改革创新把握“四性”

　　为应对入世后国内外卷烟市场的激烈竞争，全面提升企业实力，笔者认为，商业企业在改革创新实践中应注意认识和把握前瞻性、风险性、可操作性和实效性这四性。

　　一、体现前瞻性

　　所谓创新的前瞻性，就是要求创新的目标符合事物未来发展的方向，体现当前的领先水平。商业企业以组织机构调整为核心内容的创新，其前瞻性应着眼于以下几个因素：

　　1、组织机构的精简高效

　　烟草专卖局（公司）沿袭的组织机构，因于计划经济时期而生，机构的主体集中设置为机关各科室，在下级局（公司）同样设置一套类似的机构，重复了上级局（公司）卷烟调、销、存等几乎全部的工作，因而，在人力、资金、基础设施等方面存在大量可以简化、撤并整合的空间。

　　2、经营观念的根本更新

　　商业公司的效益来自于市场，市场的重要资源则是卷烟零售户，换言之，烟草公司的效益来源于卷烟零售户。建立稳定的与零售户形成利益共享、运作有序的卷烟销售网络，已成为烟草公司促进销售、获取利润，变行政性垄断为经济性垄断的明智选择。体制模式创新只有在这种全新经营理念的引导下，才能走出一片新的天地。

　　3、运作方式手段的现代化

　　建立配送网络体系，实现商业企业运作方式的现代化，这是商业企业提高效益的必然要求，也是增强市场竞争力的根本出路，企业体现创新必须顺应现代化的要求，在硬件设施上加大投入，在软件环境上减少管理层次、简化操作程序，快捷有效地采集市场信息，直接灵便地实施组织管理。

　　二、正视风险性

　　创新通常是对旧事物的否定，体制创新既要对原有组织机构的不合理部分进行革除，又要对创新事物的必要性、合理性、有效性、可行性进行缜密的思考；既要敢于承担打破现有格局和传统观念带来的压力，又要勇于接受未来实践对创新事物的检验。

　　三、注意操作性

　　具有先进性、科学性、合理性的创新举措，总是以可操作性为基本平台，要把握好可操作性应从以下几点着手：

　　1、周密分析客观条件

　　一是要全面分析改革创新的外部环境。在确定改革目标，追求超前一步的同时，既要充分考虑烟草行业未来发展方向、总体要求，也要认真分析当地社会的现实情况；既要充分利用有利于改革创新的社会环境、舆论氛围，也要顾及群众对改革创新的心理承受力、认可度，避免操之过急。二是要紧密结合自身实际。在借鉴外地经验时，应特别注意结合本单位、本部门的实际情况，取其精华，防止盲目仿效，徒有形式，不求实际效果。

　　2、准确把握最佳时机

　　事物在不断变化的条件下，时时处处发生着衍变、转化。如何正确认识事物发展变化规律，恰到好处地处理工作矛盾，哲学方法提示人们要把握好“度”，引申到我们实际工作中来，就是要及时准确地掌握时机，时机成熟则如顺水推舟。

　　四、立足实效性

　　改革创新的出发点和归宿，都必须是提高经济效益，增强企业实力，偏离了这个目标，则“改革”是徒劳的，“创新”是无益的。

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