改革前，要做好“预备动作”

    随着我国改革开放的不断深入，各行各业也都在加快改革的步伐。我们的企业只有不断加快改革的步伐，加大改革的力度，才能提高劳动生产率，才能适应社会主义市场经济发展的要求，提高企业在国际国内市场上的竞争力。在改革的前夕，各级应该从以下几个方面做好基础工作。
    企业上级领导层做好舆论宣传工作。企业要进行改革，是关系到广大职工切身利益和企业发展的重要工作。做好宣传发动工作是企业进行改革的重要一环，这项工作搞得好将会提高职工的承受能力，推动企业改革的顺利进行，搞不好会给企业改革带来很大的负面影响。纵观国企改革的一系列的案例不难发现，有的企业在改革过程中，把宣传工作做得很深入、很细致、很彻底，从而使得改革得以顺利进行。而有的企业在改革的过程中没真正地把工作做到位，只是进行了一些表面上的宣传或者根本就没有进行深入的舆论宣传工作，员工对企业改革认识不透、理解不深，造成员工对企业改革有很大的抵触情绪，严重影响了企业的改革进程。
    首先要从企业面临竞争的现实进行宣传。我们国家加入WTO后，国外的大公司、大财团会在平等的条件下与我们进行竞争，而我们国内企业在管理、财力和科技方面都处于劣势，将这些问题给全体员工讲明、讲透、讲彻底，宣传面要广，力度要大，程度要深。
    其次从提升企业国际竞争力的高度来宣传。今年世界500强企业我们国家总共才十六个，与我们拥有13亿人口的大国地位极不相称，这说明我们国家的企业生产水平和管理水平与世界级大企业确实存在着非常大的差距，而缩小差距的唯一办法就是对企业进行现代化的改造。
    最后从提高职工自身利益的角度来宣传。企业的自身压力和社会压力过大、负担过重、效益过低、职工收益也过低，不利于企业的发展，而通过改革使企业不断发展壮大，反过来会促进和提高企业的经济效益和社会效益，从而使职工经济利益得到很大的提高。
    企业应做好资源调整与配置的准备工作。我们的企业改革不是对国外企业模式进行简单模仿和全部照搬，也不是对国内同类企业的改革经验进行现套，改革要根据本企业发展的目标和本企业的现实情况来制定出一套切合市场规律的企业发展规划。因此，组织机构的调整与配备就显得尤为重要，它包含着对管理人员、技术人员和生产人员的合理配置，也包含着对固定资产、无形资产等各种资源的合理配置，而这种配置都是以提高劳动生产率为前提的。
    对管理人员的配置要做到“精、能、优”。精，管理人员的配置要因岗位的实际客观需要而设，而不能因主观臆断而配置，更不能因为个人的情感观念来配置；能，管理人员的配置要人尽其用，管理人员要确实具备优秀的管理才能，具有经济头脑，有真才实学；优，就是要有合格的人品，管理人员没有合格的人品，没有大公无私的精神，也不能算一个合格的管理人员。
    对技术人员的配置要遵循优秀人才“引得进、留得住、干得好”三原则。改革的目的就是要提升企业的竞争力，而竞争的核心就是人才的竞争，有了人才才能有科技创新，才能有不断面向消费者的高科技的新产品占领市场，才能在群雄竞争中独占鳌头。
    对员工作好改革前的培训工作。员工素质的高低直接影响企业的劳动生产率，因此在改革前对员工进行培训是十分必要的。在培训过程中优胜劣汰、公平竞争也能够使改革得以平稳进行。培训中，要以现代企业的标准和理念对员工进行前瞻性培训，使广大员工对现代企业观念有深刻的认识；要对员工进行危机感和紧迫感的教育，提高员工的责任感；要对员工进行专业技术和技能的培训，使员工能增强工作能力和技术素质。
    做好分流与安置工作。改革不是简单的裁员，它面临着很多很复杂的问题和很麻烦的工作：
    要把为广大职工谋利益落实到改革的每一个过程中，把提高企业经济利益和为全体员工谋利益有机地结合起来；做好下岗人员的安置准备工作，下岗人员的安置工作做好了会对改革有极大的推动作用，做不好会对改革产生负面效应和不良后果。企业对即将下岗或分流人员要有足够的思想准备和充分的资金准备，建立职工培训基地，让一部分年轻而且技术素质和业务水平低的员工有一个学习的过程，待这些员工达到一定水平后再考核上岗。对年龄偏大接近退休年龄的职工，要做好提前退休或退养的资金准备。对于介于二者之间的员工可以实行转岗分流，将分流人员并入二产业进行管理。
    纪检监察部门做好防止国有资产流失工作。纪检监察人员应站在国家和人民利益的立场上，对改革的全过程实行严格的监督和管理，防止有的人利用改革的机会来钻空子。
    要以党政法规为标准，并结合本企业改革实际制订严格的管理制度，对可能出现问题的地方要严加监督；要建立举报体系，广泛地对企业的改革过程实行有效地监督；要深入改革的每一个过程，除了行使党的监督职能外还要掌握改革的进程，及时制止错误行为的发生。

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