浅谈企业人才现状及应对策略
(呼和浩特石化公司，内蒙古，呼和浩特 010070)
摘 要：文章介绍了培养、吸引和用好各方面人才的战略 意义，提出了企业人才培养的具体措施。
关键词：企业；人才现状；策略
中图分类号：F27292 文献标识码：A 文章编号： 1007—6921(2009)17—0031—01
人是生产力最活跃的要素，只有首赢得人才的优势，企业才能发挥出其他生产要素的优势， 才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1 企业人才面临的问题
1.1 人才结构不合理
从专业技术队伍的年龄结构来看，40岁以下的专业技术人员占专业技术人员总数的大部分。 这表明呼和浩特石化公司专业技术队伍已基本达到年轻化的要求。但从专业技术队伍的知识 结构和专业结构来看，问题还相当突出。专业过于集中、年龄段过于集中、管理专业、计算 机专业人才缺乏是主要的问题。这对已经上市经营的股份公司而言，在参与国内外市场竞争 中，更显被动与无奈。
1.2 人才流失状况严重
企业在接收全日制正规院校大中专毕业生中，已有相当一部分人以各种形式离开企业，造成 人才流失的原因主要有：①从宏观环境上看，随着社会主义市场经济体制的建立，原有计 划经济体制下人才流动的壁垒被打破，限制人才流动的环节逐步消除，为人才流动提供了较 密切配合的环境。原来企业确定的制度规定留人、党性留人、纪律留人对一些专业人员失去 约束力。②从企业自身来看，非国有经济实体具有岗位的可选择性、分配的可变性、接收 方式上的灵活性等优势，在对人才的争夺战中，国有企业的分配机制、激励机制都无法与其 抗衡，特别是一些企业迫于减员指标的压力，在大中专毕业生提出辞职时，无法采取特殊政 策留住他们，致使大量学有所成的专业技术人员流失。
2 培养吸引和用好各方面人才，要积极实施人事工作的“三大战略”、处理好“五 个关系”
2.1 积极实施“三大战略”
2.1.1 建设高素质经营管理者队伍战略。建设高素质经营管理者队伍，是建立现代企业 制度的必须的组织准备。企业要在激烈的国际市场竞争中求生存、求发展，必须培养造就一 支高素质的经营管理者和企业家队伍。能否建设一支这样的队伍，直接关系到公司的兴衰成 败。因此，把事业心和责任感，系统掌握现代管理知识，懂经营、会管理，善于根据市场变 化做出科学决策的高素质的经营管理者队伍和企业家队伍作为艰巨的战略性任务来抓。要努 力营造一种良好的政策环境，建立起新的选人用人机制，促进优秀经营管理者脱颖而出。要 建立新的激励机制，实现责权利相统一，激励经营管理者以高度的事业心和责任感全身心地 投入工作，以精湛的业务能力和高超的决策水平谋求企业发展，为实现企业效益最大化做出 贡献。要采取多种形式对经营管理者进行培训，提高经营管理者整体素质以适应社会主义市 场经济的需要。
2.1.2 优化人力资源配置战略。人是生产力诸要素中最活跃的因素，是企业的第一资源 ，人力资源的优化配置，是企业的生命力所在。为此，中国石油天然气股份公司人事工作把 优化人力资源配置当作一项紧迫的战略任务，从上到下对股份公司员工队伍进行调查摸底， 在此基础上进行定编、定员、定岗、定责，制定切实有效的政策，并采取宏观调控和引入市 场竞争机制等积极措施，搞好智力引进、智力开发和人才培养，对队伍结构进行合理调整、 优化配置，努力实现人尽其才，才尽其用。做到用当其长，发挥最佳才能；用当其位，放在 最佳位置；用当其时，珍惜最佳时期。
2.1.3 减员增效战略。减员增效是国有企业人事工作的一个难点，但又是必须着力解决 的一个重点问题。减员增效是降低人工成本，落实股份公司低成本发展战略的一项重要措施 ，是转换经营机制的内在要求，同时也是与国际接轨的客观需要。因此，建立健全考核制度 ，强化考核工作的基础上，通过持续重组和深化改革，实现员工总量负增长。把减员和增效 结合起来，把人员减下来，把成本降下来，把效益搞上去，使劳动效率有了明显的提高，逐 步达到或接近国际公司水平。
2.2 处理好五个“关系”
2.2.1 处理好理想信念教育和落实福利待遇的关系。广大专业技术人员是我们企业发展 的中坚力量，在强调人才培养同时，制定措施提高广大专业技术人员福利待遇。一定要注意 强化对专业技术人员的理想和信念教育。
2.2.2 处理好培养和使用的关系。培养各级各类专业技术人员，使之适应企业竞争的需 要，应该是我们人才战略的重点。科技的发展、技术的进步使所有专业技术人员都面临知识 更新问题。因此，必须规划好专业技术人员的继续教育工程，使广大专业技术人员在思想观 念、知识积累、专业拓展等方面都能跟上时代潮流。培养的目的在于使用，在搞好培养的同 时，要注意及时选拔和使用好专业技术人员，把各类学有所长的专业技术人员，把各类学有 所长的专业技术人员选配到学科带头人、专业专家和装置专家岗位上。对专业技术和管理能 力都相对突出的要及时推荐到专业管理岗位上，以最大限度发挥他们的专业特长和管理潜能 ，使人才培养的成本得到最大限度的投资回报。
2.2.3 处理好重视学历与自学成才的关系。尊重知识、尊重人才是我们党的一贯政策。 知识和人才并不能简单的等同学历，在培养、吸引和用好人才的工作中要提倡重学历，但又 不唯学历，这样才能有效的激发和调动广大员工在实践中成才的积极性。要用生产力标准衡 量人才，对在实践中涌现的能解决企业生产经营关键问题和有绝活、技的员工要敢于大胆使 用，破格提拔，创造人才辈出的局面。
以上是笔者对企业的人才现状及应对策略的一些看法，企业人才的应对策略要针对不同企业 实际情况加以区别、分析而制定。本文只是根据笔者所在企业的实际情况作了初步的探讨， 希望今后有更多的人对企业人才应对策略进行深刻的研究探讨，从而促进企业人才的合理 高效使用。