现代商业企业管理与创新

(内蒙古第二电力建设工程有限责任公司，内蒙古  呼和 浩特 010010)摘 要：文章认为，现代商业企业只要围绕体制、机制和 管理三个方面的工作，坚持走创新发展之路，就一定能够促进现代商业企业管理科学化水平 再上新台阶。
关键词：商业企业；管理创新；科学管理
中图分类号：F270.7  文献标识码：A  文章编号：1007—6921(2008)14—0316—01

管理是现代企业永恒的主题，管理的科学与否与创新的发展息息相关并决定着企业发展的成 败。而创新作为商业企业管理最具革命性的因素和知识经济的特征之一，又必须在管理职能 和经营环节中得到实施。随着知识经济的到来，现代商业企业必然面临新的社会经济环境的 挑战。企业创新已势在必行，而管理创新又成为重中之重。

下面笔者着重从管理科学化与创新的辩证关系入手，来探讨现代商业企业管理与创新的基本 问题。
1 体制创新是管理科学化形成的前提

体制创新主要包括商业企业内部管理模式、组织机构和核算体制等三个方面的创新，这是管 理科学化的前提。
1.1 企业内部管理模式的创新

改革传统的企业内部管理模式，实施企业内部管理模式的创新是市场经济的需求，也是建立 现代商业企业制度的需要。作为现代商业企业，特别是存在母子关系的现代商业企业集团， 大多因企业组织体系庞大、分散管理,致使企业经营的关键环节处于失控状态，为此，我们 有必要对分散管理模式进行改革，建立“统一领导、分级控制”的集权管理体制，并根据集 权管理的要求，科学议定管理层级、管理体系和管理层次，努力提高科学管理水平，确保国 有资产保值增值,提高资产效益。
1.2 企业组织机构的创新

按集权管理的 要求，本着精干、高效的原则科学设定企业组织机构，尽量减少管理层次和管理幅度，实行 垂直领导，避免企业上下机构重叠、人浮于事、交叉工作等现象的发生和企业资源的浪费。 
1.3 企业核算体制的创新

商业企业核算体制也必须符合集权管理的需要，对企业的整体组织体系实行全面预算控制。 实现现金流量和现金流量控制的高度集中。只有通过控制现金流量才能确保收入资金的及时 回笼及各项费用的支出控制。按“以收定支、收支两条线”的原则确保资金运用权力的高度 集中。通过动态的现金流量预算和资金收支实现对资金的精确调度。账户高度集中，通过财 务总公司结算，降低沉淀，突出资金的时间价值。
2 机制创新是管理科学化形成的基础

从创新的角度出发，现代商业企业应以自我否定、自我加压、自我完善、快速发展为指导思 想，不断深化企业内部人事、劳动、分配制度改革，切实转换经营机制和加强科学管理。

改革用工制度，企业根据经营需要依法自主决定招聘职工，完善定员定额，优化劳动组织结 构，科学设定工作岗位，测定岗位工作量，确保用工人数，实行定岗定员，实行全员竞争上 岗制度，形成职工能进能出的机制；改革人事制度，打破干部工人身份界限，企业内部各级 管理人员必须实行公开竞聘，择优录用，定期考核，并实行任期制，形成管理人员能上能下 的机制；改革收入分配制度，建立以岗位工资为主要形式的工资制度，明确岗位职责和技能 要求，实行以岗定薪、岗变薪变。调整职工收入分配结构，工资收入与企业效益和职工的实 际贡献挂钩，形成收入能增能减的机制。上述三项制度改革必能建立有效的激励机制和竞争 机制，为提高企业管理科学化水平打下坚实基础。
3 管理创新是管理科学化形成的关键

现代商业企业必须把创一流作为提高企业管理水平、提高经济效益、提升企业核心竞争力最 重要的途径和最根本的措施，努力推进管理创新，实现管理创新，这是商业企业管理科学化 形成的关键所在。
3.1 实施综合计划管理

计划作为管理的首要职能必须涵 盖企业生产、经营的全部过程。以月度综合计划管理为主线，统揽企业的各项工作，同时加 大经济责任制考核力度，使企业各项工作形成“计划、实施、总结、检查、考核”的闭环管 理。
3.2 信息化手段与企业管理集成创新

现代商业企业通过信息化手段，逐步建立诸如以旬成本电算化为基础的成本管理系统，计算 机网络生产作业系统、信息化质量管理系统、利用信息化手段把“控制、制约”机制贯穿于 经营管理的全过程、信息化的物资管理、信息化人力资源管理系统、信息化资金管理系统等 ，逐步形成一整套构筑于信息与网络技术基础上的决策、控制、组织管理体系。     
3.3 管理创新的实现形式
3.3.1 发现问题，确立创新目标。作为现代商业企业首先要有发现问题的意识，这是管理 创新的力量源泉，企业发现问题，经调查研究和初步分析，从而确定创新目标。
3.3.2 选择创新的突破口，进行管理创新规划。从解决员工议论最多、关心最甚、影响最 大的问题入手，进行管理创新；从清除工作中的中心问题入手，一抓到底，抓出成效，使管 理工作朝既定目标前进；从关键环节和部分人员入手，着力抓好管理创新；从问题最多的单 位入手，对症下药，使管理工作得到根本好转。
3.3.3 创新实践。创新实践是在上述完成创新目标、创新规划后的具体实施活动。在管理 创新实施过程中，各种建设性的批评，建议都是创新活动中必不可少的养料，有各种特长的 人开展协作，还能相互启发，激发新思想的产生。

综上所述，现代商业企业只要围绕体制、机制和管理三个方面的工作，坚持走创新发展之路 ，就一定能够促进现代商业企业管理科学化水平再上新台阶。

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