基于文化资产的战略联盟稳定性研究
(桂林工学院 管理学院，广西 桂林 541004)
摘 要：文章阐述了文化作为一种战略资产，其凝聚力和 专用性等特点大大增强了战略联盟的稳定性，使战略联盟能够更好地发挥作用。
关键词：文化资产；战略联盟；稳定性
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1007—6921(2008)15—0065—01
20世纪80年代以来，西方企业尤其是跨国公司面对日益激烈的外部竞争环境，开始对企业竞 争关系进行战略性调整，即从对立竞争转向大规模合作竞争，其中，合作竞争最主要的形式 之一就是建立企业战略联盟。战略联盟的概念最早是由美国DEC公司总裁简·霍普兰德和管 理学家罗杰·奈格尔提出的，它是一种重要的组织创新形式。战略联盟最本质的特征在于它 是“竞争性合作组织”。
虽然越来越多的企业参与战略联盟，但是不可否认，战略联盟失败的几率也很高，达到一半 以上。可见战略联盟存在一定的风险，主要体现在以下两个方面：一个是如何正确选择合作 伙伴，另一个就是如何保证战略联盟在形成后的稳定性。文化融合与文化约束对战略联盟的 形成和稳定性有很大影响。
1 文化资产
企业资产可以分为有形资产和无形资产，企业文化是企业的一种无形资产。企业文化塑造着 企业的管理风格和管理理念并指导实践，有助于建立一些准则和不成文的制度，以指导雇员 的行为。
中外学者对企业文化的定义各不相同。但总的来说，比较一致的看法是企业文化包含着非常 丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成 的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经 营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的 总和。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
企业文化资产的特征主要体现在以下几个方面：
1.1 非实体性
企业的文化资产往往是看不见摸不到的，不是人们感官可感触的物质形态，只能从观念上感 觉它。企业的文化资产是不具有独立实体的，但是必须依托一定的实体才能体现出来。
1.2 不确定性
企业的文化资产受多种因素影响，这些因素往往是复杂的、多变的，甚至有些是企业无法预 测、控制的。这导致企业的文化资产的价值不确定，它给企业带来的未来收益也极不稳定。
1.3 专用性
没有哪两家企业的文化资产是一模一样的。企业文化是不可复制的，是只适用于某企业的， 不能随便拿到别的企业中去用的，是不能照搬照抄的。海尔的企业文化是国内企业中做得很 好的，许多企业前去学习，但都不能直接拿回本企业使用。
1.4 可比性
对各个企业文化资产的价值进行比较的难度很大。企业文化都是基于各个企业具体情况形成 的，是惟一的，只对特定的企业才有意义，使得其转让和变现能力极差，这加剧了它们在价 值上进行比较的困难。
1.5 高效性
企业文化资产能给企业带来远远高于其成本的经济利益。企业文化作为管理的软件，能发挥 物质资源等硬件所起不到的作用和功能。企业的文化资产越丰富，则其获利能力越强，反之 ，企业的文化资产短缺，则其获利能力就弱，市场竞争能力也就越差。
2 战略联盟文化资产
战略联盟是指两个或两个以上具有一定优势的企业为实现自己某个特定的战略目标，在保持 自身独立性的同时，通过股权参与或合作协议方式结成长期的、动态的、网络式的联合体， 以达到资源互补、风险共担、利益共享的目的。可以说战略联盟是“企业间达成的既超出正 常交易，又达不到合并程度的长期协议”(迈克尔·波特，1998)。因此它的文化资产具有 一些特殊性。
战略联盟文化资产主要具有以下特点：
2.1 战略联盟文化资产受多种因素影响，专用性很强
除一般文化影响因素以外，还需要考虑一些其他重要因素。战略联盟文化资产的产生、形成 和使用都与联盟的目标、联盟所处的 环境、管理者风格、联盟成员的文化等因素有关。联盟成员间的文化能否融合，能否形成新 的适合联盟的文化资产， 对联盟的顺利进行有着显著影响。因此，战略联盟的文化资 产是依赖于联盟而生的，一旦离开该联盟，它就失去了生存的土壤，也就失去了生命力。
2.2 战略联盟文化资产的培育是需要高成本长时间的
文化资产不是凭空出现的，因为具有 很强的专用性不能直接从别的什么地方照搬过来。文化资产的培育也不是短期的，不是一蹴 而就的。优秀的战略联盟文化资产需要投入大量的资金、时间、精力去精心培育，但又并不 是形成以后就可以放手不管的，因为它不是一成不变的，而是随着时代的发展不断变化的 。因此，对战略联盟文化资产的培育应该是从联盟诞生之日起就开始，一直到联盟解体的那 天结束的。
2.3 战略联盟文化资产能够给企业带来超额利润
作为一种无形资产，它本身具有超乎想象的价值，这是有形资产所不能比拟的。所以，虽然 战略联盟文化资产的培育需要高成本和长时间，但是一旦成功形成之后，就可以为联盟带来 超出成本的高额利润。
3 基于文化资产的战略联盟稳定性
战略联盟的不稳定性问题已引起了企业与学者的关注，大家都在考虑如何提高战略联盟的稳 定性。战略联盟文化资产的专用性对维持战略联盟的稳定性具有重要的作用。笔者认为主要 包括以下两种作用：
3.1 战略联盟文化资产专用性提高了战略联盟的退出壁垒
由于战略联盟文化资产具有很强的专用性，很难移作他用，只有在该战略联盟中才能发挥作 用，为联盟带来高额的利润，而一旦离开其生存土壤——战略联盟，就会失去生命力。同时 战略联盟文化资产的培育是高成本的，需要投入大量的人力、物力、财力，如果联盟成员选 择退出的话就不得不承担很大的损失，即提高了退出成本。因此参与联盟的企业必须慎重考 虑是否退出战略联盟。
3.2 战略联盟文化资产自身的凝聚力有助于提高战略联盟的稳定性
成功的战略联盟无一例外地都具有强烈的凝聚力，而失败的战略联盟也无一例外地都有 不同程度的离心力。文化强调的是一种目标，一种沟通和认同，是成员发自内心认可的。优 秀的战略联盟文化资产形成以后，成员们就会认同它，会把自己当作是联盟的一员，做任何 事都是为了实现联盟的目标。这样一来，战略联盟的稳定性就会大大提高了。
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