提高五种水平,推进专卖工作

在半年工作座谈会上，师局长代表区局（公司）党组向全系统干部职工提出了“六个上水平”的工作任务，并在7月30日区局（公司）机关全体干部职工大会上，就贯彻落实“六个上水平”的工作任务，向全体党员干部职工提出了“五个上水平”的要求。随着活动的深入，我对开展“五个上水平”活动重要意义的认识渐深，体会也渐增。我日渐强烈地感受到，在行业体制机制等重大改革基本完成，各项基础性工作日渐牢固的今天，党组适时提出“五个上水平”的工作要求的良苦用心，感受到了党组着眼长远、谋划发展工作思路的与时俱进，体会到了开展这项活动对确保完成“六个上水平”工作任务，推动宁夏烟草又好又稳发展的重要意义。

　　1.思想认识上水平。思想是总阀门，思想决定行为，行为受思想支配。上级出台的每一项重大决策和工作部署能否顺利实现和完成，关键取决于各级干部职工的思想认识是否深刻和统一。那么如何才能做到这一点呢？我认为主要有三点：一是要认清当时的形势，弄清上级决策或任务出台时的背景；二是要深刻理解上级的初衷和意图；三是从行业核心价值观的高度充分认识上级决策和任务的重要意义，这一点是最为重要的。就企业而言，文化是企业的灵魂，而价值观是企业文化的灵魂，无论国家局还是区局，每一项重大决策和工作任务的出台，无一不是为了实现行业共同价值观的。做到了这三点，也就是基本上实现了“思想认识上水平”。专卖处是区局的职能处，区局（公司）机关决策和工作任务要通过职能处室来贯彻和完成，因此，我们必须从以上三个方面统一认识，只有在思想上统一认识，解决好思想这个总阀门的问题，工作起来才能动力十足，行动上才能更加主动自觉，完成上级重大决策和工作部署才能有根本保障。

　　2.工作能力上水平。工作能力是指能够胜任某项工作的主观条件。工作能力由工作态度、知识储备、技能运用三个方面组成。工作能力是做好一切工作的基础。机关干部能力不行，不仅难以适应工作，更会影响机关形象。近几年来，在各级部门的共同努力下，专卖管理人员的能力水平有了明显进步，但面对当前复杂的形势和繁重的工作任务，我们仍然存在着能力不适应需要的问题，因此，我们必须加强专卖队伍的教育培训力度。一是要通过职工教育，使专卖管理人员树立起正确的世界观和价值观，以更加积极的态度对待岗位，对待工作。这是一项长期的工作，必须持之以恒；二是以专卖管理员职业技能鉴定工作为抓手，加大专卖队伍的培训力度，特别是要科学设定培训内容，不断改进培训方法，更加注重培训效果。区局已同国家局郑州职工培训中心达成一致，明年与该中心联合办学，共同培训专卖人员。待郑州培训中心的培训方案出来后，我们将制定出具体的培训计划，并抓好落实，努力解决好“工作能力上水平”问题。

　　3.工作效率和质量上水平。效率是指在单位时间内完成的工作量。质量是指工作的优劣程度。效率和质量是一个矛盾的统一体，二者相互依存，缺一不可。工作质量和效率不仅反映机关的管理水平，更能体现机关的作风以及机关干部的事业性和责任感。解决工作效率和工作质量上水平的最好方法是机关工作“规范”化，即工作“标准”化、过程“流程”化。通过贯标、对标、解决工作质量问题，通过流程化作业，解决效率问题。下一步，我处准备在这方面做一些尝试，以此来提高工作效率和工作质量。

　　4.工作业绩上水平。工作业绩是工作的客观结果。思想认识、工作能力、工作效率、工作质量是否“有水平”，最后都要靠工作业绩来检验，因此，前四项“上水平”是工作业绩上水平的前提和保证。除此以外，作为区局职能部门，我认为我们还应注重以下方面：一是要注重工作的前瞻性。作为区局（公司）党组（决策层）的参谋部门，我们的职能并不仅仅是贯彻落实党组的决定，而是要积极发挥参谋作用，为党组决策进言献策。这就要求我们要不断深入基层、深入实际、多做调查研究，根据实践的发展和规律对未来工作的发展趋势做出正确的判断，向党组提出有预见性的意见和建议，这样，我们的工作才会处于主动，才会走在别人的前头。二是要善于抓住主要矛盾，谋大事。作为区局（公司）的职能部门，其主要职能是宏观管理，因此要不断总结工作，找准牵一发而动千钧的、影响全局的关键环节，研究制定出科学的、切实可行的措施予以解决，这样才能推动工作不断进步。三是要做实事。做实事就是我们所做的工作，取得的结果必须符合科学发展观的要求，能够经得起时间和实践的检验。

　　实践无止境，“五个上水平”是我们每个部门、每个机关干部面临的永衡的课题，我们唯有刻苦学习，做好“功课”才能不断提高自身素养，才能为我们烟草事业的发展做出更大贡献。

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