成本控制，也是一种竞争力

近日，记者在山东采访时了解到，山东烟草工业系统自2000年下半年对卷烟材料实施集中统一招标比价采购以来，抓住成本控制这一环节，实行集中交易、资质认证招标比价采购，在原油、木浆、铝锭、化工产品等卷烟生产基础原材料价格不断上涨，卷烟生产结构持续提高的情况下，环比累计节省采购成本7.9亿元。

在生产效益稳步增长的情况下，节省7.9亿元，就意味着多赚了7.9亿元，多出了7.9亿元的利润。可见，在企业的生产经营活动中，成本控制能创造效益，也是一种竞争力。

我们知道，企业生产经营活动的动力，就是在不违反法律和社会公德的前提下，追求利润的最大化。企业之间的竞争就是通过争抢市场份额，争夺消费者提供的有限利润空间。何为利润？经济学有个简单的公式：利润＝总收益－总成本。因此，企业的竞争力就在于两点：要么你能用同样的成本生产出比别人更多、更好的产品和服务；要么你能用较低的成本生产出同样的产品和服务。也就是，要“以最小的消耗获得最大的效益”。

然而，在我国经济发展的历史上，粗放型的经济增长方式曾经是发展的主要途径，即依靠增加生产要素量的投入，如增加投资、扩大厂房、增加劳动投入等来扩大生产规模，实现经济的增长。这种发展方式只注重“总收益”，而不计较“总成本”，经济效益和质量都得不到很好的保证。

随着市场经济的发展，企业间的竞争越来越激烈，传统的经济增长方式凸显出越来越多的弊端。以企业间常见的竞争方式“价格战”为例，真正能在“价格战”中获胜的企业，往往是通过科学的途径，有效控制成本的企业。有些企业经营者在生产成本较高的状态下，逞一时的匹夫之勇，也跟风降价。这种杀鸡取卵式的做法使不少企业血本无归，被市场淘汰出局。惨痛的教训之后，企业管理者的目光开始更多地关注“总成本”这一环节，探求有效的成本控制方式，增强企业的竞争力。

控制成本，首先要全面理解成本的内涵。有些企业在核算成本时，仅仅计算产品的制造成本，即产品的直接材料成本、直接人工成本和应该分摊的制造费用，而将其他的费用放入管理费用和销售费用中，认为这些与产品生产无关。实际上，产品的成本既包括产品的制造成本，还包括上游的产品开发设计成本，也包括下游的使用成本、维护保养成本和废弃成本等一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。因此，企业进行成本控制时，要全面考虑企业生产经营活动中的所有成本。

值得注意的是，控制成本不是简单的节省，如节约能耗、节省人力、防止事故、以招标的方式采购原材料等等。没有合适的技术与高效的管理，节省就可能导致“偷工减料”，这无疑会造成产品和服务质量的下降，降低企业的市场竞争力。因此，应用适用的新技术、优化生产环节、提高管理效率也是实现成本控制的有效途径。以广东中烟工业有限责任公司正在建设的广州生产基地为例，在新基地的厂房建设规划中，设计者就从降低过程损耗和物流设备投资的角度，采用了创新型的卷接包车间设计。这种运用智慧的节省才能真正既达到控制成本的目的，又不影响产品质量。

通过成本控制来增强企业竞争力，不仅仅是控制企业的成本，还包括控制顾客的成本。“顾客就是上帝”，企业竞争力的高低最终还是“上帝”说了算。赢得顾客的满意，其中就包括尽量减少顾客的金钱、时间、体力和精力投入。在行业的商业环节，为方便零售户的采购，我们的客户经理、电话访销员和送货员，将服务送到每家每户，既为他们节省了运输费用，也让他们感到订货简单方便。其他行业也一样，都在通过各种服务降低各自顾客的成本，从而赢得他们的信任，以获得更多的“回头客”来获得更强大的市场竞争力。

目前，我们欣喜地看到，行业内不少企业已经有了“同等品质看成本，同等规模看利润”的意识，成本控制的理念逐渐深入人心，希望行业每家企业、每个员工都能认识到成本控制的重要意义，树立成本意识，将成本控制付诸实践，增强企业的整体竞争力。