制衣厂车间主任岗位职责
监利县浩宇制衣有限公司
行政部岗位职责
1、负责检查督促各项管理制度的落实。
2、抓好文明生产、环境卫生工作。
3、考核各部门执行质量体系的具体实施过程和结果。
4、协助总经理做好职工的思想工作，调解职工之间矛盾和纠纷。
5、将生产部对违规现象的处理处罚决定，督促落实并上报总经理。
6、协调沟通反映职工意见，做好职工与公司的联系工作。
7、制定和落实各种奖惩制度。
8、负责安排好公司区域内的绿化美化工作。
9、抓好文件收发工作，做好与企业管理相关的会议记录。
10、制订年度人员培训计划，搞好人力资源储备及岗位人员能力培训工作。
11、建立员工档案，建立安全生产各级负责制。
12、负责企业与当地政府部门之间的沟通。
13、做好消防培训及急救培训，并留档。监利县浩宇制衣有限公司
生产部岗位职责
1、根据公司下达的生产任务，编制企业生产计划，并监督各有关部门贯彻实施。
2、加强生产管理，协助总经理实施生产过程中的统一指挥工作保证均衡生产。
3、严格把好质量关，做到按时、按质交货。
4、协同各部门、科室、车间、外发工厂采取有效措施，克服生产中的薄弱环节，最大限度地提高劳动生产率。
5、协调好生产用各种设备的配置。抓好生产现场管理，负责日常机物料申购，经公司批准后，再交采购部相关人员采购。
6、坚持不懈地做好节约工作、文明生产工作、安全生产与消防
安全工作。
7、不断培训提高生产各岗位负责人的管理能力。使之为企业创造更高的效益。
8、公正、公平对待各岗位员工，搞好团结安定工作，创导积极向上风气。
9、充分调动员工的工作积极性，提高班组流程安排水平，促进产量提高。
10、及时与销售、财务、行政部门协调，保证工时，按时上报员工完成生产定额核算资料，按时保质、保量交纳生产产品。
11、制定各生产环节日常耗用品的最低库存额度表，以免影响 生产。
12、随时与销售部门保持联系，掌握大货出货情况，并落实到 各生产环节。
监利县浩宇制衣有限公司 缝纫车间主任岗位职责
1、根据生产部下达的生产计划，安排好车间生产，做好车间
管理工作。
2、按“生产任务单”核对样板、款式、原料的颜色、规格，
做到准确无误方可生产。
3、按技术工艺单要求组织操作，坚持均衡生产，保持流水线
畅通。
4、对于生产中的原辅料及其他工艺问题应及时反映。
5、对有质量问题的产品要积极配合检验员尽早做好返修工
作，并且做好隔离工作。
6、要做好员工的思想工作，搞好小组、车间文明生产，安全
生产，保证车间环境清洁，标识清楚。
7、保证完成和超额完成厂部下达的各项生产任务。
8、协同生产部门，促进流水畅通，提高效益。 监利县浩宇制衣有限公司
缝纫组长岗位职责
1、服从生产部的安排，保质保量地按时完成生产任务。
2、负责新产品首件样制作。
3、做好新产品各流水工序操作人员的辅导工作。
4、负责班组新产品的领货、领物料工作。
5、科学安排班组产品的流程，保证产品及时提供，会同厂检、
组检抓好本组的产品质量。
6、负责班组的计件产量上报工作。
7、搞好班组的团结，激励组员努力工作，公平、公正对待每一位
员工。
8、协助生产部搞好班组现场管理工作，做到整洁，标识清楚。
9、认真填写断针记录，控制好机针发放。
10、关注生产进度，坚持做到均衡生产。
11、遵守厂纪厂规，努力提高自身技术水平。
12、协同生产部门，促进班组流水顺畅，提高产量、效益。
13、配合车间主任、厂长，做好班组生产订单的计划进度表。并
付诸实践，有异常情况及时向上级反馈，以免影响货期。
14、负责班组的早会召开，提出今天的目标任务，找出昨天的不
足和解决办法，大声表扬好的，婉转批评差的，并尽可能找出员工的优点表扬激励员工，创导积极向上的风气。
监利县浩宇制衣有限公司
后道总检岗位职责
1、检验时按产品的质量标准，根据检验操作规定认真检验，污渍必须擦干净，线头必须处理干净，注意成品尺寸是否符合工艺要求。
2、做到不合格产品不进入包装工序，对于每个存在的有质量问题的成衣放到有注明标识的区域。
3、认真填写好大烫班组的质量跟踪卡，检验过程中做好病疵统计工作。
4、每件检验合格的成衣方可转下一道工序。
5、认真负责地配合品控部做好上道检验员漏检考核工作。
6、跟进后道主管的日常生产进度安排，保质、保量完成大货。 监利县浩宇制衣有限公司
品控部岗位职责
1、严格把好质量关，在客户中树立良好的形象，全面负责本
公司内部产品及外发产品的质量控制，下辖巡检、组检、总检组长、总检、检验员。
2、认真分析和解决在投产过程中发现的质量问题，及时提出
书面意见进行质量考核。
3、加强质量管理，必须对车间的各款式进行不定期的质量抽
查，进行质量考核。
4、督促检查、及时处理解决质量问题，全面落实各工序检验
员的岗位责任制，对质量中出现的比较严重的质量事故予 以认真分析，书面报告总经理，并通知有关部门及时解决 问题。
5、做好产品出厂检验工作，根据产品质量的实际情况和质量
要求，具有质量否决权。
6、严格按工艺标准、工序操作要求检验，把好外发加工产品
质量关，做好记录，抽检中发现问题要及时帮助纠正，问 题严重的、质量低劣的有权责令停产整顿。
7、做好产品质量资料归档管理工作。
8、有计划培训质检人员，使企业的质量标准能上下各工序标 准统一。对培训、考核的记录做好存档。
9、加强对合格供方（包括面、辅料、钉珠、绣花、制衣厂等）
的监督工作，保持产品的品质始终如一，符合企业采购和生产要求。
10、负责森马、潮流前线等客户的工作协调和人员接待，配合
其完成查货工作。
11、与生产部协调，确保工序能满足质量要求并签字。
12、对于入库前次品需进行分析，注明责任部门以便财务结算
扣成本。
13、总结车间每次批量回修的原因及解决办法，装订成册，作
为经验供各部门主管参考改进。
监利县浩宇制衣有限公司 外发跟单人员岗位职责
1、接到跟单通知后，首先要求封样，熟悉工艺。
2、每天出去跟单前，必须写明去向，严禁擅离岗位。
3、跟单人员应首先检查面、辅料的质量，耗用情况，有问题
立即反映。
4、面料开裁后，应检查裁片尺寸是否符合工艺要求，有无
色差。
5、按工艺要求进行技术指导，检验车位半成品是否符合要
求，成品尺寸及做工是否符合工艺要求，对产品质量作 出书面记录，必须有对方主管部门签字。
6、经跟单员抽检合格的成衣，方可进本厂整理车间。
7、对所跟订单的成衣，要保质保量负责到按时出货为止。 监利县浩宇制衣有限公司
包装工岗位职责
1、包装人员应预先做好包装准备工作，刷好唛头，正确填写
好一系列箱外说明。
2、包装车间应由专人负责领取包装辅料，并做好与原始贴样
的核对工作。
3、衣服在装入胶袋时，应注意产品表面部位的外观质量情况，
不符合但能纠正的及时纠正。发现有较大质量问题必须杜 绝装袋，并向包装组长汇报。
4、在大包装前必须做好断针检验工作，根据不同尺码、花型
分类放置待装。
5、打包人员应明确包装产品的每箱包装数量及其搭配情况，
杜绝数量或搭配错误产生。
6、箱内服装要求堆放整齐、端正，上下层放有护箱纸板、封
箱带、打包带捆扎整齐牢固。
7、运输、堆放成品箱时，要轻拿轻放，杜绝污损发生，做好
产品的防潮保护工作。
行政管理工作包括哪些内容：
行政管理：
1、会议、活动组织：
负责公司企业文化建设，包括公司内、外部各类公关、宣传、演示、文体等活动的组织、宣传、安排工作；
负责公司各类会议的组织、安排、服务工作。
2、物品管理：
负责公司办公用品、低值易耗品、办公设备的采购、登记、核查管理工作；
制定办公用品计划，报主任审批；
做好每月的分发、调配、保管工作，建全登记制度，做到帐物相符。
3、环境卫生：
负责公司及现场指挥部办公秩序和环境卫生的监督管理工作。
4、安全保卫：
负责公司的安全保卫工作。制定安全防火制度，负责公司防火、防盗等安全保卫工作；
安排节假日保洁、保安的值班。
5、食堂供餐：
负责现场食堂的监督管理工作。
6、证照年检：
负责办理公司营业执照年检、组织代码证年检。
7、设备管理：
负责现场指挥部辅助设备（发电机、锅炉）的管理及设备维护。
8、事务工作：
负责交纳电话费、物业费，保证公司各部室饮用水供应，处理公司与客户之间的相关事务。
9、完成领导临时交办的任务
企业要发展，要做大，必须有一个英明的决策层，制定高远的企业发展方向和计划；
必须有一个坚实能干的团队，坚决贯彻执行决策层领导制定的各项企业发展计划。企业在运作过程中如同一个转动的车轮，所有零部件必须严密结合，充分发挥本身的作用，才能跑的快，跑的稳；
才不会在跑动的过程中散架。而行政管理工作就好比润滑油，适量的润滑可以使车轮跑的更轻、更稳、更快。
一、企业行政管理的概念和意义
企业行政管理广义上包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理、财产会计管理四个方面；
狭义上指以行政部为主，负责行政事务和办公事务。具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间或者关系企业之间形成密切配合的关系，使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体；
用合理的成本换来员工最高的工作积极性，以提高工作效率完成公司目标发展任务。
二、对做好企业行政管理的几点认识
1、明确岗位职责。日常办公事务管理包括日常事务的计划安排、组织实施、信息沟通、协调控制、检查总结以及奖励惩罚等方面的管理工作；
办公物品管理包括办公物品的发放、使用、保管及采购以及相应制度的制定；
文书资料管理包括印信管理、公文管理、档案管理、书刊管理；
会议管理包括会前准备、会中服务、会后工作；
其他事务视各公司具体情况而定。
2、加强沟通。沟通包括纵向沟通和横向沟通。纵向沟通分为与上级沟通和与下级部门沟通。与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思，把握住方向，同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级，这需要行政人员有观察分析能力和表达能力。与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息，这就需要较强的应变能力和组织能力。横向沟通包括公司内部相关职能部，与关系企业窗口部门和外界媒体政府机关等等。在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，务必真诚、谦虚。与外界沟通需要强的适应能力和自我控制能力。
总装车间主任岗位职责
组织总装车间各班组长执行每周车间工作计划，具体安排每个工作日的工作计划，导入东风日产GK12项生产现场管理，生产安全管理，员工指导培训，车间人员管理，控制生产成本，减少各种浪费，评估班组工作效率、落实提案改善，参与企业全面质量管理制度体系的建设等。
1、根据作业计划，开展生产工作，监控产品质量，确保产品按时、保质、保量交货。
2、协助生产部长合理调配人力资源，调整生产布局。
3、加强对车间各班组的生产管理、监督与检查。落实工序的生产进度和计划完成情况。
4、实施标准生产作业方法，以SOP内容不断完善作为参照。
5、改进生产作业的方法，研究提高生产效率的对策。
6、生产质量管理及异常情况的预防、纠正、改进。
7、做好生产成本控制工作，做好每个月的成本核算分析工作。
8、建立执行车间班组计划活动内容，调动车间员工工作的积极性。
9、做好车间的固定资产、劳动保护用品、水、电、气的管理工作。
10、加强对车间的安全生产管理、生产现场的环境卫生管理。
11、车间主任为车间安全生产，确保产品质量的第一责任人，对发生的事故应承担主要责任，并按有关制度进行责任追究。
总装车间班组长岗位职责
其主要职责执行和完善GK 12项工作内容，包括调配人员、分配任务、完成生产计划，抓好班组现场管理，把好本班组生产质量关，负责本班组各项生产、业务统计及汇报等工作。
1、每日主持班前会，布置当日生产任务；
2、上报生产产能统计报表，填写每日装配不良报表;
3、按生产指挥对班组生产进行现场指挥；
4、协调与相关部门的工作联系；
5、巡视、监督、检查班组各项工作；
6、进行操作示范和协助实地解决生产、工艺、技术、质量问题。
7、检查班组员工是否按照安全操作规程来作业；
8、执行“5S”实现目标管理；
9、负责对员工进行有关生产方面的培训；
10、做好每个工作日考勤、工作量及质量考核；
11、车间班组长为班级管理直接责任人，对发生的事故应承担直接责任，并将按有关制度进度责任追究。
12、完成车间主任临时交办的其他工作。
生产设备主管岗位职责
在生产厂长的领导下，制定生产设备维修保养、更新报废等制度监督实施，拟订生产设备更新改造，大修的中长期规划，进行生产设备的日常保养、维护管理，以保证企业生产的正常进行，避免事故发生，提高设备管理水平和企业的经济效益。
具体职责如下：
1、结合企业实际，制定符合企业特点的设备管理、设备考核制度并贯彻执行，同时根据企业发展的实际要求不断对其进行修改和完善。
2、组织拟定设备更新改造、大修等中长期规划、审查、设备更新、大修计划并协调实施。
3、组织制度提高生产设备管理水平的规划和措施，编写、审核有关技术规程、技术标准。
4、了解、掌握企业设备运转状况，熟悉现场生产装置和设备及生产过程的变化情况，分析各种设备运行的经济性能，做好设备更新改造工作。
5、制定设备的维修保养制度，监督检查设备维修维护情况，发现管理漏洞及时查漏补缺。
6、领导下属参与各项设备管理工作，制定部门工作计划并落实，协调与设备有关联的各部门间的关系，完成设备管理目标。
7、计划、组织、实施大修、技改等各项工作，包括方案的制定审核、费用预算与控制、组织验收等。
8、配合生产统筹安排工艺停加，组织编制大修停车检修计划并付诸实施，检查和监督检修进度及质量，组织验收交接。
9、协调安排、组织事故抢修工作，尽快组织生产的恢复减少事故损失，调查事故原因，参与或组织事故分析会，加强事故教育。
10、综合历年经验和下一年度生产需要，提出下一年度发生的各项设备管理目标，并监督、检查目标的落实情况。
11、生产设备主管为生产设备管理部门第一责任人，对发生的事故应承担主要责任，并按有关制度进行责任追究。
12、完成上级交办的其他工作。
质量主管岗位职责
根据企业总体发展规划，确定产品质量方针，建立企业产品质量控制体系及标准，推进企业质量管理体系的运作与实施，全面提升企业产品的质量水平。
1、拟定企业各项质量管理制度，报领导审批后严格执行。
2、组织编制符合ISO9000质量体系认证的质量手册和程序文件并申请通过认证。
3、对生产过程半成品的品质进行跟踪控制，对生产过程中的质量问题进行妥善处理。
4、对原材料、半成品、成品进行检验。
5、组织相关人员对产品质量问题和客户进行分析，并提出改进措施。
6、负责各类质量管理文件、信息的采集、整理与归档。
7、追踪国内外质量管理动态，对质量管理新思想、新技术、新方法提出建议。
8、撰写质量分析报告并报送相关领导审阅。
9、负责本部门日常管理工作，完成上级交办的其他任务。
10、质量主管为质量保证第一责任人，对发生的质量事故，应承担主要责任，并按有关制度进行责任追究。
采购主管岗位责任
主要完成企业生产系统所需物品的采风管理及相应特资废品的处理工作，以提高采购物资质量，降低采购成本。
1、制定并执行采购计划，保证满足经营活动需要，降低库存成本。
2、全面负责规划、指导和协调各处生产所需要物料的采购工作。
3、组织对采购物品及运输费用的市场行情进行跟踪，并预测价格变化趋势。
4、寻找物料来源，调查和掌握供应渠道。
5、负责采购物流、资金流、信息流的相关工作。
6、参与采购预算的编制，报批后监督实施。
7、参与协调采购、提货、供应工作。
8、参与开发、选择、处理与考核供应商、建立供应商及运输商名录。
9、参与采购合同的签订和实施。
10、负责废料、质量事故的预防与处理。
11、控制采购成本和费用、协助审核采购订单和调拨单。
12、参与企业全面质量管理制度体系的建设。
13、向管理层提供采购报告。
14、负责采购人员的绩效、培训等管理工作。
15、负责本部门的日常管理工作，负责和其他部门的协调工作。
16、采购主管为采购部门第一责任人，对采购中发生的事故应承担主要责任，并按有关制度进行责任追究。
17、完成上级交办的其他工作。
仓库员岗位职责
1、负责建立仓库内所有物资的台帐。
2、按定置管理要求摆放整齐，做好标识，做到帐卡、物一致。
3、做好仓库物质的库存控制工作，及时提醒计划专员做好产品计划。
4、负责做好库内物资保管及防护工作，按规定手续做好产品的收发工作。
5、与生产部门协调办理产成品的入库手续。
6、与销售部门协调合作，出库单及时入账，上报财务。
7、负责仓库管理数据系统的维护与更新。
8、月底盘点库存，做月报表，做好仓库的现场管理工作。
9、每月及时编制库存报表工作，按财务要求做好库内物资的成本核算工作。
10、仓库专员为仓库管理直接责任人，对发生事故应承担直接责任，并按有关制度进行责任追究。
11、完成上级领导临时交办的工作。
安全专员岗位职责
安全生产知识教育和法规的宣传，及时制止违章作业和消防隐患，保证消防设施完好，协助安全事故处理，进行安全流程设计等。
1、编写安全生产管理制度。
2、给新招员工和变换岗位的员工传授安全生产知识。
3、定期宣传相应安全法规。
4、进行安全隐患排查，落实防范及整改措施。
5、检查和维护消防设施。
6、协助安全主管进行事故调查、撰写事故调查报告。
7、安全专员为安全管理直接责任人，对发生的事故应承担直接责任，并按有关制度进行责任追究。
8、完成安全主管交办的其他任务。 生产厂长岗位职责
根据企业总体战略，完成总经理下达的年度经营指标：在生产、安全、质量、能源、设备和技术改进方面，建立和完善管理体系，构建良好的沟通渠道，组织完成生产部门的工作目标和任务。
1、全面管理企业生产和技术开发工作，组织工厂按照制定的工艺流程进行生产。
2、负责组织拟定生产、技术、供应、机电、质量各部门内部机构设置和内部管理方案，提高管理效率。
3、负责组织设备增减计划的制定，设备的维护保养，努力提高设备的使用率和完好率。
4、负责组织制定生产、供应、技术开发等工作计划，协调生产系统各部门的关系，以及生产系列各部门与企业其他部门的关系。
5、负责生产队伍的建设与考核工作。
6、参与企业生产战略规划和年度、月份计划的制定。
7、生产厂长是工厂安全生产、保证产品质量的第一责任人，对发生的事故应承担主要领导责任。
安全生产岗位责任制度
加工厂厂长
第一条加工厂厂长是企业法人在加工厂的全权代表，受企业法人的委托，是加工厂安全生产的第一责任人，对本加工厂安全生产全面负责；
要保证全年重大伤亡事故发生率为零，一般事故发生率不超过3％，持证上岗率要达到100％，设备完好率、检查合格率要达到98％。
第二条认真贯彻执行国家有关安全生产的方针政策、法令法规、规定，并以此为依据结合公司特点具体组织有关人员制定加工厂各项管理规定和安全生产责任制，检查、指导执行情况。
第三条组建加工厂安全生产领导小组，准时召开安全生产工作会议，研究分析安全形式，解决安全生产中存在的问题。
第四条统一管理安全生产和文明施工，负责组织编制安全技术措施，有计划的解决重大安全隐患。
第五条组织制定加工厂安全生产责任制，按照规定定期进行检查，及时发现和解决安全生产当中的事故隐患，认真分析事故原因，提出改进措施，保护好现场，听候处理。
第六条按照管生产必须管安全的六项基本原则：管生产同时管安全坚持安全管理的目的性；
必须贯彻预防为主的方针；
坚持“四全”动态管理；
安全管理在于控制；
在管理中发展提高。
第七条组织安排有关部门的安全生产大检查和例行检查，按月或季度以各工种、班组进行奖励或处罚；
重大安全事故责任人应当及时处理，不留隐患。
第八条负责改善本车间职工的劳动条件，夏季应注意防暑降温，阴雨天防雷电，冬季施工防滑等保护措施。
第九条每月组织召开安全生产专业会议，分析安全生产状态总结经验教训，制定防范措施，研究解决安全防火、交通、工业卫生、环境保护、文明施工工作中存在的问题。
第十条在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时负责计划、布置、检查、总结、评比安全工作和文明施工工作，组织安全竞赛活动，总结推广好的典型，对安全生产有突出贡献者，给予表扬和奖励。
第十二条负责组织加工厂定期或不定期的安全检查和文明生产检查，负责组织对职工的安全生产和遵章守纪教育及对新工人的三级教育，负责组织职工的特殊工种上岗前的培训、取证等各项教育工作。
第十三条组织重大伤亡事故和重大未遂事故的调查分析，按照“四不放过”的原则进行处理和上报。
第十四条审批加工厂一级工程项目质量计划和参加其施工组织设计、专项施工方案审定，对安全措施进行审核。
第十五条按权限组织调查、分析处理伤亡事故，重大险情隐患，制定整改措施并负责实施。
河北新华幕墙有限公司于2010年3月1日生效
无锡市通利金属制品有限公司
车间主任岗位职责
1.执行并落实公司的各项规章制度，负责本车间全面行政管理及考核奖惩工作，是本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作的第一责任人。 2.根据生产部下达的生产计划组织本车间生产，制定具体的作业计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保质保量按时完成生产任务。
3.根据生产计划数核算，进行限额用料作业安排。按计划数领料、用料、加工和流转。在提高产量、保证质量的前提下不断降低材料成本。
4.根据生产计划配置本车间各班组人员、机器、物料等各项资源，协调各班组的产能，确保计划顺利执行。
5.对本车间的加工材料、在制品、完成品做好及时流转入库的安排工作，监督检查流转状态并及时处理异常情况。
6.指导车间统计员的统计工作，复核统计表，根据统计信息和班组日报表填写本车间生产日报表报综办。
7.指导协调班组长生产管理工作，复核个人工作票，受理、分析班组生产日报表。及时了解各班组生产状态和计划完成情况。
8.根据质量要求，配合质检人员作好产品质量控制工作，规范作业并持续改善生产工艺、制造方法。
9.排除隐患，做好安全作业、文明生产工作。处理车间突发事件，并随时向公司汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。
10.负责车间现场5S管理，创造良好的工作环境。负责机器设备、工装模具维护保养的检查监督工作。
11.负责配合生产部及其他部门开展工作，做好横向沟通。 12.完成上级领导交办的其他工作任务。
车间主任岗位职责
岗位概述岗位名称：车间主任直接上级：生产厂长岗位性质：全面协助生产厂长主持车间的工作管理权限：对本车间职责范围内工作有指导、指挥、协调、监督管理权力管理责任：对所承担的工作全面负责岗位职责
一、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工 作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
二、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。
三、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。
四、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。
五、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工模具和工位器具，做到文明生产。
六、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。
七、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。
八、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。
九、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；
并负责检查工艺纪律执行情况；
十、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有 序、道路畅通、安全文明生产。十
一、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。岗位要求1．具有大专以上文化程度或丰富的工作经验 2．有较强的管理能力和协调能力；
3．有较强的工作责任感和事业心。车间主任既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。进行车间管理和生产过程控制，协同其他部门共同处理现场的各种问题。技巧和能力（1）技术性的技巧和能力车间主任担当的工作首先是一个生产者，必须具备专业性技能，其次是一个管理者，作为车间主任，一定要对包括生产技术、生产工艺和设备、设备内部结构、设备改造等，不仅要熟知，甚至是精通。不能简单停留在单一型人才的层面，而一定要是一个复合型人才，这对于现场问题的诊断和把握以及改善整个车间的生产管理，都是非常有帮助的。（2）人际性的技巧和能力车间主任下面有基层的一线劳动者，上面有跟生产管理相关的职能部门，车间主任就处于一个承上启下的位置。因此要做好人际关系的角色。（3）概念性的技巧和能力概念性的技能，就是通常所说的发现问题、分析问题、解决问题的能力。对于生产管理者来说，概念性的技能是必须具备的。因为在生产过程中总是会存在很多的位置情况，很多隐藏问题不是预先可以得知的，而是需要生产管理者时时用心留意观察，及时地去发现存在的问题并加以改善。车间主任在生产过程基本上处于生产第一线，因此一定要及时发现问题，否则生产过程就会有很大的安全隐患。发现了问题就必须及时分析、果断解决，这两种能力都必须同时兼备。
车间管理制度
1、按照合同要求组织工人生产，按期完成生产任务，按期完不成接受领导处罚。
2、定期给各班组长开会，让他们做到下班时人走电停，设备禁止带电，一经查出将对车间主任罚款50元，罚当班班长40元。
3、定期检查设备，检查设备时一定先将总电源关闭，挂警示牌，确保设备检修期间的人身安全，否则罚车间主任50元，违规操作人员50元。
4、下班时当班工作人员，要关掉所有气体阀门，一经查出未关，将对车间主任罚款50元，当班班长40元。
5、生产班组工作区域内要保持地面环境清洁，下班时把废料清理干净送到指定位置，否则罚车间主任50元(需有车间卫生工)。
6、下班时电焊机线、送丝机要收好摆放到指定位置，不得乱放，否则罚当事班组50元，车间主任50元。
7、航车吊运物品时，吊物下禁止站人，不得再设备上
空行走，吊具要具备安全牢固，使用前要检查吊具的安全性能，禁止使用破损、开口断裂的吊具，否则罚车间主任50元，当事人100元。
车间主任岗位职责
组织拟定年度车间工作计划，具体安排每月、每旬、每个工作日的工作计划，生产现场管理，生产安全管理，指导培训，车间人员，控制生产成本，评估班组工作效率、参与企业全面质量管理制度体系的建设等。
1、根据作业计划，开展生产工作，监控产品质量，确保产品按时、保质、保量交货。
2、协助生产厂长合理调配人力资源，调整生产布局。
3、加强对车间各班组的生产管理、监督与检查。落实工序的生产进度和计划完成情况。
4、实施标准生产作业方法，填报标准生产能力表。
5、改进生产作业的方法，研究提高生产效率的对策。
6、生产质量管理及异常情况的预防、纠正、改进。
7、做好生产成本控制工作，做好每个月的成本核算分析工作。
8、建立车间、班组责任制，按月考核并兑现，调动车间职工工作的积极性。
9、做好车间的固定资产、劳动保护用品、水、电、气的管理工作。
10、加强对车间的安全生产管理、生产现场的环境卫生管理。
11、车间主任为车间安全生产，确保产品质量的第一责任人，对发生的事故应承担主要责任，并按有关制度进行责任追究。 车间班组长岗位职责
其主要职责包括调配人员、分配任务、完成生产计划，抓好班组现场管理，把好本班组生产质量关，负责本班组各项生产、业务统计及汇报等工作。
1、主持班前会和班后会，布臵每日生产任务；
2、写好交班记录，上报生产统计报表；
3、按生产指挥对班组生产进行现场指挥；
4、协调与相关部门的工作联系；
5、巡视、监督、检查班组各项工作；
6、进行操作示范和实地解决生产、工艺、技术、质量问题。
7、检查班组安全技术操作规程；
8、推行“5S”实现目标管理；
9、负责对员工进行有关生产方面的培训；
10、做好每个工作日考勤、工作量及质量考核；
11、车间班组长为班级管理直接责任人，对发生的事故应承担直接责任，并将按有关制度进度责任追究。
12、完成车间主任临时交办的其他工作。 生产设备主管岗位职责
在生产厂长的领导下，制定生产设备维修保养、更新报废等制度监督实施，拟订生产设备更新改造，大修的中长期规划，进行生产设备的日常保养、维护管理，以保证企业生产的正常进行，避免事故发生，提高设备管理水平和企业的经济效益。
具体职责如下：
1、结合企业实际，制定符合企业特点的设备管理、设备考核制度并贯彻执行，同时根据企业发展的实际要求不断对其进行修改和完善。
2、组织拟定设备更新改造、大修等中长期规划、审查、设备更新、大修计划并协调实施。
3、组织制度提高生产设备管理水平的规划和措施，编写、审核有关技术规程、技术标准。
4、了解、掌握企业设备运转状况，熟悉现场生产装臵和设备及生产过程的变化情况，分析各种设备运行的经济性能，做好设备更新改造工作。
5、制定设备的维修保养制度，监督检查设备维修维护情况，发现管理漏洞及时查漏补缺。
6、领导下属参与各项设备管理工作，制定部门工作计划并落实，协调与设备有关联的各部门间的关系，完成设备管理目标。
7、计划、组织、实施大修、技改等各项工作，包括方案的制定审核、费用预算与控制、组织验收等。
8、配合生产统筹安排工艺停加，组织编制大修停车检修计划并付诸实施，检查和监督检修进度及质量，组织验收交接。
9、协调安排、组织事故抢修工作，尽快组织生产的恢复减少事故损失，调查事故原因，参与或组织事故分析会，加强事故教育。
10、综合历年经验和下一年度生产需要，提出下一年度发生的各项设备管理目标，并监督、检查目标的落实情况。
11、生产设备主管为生产设备管理部门第一责任人，对发生的事故应承担主要责任，并按有关制度进行责任追究。
12、完成上级交办的其他工作。 质量主管岗位职责
根据企业总体发展规划，确定产品质量方针，建立企业产品质量控制体系及标准，推进企业质量管理体系的运作与实施，全面提升企业产品的质量水平。
1、拟定企业各项质量管理制度，报领导审批后严格执行。
2、组织编制符合ISO9000质量体系认证的质量手册和程序文件并申请通过认证。
3、对生产过程半成品的品质进行跟踪控制，对生产过程中的质量问题进行妥善处理。
4、对原材料、半成品、成品进行检验。
5、组织相关人员对产品质量问题和客户进行分析，并提出改进措施。
6、负责各类质量管理文件、信息的采集、整理与归档。
7、追踪国内外质量管理动态，对质量管理新思想、新技术、新方法提出建议。
8、撰写质量分析报告并报送相关领导审阅。
9、负责本部门日常管理工作，完成上级交办的其他任务。
10、质量主管为质量保证第一责任人，对发生的质量事故，应承担主要责任，并按有关制度进行责任追究。 采购主管岗位责任
主要完成企业生产系统所需物品的采风管理及相应特资废品的处理工作，以提高采购物资质量，降低采购成本。
1、制定并执行采购计划，保证满足经营活动需要，降低库存成本。
2、全面负责规划、指导和协调各处生产所需要物料的采购工作。
3、组织对采购物品及运输费用的市场行情进行跟踪，并预测价格变化趋势。
4、寻找物料来源，调查和掌握供应渠道。
5、负责采购物流、资金流、信息流的相关工作。
6、参与采购预算的编制，报批后监督实施。
7、参与协调采购、提货、供应工作。
8、参与开发、选择、处理与考核供应商、建立供应商及运输商名录。
9、参与采购合同的签订和实施。
10、负责废料、质量事故的预防与处理。
11、控制采购成本和费用、协助审核采购订单和调拨单。
12、参与企业全面质量管理制度体系的建设。
13、向管理层提供采购报告。
14、负责采购人员的绩效、培训等管理工作。
15、负责本部门的日常管理工作，负责和其他部门的协调工作。
16、采购主管为采购部门第一责任人，对采购中发生的事故应承担主要责任，并按有关制度进行责任追究。
17、完成上级交办的其他工作。
仓库员岗位职责
1、负责建立仓库内所有物资的台帐。
2、按定臵管理要求摆放整齐，做好标识，做到帐卡、物一致。
3、做好仓库物质的库存控制工作，及时提醒计划专员做好产品计划。
4、负责做好库内物资保管及防护工作，按规定手续做好产品的收发工作。
5、与生产部门协调办理产成品的入库手续。
6、与销售部门协调合作，出库单及时入账，上报财务。
7、负责仓库管理数据系统的维护与更新。
8、月底盘点库存，做月报表，做好仓库的现场管理工作。
9、每月及时编制库存报表工作，按财务要求做好库内物资的成本核算工作。
10、仓库专员为仓库管理直接责任人，对发生事故应承担直接责任，并按有关制度进行责任追究。
11、完成上级领导临时交办的工作。 安全专员岗位职责
安全生产知识教育和法规的宣传，及时制止违章作业和消防隐患，保证消防设施完好，协助安全事故处理，进行安全流程设计等。
1、编写安全生产管理制度。
2、给新招员工和变换岗位的员工传授安全生产知识。
3、定期宣传相应安全法规。
4、进行安全隐患排查，落实防范及整改措施。
5、检查和维护消防设施。
6、协助安全主管进行事故调查、撰写事故调查报告。
7、安全专员为安全管理直接责任人，对发生的事故应承担直接责任，并按有关制度进行责任追究。
8、完成安全主管交办的其他任务。 生产厂长岗位职责
根据企业总体战略，完成总经理下达的年度经营指标：在生产、安全、质量、能源、设备和技术改进方面，建立和完善管理体系，构建良好的沟通渠道，组织完成生产部门的工作目标和任务。
1、全面管理企业生产和技术开发工作，组织工厂按照制定的工艺流程进行生产。
2、负责组织拟定生产、技术、供应、机电、质量各部门内部机构设臵和内部管理方案，提高管理效率。
3、负责组织设备增减计划的制定，设备的维护保养，努力提高设备的使用率和完好率。
4、负责组织制定生产、供应、技术开发等工作计划，协调生产系统各部门的关系，以及生产系列各部门与企业其他部门的关系。
5、负责生产队伍的建设与考核工作。
6、参与企业生产战略规划和年度、月份计划的制定。
7、生产厂长是工厂安全生产、保证产品质量的第一责任人，对发生的事故应承担主要领导责任。 制液车间主任技术操作规程
1、提前20分钟进入车间、了解中、夜班的生产、设备运行、安全卫生情况及存在的问题，查看各班生产、安全、考勤记录，了解溶液质量、数量、电解用液、阳极液质量以及原辅材料消耗情况。
2、巡查车间设备状况，有无跑、冒、滴、漏现象，检查阳极液池、硫化池、中性液池、计量池溶液贮存情况，根据巡查情况安排当天生产任务。
3、了解进入车间原辅材料质量情况，指导班长和化合工正确计算和投入原辅材料，了解各种原辅材料库存、材料短缺情况，及时上报公司相关部门。
4、经常检查、督促各岗位工艺纪律执行情况，发现安全隐患时及时处理，发现违纪现象及时做出处罚，对存在较多或较大问题的班组或岗位，要定点抓好管理。
5、收集整理生产原始记录，对班组及化合工原辅材料消耗进行分析，合理调整生产工艺参数，每天将班组及化合工原辅材料消耗情况公布在车间宣传栏内。
6、每天下班前，组织班组长总结当天工作情况，分析、讨论当天生产中存在的问题和准备调整或处理的方法，对第二天工作做出安排。
7、抓好车间环保和卫生工作、检查当班人员到岗和劳保用品穿戴情况。定期组织各班组长、安全员对车间内安全、卫生、纪律例行检查。
8、做好各相关部门、车间之间的协调工作。 分管净化、压滤副主任技术操作规程
1、提前20分钟到车间工作场地，全面了解上一班生产情况，检查硫化池、中性液池、计量池溶液平衡情况，查看生产记录、化验记录和计量记录，了解溶液质量、数量、电解用液和各种原辅材料消耗情况。
2、根据了解情况和车间主任安排，对当天生产任务、净化及压滤要求和材料消耗情况进行安排和调整，确保生产任务完成。
3、深入生产现场，对班组工作及岗位操作进行指导，检查设备运行、工艺操作、溶液跑、冒、滴、漏等情况，发现问题及时处理、纠正。
4、组织生产现场有关人员开展净化工艺技术创新。
5、根据溶液净化质量情况，指导净化工准确操作，提高工作效率、降低材料消耗。
6、检查各岗位工作任务完成情况，工作质量情况以及生产原始记录是否完整、准确。
7、严格把好净化、压滤质量关、经常检查溶液质量，严禁黑液进入硫化池，严禁SDD泡沫、重金属不合格液进入中性池和计量池。
8、定期组织清洗净化桶、沉清池、中性液池及搅拌杆等设备设施上的杂物。搞好设备大修记录和设备材料报废管理，开展修旧利废工作。
9、根据生产情况，合理安排压滤布的清洗和更换，协调压滤布的加工制作。
10、参加每天工作小结会，分析、讨论生产中存在的问题。 化合、压滤、净化班长技术操作规程
1、提前15分钟进班，检查上一班生产及设备运行、工具及材料保管情况，及时查看上一班交班记录，进行本班交接和记录工作，检查交班溶液、材料及压滤备用板数量是否属实，出现较大出入及时上报领导协调并查清原因。
2、组织全班人员召开班前会，通报前一天的生产、消耗等情况，根据车间下达的生产任务和生产实际情况，安排各岗位员工的工作。
3、协调和指导化合工、压滤工、净化工工作，保证浸出、净化等工序的作业时间，严格控制浸出终点余酸量，努力提高浸出率，降低材料消耗。
4、压滤前安排压滤工整理好滤板，压紧压滤机并做好防滤液喷溅准备工作，当接到压滤指令后，通知压滤泵工打开矿浆阀门，开阀时必须小心不能开错阀门，同时通知泵工和压滤工进行压滤作业。压滤前还必须检查中性液池的容量情况，严禁池满溢出。
5、压滤开始后，对溶液跑、冒、滴、漏及出黑液、硫化、净化等情况进行严格检查，并根据压滤情况及时调整净化剂用量，发现问题及时组织处理，严禁长流水、长明灯和设备空转。
6、压滤中途和压滤完毕后，及时通知化验人员取样分析。
7、经常查看化验记录，掌握中和液、硫化液、净化液池等溶液含锰量、PH值、铁及重金属等的合格情况。
8、根据本班生产任务，准备和配臵SDD等净化剂和净化用材料。
9、加强学习、勤于思考、善于总结，协助有关部门开展技术创新、妥善处理生产中的突发性问题。
10、本班完成生产任务后，及时检查设备、清点工具和材料，安排各岗位人员搞好生产场地和规定区域卫生，组织定期清理生产设备设施、池槽，自觉并检查和监督有关人员填写生产原始记录。
11、参加车间工作小结，组织本班班后会，做好交接班准备。 化合岗位技术操作规程
1、提前15分钟到岗，进班后，先检查使用的生产设备是否运转正常，是否存在跑、冒、滴、漏现象，所有泵、阀是否完好，再到车间化验室抄取阳极液的含锰、含酸以及硫酸氨的含量。
2、重点检查物料、液体计量设备和仪表是否控制在规定状态，根据上一班计量、调整以及接班生产运行情况，安排本班工作。
3、根据原料成分、阳极液的含锰、含酸以及硫酸氨的含量和计量数据，核算投料的精确性。
4、在浸出过程中随时注意浸出槽内反应情况，取样监测锰浸出量、过程反应、PH值、中和除铁等是否达到工艺要求。如果出现异常及时上报车间，查找原因后妥善处理。如PH值达不到除铁规定的2.5～3.5（即余酸约1.5g/L）要求，须及时调整锰粉或硫酸加入量，使PH值达到要求值。
5、中和液取样定性分析铁是否除净，如未除净，加化工锰粉直到铁除净为止。
6、中和时氨水应缓慢加入，以免加入过快造成锰局部水解，降低溶液含锰。中和终点PH值控制在6.4～6.7之间，取样分析含锰量、硫酸铵以及铁，保证全部合格，否则必须立即采取措施处理。
7、本班工作完成后，将各项已用的原材料与计量人员核对、签字，并将工具收好，搞好场地和设备卫生，准备交班。 压滤泵岗位技术操作规程
1、提前15分钟到岗，接班前穿戴好劳保用品。
2、接到化合工通知后，压滤泵工与压滤操作工联系，并核对化合工的通知，要求压滤作好准备，同时检查输送设备是否正常，配电情况有无异常。
3、接到压滤工准备完毕信息的反馈后，打开底流阀门，启动压滤泵。
4、压滤时，操作工要随时注意底流浓度和泵的运行情况，避免冒桶或规定浓度的低流抽空后，造成短路压滤。
5、操作工打泵放液时，要随时观察和检测底流浓度情况，如发现异常，应立即关闭阀门和停泵。
6、压滤泵工应随时观察泵的运行情况，听泵内和轴承是否有异声，泵体是否振动，观测电机电流和温度是否在正常范围。如有异常，应及时停机处理。
压滤岗位技术操作规程
1、压滤工应提前15分钟进岗，进班后，先检查上一班工作场地是否干净，移交的工具是否齐全，设备是否完好，交接消楚后方可接班。
2、压滤前，检查油压机油量，油质是否符合要求，油封是否良好，油压设臵是否正确，地脚螺栓是否牢固，各部零件有无松动或损坏，电机周围有无杂物，填料压盖松紧要合适。
3、检查压机，压滤布要平整，无折角，压滤板框是否完好，压机是否压紧，再检查管道、阀门有无漏液等现象。
4、检查完毕后根据班长的指令，进行压滤，打开压滤机进料阀门，合上压滤机电源开关，通知泵工开启压滤泵，同时检查压滤机框板各部位是否漏液，不得出黑液，如有小量漏液，应用布盖好，加大量漏液则停止压滤，重新装好框板和滤布，开机初液或黑液应入浊液溜槽返回重新压滤。
5、压滤过程中，必须定人定机检查压滤情况，杜绝跑、冒、滴、漏，杜绝黑液进入下一工序。
6、压滤工应随时注意泵的运行情况，听泵内和轴承是否有异声，观测电机电流和温度是否在正常范围。如有异常，应及时停机处理。
7、必须待滤渣压干后，视生产情况，停机卸渣，停机时应先停泵，进行洗渣，再松压滤机卸渣，并进行附液回收，滤渣水份应在25%以下。
8、卸完渣后，压紧板框，准备再次压滤。再次压滤过程中，要注意压滤布不能有破损，不能折角、折边。
9、松紧压滤机时应适度，以防损坏压机。观察每块滤板溶液流量，保证不出现堵塞现象。
10、本班压滤工作完成后，打扫好场地和设备卫生，收好使用的工具，做好设备运行记录，准备交班。
11、定期清理缓冲池、流化池、净化池、贮液池及溜槽等。 电解看槽岗位（出槽班）技术操作规程—普通电解锰
1、提前30分钟进班，了解零点班看槽人员所提供的槽面运行情况。协助清槽人员清理病槽，为清槽人员提供槽况情况。
2、发现酸槽、碱槽、病槽等一系列未处理好的问题，必须要零点班人员处理好后方可同意下班。
3、检查本班所用氨水浓度，检查电解液及单槽的含锰量、槽温等，把槽温控制在40-50℃之间；
平时槽液含锰量控制在12～15g/L以内；
PH值控制在7.0～7.4。
4、调仓时槽液含锰量应比平时提高1～2g/L，PH控制在7.4-7.6范围，出槽时不能将水或溶液洒在极板及汇流铜排上。
5、出槽前按每槽100g的要求称好SeO2，出槽前2-3分钟按规定用槽液溶解后，均匀地加入电解槽内，通知出槽工取装板。
6、装板人员装入新的阴极板后，看槽人员应及时调整极距，检查阴、阳极板的导电情况，查看阴极板上锰情况，起壳的、不导电的阴极板应及时取出，及时填入起步板。
7、出槽完后，及时调出一定数量的起板备用，并且对槽面情况进行巡查，及时更换不良极板。严禁用水或其它溶液冲洗铜排。
8、收集地板上的残锰、碎片，打扫生产场地卫生。
9、认真搞好交接班工作。本班所消耗的各种原材料必须准备并及时填好记录。
10、如遇有计划停电，首先应切断补充液，关闭氨水和冷却水阀门。冲洗好溶液管道。协助出槽人员取出锰板。
11、如遇突然停电，应根据车间和有关部门的通知及时做出相应的处理。 电解车间班组长技术操作规程
1、提前30分钟进入车间，听取夜班槽面工生产操作情况和存在问题的汇报，巡查本班组所有设备的完好情况，查看夜班生产记录和原材料消耗情况，查看槽液和新液含锰、氨水浓度、阳极液含锰和含酸情况，逐槽检查PH值、槽温及冷却水情况，检查是否存在跑、冒、滴、漏现象，根据检查情况和车间主任安排，对本班组当天的工作做出安排。
2、检查本班人员工作质量，确保各项工作顺利开展。检查员工到岗情况，做好考勤记录，协调各岗位工作，督促员工穿戴好劳保用品，合理调配好本班组员工的工作。
3、组织配臵好水玻璃、硝酸洗液、钝化液等。检查阴极板是否充足，行车、极板车、烘箱是否完好，生产场地是否畅通，敲锰间是否干净。
4、检查本班组工艺纪律执行情况，发现违规违纪现象做出处罚，发现安全隐患及时纠正处理。本班组发生较大的生产、设备、安全、质量问题，及时上报车间和公司有关部门。保护本班组设备、材料不被人破坏。
5、检查槽面、出槽、清槽、钝化、产品冲洗、烘干、敲锰、包装等岗位工作质量，严格把好产品质量关，努力提高产品品级和正品率，督促搞好锰粒子回收和生产场地卫生工作。
6、指导本班组各岗位开展好工作，严格控制各种原辅材料消耗，努力做到高产出、低消耗。
7、核算本班组各种原辅材料消耗情况，记录奖罚情况。参加车间生产总结、分析讨论会，接受车间工作安排。
电解车间主任技术操作规程
1、提前30分钟进入车间，听取夜班槽面工生产操作情况和存在问题的汇报，巡查车间各岗位设备状况，材料保管、消耗情况，检查是否存在跑、冒、滴、漏现象，了解冷却水系统情况。
2、到化验室了解槽液和新液含锰、氨水浓度、阳极液含锰和含酸情况，上一批产品质量情况等。
3、到整流室了解电压、电流情况，用电量情况，查看夜班生产操作、消耗记录，根据巡查情况，安排当天工作。
4、调仓开始前后，到生产现场检查、督促工艺纪律的执行，指导生产，发现生产或安全隐患及时处理。
5、收集、检查、整理各种生产原始记录，认真分析后指导生产工艺控制参数的调整。
6、检查设备运行状况和原材料库存情况，及时与有关部门或车间联系，协调解决本车间存在的问题。
7、下班前，与副主任、班组组长总结当天工作情况，讨论生产中存在的各种问题，指出中、夜班的重点注意事项，预安排第二天工作。 电解看槽岗位（非出槽班）技术操作规程——普通电解锰
1、提前30分钟到岗，听取出槽槽面工槽况运行情况介绍，查看电解车间交接班记录、电解车间化验报告单，与上一班看槽工一起检查槽面情况是否与记录相符合，设备运转是否正常，确认后在电解交接班记录上签字交接班。
2、发现酸槽、碱槽、起壳现象的槽子时，必须要求上一班槽面工共同处理完后，方可同意其下班。本班发生酸槽、碱槽、起壳现象的槽子、冷却水或进液管堵塞以及跑、冒、滴、漏现象应及时处理，不能处理的及时上报有关领导。
3、看槽工接班后，通知化验员取电解槽液样品检验，再根据化验报告单上的数据及时将槽内的指标调整到工艺要求范围内。控制指标为：槽液含锰：12～15g/L；
PH值：7.0～7.4;槽温：40～45℃。
4、加氨水调PH值时，要多点少量加入，氨水管要插入液面50cm以下，不能加在表面，以免使电解槽造成局部过碱。
5、电解液管不能放在接近阳极液出口处，更不能让电解液直接流入阳极室内，并且每1小时要调整一次电解液管的位臵，确保槽内含锰均匀。
6、看槽工每两小时要测量一次槽温、PH值、查一次断电。每班至少要求中控化验员取两次槽液样和四次阳极液综合样进行检测，并根据以上操作得到的数据，及时把电解槽内的各种理化指标调整到工艺规定的范围内。
7、认真观察极板导电情况，及时处理不导电的极板，发现死板、起壳板和花板，必须取出更换起步板，阴阳极板提动后，必须用砂布砂亮接触点，保持导电良好。经常查看电解槽周围的情况，杜绝液体“跑、冒、滴、漏”。
8、每天至少一次用砂布或钉子布清刷导电公用铜排，保持导电良好。及时清理电解槽上的结晶物，保持电解槽的干净、整洁，严禁用水或其它溶液冲洗铜排。
9、根据电解槽各时段的情况，通知整流运行工及时调整电流，避免造成电能的浪费。经常了解用电和各种材料消耗情况，根据槽况和消耗情况，调整生产控制参数，把消耗控制在考核指标之内。
10、夜班槽面工下班前，将热水桶灌满水，打开蒸汽阀门冲汽，为出槽创造条件。
11、检查阴极板的发热情况，将严重发热的极板作好记号，以便修极板时进行修理。 剥离岗位技术操作规程
1、剥离产品前，应将剥离场地打扫干净，保证无其他杂物，准备好剥离工具、穿戴好劳动保护用品。
2、剥离时应用木锤敲打锰板的四角及凸起部位，保证上锰极板敲得干干净净，严禁用铁锤敲锰，以防极板损坏和变形。必须分级剥离产品，严禁将二级、次品剥离到一级品中。
3、在剥离时，应随时注意锰板是否烘干。如发现未烘干的锰板，应立即停止剥离，送入烘箱内继续烘干。如已剥离未烘干的少量锰板，则应用铁铲铲出，送入烘箱内烘干。严禁干湿混合而影响产品质量。
4、在敲锰过程中，发现有杂物进入产品应及时取出。已剥离干净的阴极板应整齐堆放在极板车上送往洗板场上。选出有残锰的极板进行返工或在阳极液中返溶。
5、在敲锰过程中，发现极板螺线松脱、弯曲待修的极板应选出，以便及时维修。
6、对已经作了记号的极板，剥离干净后挑出送往极板修理岗位进行修理。
7、剥离完毕，打扫好场地卫生后，方可下班。 包装岗位技术操作规程
1、上班时穿戴好劳保用品，准备好各种包装工具和包装袋或桶，包装前应对产品进行检查，清除杂物，并对包装桶（包装袋）内进行检查，清除杂物。
2、包装产品时，要先检查产品是否冷却，冷却后才能包装，不得边敲边装。同时根据质检员确定的级别，对产品进行分类包装和堆放。
3、包装工应按规定称量，过称时先校对磅称，校准后，再称皮重。产品重量要做到桶桶（每袋）无差错，产品的内袋要扎牢，不得弄坏，保证误差在规定的范围内，称好的产品应按顺序摆放在指定的地点，作好标记。
4、与成品保管衔接，把包装好的产品运往指定的仓库内存放，并注意防尘、防雨。剥离包装区域内严禁吸烟。
5、工作完毕，打扫场地卫生，收拾好包装工具、维护好计量器具，配合计量员作好记录。 行车岗位技术操作规程
1、通电前对行车进行全面仔细的观察，行车电源开关、控制板是否完好，有无水珠，检查吊钩、吊架是否完好，存在问题时及时通知班组和维修工处理。确认无隐患后再合上电源开关。
2、通电后按前、后、左、右、上、下依次各空载运行一次，确定行车可以正常使用时，方可开车运行；
如果空载运行不正常，立即通知维修工进行修理，修好并试车合格后再开车运行。
3、起吊重物时，尽量使重物重心与行车吊钩重心保持在同一垂直线上，并在重物起吊到位后再开车前后左右运行，尽量避免从槽、池、桶上通过；
严禁从人群上方通过。
4、行车吊重物向各方向运行时，尽可能一次到位，减少控制按钮的启动次数。
5、行车使用时，横梁两侧必须同时运行，不允许两端不同步运行的现象出现。否则应停机检查。
6、不允许长时间把重物吊在空中，以防机件变形或发生其它事故。严禁倾斜、超重起吊。
7、在运行时出现打滑或自溜，应立即放下重物，切断电源及时检修。
8、运行完毕后，应把行车停在安全、不影响其它工作的地方，控制板应放在安全、干燥的地方，并把吊钩挂离地面2m处，并切断电源。
9、行车操作者要集中思想，观察前后左右，不得使重物碰着人或其它设施。
10、行车应由专人操作，操作者应了解其结构和性能，熟悉安全操作规程。
11、搞好场地和设备卫生，收好所用工具，如遇突然停电听从车间、班组的工作安排。 洗板岗位技术操作规程
1、洗板工必须按时上班，遵守劳动纪律，听从车间的安排，穿戴好劳动保护用品，注意安全，防止事故的发生。
2、洗板前，检查极板是否有残锰，若有残锰，应退回剥离岗位进行剥离，如剥不下来的，放入阳极液浸泡池中直到残锰溶完。要严格掌握浸泡时间，避免因浸泡时间太长而损坏极板，浸泡时严禁极板铜排与阳极液接触。浸完残锰的极板取出用水清洗干净。无残锰的极板，则放入阳极液中浸泡1～3分钟，用水冲净，再放入洗液里浸泡3～5秒钟，取出用棉布逐块擦洗干净。
3、洗出的极板必须干净明亮，板上无异物，整齐地放在极板车上，以便使用。
4、选出铜条和极板弯曲的阴极板交整板人员整板。选出需抛光的毛板、在阳极液池中泡好洗净后送往抛光场地抛光。
5、对于抛光板的清洗，先用清水将抛光液洗净，再放入阳极液中浸泡10～30分钟，取出洗净备用。
6、在进出槽前，将洗好的极板放入水玻璃中浸泡一下，取出放上极板车用水冲洗干净备用。
7、洗完极板后，应将阳极液浸泡池、洗液池检查一遍，及时打捞出里面的杂物，并作相应的处理。所有洗好的极板必须按规定整齐摆放在指定的位臵。
8、及时回收洗板过程中产生的余锰，交剥离工处理。
9、按规定配制、更换或补充洗液。
10、工作完成后，打扫现场卫生，保持生产场地清洁。 抛光岗位技术操作规程
1、必须按时上班，遵守劳动纪律，听从有关人员布臵任务，穿戴好劳动保护用品，注意安全，防止事故的发生。
2、抛光前先检查一下抛光设备、抛光液是否正常。查看上一班抛光运行情况，检查将要抛光的极板，确保进入抛光槽的极板干净、干燥。配臵好一定量的抛光液备用。
3、抛光前先将极板用砂布把极板铜排导电头擦亮，然后将极板一块一块放入抛光槽内，保持极板的同极间距在100mm左右，以免造成短路，在放极板时不得随意加减抛光板数量。
4、检查冷却水是否正常，确认后开启整流电源，并观看电流、电压是否正常。同时检查每块极板的导电情况，发现问题及时处理，保证抛光工作正常进行。
5、无异常现象后，将电流开到正常规定值，调节冷却水大小，控制抛光液的温度在50～60℃左右，极板抛光的时间根据亮度来确定，如果达不到要求需返工处理。抛光过程如有大量的气泡产生，可适量加入磷酸三丁脂消泡。
6、抛光合格的极板，取出放在抛光液沥池上沥干，再整齐码放到极板车上，及时用水冲洗干净，送洗板工段处理备用。
7、极板抛光完毕后，关闭电源，关掉抛光槽冷却水，打扫工作场地保持清洁和整洁。槽边池中的抛光液要及时回收使用。
8、严禁将杂质或水带入抛光槽内。每周将阴极板取出清洗一次，并定期清理抛光槽内的残渣。
9、按时、按规定对抛光液进行配制或补充。
车间主任岗位职责
一、直接上级：生技质管部；
二、部门性质：工序车间的生产管理；
三、管理权限：受生产部的委托，行使公司生产指挥的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；
四、管理职能；
合理地组织生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之目的
五、主要职责
1、负责组织、协调、指挥车间生产。
2、认真执行生产管理标准，加强生产调度指挥，确保生产任务的完成。
3、制定车间生产作业计划，并组织实施，搞好生产统计和成本测算工作。
4、负责召开车间生产质量例会，负责汇总生产过程中发生的问题，分析原因，并制定预防措施。
5、组织本车间完成上级下达的标准化工作任务和指标。
6、组织实施与本单位有关的标准。
7、负责生产运行中的现场管理工作。 六工作要求
1、组织制定和修定车间生产作业计划和生产简报，负责召开生产调例会，做好车间日常生产管理工作，受理全公司对生产管理方面的建议和要求。
2、每天深入车间了解生产情况和工艺指标的执行情况，组织处理生产的薄弱环节，落实解决每周生产调例会提出有关生产方面的问题，及时处理不正常现象。
3、根据公司检修计划指定生产方面的大、中、小修计划，并批转材料计划于市场营销部。
4、参加车间新设备安装工程的竣工验收、试车、鉴定等工作。
5、按时完成车间各类统计报表的编制报送工作。
6、负责本车间的业务学习培训工作，不断提高业务技术水平。
7、牵头组织抓好年、季、月生产计划和消耗定额的编制工作。
班长（机长）岗位责任
班长（机长）是机组(台)生产、安全、各车间工序产品质量的负责人，在生产主管领导下工作，接受公司分配的任务。
1、带领班（机）组人员保质保量完成任务、确保原材料消耗降到最低，努力优质高产。
2、按要求，全面熟悉工序产品规格、数量、所用材料及质量工艺要求。严格遵守操作规程，认真执行工序产品质量标准和工艺要求，执行签样制度，坚持产品质量自检，并对所生产工序产品负责。
3、产品做到文字、图案清晰，色彩鲜艳，无色差、无干水、糊版、无套版不准确、无脏点、拉规准确。与标样保持一致。
4、认真执行安全操作规程，每周一全面检修保养机器一次，发现问题及时解决、排除，以确保安全生产。
5、注意节约原材料，降低生产成本。印刷车间严格控制纸张损耗，烫金车间严控电化铝消耗，打孔分切车间严控工艺标准，严控工序产品消耗。
6、机长要坚守岗位，因工作需要暂时离开机台，要同助手打招呼，安排好机台工作。
7、服从厂部各职能主管的领导，组织本组员工认真落实厂下达的各项生产任务， 做到按时、按质、按量的进行生产。根据生产情况负责组织职工进行必要的加班， 保证生产任务的完成。
8、负责与上下工序的班组取得联系，发扬互助友爱的精神，确保整个生产流程的顺利进行。
9、担负本车间二级质验工作，督促检查本组的生产情况，做到严格把关，不出废品、次品，做到原稿、派工单不短缺，不丢失。
10、管理本组的机电设备，督促、检查职工遵守操作规程，做到安全文明生产。
11、以身作则秉公办事，如实做好考勤登记，督促检查本班（机）组组（机）员按时填写《生产日报表》，做好每月的班（机）组生产报表(考勤、生产核算、超产、加班等)。
操作工岗位职责
一、岗位职责：
1、根据生产计划完成班产量生产。
2、严格按生产部发布的工艺规程作业，了解生产产品性能。
3、做好设备保养，点检记录，确保安全生产。
4、文明生产，服从安排。
5、熟悉各种工具设备的使用和保养，保持工作区环境卫生。
6、严格执行自检，认真做好记录。
二、岗位能力要求
1、熟练掌握本车间生产技术。
2、了解生产设备原理和设备的机械知识。
3、能独立解决本工序生产过程中经常出现的问题。
4、具有一定的自检能力。
设备管理规定
1.目的
对本公司所有生产设备和设施实行有效控制，确保设备利用率和完好率；
正确使用、维护、保养设备，以提高生产效率，保证产品质量。
2.适用范围
本制度适用于本公司所有生产及辅助设备、设施的维护、维修、保养的管理。
3.术语：无 4.职责
4.1设备动力部负责制订所有设备的操作规程、日常保养规范和保养计划。
4.2设备动力部负责设备的安装调试、验收、检修、保养、巡查、分析报废等管理工作，负责对备件的采购进行验收。
4.3设备动力部负责收集设备的技术资料，建立设备档案和设备台帐，统计设备完好率、备件使用寿命等指标。
4.4各生产部各车问负责设备的正常使用、报修、日常保养和保养计划执行的配合等工作。 5.工作流程
5.1设备和备件的采购及验收
5.1.1当各部门发生需新增生产设备、设施、备件时，应向市场营销部采购主管提出申请。
5.2设备操作规程和保养要求制《设备操作规程》，包括设备的日常保养要求，并配合人资源部和使用部门对操作员工进行设备操作和保养知识培训；
5.2.2根据设备说明书和实际状况编制《设备保养制度》，以指导各设备保养计划的实施。 5.3设备的档案管理
5.3.1设备动力部对本公司的设备以及重要的辅助设施进行现场标记、编号，建立《设备台帐》；
5.3.2对每台设备建立《设备档案》做到一机一帐，收集各设备的技术资料、随机附件、每次维修情况等信息，为设备保养计划的确定和备件寿命的统计提供数据依据。
5.4设备的使用
5.4.1设备操作人员要严格遵守《设备操作规程》，并按设备日常保养要巧每天对设备进行保养，登记《设备保养记录表》，使设备处于完好状态；
5.4.2各车间应将每天设备的生产、停机、维修等实际运行情况登记在《备运行情况记录台帐》上，设备动力部每月底收集统计设备完好率和使用率。
5.4.3各车间当发生设备异常情况必须马上停机并迅速用《报修单》通知设备动力部门安排维修。 5.5设备的检修和保养计划
5.5.1设备动力部按《设备保养制度》根据《设备挡案》对各正常使用的成套设备建立《设备年度检修保养计划》并按计划进行检修保养；
5.5.2检修保养和润滑换油应尽可能的放在车间转班时进行，检修保养的实施应优先考虑重要设备和已经报修的设备；
5.5.3在检修保养后应对保养的部位和更换的备件进行记录，登记《设备维修记录表》《设备档案》。
5.6设备的日常保养 5.6.1操作人员要按《设备操作规程》的日常保养要求进行保养，当天工作结束后应将保养情况登记《设备保养记录表》上，各车间班长对设备的日常保养情况进行抽查并签名；
5.6.2对设备日常保养中发现的问题应在《设备保养记录表》上作记号，并用《报修单》通知设备动力部安排维修；
5.6.3设备动力部每天一次不定期的抽查各车间的设备保养情况，并将检查结果纳入对生产部的考核中。 5.7设备故障维修
5.7.1设备动力部必须保证设备的正常运行(无特殊情况)，各个部门的维修任务应使用《报修单》向设备动力部的金工车间主任提出，各生产部的维修任务应由机长或班长、车间主任等用《报修单》向当班维修人员提出，各维修人员对无法维修的故障要及时通知金工车间主任上报解决，维修设备时应挂上维修标识防止设备事故；
5.7.2生产部各个车间维修任务由夜班或白班的当班维修人员根据《报修单》进行修理，对因缺少备件或无法维修的设备，当班维修人员应在《报修单》上签名确认已经收到，并及时上报金工车间主任安排维修或通知采购；
5.7.3为了各车间方便维修，各个维修人员应将手机号在各车间的白板上进行告示；
5.7.4当各车间上报《报修单》时，维修人员在待岗的情况下，应在5分钟内到达维修地点，夜班维修人员在休息时应固定在金工车间，以方便各个车间的维修信息沟通；
5.7.5夜班维修人员应将夜间的维修情况登记在夜班维修记录本上，以便于车间主任了解和安排白班的维修任务；
5.7.6各个维修任务完成后应将维修部位和更换的备件名称填写在《报修单》上，同时要求车间班长或机长进行验收签名，《报修单》应及时收集传递至车间主管作为《设备档案》信息和维修人员考核信息进行备案；
5.7.7各个车间对设备动力部因维修不及时、扯皮、推诿等不满意的情况，由上级领导进行监督考核并验证其纠正效果。 5.8设备备件维修
5.8.1各车间白班维修人员在《报修单》或其他维修任务完成后，应主动缝修责任区域现场的备件，将各维修好了的备件放于规定的货架并作好标识和记录；
5.8.2备件维修的工作完成情况将作为绩效项目进行考核。 5.9设备巡检和预见性维护
5.9.1设备需要进行预见性维护的异常情况有：
A、设备的异响：如；
刺耳声、行阻停顿声、不正常的运转声等；
B、设备的异味：如；
电线、皮带的烧焦味等；
C、设备的运行不正常现象：如；
速度低于正常无法调整，仪表仪器的指标指示不正常等。
5.9.2设备动力部每天安排现场维修人员对各车间的生产设备设施进行一次巡查，主要检查设备操作、设备运行状态和口常保养情况。
5.10设备封存启用
5.10.1生产设备长期(三个月以上)不使用或者准备启用封存设备时，所在车间用向相关部门领导申请封存或启用，经批准后由金工车问标记，并通知设备动力部安排封存或启用。 5.11设备事故
5.11.1一般事故：修复费用一般设备在500—10000元，精大稀重点设备在1000—30000元者；
或因设备事故造成全厂供电中断10-30分钟为一般事故；
5.11.2重大事故：修复费用一般设备在10000元以上，精大稀重点设备在：10000元以上者：或因设备事故造成全厂供电中断30分钟以上者为重大事故；
二天以上，车间停电一周以上者为特大事故；
5.11.4车间发生事故后，应立即切断电源，保持现场，通知设备动力部鉴定后再进行处理。设备事故应急处理结束后，车间在事故发生内三日内编制事故报告，并上交设备动力部和总经办；
5.11.5总经办和设备动力部根据“三不放过”的原则进行事故原因调查分析，做好原始调查分析记录，总经办和设备动力部主管签署处理意见。根据事故性质和损失经济价值大小给予赔偿和一次性处罚。
5.12设备报废
5.12.1报废设备类别
A、凡列入固定资产的设备，符合下列条件之一的，可按规定申请报废；
B、超过使用年限、主要结构陈旧、精度低劣、生产效率低，且不能改装利用或大修虽能恢复精度，但经济上不如更新合算者；
C、使用年限未到，但不能迁移的设备，因建筑物改造或工艺布局必须拆毁者；
D、设备损耗严重，大修后性能精度仍不能满足工艺要求者；
E、腐蚀过甚，绝缘老化，磁性失效，性能低劣且无修复价值者或易发生危险者；
F、因事故或其他灾害，使设备遭受严重损耗无修复价值者；
G、国家规定的淘汰产品。
5.12.2设备报废的审批
凡符合报废条件的设备，由使用部门提出申请，报设备动力部填写《设备报废申请单》，经公司领导及上级主管部门批准后，方可报废设备。设备未经批准报废前，任何部门不得拆卸、挪用其零部件和自行报废处理。若生产设备使用期限较长或不能使用，由生产车间申请设备报废，报设备动力部填写《设备报废申请单》，设备动力部负责人审核，经总经理批准后，由设备动力部通知财务部办理报废手续。
5.13设备备件利用率统计分析
根据设备备件的采购合同和《设备档案》登记的更换周期，计算各设备备件的预期寿命和实际寿命之比较。
6.相关文件：
6.1《设备操作规程汇编》 6.2《设备保养制度》 7.相关记录：
7.1《设备台账》 7.2《设备档案》
7.3《设备保养记录》
7.4《报修单》
7.5《设备年度检修保养计划》 7.6《设备报修记录》 7.7《设备报废申请单》
生产现场管理制度
1、生产现场清洁环境要求
1.1 对蚊蝇的控制：已加固门窗、纱窗，车间内已安紫外线灭蚊灯，每周两次定期灭蚊消毒，有效的控制了蚊蝇。
1.2 排风设施：车间各工段均已安装排风设施，有效保证了空气流动洁净。
1.3 温湿度：生产车间配备了中央空调，雾状加湿度，保证了车间恒温恒湿，温度控制在26±5℃，湿度控制在60%-65%。
2、车间清洁卫生、半成品、半成品包装防护
2.1 车间配备专职卫生清理人员，每天上班前后对车间进行清理打扫，确保生产现场清洁卫生。
2.2 对各工序半成品分别来取适宜的包装防护，印刷半成品用一层塑料布、一层牛皮纸进行包装，烫金半成品用两层保鲜膜包装，摆放在托纸板上，每板放四个纸卷，分切打孔半成品统一摆放在托纸板上，每垛20盘，上面用一层硬纸板覆盖，有效的防止了各工序之间的交叉污染。
3、对印刷、烫金、打孔三道工序分别进行了隔离，有效地防止了相邻工序的交叉污染。
4、生产现场不准堆放无关杂物，外来人员不经许可不得进入生产区域。
5、每周进行一次卫生检查，发现问题及时整改。
质量管理制度
一、目的
确保本公司产品质量符合产品标准规定，满足顾客要求。
二、范围
适用于本公司生产产品从原材料投入到成品出厂全过程的质量管理及考核、验证以及进行内部产品质量审核管理。
三、职责
1、办公室协同质管部编制《质量管理考核办法》，质量负责人审核，总经理批准；
2、各相关部门、生产车间具体负责组织实施；
3、质量负责人组织，质量管理体系人员进行监督检查考核。
四、质量管理
1、办公室根据本公司质量方针和质量总目标的要求，结合工作职责，将质量目标分解到各相关单位，转化为本单位的工作质量目标，并定期对质量目标完成情况进行考核（见附表《质量目标分解一览表》）。
2、本公司原材料应依据原材料标准进行验收。检验员对采购的原辅材料，依据原辅材料产品标准规定进行抽样检测和材质化验，填写原辅材料检验记录。一式两份，一份交质管部备案，一份交市场部的仓库管理员。仓库管理员依据检验报告结果办理入库或拒收手续。检验员每月底汇总采购原材料质量情况，上报质管部，作为市场部采购原材料质量考核依据。另外，本公司无能力进行抽样检验的，可执行《采购物资质量管理制度》，向供方索取该批产品的检验报告、合格证和供方企业质量保证能力的证明材料，证明供应的产品为合格品，仓库管理员对采购物资进行验证，填写进货验证记录，也作为每月采购物资质量的证据。
3、在生产过程中，各工序操作工根据相应的产品标准、生产工艺和作业指
导文件（工艺卡）等进行生产。生产中要认真作好首件检和自检工作，填写检查记录，生产班长收集自检记录，进行巡检对照，填写生产日报表，交车间主任。车间主任每月汇总，总结每月生产的产品数量和产品质量情况，交报生产部作为生产可、生产车间生产计划完成和质量的考核证据。每月生产部组织相关人员对全厂进行一次安全卫生文明生产大检查，考核安全文明生产合格率。
4、质管部检验员对生产车间生产的半成品和成品按规定进行监督抽查或全检，填写半成品和成品检验记录，交报质管部，质管部汇总每月各相关半成品和成品的合格率，作为生产车间的半成品合格率和成品合格率的考核证据。每月汇总不合格品，考核不合格品处理率。
5、市场部仓库管理员严格执行《产品检验报告和合格证签发制度》，将每次销售出厂的产品情况认真记录，如果售出产品有返修、返工或退换的，按数量计作为出厂不合格品，填写产品出厂合格率，交报质管部，每月汇总为成品出厂合格率的考核证据。
6、每季度对办公室的技术文件管理配备合格率、生产部的生产设备配备精度完好率、工艺纪律检查合格率进行考核。每半年对质管部的检验仪器配备精度完好率、计量器具检定合格率、市场部的采购物资合格率进行考核。每年对办公室的职工培训合格率、市场部的供方评价率和顾客满意率进行考核。
五、记录
1、《进货验证记录》
2、《原材料检验记录》
3、《半成品检验记录》
4、《成品检验记录》
5、《成品检验报告》
6、《质量目标考核表》
工厂车间主任岗位职责（共16篇）
吹膜厂厂长车间主任岗位职责（共4篇）
汽车修理厂车间主任岗位职责（共3篇）
炼钢厂车间副主任岗位职责（共18篇）
食品厂车间主任工岗位职责（共10篇）
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