促进宁化烟叶产区的良性循环

宁化是我省烤烟主产县，产量约占全省六分之一。目前，宁化烟叶生产面临着一些新问题、新情况，主要是烟田土壤劣化与烟叶规模稳定、烟农素质下降与烟叶质量提升、烟技员整体素质偏低与形势不断发展变化迅速以及病灾害频繁与烟叶可持续发展等矛盾突出。面对新形势、新任务的要求，宁化烟叶生产必须以创新的精神、开拓的意识、求实的作风，努力实现“四个优化”，力争“四个突破”，化规模优势为质量优势、效益优势，全面推动宁化烟区健康、协调可持续发展。

　　一、狠抓基础，实现“四个优化”

　　1、优化烟田结构。根据田间肥力档案和病虫害档案，限制在重病区、单产低、肥力差、易涝易旱、光照差的田块种植烟叶，将种植计划向光照条件好、综防措施到位、排灌方便的田块转移，做到“三愿三不愿”：宁愿种新田、不愿种老田，宁愿种高山区、不愿种易涝区，宁愿种烂泥田、不愿种沙质田。同时广积农家肥，保证每株烟株有1-2斤的农家肥；推广稻草还田、客土改砂技术等，使种植土壤趋于良性循环。

　　2、优化烟农结构。坚持择优选户，将种植计划向有技术、有烤房、有资金投入、有劳力、有适度规模的农户倾斜。稳定种植1烤户数，鼓励种植2烤以上烟农，严格控制4亩以下户数，杜绝各种合烤的零星户种植现象，淘汰一批不能种烟、不爱种烟、不会种烟的农户，力争达到户种1烤烟、收入超万元的目标。重点抓好130个千担村，50个2000担村，4个4000担村，7000户种植10亩以上的烟农，争取全县户均种烟达7亩。同时加强烟农培训，逐步提高烟农整体素质。

　　3、优化烤房结构。一是针对宁化烤房使用年限长、性能差的现状，改建一批，粉刷一批，全面提升烤房形象，改善烤房性能。二是大力发展半密集式烤房。选好烟农、选好地址、建好烤房，发挥好半密集式烤房的优势，为推广适度规模种植创造条件。三是抓好烤房附属设施建设。对全县的烤房进行再调查、再摸底，做到数量清、类型清、性能清，实现每座烤房配套一座晾烟棚。

　　4、优化品种结构。从市场需求和宁化烟叶生产的实际出发，优化品种结构，按乡、村搞好品种布局，便于指导和收购管理。宁化是CB-1的故乡，要倍加珍惜CB-1品种，十分注意突出CB-1特色，尽可能扩大CB-1种植规模，发挥特色优势。

　　二、加强管理，力争“四个突破”

　　1、厂办基地要有新突破。要把厂办基地作为今后烟叶生产工作的重点、突破点，下大力提高厂办基地建设水平。一要以开展“质量年”活动为契机，牢固树立以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益的意识。二要建立健全全过程、多层次的质量管理制度，加强管理，完善管理机制，提高管理水平，争创优秀厂办基地，实现宁化烟叶100%基地化。

　　2、队伍建设要有新突破。加强烟叶技术队伍建设，不但是各级领导和广大烟农的迫切要求，也是企业发展的必然要求。一要严格管理，健全学习制度。分几个级别对烟技员实行级别评定，评选三种师傅（栽培师傅、烘烤师傅、收购师傅），提高队伍技术水平和指导能力；建立学习专栏，健全“三次考试、一篇文章”制度，让烟技员会说会写会干，实现“知识分子工农化、工农分子知识化”。二要按照“学习型企业、知识化队伍、实用性人才”的要求，深入开展烟叶生产“五个一”活动，即一本工作笔记本、一块科技宣传栏、一批科技示范户、一片科技示范片、一篇技术文章，努力开创烟叶工作新局面。三是提高烟技员落实能力。要形成“季节未到抓培训，季节到了抓现场，现场过后抓落实，落实过后比质量”的工作氛围。四是要引入竞争机制，招聘一些年龄较轻、文化程度较高、潜力较大的技术人员充实烟技队伍，辞退一些“四偏”（年龄偏大、文化偏低、观念偏旧、能力偏差）烟技员，做到技术指导细化量化，考核管理制度化，经验型指导向理论型指导转变，定性指导向定量指导转变。

　　3、合同管理要有新突破。合同管理是对烟农负责的重要形式。实践证明，合同管理得好，烟贩活动、烟叶外流就少，收购秩序就好。要严格执行计划种植、合同收购，按照先签订合同、后安排种植的原则，在播种前与烟农草签合同，落实计划，在移栽时与烟农签订正式种植合同。要实事求是订合同，认认真真查面积，按株算面积。对合同管理不落实、不到位的烟草站、烟技员，要通过行政、经济等手段严肃处理。要讲诚信，企业首先要树立诚实守信的形象，通过严格执行合同，坚决不收计划外烟叶等实际行动来引导烟农讲诚信。

　　4、优质服务要有新突破。只有优质服务，才有优质烟叶。要通过不断学习、实践、创新，提高烟技员服务烟农本领，提升烟农满意度和美誉度。要实行挂牌上岗，让烟技员主动接受烟农监督，在监督中提高服务水平。要认真实践“至诚至信、全心全意，客户满意是我们永恒的追求”的行业服务理念，深入开展“优质服务在我手中，烟农利益在我心中”活动，做到既有为烟农服务的真心实意，又有为烟农服务的真才实学，更有为烟农服务的实际行动，心系烟农、情暖烟农，密切烟农关系。要树立服务典型，通过树典型、造舆论、强引导、扬正气，形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，提高服务水平。

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