关于人才环境的思考

    事业要发展，人才是关键，在市场经济条件下尤为如此。人才的发展有其自然规律，需要方方面面发生作用，但环境因素也是至关重要和不可或缺的。如何使人才始终朝着良性的方向发展？笔者认为，要营造以下四种环境。

    一、竞争环境。物竞天择、适者生存是自然法则。在人类社会中，竞争是社会发展的动力之源。要想使优秀人才源源不断脱颖而出，就必须营造一个充满竞争的人才环境。竞争上岗、比例淘汰就是当前广为使用的营造竞争环境的有效手段。近几年，许昌卷烟厂充分运用这一手段，营造出能者上、平者让、庸者下的用人环境，推动了企业的长足发展。但是，在运用这一手段时，有的企业却不尽人意，原因何在？这是因为，前者充分遵循公平、公正的原则，以优胜劣汰的法则决定人才取舍，激活人的主观能动性，真正营造出积极向上的人才氛围，而后者或者是违背了上述法则，或者是借公开竞聘之名、行罗织亲信之实，把真正的人才拒之门外，完全失去了原来的意义。通过营造竞争环境，要使广大职工牢固树立无功即为过、小进即是退的竞争意识，只有这样，才能使我们的企业大步快跑，赶上时代的节拍。

    二、砥砺环境。玉不琢不成器，说的就是一切事物在其发展过程中，必须经过一番磨砺，否则难成正果，也就是说好事多磨。所以，对有培养前途的中青年人才，要敢于压担子，将其放在最艰苦的地方，培育其刚毅果敢的性格，为日后担当重任打下基础。除此之外，还要高标准、严要求，发扬“跳起来摘桃子”的精神，自出难题，自加压力，培养自强不息、勇往直前的坚强品格，这样的环境对立志成才的人来说是非常有利的。

    三、激励环境。激励是调动人的主观能动性的有效手段。为了员工都能够恪尽职守、爱岗敬业，就必须建立一套奖罚分明的激励机制，努力做到奖者当其功、罚者当其过。特别是对重点培养的人才，更应该强化激励手段，使其消除懈怠之心、懒惰之习，不断完善和强化自己。许昌卷烟厂的全员比例淘汰机制，就是一种良好的激励机制，通过这一机制，使人人有一种前进一步海阔天空、后退一步万丈深渊之感，促使每一位员工主动负责、勇挑重担，高质量完成所承担的任务。

    四、制约环境。作为一个自然人，在其进步一面的背后，还有其劣性的一面，为了避免不良现象的发生，我们在加强教育的同时，还必须营造一个监督制约的环境，让我们的员工、特别是掌握人财物实权的人物，明白什么事情该做，什么事情不该做。对做错事的人要及时帮助教育，对严重违纪违法的人要依照党纪国法严肃惩处，起到惩治一个、教育一片的功效。

    本文仅仅提到营造人才环境的问题，至于如何营造，笔者未有提及，倘若能给同仁们一点启示，并能够围绕此问题展开讨论，将是莫大的欣慰。

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