文旅小镇,项目团队岗位职责
2017年田园文旅小镇项目可行性研
究报告
编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司
第一章 田园文旅小镇项目总论 1.1 田园文旅小镇项目基本情况 1.1.1 田园文旅小镇项目名称 1.1.2 田园文旅小镇项目选址 1.1.3 田园文旅小镇项目承担单位 1.1.4 田园文旅小镇项目建设目标及定位 1.1.5 建设内容及规模 1.1.6 投资估算与资金筹措 1.1.7 田园文旅小镇项目建设期限 1.1.8 田园文旅小镇项目效益 1.1.9 主要技术经济指标 1.2 可行性研究依据与范围 1.2.1 报告编制依据 1.2.2 报告研究范围
1.3 可行性研究结论、问题及建议 1.3.1 研究结论 1.3.2 问题及建议
第二章 田园文旅小镇项目背景与建设的必要性 2.1 田园文旅小镇项目提出的背景 2.1.1政策背景
2.1.2 田园文旅小镇项目提出理由 2.2 田园文旅小镇项目建设的必要性
2.2.1 田园文旅小镇项目的建设符合国家和地方相关政策 2.2.2 田园文旅小镇项目的建设有利于保障经济圈建设的需要 2.2.3有利于提升XX市产业科技含量 2.2.4是增加当地就业机会的需要
第三章 田园文旅小镇项目建设地址和建设条件 3.1 田园文旅小镇项目选址 3.1.1 选址原则 3.1.2 场址选择 3.2 建设条件 3.2.1地理位置 3.2.2 自然气候条件 3.2.3 外部交通条件
3.2.4 田园文旅小镇项目施工条件
第四章 田园文旅小镇项目市场分析 4.1我国XX市场概况
4.1.1我国田园文旅小镇发展现状 4.1.2我国田园文旅小镇市场发展前景 4.2我国XXX市场概况 4.2.1我国XXX市场应用情况 4.2.2 XXX市场情况 4.2.3 XXX市场前景 4.3 XXX行业现状
4.4 田园文旅小镇项目定位分析 4.4.1 田园文旅小镇项目整体目标 4.4.2 田园文旅小镇项目服务群体 4.4.3 田园文旅小镇项目辐射商圈 4.5 田园文旅小镇项目SWOT分析 4.5.1 田园文旅小镇项目优势-S 4.4.2 田园文旅小镇项目劣势-W 4.4.3 田园文旅小镇项目机会-O 4.4.4 田园文旅小镇项目威胁-T
第五章 田园文旅小镇项目建设方案 5.1 建设原则 5.2 规划方案
5.2.1 田园文旅小镇项目发展思路 5.2.2 田园文旅小镇项目的产业业态规划 5.3 工程设计 5.3.1 建筑设计 5.3.2 结构设计 5.4 总图布置 5.4.1 总图布置原则 5.4.2 总平面布置 5.4.3 给排水工程 5.4.4 电气工程 5.4.5 暖通工程 5.4.6 消防设施 5.4.7 道路系统 5.4.8 绿化系统
第六章 环保、劳动安全与节能 6.1 环境保护
6.1.1 建设地点环境现状 6.1.2 主要污染源及污染物 6.1.3 环境保护标准
6.1.4 施工期主要污染源及治理措施 6.1.5 运营期主要污染源及治理方案 6.1.5 环境保护结论 6.2 劳动安全卫生 6.2.1 设计依据
6.2.2 职业安全卫生主要措施 6.3 节
能 6.3.1 设计依据 6.3.2 设计原则
6.3.3能源消耗与能耗分析 6.3.4 节能措施 6.3.5 节水措施
第七章 组织机构与人力资源配置 7.1 组织机构
7.2 人力资源配置与管理 7.2.1 人力资源配置 7.2.2 人员培训
第八章 田园文旅小镇项目管理、实施进度及招标 8.1 建设项目管理 8.1.1 实施原则与步骤 8.1.2 组织机构与分工 8.2 建设项目实施进度 8.2.1 施工进度安排 8.2.2 建设与运营的衔接 8.3 招标方案 8.3.1 概述 8.3.2 招标组织形式 8.3.3 招标方式 8.3.4 招标范围
第九章 投资估算与资金筹措 9.1 投资估算
9.1.1 投资估算依据和范围 9.1.2 投资估算构成分析
9.1.3 田园文旅小镇项目投资估算 9.2 资金筹措 9.3 资金投入计划
第十章 财务分析
10.1财务评价依据、范围及假设条件 10.1.1财务评价依据及范围 10.1.2假设条件
10.2基础数据及参数选取 10.2.1计算期及生产负荷 10.2.2基准收益率 10.2.3取费标准 10.2.4折旧和摊销 10.2.5税率 10.2.6公积金
10.3财务效益与费用估算 10.3.1销售收入估算 10.3.2生产总成本估算 10.3.3利润及利润分配 10.4财务分析
10.4.1财务盈利能力分析 10.4.2财务生存能力分析 10.5不确定性分析 10.5.1盈亏平衡分析 10.5.2敏感性分析 10.6财务评价结论
第十一章
社会影响评价 11.1社会影响分析 11.2互适性分析 11.3社会风险分析 11.4社会效益分析 11.5社会评价结论
第十二章
风险分析 12.1风险识别与评价 12.1.1主要风险 12.1.2其它风险 12.2风险对策
第十三章
社会稳定风险分析 13.1编制依据 13.2风险调查
13.2.1调查的内容和范围、方式和方法 13.2.2拟建项目的合法性
13.2.3拟建项目自然和社会环境状况 13.2.4利益相关者及基层组织的态度 13.3风险识别 13.4风险估计 13.5风险防范化解措施 13.6风险等级 13.7风险分析结论
第十四章 田园文旅小镇项目结论和建议 14.1 田园文旅小镇项目结论 14.2 田园文旅小镇项目建议
财务表：
表1：财务评价指标汇总表 表2：建设投资估算表（概算法） 表2-1：土建工程投资明细表 表2-2：设备投资明细表 表3：建设期利息估算表 表4：流动资金估算表
表5：田园文旅小镇项目总投资使用计划与资金筹措表 表6：营业收入、营业税金及附加和增值税估算表 表7：总成本费用估算表（生产要素法） 表7-1：外购原材料估算表 表7-2：外购燃料动力估算表 表7-3：固定资产折旧费估算表 表7-4：无形资产和其他资产摊销估算表 表7-5：工资及福利费估算表 表8：项目投资现金流量表
表9：田园文旅小镇项目资本金现金流量表 表10：利润与利润分配表 表11：财务计划现金流量表 表12：资产负债表 表13：借款还本付息计划表
关联报告：
田园文旅小镇项目可行性研究报告 田园文旅小镇项目建议书 田园文旅小镇项目申请报告 田园文旅小镇资金申请报告 田园文旅小镇节能评估报告 田园文旅小镇市场研究报告 田园文旅小镇项目商业计划书
田园文旅小镇项目PPP物有所值评价报告 田园文旅小镇项目PPP财政承受能力论证报告 田园文旅小镇项目社会稳定风险分析报告 田园文旅小镇行业发展预测分析报告
1.负责承担本团队项目的发展计划及收人计划。2.负责制订本团队的集团客户开发计划并制定组织实施项目的实施方案。3.负责本团队项目的业务产品开发、商务谈判和项目支撑工作。4.负责组织集团产品和行业应用产品在省级集团项目的推广工作，并参与协调跨部门间的项目实施。5.完成领导交办的其他事宜。项目部行政人员岗位职责
1、中天十建来文的收文、传阅、催办工作，对有时效性的要及时催促，要本着对本项目部及中天十建负责的原则；
2、该岗位为中天集团在该项目部的归口管理岗位，负责信息化收文及流转工作，负责该项目部的用印审批流程，及其他需要在信息化上流转的流程；
3、负责项目部办公用品的收发和管理工作；
4、按照中天十建对项目部技术专用章的要求，负责该项目部技术专用章的管理工作；
5、配合中天十建组织好公司内部相关活动（如：配合中天十建办公室在该项目部的会务组织与会务工作；
配合中天十建有效推进中天集团文化体育界等相关工作）；
项目管理团队各主要管理人员岗位职责
一、项目经理岗位职责
1.认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。
2.负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。
3.负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。
4.负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。
5.负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。
6.科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及租凭合同，并严格执行。
7.严格遵守财经制度，加强经济核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。
8.贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。
9.负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其它部门的审计。
10.负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。
二、项目技术负责人（项目副经理）岗位职责
1.组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。
2.认真贯彻执行公司的管理方针及作业指导书，严格按照贯标认证体系切实贯彻，确保工期、进度、质量、安全、环境、创建文明工地目标的实现。
3.负责工程施工进度计划的编织及施工方案和质量计划的实施。负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。
4.全面负责项目部施工项目的施工，严格按照施工规范、标准、操作规程进行施工，合理安排工序，确保工程质量。
5.负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。
6.负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场。
7.负责按相关规定认真填写施工报表，定期组织工地例会并布置各项施工事宜。
8.积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。
9.负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。
10.负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。 11.负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。
12.全面负责项目部的安全生产工作，落实安全保证措施，组织管理班组进行全面的安全检查工作。
13.协助项目经理做好与分包、业主、监理、设计等单位的配合工作。
三、项目施工员岗位职责
1.参与制定施工安全技术措施，负责组织工程项目的施工。
2.参与单位工程施工组织设计及各分部分项工程的方案制定与实施。
3.组织有关人员熟悉施工图纸与设计文件，并对各工长、测量工和班组进行技术交底。
4.认真执行公司贯标体系文件和施工作业指导书。严格按照施工过程控制程序进行施工，并做好施工标识及施工日记。
5.参与施工预算的编制、审定和工程量结算工作，提供设计变更、材料代用、结构试验等经济技术签证资料。
6.负责组织工程的资料试验准备工作。包括材料取样、配合比报告、构配件负荷试验等工作。
7.负责施工项目的技术鉴定和技术复核。包括对工程测量的控制轴线、标高及坐标位置的复核，对基础的尺寸、标高以及砌体轴线位置、构配件位置的复核，对材料、工程质量的鉴定等。
8.负责组织工程技术档案的全部原始资料归类、收集。
四、项目会计岗位职责
1.严格按照《企业会计准则》、《企业会计制度》及公司工程项目成本管理及核算办法，进行财务管理和财务核算。
2.根据会计法规及公司有关文件，遵守财经纪律，严把审核、报销关，杜绝不必要的损失。
3.根据“两算”认真编制项目成本计划，并配合有关部门制定成本内控制表。不定期分析成本失控的原因，并提出建议性的建议。
4.依照企业会计核算“权责发生制”原则，负责审查原始凭证、记账凭证的填制，各类帐户的登记、会计报表的编制等会计日常核算工作，确保按会计日期或分阶段成本核算的真实性和准确性。
5.负责按期办理工程中期财务结算和工程竣工财务决算工作，并认真汇集有关决算方面的核算资料。
6.负责按期按规定向公司清算上交款项。
7.负责会计档案的保管工作。
五、项目预算员岗位职责
1.认真执行国家及上级建筑经济政策，熟悉定额。
2、熟悉施工图纸，负责编制施工预算、施工图预算和工程决算。
3.参加图纸交底会议。
4.及时办理经济签证和工程变更单，交甲方签字认可，并认真搞好外包工程结算工作。
5.严格执行《统计法》和上级的报表制度，按时向建设单位报送工程进度月报。
6.负责及时、准确地编制施工进度月（季、年）统计报表和施工进度计划并上报公司（或分公司）。编制单位工程预算成本分析报表，并及时提供给项目部财务人员。
7.参加项目部的经济活动分析会，负责进行"两算对比"及费用测算，并提出有益建议 。
8.经常深入施工现场，配合施工人员及时办理施工过程中发生的各项变更签证。
9.协助项目经理搞好分包合同的签订，建议、健全项目上的各类经营资料、台帐。
六、项目材料设备（行政）管理员岗位职责。
（一）材料设备管理
1.认真贯彻执行上级指定的有关材料管理的制度。
2.熟悉施工预算，根据施工进度计划安排，及时上报材料采购计划，并负责入库材料的质量验收。
3.积极落实现场所需的机具、原资料、成品和半成品的价格、数量、规格及供货合同约定内容和执行情况。
4.树立节约思想，积极修旧利废，把好"收、发、用"三关，做到进出有据，按材料消耗定额审核换算发料。
5.配合创建文明工地工作，按施工平面布置图合理堆放材料，经常清理施工现场，做到工完、料净、场清。
6.及时了解市场信息，对价格、质量、来源进行“货比三家”经项目经理批准以后再进行采购。
7.做好资料建档工作，原始凭证、账册报表、质量证明、技术资料等分别装订成册，妥善保管。
8.严格按照材料管理“四项标准”进行规范化、标准化、程序化管理，并做好施工标识、材料标识及贯标相关工作。
9.根据施工进度计划安排编制料具需用计划，办理租凭业务，在使用过程中，加强管理，回收修复，工程完工后，及时办理退租手续。
10.按照工程分部分项"两算对比"，进行成本核算，与工程进度同步耗料，降低材料成本。
（二）行政管理
1.协助项目经理负责生活区的全面管理，为项目部生产生活做好后勤保障工作。
2.认真做好食堂的管理工作，满足项目部正常施工需求。采购新鲜无病菌的食物，检查督促炊事员保证饭菜质量，确保现场人员用餐安全。
3.安排做好生活区环境卫生，经常检查、定期打扫、消毒，预防疫情及传染病的发生。 4.负责宿舍设施配置，检查督促宿舍做到窗明几净，保持干净整齐。
5.做好项目部所有进场人员的考勤工作，保证脸纹识别器使用可靠，定期将信息收集储存，并报送项目经理、施工员、财务人员备用。
6.经常利用工闲时间组织项目部人员开展丰富多彩的文化娱乐活动。
七、项目质检员岗位职责
1.认真贯彻国家现行的技术规范标准和操作规程及上级有关制度。
2.参加图纸会审及技术交底，参与制定技术组织措施。
3.参加技术复核和隐蔽工程验收。
4.负责原材料、成品、半成品的质量审核、检验。
5.负责督促检查现浇构件的试验，并做好配合比进行过磅、试块试压的管理工作。
6.负责填写质量评定表和有关报表，建议并妥善保管技术档案。
7.参加工程质量事故的检查分析和处理会议。
8.经常深入施工现场，配合施工人员及时纠正解决质量问题，防止质量问题的扩大化，普遍化。
9.做好贯标要求的相关工作。
八、项目资料员岗位职责
1.贯彻实施国家和上级以及企业制定的有关技术政策和技术资料管理制度。
2.负责项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作。
3.及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的收集和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录。
4.负责上级单位和其他有关单位往来文件的整理分类以及分发。
5.严格按贯标系列标准的相关的控制程序对各种技术资料及文件的编制、发放、使用、回收和处置进行管理。
6.负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关部门报验。
九、项目安全员岗位职责
1.督促检查本项目部有关安全生产、劳动保护的政策、法律、法规和上级制定的有关制度的贯彻执行情况。熟悉国家制定的有关环境管理法律、法规和规章制度。
2.协助编制施工组织设计中的安全技术措施。
3.会同有关人员制定劳保用品和相关费用计划，并检查监督劳保用品的合理使用情况，及时上报有毒、有害物的劳保用品计划。
4.应每天在施工现场检查作业人员的安全生产情况，特别是特种作业人员的持证上岗情况，负责安全生产的宣传教育及外包队的安全教育工作。
5.参加定期和季节性安全生产检查，对存在问题提出整改意见并督促实施。
6.经常总结推广安全生产的先进经验，不断改善劳动保护条件。
7.负责贯彻落实施工生产的相关安全技术措施，并做好贯标要求的相关工作。
8.负责项目部安全生产资料的收集整理工作。
9.负责项目部施工项目环境因素的识别、调查、整理，组织项目部评价小组进行初步评价，并填写相关资料、记录。
10.参与项目部施工项目环境目标、指标的制定，并编制环境管理方案和环境紧急事故应急预案。
11.负责项目部环境环境管理资料的收集整理工作，并按公司要求按时报送相关资料、记录。
项目部文员岗位工作职责
本岗位是项目负责制，在规定的时间完成规定的任务，工作人员应本着恪尽职守，求真务实、雷厉风行的工作作风，严格执行本岗位职责：
一、做好项目整理工作，弄清楚自己手中所有企业的各个项目申报各类科技部门的情况。
二、按时完成项目可研报告的编写，不得延误项目的申报工作，在完成后由项目经理审核并修改，同时，协助企业做好项目评审工作。
三、负责与合作企业的沟通工作，完成项目资料的收集、整理、客户维护等系列工作。
四、负责部分项目市场的开发、拓展工作。走出公司、开拓市场，进一步增加服务企业的数量。
五、能够准确地给项目定位，把握方向，文字准确、到位，排版整洁，内容有新颖性，体现项目的科技含量、创新性。
项目经理岗位职责
（1）项目经理是企业法人在项目施工过程中的委托代理人，必须确保实现项目既定的效益目标。
（2）负责在发包方授权范围内开展项目施工经营管理活动，并应对项目从基础开工至竣工交付建设方验收全过程经营管理活动的合法性负责。
（3）负责按工程特点的实际要求，选配好项目经理部成员，并根据项目效益目标要求，确定项目组织机构形式及管理跨度、管理层次、管理职责的划分，以形成封闭稳定的项目职能管理体系。
（4）负责在“目标分解明确、责权清楚、措施得力、奖罚具体”的原则下，将项目效益目标分解落实。
（5）负责对项目经理部成员及分包单位的合同义务履行情况进行阶段性动态考核，主动创造条件予以支持。
（6）负责依据发包方下达的进度部位计划，结合自己的实际生产能力确定季度或月度实际部位进度计划。
（7）负责制定质量、安全、消防、文明施工的达标措施和按工程质量要求制定相应的管理办法。
（8）在履行合同职责过程中，应接受发包方对项目施工效益实现情况及为此而组织的经营管理活动的检查、监督、考核。
（9）项目经理在工程竣工后应及时提出述职申请审计报告。
办公室文员岗位职责
1、服从领导安排，积极参加项目会议，并对每次活动进行记录，并将信息传递给资料员进行归纳和整理。
2、负责接待和安排各合作单位来人的交通和生活，做到文明礼貌、热情周到。合理安排好各单位参与报名或开标的时间、线路以及掌握对口部门或单位的办公位置、办公时间及工作方式。
3、负责公司办公用品、设备和器材的登记、保管、领用和维修，负责各分公司驻地的水、电、通讯费用按时交纳，确保各个环节正常运行。
4、处理公司日常的外出事务，按时递送或接收资料，收集各个地方的交通和通讯细节，最大限度地做到节省时间，节约资源。
5、每月填写上月的考勤，及时向公司领导提供当月的考勤记录。
6、负责公司日常办公和生活设备的运行观察，做到节约用水用电和节约电话费，有权对浪费现象提出批评和指正。
7、做好保密工作，不得打听与本职工作无关的事物，不得泄露公司的人员、经营或其它须保密的情况。
8、负责维护办公室的电脑、传真机、网络、打印机等办公设备，定期或不定期进行维护和保养，使之处于良好的工作状态，并每次记录。
关于项目团队合作及岗位职责分工的思考与总结
尊敬的项目领导及各位同事：
大家好！很荣幸能够和大家在一起工作。也很荣幸能够成为本项目中的一名测量技术员。
我希望在以后的工作中通过亲身体验快速对本企业、公司全面认知、熟悉。通过工作和培训，能够逐渐感受、感知、熟悉、适应企业的各个方面，将对企业的经营理念、经营决策、企业精神和行为规范有基本的认知。
在工作中。施工测量之前，认真审图，对图上有误、有疑义的地方及时向领导及前辈们请教、咨询、学习。测量放线中向同事学习，相互配合。测量放线后认真复合轴线的位置确保准确性。在测量放线中各类仪器能准确、快速的使用。社会在进步，时代在发展，只有不断学习，才能与时俱进。通过书籍及领导同事的帮助指导学习了更多的施工工艺和施工方法，了解各项规范。在如今高速发展的社会，不能自我提高就意味着落后，就不能适应目前施工建设工作的发展要求。所以在今后的工作中，本着严格要求自己，在尽量减小误差，消灭错误的前提下，把自己的本职工作做好，为本工程的顺利施工提供最有利的保障。在平常的工作中积极督促劳务队配合我们的放线工作，做到有问题及时发现及时解决及时改正，将错误消灭在萌芽状态之中，不让其成为工程进度的绊脚石。
测量是工程施工的眼睛，作为测量人员，我们本着实际求实、一切以数据说话的原则从事测量工作。
本人从事工程测量工作至今三年。现将切实工作总结如下：
一、严谨科学、认真求证在施工测量之前，认真审图，对图纸上有误、有疑义的地方及时向领导及前辈们请教、咨询、学习。在测量放线之前，利用AUTO CAD，CASIO 5800P工程测量计算器及相关测量计算软件算出坐标，反复查看，核对，确保万无一失。对各种原始数据注意保存和及时整理，测量放线后应认真复核测量坐标及施工轴线的位置确保每条轴线的实际误差在测量规范及相关文件要求的范围之内。
二、不断进取、精益求精 社会在进步，时代在发展，只有不断学习，才能与时俱进。各种新的施工材料和施工机具不断地应用到施工建设中来，相对的，也出现了更多的施工工艺和施工方法，各项规范也跟着发展。在如今高速发展的，不能自我提高，就意味着落后，就不能适应目前施工建设工作的发展要求。
三、纳百家之长，补自家之短 。在与甲方、监理等单位专业人士的接触中吸收他人的经验，平时到多跑跑施工天道酬勤。不欣喜于以往的任何成就，时刻准备着解决各种难题、积极应对可能面临的挑战。路漫漫其修远兮，测量组本着实事求是的精神，尊重科学，尊重事实，在项目部领导指导思想和精神的指引下，把好工程测量质量关，完善测量工作内外一体制度，落实各项任务及指标，配合各个部门工作，为建造世界一流工程贡献力量。测量工作的严密实施，靠项目领导的支持和理解，靠我们各位测量员在工作中每时每刻的谨小慎微，不断思索求证，保证万无一失。为了又快又好的圆满服务现场施工、为领导提供前期决策、充分的迎接本项目上的各项检查工作，针对某一件事，我们做了无数次的重复工作，风里来、雨里去，当完成任务背着仪器漫步归来，我们仍然用笑脸向其他同事们展现我们的魅力。测量工作的严密实施，靠项目领导的支持和理解，靠我们各位测量员在工作中每时每刻的谨小慎微，不断思索求证，保证万无一失。
在此感谢x经理及项目部各位领导、前辈、同事的关心、指导与支持！相信我一定能在绥正高速公路项目这个大熔炉中不断学习不断成长，为公司为项目部尽自己的一份力量。
职务及姓名：xxxxx
xxxxxxx
201x年xx月xx日
旅行社团队部经理岗位职责（共20篇）
兼职团队岗位职责（共8篇）
集团公司项目部岗位职责（共5篇）
工地项目岗位职责（共8篇）
广播团队岗位职责（共8篇）
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