行年度目标责任考核制。
三、具体内容
“五链共建”党建工程的具体内容是：
1、创新“组织链”，在优化设置上求突破。遵循本村支部建设的特点和规律按照“以支部带党员，以党员带群众”的原则，积极实施“村村、村居”联建，通过创新党组织设置模式，把党的活动渗透到各个方面。
2、完善“机制链”，在制度保障上求突破。要积极开展“八个一”活动，即订一份党报或党刊，集中过一次组织生活，上一次党课、建立健全一套管理制度，慰问一次党员群众，帮扶一户困难党员，资助一名贫困学生，办一件好事实事。通过集体活动日、共同上党课、共同召开民主生活会，邀请老党员到支部过组织生活等形式，强化支部工作力度，推动支部建设。
3、延伸“服务链”，在提升质量上求突破。大力加强“六型”支部建设。
“六型”支部建设即：
加强学习型支部建设，树立政治坚定、勤奋学习的新形象；
加强创新型支部建设，树立求真务实、干事创业的新形象；
加强服务型支部建设，树立高效便捷、热情服务的新形象；
加强和谐型支部建设，树立团结协作、甘于奉献的新形象；
加强节约型支部建设，树立艰苦奋斗、勤俭节约的新形象；
加强廉洁型支部建设，树立纪律严明、清正廉洁的新形象。
4、畅通“信息链”，在拓展空间上求突破。充分发挥报纸、书籍
和宣传版面的平台作用，同时还要充分应用手机短信平台、党建博客、党员微博、“QQ”群等手段，努力实现党的基层组织建设由传统向现代、由相对向更加开放、实体组织与“虚拟”组织相得益彰的新突破。
5、扩展“绩效链”，在引领导向上求突破。大力推行年度目标责任考核制、出台具体的考评党员实施办法，考核结果与个人的评先选优和使用挂钩。
四、落实举措
1、建立党组织联建体系。围绕县委组织部“五链共建”党建工程要求，结合创先争优活动的深入开展，每季度组织召开民主生活会，以点带面，整体推进，激发活力，进一步增强党组织建设。
2、开辟党建宣传栏。支部要结合实际，开辟一处党报学习专栏，让群众及时了解掌握党的建设和国家关注、改善民生，促进社会和谐发展的大政方针。
3、完善党员帮扶制度。党支部要把服务群众，推进党的建设更加深入群众。
4、推行党员干部“两承诺”长效机制。支部要认真落实党员干部从年初的工作承诺到年底工作的实际兑现进一步落实责任，增强基层党组织和党员干部队伍建设。
五、几点要求
1、强化领导，有力推行。党支部认真组织，深入开展，把大力实施“五链共建”党建工程摆上支部党建工作的议事日程，支部书记负全责，有力结合创先争优活动深入推进、深入开展。
2、加强学习，务求高效。党支部要加强学习，深刻领会 “五链共建”党建工程工作内涵，结合实际，创新思维，务实高效，着力构建党员服务群众新体系。
3、落实责任，长效管理。支部进一步落实工作责任，确定专职分管人员，精心安排，全面落实，不断完善党员干部管理长效机制。
北呈乡须村党支部
北呈乡须村党支部
实施“五链”共建党建工程
实
施
方
案
北呈乡须村党支部 实施“五链”共建党建工程
领
导
组
煤炭供应链项目实施方案
（中煤科工-甘能化投-甘肃电厂）
第一部分
项目摘要
1．项目背景：甘肃省提出加快转变煤炭产业发展方式，“十三五”期间实施武威、兰州国电、兰州新区、天水等一批热电联产项目，推进窑街、山丹花草滩低热值煤发电项目。甘肃将围绕煤炭的清洁、高效利用和高附加值深度转化，推进陇东煤炭清洁转化基地、河西煤炭分质利用基地建设，打造煤制烯烃、煤制天然气、煤炭分质利用的新型煤化工产业链。甘肃抢抓国家“一带一路”建设、新一轮国企国资改革、甘肃打造“丝绸之路经济带黄金段”等战略机遇，按照“以煤为基、以电延链、煤化支撑、产融协同、蜕变转型”的战略发展路径，不断完善和延伸产业及价值链条，努力形成探、采、电、化、冶一体化发展的新型产业格局。甘肃能源化工投资集团有限公司（简称“甘能化投”）作为省委省政府批准的大型国有能源化工投资集团，肩负甘肃煤电煤化产业优化运营、转型升级使命，2018年度强化外部业务合作，开展稳定供应和调度（调入），为实体经济增长提供基础能源保障。
2．项目模式：“煤炭供应链管理”。由
中煤科工(北京)供应链管理有限公司
（暂定，煤炭供应商，以下简称“中煤科工供应链”）向
甘肃能源化工投资集团有限公司（以下简称“甘能化投”）
提供煤炭供应链服务。甘能化投与
甘肃省属大型国有电厂、煤化工等煤炭用户
（以下简称“电厂”）
签订《煤炭买卖合同》，甘能化投与中煤科工供应链签订战略合作协议，并根据与电厂的合同内容与中煤科工供应链签订背靠背合同。中煤科工供应链组织煤炭发运（宁夏固原、内蒙乌海和新疆哈密等地），以甘能化投名义交货给电厂，电厂收货并向甘能化投出具检质检斤结果，甘能化投向客户中煤科工供应链支付80%货款（暂定以每入厂数量1列为一个付款批次，约4000吨）。待电厂按月向甘能化投出具结算单，中煤科工供应链向甘能化投开票（一票结算），甘能化投向电厂开票，甘能化投收到电厂结算货款后，与中煤科工供应链进行业务清算（多退少补）。操作程序如下图所示：
甘能化投
中煤科工供应链
甘肃电厂
3.铁路直发至电厂
4.按比例支付货款和最终结算
5.结算和收回全款
2.签订背靠背合同
1.签订买卖合同
3.煤种指标及数量：低位发热量4500-5800kcal/kg、全水分12-18%、挥发分15-35%、硫0.6-1.5%；
量50万吨/月。
4.物流路径：宁夏固原/内蒙乌海/新疆哈密→甘肃电厂（各地电厂专用线，铁路直发）。
5.付款比例及执行周期：付款比例80%，一票结算，执行期1年。
6.供应链服务费(利息)：年化费率
%，月息
%，根据实际使用金额，按天计取，按月结算。
第二部分
项目执行方信息
企业名称
中煤科工(北京)供应链管理有限公司
成立时间
2017-05-11
注册资本
1000万人民币
企业性质
国有控股
法定代表人
张春堂
实际控制人
中煤科工(北京)矿业有限公司
信用代码
91110105MA00EDLE7Y
工商注册号
110105023451972
注册地点
北京市朝阳区和平街十三区35号楼21层2101内2109号
办公地点
北京朝阳区和平里煤炭大厦
经营范围
供应链管理；
货物进出口、代理进出口、技术进出口；
互联网信息服务。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；
互联网信息服务以及依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；
不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）
股东(股比)
中煤科工（北京）矿业有限公司51%；
内蒙古乾林供应链管理有限公司49%。
经营团队
张春堂
法人/总经理；
业务负责人
马明波15661142252
执行方
简介
中煤科工(北京)供应链管理有限公司，成立于2017年5月，是国资委批准成立的第一家专注于“互联网+工业”的企业，利用互联网资源与工业企业对供给侧结构改革的需求，将两者契合，通过自有平台运营模式，为企业提供量身定制的解决方案。
甘能化投
简介
甘肃能源化工投资集团有限公司（简称“甘能化投”），是经省委、省政府批准，整合靖远煤业集团有限责任公司（简称靖煤公司）、窑街煤电集团有限公司（简称窑煤公司）和甘肃省煤炭资源开发投资有限责任公司（简称煤投公司），持有靖煤公司100%股权、窑煤公司75.38%股权、煤投公司51%股权以及省财政厅配套落实1亿元现金作为出资，组建成立的一家大型国有能源化工投资集团，主要承担省属煤炭企业战略管理、财务控制、市场营销、安全监察等工作，同时肩负省属煤炭企业资产重组、投资融资、资本运作、结构调整、转型升级等职能。
第三部分
实施方案
甘肃电
厂入围
由甘能化投选择适合的甘肃省所属大型电厂、煤化工企业等煤炭用户，进行资质入围，取得煤炭年度长协供货计划。
签订
合同
1．
甘能化投与电厂签订年度煤炭供需合同，锁定供货数量及价格；
2．
中煤科工供应链与甘能化投签订战略合作协议、背靠背煤炭买卖合同等；
3．
甘能化投、中煤科工供应链和电厂等几方各自盖章确认。
发货
入厂
1.
物流路径：中煤科工供应链与中远海集团、安通控股等大型多式联运物流平台合作从宁夏固原/内蒙乌海/新疆哈密等煤矿产区→甘肃，铁路直发至电厂；
2.
运输方式：火运（C64-70列车，标重约3500吨），每日电厂入库＞1列；
3.
质数量确认：数量以电厂入库轨道衡过重磅单为准，质量以电厂化验室检验结果为准。数量磅单电厂入库当天出具，质量检验结果第二天出具（电子单据或通知）。
4.
在结算期内，数量累计，质量加权平均。煤炭全程质数量风险由中煤科工供应链承担。
甘化
能投
付款
1．
价格确定：甘能化投根据电厂合同接收价及质数量结果，暂估与中煤科工供应链的采购价格；
2．
由甘能化投相关部门做好入厂煤炭质数量信息统计；
3．
结算批次：以火运入厂数量每1列（约3500吨）为一个批次；
4．
办理付款：甘能化投出具《采购结算单》，办理内部审批手续并按80%比例向客户付款；
5．
资金计划：根据电厂合同数量（如50万吨/月），分解周计划和日计划，确定资金付款计划。
电厂
回款
1.
电厂按周期向甘能化投出具采购结算单（根据煤炭入厂总数量、煤质加权平均结果和煤炭合同单价）；
2.
甘能化投向电厂开票挂账，电厂向甘能化投结款，付款方式为现汇或承兑汇票，贴息费用由中煤科工供应链承担，一票结算；
3.
甘能化投贴现后（贴息客户承担），收回资金本利。
业务
清算
1.
以电厂→甘能化投→中煤科工供应链为顺序依次开结算单，以中煤科工供应链→甘能化投→电厂为顺序依次开票，一票结算；
2.
合同执行完毕，电厂将尾款支付给甘能化投，甘能化投将尾款支付给中煤科工供应链。
第四部分
风控措施
法务风险
1.
甘能化投与电厂及中煤科工供应链签订背靠背买卖合同，将电厂制式合同条款背转给客户。
2.
甘能化投与中煤科工签订供应链服务协议，明确收费标准及违约责任等内容。
质数量风险
在合同内约定全程质数量风险由中煤科工供应链承担。
电厂延期
回款风险
账期接近60天，中煤科工协调甘能化工发出预警通知，由甘能化工协调电厂及时回款。
构建社区创业服务链实施方案
构建社区创业服务链实施方案 区打造社区创业服务链工作实施方案 为进一步转变工作作风，提升社区创业服务水平，推进个体自主和合作创业，推动和谐社区建设，根据区委办、区政府办《关于印发〈区开展创业服务年活动实施方案〉的通知》要求，现就打造社区创业服务链工作制定如下实施方案：
一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻党的十七届四中全会精神，落实省、市创业服务年活动要求，以“服务创业，尊重创业，促进发展”为主题，营造社区最优创业环境，全力激发群众创业热情，
帮助解决创业过程中遇到的困难和问题，促使想创业者能创业、创成业、创大业。
二、目标任务
社区是最基本的创业空间单元，是居民创业的起点。社区创业是整个社会创业的低端，又是社区就业的高端。社区创业主要包括家政服务、居家养老、手工技能培训等便民利民、社区养老、社区教育的服务项目，具有创业成本低、技术含量低以及与居民生活密切相关的特点。打造社区创业服务链，就是逐步完善创业服务体系建设，打造区、街道和社区三级联动的创业服务平台，通过政策支持和服务保障，优化创业环境，激发创业活力，鼓励和扶持有创业意愿和创业能力的社区群众自主和合作创业。
营造创业氛围，把群众创业热情激发好。
开展形式多样的宣传活动，宣传创业优惠政策，征集、推介创业项目，推广创业典型事例等，营造政府鼓励创业、社
会支持创业、劳动者积极创业的浓厚氛围，培育鼓励竞争、激励创新、崇尚成功、宽容失败的创业精神，唤起居民投身创业实践的激情。
搭建创业平台，把群众创业意识引导好。
社区要开展“进百家门，知百家情，解百家难”活动，全面掌握社区群众的生产生活需求，收集创业技能、项目、资金等创业信息，依托区社区服务公共信息平台，逐步建立社区创业者信息管理系统，设立创业项目库，为创业者提供创业登记、项目介绍、创业政策等咨询，为创业人员提供个性化指导服务，帮助创业者规划、设计创业项目，引导群众选择适合自己创业项目。各街道、社区要结合辖区群众生产生活需求，提供1—2个重点创业项目信息。
提升创业能力，把群众创业需求维护好。
街道要依托自身社区服务中心和劳动保障所创业服务窗口，开辟创业“绿色通
道”，推荐群众参加“金蓝领工程”、“阳光工程”、“雨露计划”等创业技能培训，实现创业指导由政策性指导向技术性指导延伸。针对创业者开展店面选址、注册登记、融资服务、营销建议、信息配送、优化管理等创业服务，引导群众创业。
对接创业供需，把群众创业项目发展好。
社区服务中心要充分发挥吉安12343家政服务网络中心优势，完善创业服务系统，根据群众需求，拓展居家养老等服务项目，完善服务功能，实现供需零距离对接，同时积极吸收加盟服务商，扶持加盟服务商做大做强。组织引导群众需求较大，创业项目相近的个体创业者抱团发展，成立社区服务合作组织，实现资源共享进行合作创业，促使社区创业不断满足居民实际生活需要，为社区群众提供更优质服务，为创业者提供更适合自己且具有可持续性发展的创业项目。
加大创业帮扶，把群众创业成效跟踪
好。
社区要为群众建立创业服务档案，提供跟踪服务。对创业人员在实际创业过程中遇到的困难和问题，寻求职能部门的帮助，提供持续帮扶。在创业初期，帮助创业人员做好岗前培训和在职培训，组织各类培训机构根据群众需求开展定向、订单培训。在创业中期，申请小额贷款，落实社保补贴、岗位补贴、税收优惠等各项创业优惠政策，切实帮助群众创成业。
三、工作要求 加强领导，健全机构。成立区打造社区创业服务链工作领导小组，组长由区效能办主任邓世桃担任，区民政局局长王升、区社区服务中心主任晏文博、区投诉中心主任彭敏担任副组长，成员为区民政局副局长万刚毅、区社区服务中心副主任管萍、区人事劳动和社会保障局纪检组长彭承麟、区工商局副局长陈林、区国税局纪检组长张邦润、区地税局副局长郭玉泉、区建设局纪委书记谢建德、
区委新闻报道中心主任李柳生、白塘街道工会主任罗丽萍、古南镇街道副主任吴冬娥、永叔街道副主任周文芳、文山街道副主任陈群英、习溪桥街道工会主任周银苟、北门街道副主任刘明华，领导小组下设办公室，设在区民政局，办公室主任由区民政局副局长万刚毅担任，并负责具体协调。
广泛宣传，营造氛围。要努力营造良好的社区创业氛围。搞好创业政策宣传，广泛动员社区群众积极参与创业活动。宣传部门、各责任单位和街道、社区居委会要及时总结、宣传和推广在打造社区创业服务链，推进个体自主和合作创业活动中的典型经验和做法，激励和推动社区创业服务工作。社区居委会要充分利用培训、社会组织、社工岗位、宣传栏、三级服务网络等各种平台和载体，及时宣传创业政策和创业项目，激发广大群众积极投入到社区创业中去。
分工负责，明确责任。各责任单位要明确责任，一是各街道要发挥好职能作用，
将创业服务年活动列入重要议事日程，主要领导亲自抓，真正把创业服务年活动落到实处。各社区要以“党旗耀社区，三城同创建”为契机，加大创业服务和政策宣传力度，激发个体创业需求，同时，发挥好社工岗位和社区社会组织创业服务作用，引导社区群众积极开展自主创业，为创业者提供便捷的优质服务；
二是区工商、税务部门要建立社区创业绿色通道，简化程序，积极主动为社区群众创业免费办理工商营业执照和税务注册登记等；
三是区国税局、地税局等职能部门要认真研究，制定社区服务创业税收优惠政策，推动社区服务的产业化发展。四是区建设局要为社区服务的开展和社区群众创业提供场地服务。五是劳动部门要积极开展就业技能培训活动，为社区群众创业创造有利条件。
强化督查，抓好落实。各街道和社区居委会要按照工作方案，狠抓落实。领导小组办公室要强化开展创业服务年活动督查工作，发现并解决创业服务活动中
存在的突出问题，确保活动顺利进行。对服务热情周到，努力为创业者办实事、办好事，工作突出的职能部门、街道、社区居委会，纳入全区创业服务年活动表彰。对工作落实不到位，有令不行，有禁不止，阻碍群众创业的单位和个人，要严格追究责任。
国道351线(原省道210线)乐英至夹金山垭口段
灾后恢复重建工程项目LJ1合同段
桥 梁 挡 块 施 工 方 案
施工单位:湖南湘潭公路桥梁建设有限责任公司
监理单位: 四川公路工程咨询监理公司
编制如期: 2014年4月 15 日
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丁块中学教师校本培训实施方案
一、培训目标
紧紧围绕基础教育课程改革，通过校本培训使广大教师转变教育理念，提高教育教学能力和教育科研能力，全面提升我校教师的整体素质，促进教师专业化发展工，适应基础教育改革与发展需要，为提高教育教学质量奠定基础。
二、培训原则
坚持理论联系实际的原则。学“洋思”、学“杜口”、学先进理念与我校实际相结合，搞好课堂改革。坚持理念学习与建立学习型组织相结合，真正把教育理论学习落到实处。坚持针对性、实效性原则，不断总结教育经验，反思教育行为，在实践中不断有新创造。通过学习，使教师真正转变教学行为，切实解决教育教学中存在的突出问题和难点问题上。
三、培训内容、考核要求与实施步骤
结合基础教育课程改革，围绕转变教师教育观念，提高业务素质和实施素质教育的能力这一目标，把师德教育放在首位，提高老师教育创新能力，推进基础教育新课程改革。
本年度我校的校本培训计划分两个阶段实施：
（一）、第一阶段：理论学习培训。学习先进的教育理念：邓小平教育思想、江泽民 “教育创新”的论述、《铸造茌平教育新的辉煌》、《师德六十条》、《教育法律法规》、“洋思”、“杜口”经验等理论武器，使教师不断更新观念，增加知识储备，扩充知识视野，转变传统的课程观念，逐步形成正确的教育理念，对自己的教育教学行为进行诊断与评价，研究与分析的自我反思，实现认识的升华与飞跃。
（二）、第二阶段：校本培训评价
（1）、检查《师德六十条》的学习情况，每人写出学习的总结、体会及自己工作上的不足。
（2）、检查先进理论的学习应用情况，每人写出至少一万字的学习笔记，和一篇至少3000字的反思性教育教学论文或总结，并深入课堂现场观摩课改的效果。（3）、进行师德知识考试，课改理论测试，分出等级量化到分。（4）量化考核以上培训效果。记入《继续教育证书》。
四、保障措施
1、切实加强领导，及时传达上级有关文件精神。结合我校实际，制定切实可行的规划和实施意见。建立有效性地激励和约束机制。确保校本培训工作的顺利开展。
2、在县教育局的组织下，充分发挥我校的教师培训基地、教研、科研、电教等各方面优势，剌合力量。形成四位一体的培训整体，搞好校本培训工作。
3、加强培训的考核和管理
教师参加培训并经考核合格者。其成绩折合成学分记入《继续教育证书》作为教师评先、评优、参加职务评聘的必要条件之一。
4、鼓励教师积极参加培训，并选拔优秀教师参加“山东省教育创新人才评选活动”，靠名师带动工程。推动全校的基础教育改革稳步发展，促进全校教师整体素质的提高。
丁块中学
2004.2
农产品仓储冷链物流项目实施方案
建设现代农村市场体系项目名称：建设现代农村市场体系农产品仓储冷链物流项目、主管单位：自治区商务厅项目
申报单位：惠农区文化旅游商务局项目实施单位：宁夏石嘴山绿宝工贸有限责任公司
项目申报日期：
二 0 一 0 年七月
建设现代农村市场体系农产品仓储冷链物流项目实施方案
为了很好地解决我区农产品在采购、运输、销售过程中不能自然保鲜，给农产品的发展带来了很大的阻力。特别是优势产品，如脱水菜等农产品，遇到 07-08 年市场销售困难的不利影响，农产品加工及流通企业没有很好的产品仓储、保鲜、冷藏冷冻等基础设施设备，造成产品销售受阻、价格太低、效益十分低下等实际问题，宁夏石嘴山绿宝工贸公司根据自治区商务厅宁商建）发2010 173 号文件精神及要求，拟在惠农区农副产品加工园区，建设惠农区现代农村市场体系农产品仓储冷链物流建设项目，并制定项目实施方案如下。
一、项目摘要：
1、项目名称：农产品仓储冷链物流建设项目
2、项目主管部门：自治区商务厅
3、项目主管单位：惠农区商务和文化旅游局
4、项目建设单位：宁夏石嘴山绿宝工贸有限责任公司
5、项目建设地点：惠农区农副产品加工园区
6、项目建设年限：2010 年 1 月—12 月
7、建设内容与产品方
- 1的制冷设备设施及冷冻车辆。
2产品方案：年仓储、包装及保鲜各类农产品 5000 吨
三、项目建设单位经营发展情况
工贸有限责任公司成立于 2001 年，位于惠农区红果子镇，是一家集脱水菜加工及农产品流通、销售一体化的综合性龙头企业。公司注册资本 312 万元，拥有固定资产 2890 万元，脱水蔬菜加工能力 500 吨/年。年流通销售各类农产品 3000 多吨，实现年产值 3100 万元，利税 260万元，季节性用工 350 人，管理人员 18 人有中级职称人员9 人。2006 年组建了 18 家脱水蔬菜企业自愿加入的“宁夏石嘴山绿宝工贸有限责任公司经营联合体”，使企业的经济实力及加工、流通销售能力进一步增强。本公司先后进行了ISO9001:2000 中国质量认证、犹太认证、HACCP 认证。注册了“塞上绿宝”清真食品品牌。
本公司主要销售的农产品有脱水蔬菜、枸杞等，主要产品脱水菜出口美国、德国、法国、日本、新加坡等国。多年来，本公司的产品赢得国内外消费者的认可，合格率保持100％，优良率达到 98以上，从未因产品质量问题产生纠纷，使公司在业界创立了良好的企业信誉。
本公司先后获得自治区“妇女创业典型”、“劳动就业先进集体”、石嘴山市“市级龙头企业”等多项荣誉称号，被自治区农村信用联社评为 AA 级信用企业，2006 年被石嘴山市人民政府授予“守合同、重信用”企业。公司法人代表孙莉荣毕业于西安矿业学院土木工程系，现担任石嘴山市总商会副会长、宁夏回族自冶区工商联执委等职务。公司自成立以来连续多年被评为自治区、市级优秀企业，
- 3零售性的冷库、冷柜由批发、零售商建设。
3．产品方案：年储藏保鲜各类农产品 5000 吨
五、项目建设地点 项目拟建在宁夏石嘴山市惠农区农产品加工园区内。
六、项目建设期限及实施进度安排 项目建设工期依据合理工期确定。从 2010 年 1 月开工建设，到 2010 年 12 月结束。
土建工程 2010 年 3 月开工建设， 8 月竣工。设备从报告批准之日起至 2010 年 9 月全部进厂，安装从 10 月份开始，11 月底安装结束。设备调试从 2010 年 11 月份完成。设备调试完备后进行试运转， 2010 年 12 月份交付使用。
七、项目投资估算及资金筹措、投资估算为 688 万元
（一）
1、建设低温预冷库，面积 1000 平米，投资 200 万元；
2、建设气调保鲜库，面积 500 平米，投资 100 万元；
3、建设恒温库，面积 300 平米，投资 60 万元；
4、建设压缩机房，面积 36 平米，投资 4 万元；
5、建设 变配电室、缓冲间面积为 60 平米，投资 6 万元；
6、净菜加工车间，面积 100 平米，投资 10 万元；
7、购置主要设备投资为 268 万元（见设备投资表 1-2）
8、设备安装及其它投资 40 万元。
设备购置费估算表 1 设备购置费序号 设备名称 型号规格 单位 数量 出厂价万元 总价
- 5100 多万元。同时，公司可与周边的平罗宝丰清真牛羊肉企业合作，按每吨储藏期 2 个月，年储藏加工吞吐量为 2500 吨，每吨储藏加工利润按 500 元计，可年增利税 125 万元。
通过项目的实施，使年预冷保鲜、配送、冷藏冷冻农产品吞吐量达到 5000 吨以上，实现利税 300 万元以上。
2、社会效益 项目建成后，可带动当地及周边地区名、特、优蔬菜种植面积 4 万亩，发展高效农业。使我区枸杞、清真牛羊肉产业得到快速发展，将我区枸杞、清真牛羊肉品牌打入国际市场。另外，项目建成后，可解决当地 300 多人的劳动就业问题，缓解当地就业紧张的矛盾。
项目的建设既能解决农产品流通企业自身发展的需要，是农产品鲜活产品极大地满足国内外市场，又可带动当地相关产业的积极发展，促进农业结构调整，促进农民增收 ，对地方经济发展起到一定的推动作用，是一个促进当地经济发展和满足市场需求双赢的项目。
九、项目实施的措施
1、组织措施：成立由项目工作领导小组，主管商务工作的副区长任组长，区商务局、财政局、农牧局、科技局、等单位主要负责人为成员。领导小组主要负责资金落实、方案审定、项目督导实施、检查验收等工作。同时成立惠农区宁夏绿宝工贸公司及相关科室负责人、技术人员组成项目实施小组，负责实施方案的组织实施、档案记载、数据整理以及资料汇总等。
2、管理措施：建立运行管理机制。为确保项目顺利实施，采取
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财务部岗位职责
部门名称：财务部 直接上级：总经理 下属部门：财务、出纳；
部门性质：会计核算及财务管理
管理权限：受总经理委托，行使对公司财务会计工作全过程的管理权限，并承担报告公司规章制度、管理规程及工作指令的义务
管理职能：负责对公司会计核算管理、财务核算管理、公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导的专职管理部门，对所承担的工作负责；
主要职责：
1．坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；
2．严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责；
3．组织编制公司季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施；
4．负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施和执行；
5．负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作；
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6．负责编写财务分析及经济活动分析报告。全同市场部等有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向；
7．有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策；
8．负责固定资产及专项基金的管理。会同市场、开发、人力资源等管理部门，办理固定资的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符；
9．负责流动资金的管理。会同市场、仓库等部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。同时，区别不同部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金；
10.负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用。制定适合公司特点和管理要求的核算方法，逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式，指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化；
11.负责公司资金缴、拔、按时上交税款。办理现、现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票；
12.负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查；
13.负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严格审核，采购货款支付除按计划执行外，还需经总经理审核签字同意，方可支付；
共 3
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人事管理办法
第一条 人事管理是指人力资源规划、招聘、录用、调整、晋升、降职、辞职、辞退等。
第二条 人力资源配置坚持结构合理、专业对口、人岗相适原则。
第三条 公司各部门人员和下属单位科队级及以上人员由公司招聘，用工单位也可推荐。下属单位普通员工由用工单位招聘，报人力资源部审核、备案。
第四条 员工招聘实行计划管理，招聘计划分为年度招聘计划和月度招聘计划。
第五条 每年12月底，各部门（单位）根据岗位人员缺额情况拟定下年度人员需求计划报人力资源部，人力资源部会同有关部门（单位）根据人员需求计划和公司发展战略编制年度招聘计划，报总经理批准后组织实施。
第六条 每月20日前，各部门（单位）负责人根据岗位人员缺额情况，向人力资源部提交岗位人员配备申请；
人力资源部审核后编制月度招聘计划，报总经理批准后组织实施。
第七条 缺额人员补充分为内部调整和外部招聘，内部调整指从公司内部选拔所需人员，外部招聘指面向社会招聘所需人员。管理岗位、技术岗位及其他重要岗位人员缺额时，可先在内部选拔，仍不能满足需要时，再进行外部招聘。
第八条 内部调整流程
（一）发布信息
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人力资源部根据各岗位缺额情况在公司内部发布通告，内容包括岗位、人数、用工条件、报名方式等。
（二）推荐与自荐
各部门（单位）根据通告要求认真组织人员报名，并研究提出推荐人员名单报人力资源部；
未列入推荐范围但本人认为具有竞争优势者，可直接向人力资源部自荐。
（三）初选
人力资源部对推荐、自荐人员学历、职称、资质、专业、年龄、工作经历等进行审查，确定考察对象。
（四）考察
人力资源部会同相关人员组成考察组，对考察对象进行考察。
1.查阅资料
查阅的资料包括：考察对象履历材料、培训材料、奖惩材料等。
2.谈话
（1）谈话人员范围包括：考察对象的直接上级、同事、下级、部门（单位）领导、成员及被考察对象本人。
（2）谈话采用考察组集体与谈话对象面谈的方式进行，主要了解被考察对象个人品行、工作能力及工作实绩等情况。
（五）聘用
人力资源部会同有关部门（单位）根据应聘人员考察情况，提出拟聘人选，按规定报批。管理岗位拟聘人员，按本办法第十
二、十
三、十
四、十五条规定执行。
第九条 外部招聘流程
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（一）发布信息
人力资源部根据招聘计划通过媒体等方式向社会发布招聘信息，内容包括岗位、人数、用工条件、工资待遇、工作地点、报名方式等。
（二）报名
1.报名由人力资源部或驻下属单位人事科受理。
2.报名时，应聘人员需提供身份证、毕业证、职称证、资格证、个人简历及两张近期一寸红底免冠相片。
3.招聘人员须认真审查报名资料，了解相关情况，指导应聘人员认真填写《应聘登记表》。
4.对明显不符合用工条件的应聘人员，招聘人员应婉言谢绝报名。
（三）面试
1.招聘人员按照用工条件，对《应聘登记表》所载信息进行分析，本着人岗相适、专业对口的原则，对应聘人员进行初选，特殊岗位（管理、技术类）人员需进行笔试。
2.人力资源部会同相关部门（单位）对初选入围人员进行面试，根据应聘人员个人素质、体检结果和岗位适应性确定拟录用人选。
（四）录用
1.符合录用条件者，由人力资源部负责填写《录用审批表》，附《应聘登记表》及相关证件复印件等，按规定报批。
2.科队级及以上人员录用由总经理审批，普通员工录用由分管副总审批，报人力资源部备案。
（五）报到
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1.录用人员持人力资源部开具的《上岗介绍信》，在规定时间内到用工部门（单位）报到；
录用到管理岗位担任职务的，人力资源部及时提请发文任命。
2.新员工报到后，用工部门（单位）需指定专人协助新员工办理相关事宜，并由其直接领导介绍工作环境、工作内容和同事等。
（六）岗前培训
人力资源部负责公司新进员工的岗前培训，下属单位培训科负责本单位员工的岗前培训。
（七）试用
1.新进员工（季节工除外）必须试用，试用期从上岗之日起计算，试用期为1-3个月；
试用期由人力资源部会同用工部门（单位）根据岗位要求和员工工作经验合理确定。
2.试用期适用范围
（1）公司各部门、电缆厂、搅拌站、洗煤厂及排矸车间等；
（2）各煤业公司科队级及以上人员、后勤各科室、地面机电队、监控中心、调度指挥中心、各辅助队材料员等；
（3）井下特种作业人员，包括安全员、调度员、巡检员、瓦斯员、井下机电队机工、电工等。
3.不宜试用的员工
（1）工资标准2000元及以下的；
（2）试用期满后调岗的；
（3）二次返岗间隔时间不超过3个月的。
4.试用不合格者报人力资源部交流或辞退处理。
第十条 特殊人才录用，经总经理批准可以简化程序。
第十一条 调动
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（一）为了合理配置人力资源，因工作需要调动的，可由部门（单位）提出调动申请。
（二）调动分为内部调动和跨部门调动。
1.内部调动：是指员工在本部门（单位）科队之间（生产队组除外）的岗位变动。由调岗人员填写《员工调动审批表》，经部门（单位）负责人签字确认，人力资源部审批。
2.跨部门调动：是指员工在公司内部各部门（单位）之间的岗位变动。由调岗人员填写《员工调动审批表》，经调出、调入部门（单位）负责人签字确认，普通员工由分管副总审批，科队级及以上管理人员由总经理审批。
（三）人力资源部依据《员工调动审批表》开具《员工调动介绍信》，调岗人员在规定时间内到调入部门报到上岗。
（四）因工作需要，员工跨部门调动可由人力资源部开具《调动介绍信》，直接调动。
第十二条 选拔管理人员，须按照下列程序进行：
（一）确定初步人选。人力资源部会同部门（单位）协商确定初步人选。
（二）考察。具体参照本办法第八条第四款执行。人力资源部会同相关部门（单位）综合考察，确定拟任人员。
第十三条 研究决定科队级及以上人员任用事项，由总经理主持会议，相关人员参加，按照下列程序进行：
（一）人力资源部逐一介绍拟任人员基本情况，考察结果，公示结果，任用理由等。
（二）参会领导对拟任人员提出意见，由总经理决定是否任用。 第十四条 任用
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（一）科队级及以上人员任免由集团公司发文，下属单位班组长任免由下属单位发文。
（二）科队级及以上人员任免由人力资源部宣布，班组级人员任免由所在部门（单位）自行宣布。
第十五条 任职谈话
（一）新提拔的管理人员，班组级人员由部门（单位）负责人同本人谈话，科队级及以上人员由总经理同本人谈话。
（二）谈话要肯定成绩，指出不足，提出要求和期望。 第十六条 管理人员有下列情形之一的，予以免职：
（一）不能胜任工作的；
（二）犯有严重错误或严重失职的；
（三）年龄偏大或患有重大疾病的；
（四）其他应当免职的。
第十七条 管理人员有下列情形之一的，予以降职：
（一）不能胜任工作的；
（二）犯有错误或者失职的；
（三）本人申请降职的；
（四）其他应当降职的。
第十八条 管理人员降职，一般降低一个职务等级；
特殊情况，不受此限。
第十九条 降职谈话
（一）班组长由部门（单位）负责人同本人谈话，科队级及以上人员由总经理同本人谈话。
（二）谈话要说明降职原因，指出优点和缺点，鼓励其克服缺点，在新的岗位上努力工作。
第二十条 员工工作岗位调整或辞职、辞退时，须及时履行十一郎区块链
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工作移交手续。
（一）普通员工（含班组长）工作移交由科队负责人组织，科队级及以上人员工作移交由直接上级组织。
（二）移交内容包括：
1.个人保管的集体财物和资料；
2.经手未办结的工作事宜；
3.其他应当移交的。
（三）移交程序
1.移交人如实填写《工作移交表》，移交内容较多时，应另行制作移交清单；
移交人、接收人、监交人共同检查移交内容有无遗漏，如有遗漏，督促移交人移交齐全，如有损坏，按相关规定处理。
2.移交完毕，移交表由移交人、接收人、监交人签字确认；
移交表一式三份，移交人、接收人、监交人各执一份。
第二十一条 员工辞职由本人填写《辞职审批表》，普通员工（含班组长）经科队长签注意见后由部门(单位)负责人审批，报人力资源部备案；
科队级及以上人员经部门(单位)负责人签注意见后，报总经理审批。
第二十二条 辞退
（一）员工有下列情形之一的，予以辞退：
1.不能胜任工作经调整岗位后仍不能胜任的；
2.严重失职，给公司造成重大损失的；
3.在其他单位兼职或从事第二产业活动的；
4.患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后仍不能从事工作的；
5.被依法追究刑事责任的；
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6.其他应当辞退的。
（二）辞退普通员工由部门（单位）填写《辞退审批表》，经部门（单位）负责人审批，报人力资源部备案；
辞退科队级及以上人员由总经理审批。
（三）《辞退审批表》获批后，交回人力资源部或驻单位人事科。
第二十三条 招聘人员须遵守下列规定：
（一）照章办事、阳光透明；
（二）实事求是、公正无私；
（三）保守秘密，不得泄露相关信息。 第二十四条 被录用人员应具备下列条件：
（一）具有相应的专业技术知识；
（二）思想积极，作风正派，品行良好；
（三）身体健康，吃苦耐劳，勇于担当；
（四）具有独立工作能力和培养价值。
第二十五条 为了及时合理调配和统筹使用人力资源，公司建立自下而上和自上而下相结合的信息反馈机制。
每季度，各部门（单位）全面排查一次本部门（单位）用工情况，发现问题，及时反馈人力资源部；
人力资源部接到报告后，要深入基层一线实地调查，对人力资源需求和现状进行综合分析研究，制订人员优化配置方案，按规定报批，获批后组织实施。
（一）根据生产经营需要及未来人员流失预测，分析现有人员是否过剩或不足。
（二）根据岗位要求和个人素质，分析是否存在人岗不适、用非所学等情况。
第二十六条 为了广辟途径选贤任能，公司建立人才举荐制度。
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（一）岗位人员缺额时，员工可根据招聘信息向人力资源部举荐合适人选。
（二）员工要本着对企业高度负责的精神，精心挑选、慎重举荐。
第二十七条 为将严重违规违纪被辞退人员拒之门外，防止其时过境迁后重新被录用，公司建立黑名单制。
（一）人力资源部负责将严重违规违纪被辞退人员列入黑名单，及时录入有关信息，并与下属单位实现信息共享。
（二）招聘人员要认真核对应聘人员有关信息，凡已列入黑名单者，一律不得录用。
第二十八条 严禁录用童工。
第二十九条 人力资源部负责劳动合同订立、续订、变更、解除、终止等，严格按照国家相关法律法规办理。
第三十条 员工未履行辞职、辞退等手续，自动离职者，工资一律停发。
第三十一条 本办法从下发之日起执行。
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