医院院长施政报告：以求实务实精神开展工作
尊敬的XX董事长、尊敬的XX院长、各位院办的领导、全体员工：
大家晚上好！
承蒙董事会的信任与肯定，让我接XX院长的班，负责医院业务工作，我深感荣幸，在此，首先向董事会和各位院领导表示由衷的感谢。也向在我担任医务部主任一年来的时间里，全力配合我开展工作的全体医务人员和其他职能科室人员表示真挚的谢意。在今后的工作中，我将秉承XX院长的敬业精神，继续在X院长的领导和全院职工的大力支持下，以求实和务实的精神，认真履行岗位职责，爱岗敬业，全身心投入到医疗管理实践中。我将主要从以下几个方面着手开展工作：
一、完善基础规章制度，重视医疗安全，加强医疗质量的管理。医疗质量管理是医院管理永恒的主题，制度的完善与规范是医疗质量和安全的保证，因此，在医疗管理制度的基础上狠抓医疗质量控制，发挥临床、医技科主任的主观能动性，从医疗流程质量上下功夫，将事故隐患消灭在萌芽之中是今后工作的重中之重。
二、加强新技术新项目的开展。XX的医疗市场竞争日趋激烈，我院要想在这里有一席之地，势必从“人无我有，人有我优”入手，采取“走出去，请进来”的方式，多了解国内外医疗市场的动态，多加强与外界的沟通联系，积极开展新技术，新项目，坚持做到以特色带动和特色取胜。
三、加强对亮点科室、亮点专业的营销推广。“酒陈也怕巷子深”，交通不便是我院的一个劣势，因此，我们在今后的医疗工作中更需要在特色项目、亮点专科的推广上下功夫，加强营销推广的力度，多手段、广幅度的把我院具有特色的诊疗项目、诊疗技术、高技术的医疗人才推广出去，以此为基点树立我院良好的社会形象。
四、加强团队建设，营造和谐氛围。医院要发展，人才是关键。引进新的高技术人才固然重要，但是如何合理有效的用好现在的人才，使人人发挥最大的价值，为医院创造更大的效益是我们应该更加去重视的问题。因此，有针对性的加强业务学习，继续医学教育，提高医疗技术水平，把现有的人才队伍建设好，促进科内和科间协作，营造和谐的工作氛围，是我在今后工作中的一个中心。
认认真真思考，勤勤恳恳做事是我的为人处事的宗旨，本人虽然能力有限，但我会尽一己之力，多与在座的各位探讨，在董事会的支持下，在X院长的领导下，与其他院办的领导同心协力，为XX医院发展的明天务实工作。
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