建筑施工项目成本控制探讨
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来源：网友投稿
摘要：文章从目前建筑施工项目成本控制存在的问题入手，分析了在日益激烈的建筑市场竞争中，施工企业应怎样进行项目成本控制，最大限度地提高企业经济效益，为企业的发展壮大奠定坚实的基础。
关键词：施工项目；成本控制；原则；措施
一、引言
建筑施工项目的成本控制，是指在项目实施过程中，对生产经营所发生的费用，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。施工项目的成本控制从工程投标报价开始到中标签约、施工准备、现场施工、竣工验收直至竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程和各个方面。随着施工企业的快速发展，建筑市场竞争越来越激烈。施工单位要提高市场竞争力，把企业做大做强，这就要求把各方面的工作统一到降低成本、提高项目效益的目标上来。
二、目前施工项目成本控制存在的问题
虽然许多施工企业非常注重施工项目成本控制，但仍存在很多问题，具体表现在：一是项目成本目标的制定较随意、误差大。二是项目经理责任制发挥不充分，没有形成真正的责权利相结合的成本管理制度，绩效考核没有考虑成本控制效果。三是施工项目管理人员的成本控制意识差。“重技术、轻管理”思想较普遍，忽视项目成本控制。四是合同管理和索赔意识不强。在合同谈判、签订、履行过程中要加强成本控制工作，特别是“中标靠低价，盈利靠索赔”的现实情况下，施工索赔是必不可少的工作，是决定经济效益的关键环节。
三、搞好成本预测，编制成本计划，确定成本控制目标
成本预测主要是使用科学的方法，结合中标价根据项目的施工条件、机械设备、人员素质等因素进行分析，预测其对项目成本的影响程度。通过成本预测，可以选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。
四、掌握施工项目成本控制的基本原则
第一，目标管理原则。成本控制目标是在成本预测的基础上，根据成本计划确定的，目标管理是贯彻执行计划的一种方法，执行的过程是：目标设定与分解→目标职责的确定和执行→检查目标的执行结果→评价和修正目标，从而形成目标管理的计划（P）、实施（D）、检查（C）处理（A）循环。在实施目标管理过程中，目标的设定应符合实际，分解应到位，并提出进一步的具体要求，分别落实到执行计划的有关部门、班组甚至到个人；成本控制责任要落实，执行要不折不扣；目标的检查应及时全面，发现问题，及时采取纠正措施；评价应公正、合理；发现目标不合理要及时修正。
第二，责、权、利相结合的原则。在项目成本控制过程中，项目经理、各专业管理人员、工程技术人员以及各部门和班组都必须负有一定的成本责任，形成整个项目成本控制的责任网络。同时，要使成本责任得以落实。最后，项目经理还要对各部门、班组及人员进行定期的成本检查和考评，实行有奖有罚。
第三，全面控制原则。项目成本是一项综合性的指标，与每个职工的切身利益有关。施工项目成本的高低需要施工人员的群策群力共同关心。成本的全过程控制要求工程项目确定以后，自施工准备开始，到竣工交付使用后的保修期结束，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下，使每一项经济业务都纳入成本控制的轨道。
第四，开源与节流相结合的原则。成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括节约成本支出和增加收入两方面。一方面，“以收定支”，经常进行成本核算和分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差。另一方面，加强合同管理和施工索赔，增加合同外收入。
第五，动态控制原则。动态控制就是将工、料、机投入到工程实施过程中，全面、及时、准确地掌握有关信息，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则就需要找出具体原因，采取纠正措施。
五、采用有效方法，实现成本控制目标
第一，采取组织措施控制施工项目成本。实行项目经理责任制，明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确各级施工项目成本控制人员的任务和职能分工、权力和职责。编制施工项目成本控制工作计划，确定合理的工作流程。
第二，采取技术措施控制施工项目成本。在施工阶段，充分发挥技术人员的主观能动性，对主要技术方案做必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低施工项目成本。
第三，采取经济措施控制施工项目成本。成本控制人员应先根据成本预测，编制资金使用计划，确定和分解成本目标，对目标进行风险分析，制定防范性对策。
第四，采取合同管理措施控制施工项目成本。施工项目合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修期结束为止，尤其应加强施工过程中的合同管理。特别是在“中标靠低价，盈利靠索赔”的现实情况下要提高索赔意识，寻求合同索赔机会。
总之，施工项目成本控制是一项复杂的系统工程，只有在实践中不断地总结经验才能提高成本控制的水平，实现成本控制目标。
参考文献：
1、全国建造师执业资格考试用书编写委员会.建设工程项目管理[M].中国建筑工业出版社,2007.
2、张凌云.工程造价控制[M].中国建筑工业出版社,2007.
3、程鸿群等.工程造价管理[M].武汉大学出版社,2004.
（作者单位：黄冈职业技术学院）