国家级整合是中式卷烟发展的方向

     国家局提出的发展中式卷烟，主导中国卷烟市场的发展战略，是提高我国卷烟产品适应市场的能力，应对WTO挑战，将中国卷烟融入国际化大市场的战略决策，围绕行业“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”的主要任务和实现“大市场、大品牌、大流通”来开展工作，是推动中国烟草发展的必由之路。

    中式卷烟的发展，我们不能停留在概念和理论的层面上，应该加速发展的步伐，而推进的过程必然面临管理体制和产权制度的双重挑战。笔者认为，中国烟草企业作为国有独资企业，在这方面的改革有着其他行业无法比拟的优势，除了以市场为导向的联合重组外，中烟工业公司还应该发挥国家垄断的优势，利用全国的资源、行业科技力量，形成核心技术，研发一个大品牌，调集全国的部分生产计划，迅速形成生产规模在一千万箱左右的中档牌号。

    国家局拥有核心技术、品牌和生产计划资源，各企业拥有生产能力，对现有资源进一步整合，迅速形成规模。这样就可以形成一个以广大普通消费者为主体，价格定位在30~50元之间的大品牌，而一、二、四、五类卷烟则采取以市场需求为导向的品牌之争，在不改变目前财税体制的情况下，实现中式卷烟以一个大品牌的有形主导产品出现在中国市场上。

    当然，形成一个大品牌首先要调集国家级的科研院所来研发具有自主知识产权的核心技术，同时需要一个较为宽泛的烟叶配方，以适应大品牌的质量、吸味要求，通过全国统一卷烟销售网络的运作，就使中式卷烟具备了与外烟的比较优势，同时也减少了国内企业的竞争成本和市场风险。我们应利用技术、品牌、生产计划资源三大优势来打破省际间、企业间的壁垒，加快整合的步伐，把中式卷烟做强做大。

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