关于加强重点工程前期工作的若干思考
重点工程对支撑我区经济增长、促进产业结构调整乃至和谐社会建设都发挥着不可估量的作用。在区委区政府的高度重视和大力支持下，在分局领导的带领下，在分局各部门的大力协助下，在人少事多，任务重的情况下，完成我区2009年度重点工程项目的报批、征地拆迁工作，保障了重点项目按时开工，重大前期工程的开工率均在80%以上。重点前期工作成效显著，但也存在诸多不足之处。
一、存在的问题
1、政府职能部门对重点工程建设，特别是政府投资项目的全过程监管必不可少。但在实际操作中，往往存在“两头重，中间轻”的现象，对于项目建设初期和项目竣工阶段都有涉及到的职能部门监管，监管的都比较好，但项目建设过程中的监督管理就相对较弱一点。
2、工程协调力度不够，重点工程，特别是线型工程牵涉面广，而工程建设以各主管局条块管理为主，在征地工作中协调工作量大。而区重点工程及重大工程指挥部，作为重点工程和重大前期工程对口管理的临时部门，因行政级别较低，在协调方面也存在不少困难。严重制约了重点工程建设和重大前期工程的推进。
二、建议思考
为切实加强重点工程管理、推进重大前期工作，应加强以下几个方面工作：
1、加强重点工程的系统性研究，根据各区产业结构调整和经济社会发展需要，制定年度计划，统筹安排重大建设项目的建设。
2、建立重点工程审批绿色通道。对进入“绿色通道”的重点工程，予以重点服务，由行政服务中心窗口受理加盖“审批管理绿色通道”章后，各业务部门按照有关规定及时给予审批。
3、加强政府各职能部门对重点工程监督力度。项目监督是加强项目建设管理的一种重要形式。可由区政府综合执法部门牵头，组成有关职能部门参加的监督小组，负责对重点工程的资金筹措与使用、工程招投标、建设进度、工程质量、工程造价、投资概算控制以及竣工验收等投资建设活动进行监督检查。
为更好地加快我区重点工程项目的投资增长迅速。发挥重点工程投资效益，有力地支撑区属经济又好有快发展，是当前直得思考的重要问题。