新形势下县级局“一把手”如何把握角色定位

 

    当前，烟草行业改革发展的任务十分繁重。新形势下，县级局的“一把手”，要适应改革与发展的要求，在以地市公司为经营主体的管理体制模式下，实现企业更好的发展，做好角色定位十分重要。笔者现就县级局“一把手”如何做好角色定位谈一点自己的看法。
    要争当行业改革的探路人。取消县级公司法人，涉及到“一把手”职权的调整。县级局的“一把手”，必须切实提高对行业改革的认识，正确对待手中的权力，认清肩负的历史使命，勇于投身改革，迎难而上，注重创新改革思路，积极探索符合地方实际的改革措施，科学协调各种利益关系，力争走在改革前沿，当好行业改革的探路人，为确立以地市公司为经营主体的新体制作出应有的贡献。
    要当好当地烟草行业发展的领路人。县级局“一把手”，既是执行专卖职能的行政局长，又是经营销售业务的地方部门经理，履行着双重职能，面临着高起点发展和规范经营的双重任务。没有发展，烟草行业就没有希望；没有规范经营，就不会有烟草行业的健康发展，更谈不上行业的长远发展。“一把手”的责任重大，因此必须做到：既要在高起点上谋求新的发展，又要在发展中支持规范经营，必须以更加坚定的信心，更加强烈的责任感和使命感，当好地方烟草行业发展的领路人，为以地市公司为经营主体的行业改革与发展作出应有的贡献。
    要当好行业稳定的责任人。县级局“一把手”是实现行业平稳发展的第一责任人。当前，虽然取消了县级烟草公司的法人资格，但是“一把手”的这种责任没有取消。因此，县级局“一把手”必须致力于打造“平安烟草”、“和谐烟草”，进一步增强责任意识，担当好“第一责任人”的重任，坚持维护行业稳定，切实加强行业内部监管，为推动烟草行业持续稳定健康协调发展作出应有的贡献。
    要争当行业管理的内行人。行业改革的深入推进，必将带来管理理念和管理模式的更新。县级局的“一把手”必须坚决破除僵化思想，革除“凭资格、凭经验”办事的陈规陋习，及时了解、学习和掌握行业改革中出现的新情况、新知识，转变管理理念，积极探索适应新体制的领导方式、管理模式和经营方法，使自己成为新时期的创新型、学习型、实干型和智慧型干部，推动管理模式的规范化、集约化、扁平化发展。切实转变管理作风，积极倡导“机关围绕基层转，基层围绕市场转，一切围绕发展转”的务实作风，努力建设现代服务型企业。
    要当好基层烟草团队的掌舵人。团队建设是增强全体干部职工向心力、推进企业平稳发展、增强企业核心竞争力的基础。锤炼队伍已成为县级公司取消法人资格后的重要工作之一。当好烟草基层团队的“领头羊”，是县级局“一把手”的职责所在。因此，县级局“一把手”必须坚持走在前列、干在实处，带头倡导“维持现状就是落伍”的创新文化和“认认真真做事，踏踏实实做人”的实干文化，营造“企业关心员工、员工关心企业”的良好局面。县级局“一把手”还要干净干事，在行业改革中严格遵守党风廉政建设的各项规定，带头遵纪守法、清正廉洁，自重、自省、自警、自励，要求下属做到的，自己首先做到，要求基层做好的，领导机关首先带头做好。

作者单位：浙江省建德市烟草专卖局

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