公司项目及研究报告评级办法

公司项目及研究报告评级办法

一、项目评级

1.项目评级指对单用户、多用户市场研究项目级别的评定。

2.项目完成后，项目负责人组织项目组成员进行总结，形成书面材料递交公司总裁。总裁或总裁指定领导组织有关人员对项目进行评级。

3.总裁或总裁指定领导对项目级别进行最后审定。

4.项目级别实行五级制，由高到低依次是：优、良、中、合格、差。

5.项目级别的确定包括两大方面：

(1)研究报告级别的确定。包括报告的实用或学术价值、结构框架、词句组织等。

(2)项目组织实施进程级别的确定。包括项目可行性方案的质量、项目实施的效率、项目实施效果、项目经济效益等。

6.对不同级别的项目实行相应的奖惩。

二、研究报告评级

1.研究报告评级包括单用户报告、多用户报告(含半年度/年度报告)、媒体刊登文章的评级。

2.研究报告定稿以后,总裁或总裁指定领导组织相关人员对报告评级。

3.研究报告级别实行五级制，由高到低依次是：优、良、中、合格、差。

4.研究报告级别的确定包括以下方面:

(1)报告的实用或学术价值；

(2)报告的结构框架；

(3)报告的语辞组织；

(4)报告的反馈效果,主要指客户反馈效果或社会反馈效果。

5.对不同级别的报告实行相应的奖惩(纳入项目评级范畴的报告按项目评级奖惩标准执行)。

（附：项目评级奖惩标准）

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