联合重组大家谈

    坚持“四个集中”
    要在更高层次和更高水平上推进企业联合重组，在选择企业联合重组目标时，应坚持四个集中原则，即：向优势企业集中；向名优品牌集中；向先进的管理集中；向优秀的企业家集中。因为真正有实力的企业，才有向被兼并企业“注血”的功能，才能完成企业重组的“换血”，最终达到恢复企业活力的“造血”全过程。
（陕西中烟工业公司 牛晓红）

    做到“四个整合”
    烟草行业现在进行的大改革和出现的新趋势，将萌生“四个整合”：
    系统操作平台整合，国家局逐步在全国烟草系统有步骤地开展卷烟生产经营决策管理系统，办公自动化系统和电子商务系统的整合。
    供应链整合，整合供应链系统是指烟草工业企业向商业企业供货的供应链系统和商业企业向零售终端供货的供应链系统的整合。联合重组，实际上是将部分联成整体、发挥优势企业的排头兵作用，以扩大企业集团化或规模化的生产经营。
    管理整合，国家局正在用现代管理思想，借助当今世界最新信息技术手段，在原有的专卖经营的基础上，以系统集成的方式对烟草系统内部实行高度集中的统一管理。
    文化整合，企业与企业工作整合中，会对原有不同企业精神文明和物质文明的差异进行融合与统一，经一定时间积累后，大企业（大集团）将会萌生出统一的新目标、新制度、新规程、新技术标准，会统一塑造企业形象、统一企业标识，也会产生统一的企业思想理念与追求。
（湖南株州烟草专卖局 陈雪华）

    工会如何开展工作
    烟草企业重组后，工会应在以下方面做好自己的工作:应把做好职工的思想政治工作放在十分重要的位置；应配合党政组织建立完善的管理机制；应把维护职工的权益同促进企业自身发展结合起来；应把开展职工的劳动竞赛同“创建学习型组织，争做学习型职工”活动结合起来；应把对困难职工送温暖活动同激发职工的自强自立意识结合起来；应进一步强化以职代会为载体的民主参与制度。
    烟草企业的重组改革改变了企业的管理体制，激活了企业的用人机制和分配机制，工会更应发挥好桥梁和纽带作用，当好企业领导的参谋，及时有效地组织职工献计献策，集职工的集体智慧发展企业。在重组改制的关键时刻，面对市场的抉择，工会组织应时刻走在职工的最前列，动员引导职工开展学习讨论，提高认识。加大创新力度，不断激发职工的创新意识，组织引导职工创造性地开展工作，为企业发展创造更大空间。
（河南郑州卷烟总厂 王洪亮） 

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